Übersetzt von der KI:
14. Januar 2026
Portfolio Adviser
Von Charles Gélinet, Co-Portfoliomanager des J. Stern & Co. Emerging Market Debt Stars Fund
Unternehmensanleihen aus Schwellenländern in harter Währung, die von vielen Investoren übersehen werden, obwohl ihr Markt mit rund 2,5 Billionen US-Dollar fast doppelt so groß ist wie der US-High-Yield-Markt (1,3 Billionen US-Dollar), haben sich im Jahr 2025 – einem Jahr wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit – bemerkenswert gut behauptet.
Die erhöhte Unsicherheit rund um den sogenannten „Liberation Day“ kam und ging. Die Kreditspreads von Schwellenländer-Unternehmensanleihen (ein Maß für das Kreditrisiko) weiteten sich zunächst aus, doch legte sich die Lage rasch, und im weiteren Jahresverlauf zogen sich die Spreads wieder auf das Niveau vor dem Liberation Day zusammen. Insgesamt war der direkte Einfluss der Zölle begrenzt; die meisten Regionen und Sektoren waren eher indirekt über ein geringeres Wachstum und erhöhte Währungsvolatilität betroffen.
Aus regionaler Sicht war Asien am stärksten gefährdet, da China im Fadenkreuz von Präsident Trump stand. Lateinamerika stellte sich differenzierter dar, wobei Mexiko das naheliegendste Ziel für Zölle war. Allerdings sind viele Unternehmen heute besser aufgestellt als früher: Der Anteil der Umsätze außerhalb der USA ist gestiegen, und bestehende Aktivitäten in den USA mindern das Zollrisiko.
Die Wertentwicklung dieser Anlageklasse in diesem Zeitraum unterstreicht eine übergeordnete Erkenntnis. Auf Basis von 20 Jahren VIX-Daten ist die relative Outperformance von Schwellenländeranleihen in harter Währung während Phasen hoher Volatilität signifikant. In den meisten Fällen lag der maximale Verlust bei weniger als 40 % dessen, was bei US-Aktien zu beobachten war, und bot damit einen wirksamen Abwärtsschutz.
Die mit Unternehmensanleihen aus Schwellenländern verbundenen Risiken werden häufig größer eingeschätzt, als sie tatsächlich sind, da sie oft mit Staatsanleihen aus Schwellenländern gleichgesetzt werden. Ihre Widerstandsfähigkeit ist für viele schwer vorstellbar. In Wirklichkeit wird das Risikoprofil in erster Linie durch die Fundamentaldaten der Unternehmen bestimmt.
Ein Unternehmen mit einer starken Wettbewerbsposition und planbaren Cashflows ist gut in der Lage, seine Schulden zu bedienen – unabhängig von seinem Standort. Dies erklärt die starken Renditen dieser Anlageklasse: Schwellenländer-High-Yield-Anleihen erzielten in den vergangenen zwei Jahrzehnten eine annualisierte Rendite von über 8 %. Damit liegen sie unter den liquiden Risikoanlagen an zweiter Stelle, direkt hinter US-Aktien mit rund 10 %.
Ganz ohne Turbulenzen verlief das Jahr allerdings nicht. Da die Zinsen länger auf hohem Niveau verharrten als erwartet, wurden die Märkte durch unerwartete Ausfälle im breiteren Unternehmenssektor überrascht, insbesondere im US-Private-Credit-Bereich, mit den viel beachteten Insolvenzen von Tricolor und First Brand. Die Frage, die Investoren umtreibt, ist, ob wir uns in einer späten Phase des Kreditzyklus befinden und vor einem Anstieg der Ausfallrisiken über alle Segmente hinweg stehen. Die Daten zu Unternehmensanleihen aus Schwellenländern sprechen jedoch dagegen.
Wir vergleichen Schwellenländerunternehmen in der Regel mit ihren US-Pendents. Bei den Verschuldungskennzahlen ist sowohl bei Schwellenländer- als auch bei US-Unternehmen eine leichte Verschlechterung der Netto-Verschuldung im Verhältnis zum EBITDA zu beobachten, allerdings ausgehend von einem soliden Niveau. Relativ betrachtet sind Schwellenländerunternehmen weniger stark verschuldet als ihre US-Gegenstücke. Ähnlich verhält es sich bei den Liquiditätsbeständen: In beiden Regionen sind die Cash-Bestände leicht gesunken, doch verfügen Schwellenländerunternehmen weiterhin über mehr als doppelt so viel Liquidität wie US-Unternehmen.
Das versetzt sie in eine bessere Lage, ihre Geschäftsmodelle zu verteidigen und ihren Schuldendienst zu leisten. Diese Stärken spiegeln sich auch in den Ausfallraten wider. Die Ausfälle im Schwellenländer-High-Yield-Segment erreichten 2022–2023 ihren Höhepunkt, bedingt durch lokale Faktoren in Russland und im chinesischen Immobiliensektor, die inzwischen abklingen. Infolgedessen kehren die Ausfallraten auf ihren langfristigen Durchschnitt von etwa 3 % zurück.
Wichtig ist auch der Vergleich mit anderen Anlagebereichen, in denen Investoren aktiv sind, etwa europäische High-Yield-Anleihen und Private Credit. Bei europäischen High-Yield-Anleihen (ohne Osteuropa) lagen die Ausfallraten zuletzt auf einem ähnlichen Niveau wie bei Schwellenländerunternehmen, mit einer Basisprognose von rund 3 %. Ein günstigeres Zinsumfeld in Europa könnte den Refinanzierungsdruck zusätzlich verringern.
Der Vergleich mit Ausfallraten im Private-Debt-Bereich ist schwieriger, vor allem wegen der Intransparenz dieser illiquiden Anlageklasse und der weit verbreiteten Nutzung von „Payment-in-Kind“-(PIK-)Strukturen, die potenzielle Ausfälle verzögern können. Historisch galten die Ausfallraten im Private Credit als sehr niedrig (< 1 %). Neuere Daten und Analysen von S&P zeigen jedoch, dass – unter Einbeziehung sogenannter „selektiver Ausfälle“ – die tatsächliche Ausfallrate rund ein Drittel höher liegt als bei Unternehmensanleihen aus Schwellenländern.
Der Ausblick
Für 2026 bleiben wir vorsichtig optimistisch. Das Wachstum dürfte auf einem ähnlichen Niveau wie 2025 verharren, unterstützt durch nachlassende Zollrisiken und eine lockerere Geldpolitik. Schwellenländer werden voraussichtlich der zentrale Wachstumstreiber sein, und die Schuldenkennzahlen vieler Länder sind günstiger als in Teilen der entwickelten Welt. Zudem ist in diesen Regionen ein Trend zu fiskalischer und geldpolitischer Disziplin zu beobachten. Die wesentlichen Risiken sehen wir auf makroökonomischer Ebene, insbesondere in einem möglichen erneuten Anstieg der Inflation und den daraus resultierenden Implikationen für die Zinsentscheidungen der US-Notenbank.
Unternehmensanleihen aus Schwellenländern bieten ein überzeugendes Anlageargument, mit attraktiven Gesamtrenditen, die durch die Neubewertung der zugrunde liegenden Zinsen in den Jahren 2022/23 unterstützt werden. Das Sub-Investment-Grade-Segment bietet Renditen im hohen einstelligen Bereich, die ein guter Indikator für die Gesamterträge in den kommenden Jahren sind.
Die Kreditspreads dürften durch die widerstandsfähigen fundamentalen Unternehmensdaten bis zu einem gewissen Grad stabilisiert werden, und die Ausfallraten sollten im Einklang mit den historischen Durchschnittswerten bleiben. Viele Unternehmen haben ihre Bilanzen aktiv gemanagt, die Fälligkeitenstruktur ihrer Schulden verbessert und das Refinanzierungsrisiko für 2026 reduziert. Auch die technischen Faktoren sprechen für Unterstützung, da Investoren verstärkt auf Schwellenländer setzen, um Diversifikationsvorteile zu erzielen.
Unsere derzeitige Strategie mit kurzer Duration (rund 2,5 Jahre) bietet zudem Schutz, falls sich die Kreditspreads ausweiten. Kurzlaufende Anleihen sollten sich auch dann besser entwickeln, wenn die Zinsen nicht so schnell fallen, wie es manche Investoren erwarten. Nach unserer Erfahrung senkt eine Beimischung zu einem globalen Aktienportfolio die Volatilität deutlich, ohne die Renditen wesentlich zu schmälern – bei zusätzlichem Diversifikationsnutzen.
J Stern and Co. co-portfolio manager Charles Gélinet assesses the state of play for emerging market corporate bonds in 2026