Hybrides Arbeitsmodell als Wettbewerbsvorteil
In einer Zeit, in der viele Finanzinstitute ihre Mitarbeiter zur vollständigen Rückkehr ins Büro drängen, geht Citigroup einen anderen Weg. Das Unternehmen hält an seinem flexiblen Arbeitsmodell fest, das den meisten Beschäftigten mindestens zwei Tage Heimarbeit pro Woche ermöglicht. Diese Strategie wird als bedeutender Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Talenten gesehen, während Konkurrenten wie JPMorgan Chase ihre Mitarbeiter zu einer fünftägigen Präsenzpflicht verpflichten. Die Bank unterstreicht damit ihre progressive Unternehmenskultur und setzt sich bewusst von dem branchenweiten Trend zur strikten Büropräsenz ab.
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