Insider-Buying bei Internet Capital

Wie Ihr nachstehend erkennen könnt, waren die letzten zehn Insidergeschäfte alles Käufe. Vorgestern hat nun der CEO Buckley noch einmal 8646 Stück zum Preis von 5,66 zugekauft - die er, was immer das bedeutet - indirekt hält. Hinzu kommen noch 449.681 Aktien, die er direkt hält. Insgesamt hält er also 1,2% des Aktienbestandes.

ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-NM


Insider Trades Description | Hide Summary


Insider Summary

Last 3 Mo. Last 12 Mo.
Number of Insider Trades: 10 11

Number of Buys: 10 11

Number of Sells: 0 0

Net Activity: 71,291 76,291

Total Shares Traded: 71,291 76,291

Number of Shares Bought: 71,291 76,291

Number of Shares Sold: 0 0




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Insider
Select an insider below for more information. Relation Last
Date Form
Type Trans
Type Own
Type Shares
Traded Last
Price Shares
Held
BUCKLEY, WALTER W III CEO 05/11/2005 Form 4 JB IN 8,646 $5.660 8,646

BERKMAN, DAVID J. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,849 $5.265 4,849

DECKER, THOMAS A. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 593 $5.265 593

DOWNES, DAVID K. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,659 $5.265 9,559

GERRITY, THOMAS P. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,564 $5.265 46,658

KEITH, ROBERT E. JR. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 1,614 $5.265 33,311

RINGO, PHILIP J. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,421 $5.265 2,421

BUCKLEY, WALTER W III CEO 02/22/2005 Form 4 B D 22,951 $7.050 449,681

DOLANSKI, ANTHONY P. CFO 02/22/2005 Form 4 B D 13,497 $7.050 110,258

ZISMAN, MICHAEL D. DIR 02/22/2005 Form 4 B D 13,497 $7.040 15,497

KEITH, ROBERT E. JR. DIR 09/01/2004 Form 4 B D 5,000 $5.580 31,697




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Relation Codes
CEO - Chief Executive Officer
DIR - Director
CFO - Chief Fincl Officer
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Trans Type Codes
JB - Acquisition (Non Open Market)
B - Buy
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Ownership Type Codes
IN - Indirect
D - Direct
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Nicht nur der CEO Buckley (siehe das vorangegange Posting) haben gekauft, sondern vorgestern haben auch noch zusätzlich der Chief Financial Officer Dolansky und der vor einigen Monaten von IBM gekommene Direktor Zismann gekauft, etwas teurer als Buckley für 5,74.


TransactionsAll transactions reported to the SEC by this company.
Reported Date
Insider
Shares
Transaction
Trade Date
Avg. Price
Total
6 Mo Return
SEC Filing
Today 9:45 AM ZISMAN MICHAEL D
Director 8,646 Market Purchase 11-May-05 $5.74 $49,650.51
Today 9:45 AM DOLANSKI ANTHONY P
Chief Financial Officer 8,646 Market Purchase 11-May-05 $5.74 $49,650.55

IPO's hat Internet Capital zwar viele in der Pipeline, die am Montag schon kommen können, aber ich glaube, dass würde nicht der langfristigen Gewinnmaximierung der Unternehmensleitung entsprechen, die im Gegensatz zu den Zockern einen sehr langfristigen Zeithorizont hat. Man hat die Kassen voller Geld und bekommt für die meisten IPO-Kandidaten in 12 Monaten vielleicht doppelt so viel, da sie teilweise hohes Wachstum aufweisen und das Klima für Tech-IPO's eigentlich nur eines werden kann, besser als in den ersten Monaten von 2005.

BBBB on fire, ICGE next
by: fedele123
Long-Term Sentiment: Strong Buy  05/13/05 10:23 am
Msg: 232421 of 232423

ICGE owns a lot of shares of BBBB, their companies are doing well, watch for another IPO soon,
People will eventually notice ICGE by year end,

werden fast stündlich mit höheren Werten gemeldet, obwohl man augrund der Kursrückgänge seit Jahresbeginn eigentlich von einem starken Rückgang hätte ausgehen müssen. Von 2% im Mai letzten Jahres war der Stand zum 31.12. ja auf 44,9% angestiegen. Alle, auch ich, rechneten zum 31.3. mit einem erheblichen Rückgang, aber von Minute zu Minute wird die Überraschung größer, statt Rückgangen erneute Anstieg auf jetzt 48,9%. Hinzu kommen noch die Insider, deren Anteil zwar klein ist, aber auch laufend steigt. Wer verkauft denen allen? Unsere lieben freundlichen Shortseller, die sich dabei aber bis über die Ohren in die Scheisse gerammelt haben.

Total Shares Out Standing (millions):  38  

Market Capitalization ($ millions):  $213  

Institutional Ownership:  48.9%  

Price (as of 5/12/2005)  5.54  

   
Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held:  92  18,758,889  

New Positions:  22  4,330,791  

Increased Positions:  46  6,567,547  

Decreased Positions:  28  2,532,473  

Holders With Activity:  74  9,100,020  

Sold Out Positions:  11  1,073,255  



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Owner Name
Select a name below for more information.  Date  Shares Held   Change
(Shares)  % Change
(Shares)  Value
($1000)  
BARCLAYS GLOBAL INVE...  12/31/2004  4,424,140  12,052  0.27%  $24,510  

GRUBER & MCBAINE CAP...  3/31/2005  2,358,056  104,000  4.61%  $13,064  

DRIEHAUS CAPITAL MAN...  12/31/2004  2,097,395  2,097,395  New  $11,620  

TURNER INVESTMENT PA...  3/31/2005  1,434,002  708,937  97.78%  $7,944  

TRAFELET & CO LLC  12/31/2004  1,000,000  1,000,000  New  $5,540  



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Internet Capital Group, Inc. (Nasdaq:ICGE) today announces that its CEO, Walter Buckley, will be presenting the Company's progress, strategy and value proposition to key members of the financial community at two upcoming investor conferences. Mr. Buckley will present at the AeA Micro Cap Financial Conference at the Monterey Plaza Hotel in Monterey, California on May 17. Mr. Buckley will also present at the New York Society of Security Analysts First Annual Internet Leaders Conference on May 26, at the Harvard Club in New York City.

The AeA Micro Cap Financial Conference is a highly efficient forum for bringing company executives and investors together. Based on the industry recognized AeA Classic Financial Conference, the AeA Micro Cap Financial Conference provides public technology companies with an environment in which to showcase their companies to key technology investors. During this two-day forum, company executives present their technologies, strategic missions, trend analysis and other significant information to focused groups of investors.

The New York Society of Security Analysts' first annual Internet Leaders conference is an investing forum that will feature a select group of emerging small-cap companies from the Internet industry. The Internet Leaders conference celebrates innovative companies that share key characteristics including notable growth in earnings and revenues, strong management with clear vision and operational focus category leadership within peer group and significant opportunity for long-term investment growth.

Both events will be web cast and accessible for replay from our web site, www.internetcapital.com. Go to the investor information tab and select presentations and web casts. The web casts will be available for replay for three months from the date of the conference.

About Internet Capital Group

Internet Capital Group (www.internetcapital.com) builds and owns Internet software and services companies that drive business productivity and reduce transaction costs between firms. Founded in 1996, ICG devotes its expertise and capital to maximizing the success of these platform companies that are delivering software and service applications to customers worldwide

PHILADELPHIA – May 9 , 2005 - StarCite, Inc., the leading provider of technologies and services for the $300 billion global meetings and events industry, today announced that it provided hotels with $464 million in group meeting lead opportunities in the first quarter of 2005. Commerce flowing through its Marketplace rose 69 percent compared to the same period in 2004. At the current pace, the company expects its growing, global user base to deliver more than $2 billion in revenue opportunities to hotels by year-end.

“We are enthused by the number of proposals that corporations are sending through our Marketplace. But, of keener interest is the nearly 30 percent jump in the average number of room nights per RFP over the same quarter,” said John Pino, Chairman and Founder of StarCite, Inc., Philadelphia. “Larger, longer meetings mean higher value leads,” he added.

Meetings Marketplace Grows 69%

The StarCite Online Marketplace delivered 10,113 unique RFPs in the first quarter, 32 percent more than the same quarter last year. These RFPs provided 1.7 million room night leads to databased suppliers. The number of gross RFPs sent through the StarCite Online Marketplace rose 44 percent to nearly 92,000. Users typically send each “unique” RFP to multiple properties or chains for rate and availability, which is then defined as gross RFPs.

On a daily basis, StarCite provides about $7.4 million worth of lead opportunities to hotels in its database, up 69% from one year ago. These figures exclude private-label sites, which StarCite supplies to Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Fairmont Hotels & Resorts, Omni Hotels and a number of other suppliers.

Corporations, Hotels License Attendee Mgt. Technology

StarCite expanded use of its leading corporate strategic meeting management technology and processes to Diebold, TWI Extras meeting management firm and several blue-chip corporations. StarCite also licensed its attendee management technology to hotel management firm Pyramid Advisors, which is selectively offering registration sites as an incentive for meeting planners to book at two of its properties. On the supplier side, StarCite also expanded its relationship with a major hotel chain and renewed a technology deal with another.

StarCite International in the first quarter formed a new Scandinavian Consortium with leading hotels and destination management companies in Sweden, Norway and Denmark. StarCite International also expanded its technology and destination marketing relationships, signing the Austrian Tourist Office and the Netherlands Board of Tourism and Conventions.

About StarCite, Inc.

StarCite, Inc. provides the most comprehensive suite of applications and services to the $300 billion meeting and events industry. StarCite helps drive efficiencies and cost savings to both corporate buyers and suppliers. More than 400 corporate, association and third-party meeting buyers rely on StarCite’s Enterprise Meeting Solutions for workflow, procurement, supply chain management, spend analysis and attendee management. Thousands of industry suppliers rely on the StarCite Online Marketplace, Supplier Marketing Programs and Enabling Technologies to increase meeting revenues. Its StarCite International division represents destination management companies and other premier international travel suppliers using both technology and traditional means. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.; and TL Ventures. For more information about StarCite, or its technologies and services, please visit www.StarCite.com.

Media Contact:

Mary Ann McNulty
StarCite, Inc.
(267) 330-0510
E-Mail to: mmcnulty@StarCite.com

Der Furz eines Anwaltes aus dem Mittleren Westen, der einen Kunden vertritt, der auf Anraten von Merrill Lynch Internet Capital vor fünf Jahren Internet Capital für 4280 gekauft hat, ist den Redakteuren von Yahoo eine Meldung wert, obwohl sie mit der Kursbildung von Internet Capital von heute so viel zu tun hat, wie die Kuh beim Kräppelbacken - höchstens für die Gewinn- und Verlustrechnung von Merrill Lynch, weil die eventuell Schadenersatz bezahlen müssen.

Verschwiegen wird aber z.B. die Expansion der 53%-Beteiligung von Internet Capital, Starcite, in Europa.

Internet Capital hat gerade seinen Anteil an Starcite von 37 auf 53% erhöht hat, das ein rasantes Wachstum hinlegt und für das die Expansion in Europa das Tüpfelchen auf dem "i" ist:

Maritz Europa, StarCite Announce Strategic Partnership

Strengthens StarCite Marketplace As Largest In Europe, North America

LONDON and PHILADELPHIA – May 10 , 2005 – Maritz Europa and StarCite, Inc. today announced a new strategic partnership designed to help both companies grow their share of the corporate strategic meetings management business in the burgeoning European market. StarCite is recognized as the largest North American, electronic lead generator for European-bound meetings. This agreement, combined with StarCite’s growing global customer deployments, will make StarCite the largest electronic lead generator in Europe.

The technology, distribution and marketing agreement is designed to help StarCite expand its sales, use and service capabilities in Europe and help Maritz Europa leverage leading edge technology for both client and internal use.

Acting as a general sales agent for StarCite, Maritz Europa will bring StarCite’s leading meeting management technology to its customers, suppliers, and other enterprises in the region. Maritz Europa serves clients in the automotive, pharmaceutical, technology, consumer products and other sectors. Additionally, Maritz Europa will encourage and promote the adoption of StarCite’s technology in the European Supplier Community.

Internally, Maritz Europa plans to use StarCite’s leading sourcing, marketplace and attendee management technologies for the meetings and events it manages for clients. The StarCite Online Marketplace is currently the largest, global marketplace for meetings and events with 77,000 suppliers. The technology allows enterprises to identify and manage sourcing to preferred suppliers, create a central calendar of all meetings and effortlessly consolidate data by business unit, vendor or enterprise.

StarCite also will rely on Maritz Europa’s 30-year expertise in the European market to help it expand its presence in Europe and service an expanding client base.

Headquartered in Philadelphia, StarCite, Inc. is the leading provider of technology and services for the $300 billion global meetings and events industry. Its StarCite Online Marketplace last year delivered nearly 31,500 unique requests for proposals, representing $1.3 billion worth of lead opportunities to suppliers in 2004. StarCite offers the industry’s leading online attendee management tools with more than 1 million transactions a year. More than 400 corporations, associations and third-parties rely on its technologies, processes and services to gain a competitive edge by more effectively managing their meetings and events spend.

Headquartered in Marlow, with offices in Germany, Spain and France, Maritz Europa is a division of Maritz, Inc., the world’s largest source of integrated performance improvement, travel and marketing research services. Clients include 28 of the 50 largest companies in the world.

“More and more European companies are embarking on the road to drive through efficiencies and take costs out of their business. Whilst Europe presents a more complex cultural business environment than the U.S., the partnership with StarCite in Europe will allow us to mirror our successful strategy in the U.S. By using one common tool we can now move decisively towards meeting our clients’ corporate objectives on an in-country, regional and global basis,” said Dave Watkins, Chief Operating Officer of Maritz Europa. “We are all very excited about the partnership with StarCite in Europe as it allows Maritz to reinforce its position as market leader in Meetings Consolidation. Whilst not limited to the pharmaceutical market by any means, a number of our clients in this sector have already expressed a keen desire to adopt the technology as part of their pan-European approach to strategic sourcing.”

Shaun Casey, Director of Maritz Europa, will lead this pan-European service with strategic sourcing centers in the UK and Germany. Having worked in several of these Continental European markets, Casey has gained a thorough understanding of marketplace realities.

“With global demand growing significantly, StarCite is committed to advancing our sales and servicing capabilities around the world. We’re delighted to be partnering with Maritz Europa, one of the leading service providers in Europe, that shares our values and passion for improving meeting management in global corporations,” said John Pino, Founder and Chief Executive Officer of StarCite, Inc., Philadelphia. “We look forward to working together to capitalize on the tremendous synergies that come from this partnership, which will allow us both to better serve our respective customers.”

About Maritz Europa
Maritz Europa is one of Europe’s market leaders in communications, event management and research services. With more than 400 employees in the UK, France, Germany and Spain, Maritz Europa provides customized marketing communications solutions to local, regional and global companies within EMEA. With more than 30 years’ operating experience in Event Management alone in Europe, Maritz Europa provides local language support for a whole range of meetings, conferences, product launches and incentive travel worldwide.

For more information about Maritz Europa, please visit www.maritz.co.uk.

About StarCite, Inc.

StarCite, Inc. provides the most comprehensive suite of applications and services to the $300 billion meeting and events industry. StarCite helps drive efficiencies and cost savings to both corporate buyers and suppliers. More than 400 corporate, association and third-party meeting buyers rely on StarCite’s Enterprise Meeting Solutions for workflow, procurement, supply chain management, spend analysis and attendee management. Thousands of industry suppliers rely on the StarCite Online Marketplace, Supplier Marketing Programs and Enabling Technologies to increase meeting revenues. Its StarCite International division represents destination management companies and other premier international travel suppliers using both technology and traditional means. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.; and TL Ventures.

mit jeder Aktualisierung der Daten geht es weiter nach oben, weitere 4% gegenüber meiner Meldung von gestern, jetzt über 52%. Gegenüber den 2% von vor einem Jahr ist das in etwa ein Versechsundzwanzigfachung.
   
INSTITUTIONAL  
Total Number of Holders  93  

% of Shares Outstanding  52.21%  

Total Shares Held  20,047,377  

Total Value of Holdings  $115,673,365  

Net Activity  3,875,286  

Wenn man zu diesen etwas mehr als 52% jetzt noch die fast 3% der Insider hinzurechnet, sind wir bei 55 offiziell in festen Händen - und nicht wenige der restlichen 45% werden das auch sein. Meine knapp 0,04% sind es jedenfalls. Mehr als zwanzig Prozent dürfte daher der echte Free Float nicht betragen, zumindest bei Kursen unter zehn Dollar - das sind gerade einmal 7,5 Millionen Aktien. Wenn wir dann bedenken, dass im wesentlichen vermutlich großer ein Shortseller ca. 3 Millionen leer verkauft hat, wird es jetzt langsam interessant, denn er muss ja diese Stücke noch erwerben. Momentan blufft er und hat auch am Freitag weiter verkauft, um den Kursanstieg an diesem Tag unter 5% zu halten. Wo derartige Schnellballsysteme enden, wissen wir alle - in diesem Fall recht schnell bei einem Kurs über zehn Dollar. Dann geht es langsamer, da wird dann überwiegend aufgrund von Fundamentals klettern müssen, die zwar noch wesentliche höhere Kurse rechtfertigen, allerdings muss da auch das Umfeld für kleinere Technologiewerte noch besser werden. Auch da kann man sehr optimistisch sein, dann wie bei Internet Capital sind alle diese Werte extrem geshortet - und zwar in einer Weise, die einem an den umgedrehten Fall wie zu Zeiten der New Economy erinnern. Besonders beruhigend ist, dass da viele mit den letzten Cents in Puts zocken, die ihnen von Hunderstellungen und Tausenstellungen aus der New Ökonomie-Abkacke übrig geblieben sind plus den zwei Gehältern Kontoüberziehungen bei ihrer Bank.
 

But the company couldn't delay its Online Fabric Library because the CEO had sent letters to thousands of companies announcing the system would go live by a certain date. "There was a lot of internal pressure to deliver because this project had a lot of visibility," says Mike Keating, Partner, Freeborders, the supplier who saved the day by stepping in and delivering the project three weeks early.

"Going from 'It's unlikely we'll meet our target date' to 'beating the target date' was a huge win for the CEO," says Keating. "They worked week-ends and nights to make this happen for us under very tight deadlines," adds Norman Beveridge, Global Manager for Apparel for INVISTA. (In 2004 DuPont sold its $7 billion fiber and textile arm to Koch Industries; the division is now called INVISTA. Antron, Lycra, Stainmaster, Thermolite, and Teflon are a few of its popular brands.)

Freeborders secret: offshoring to China.

Why China?

Keating says Freeborders, which has over 400 people on staff in the US, Europe, and China, was able to ramp up its team immediately "because of the deep pool of talent in China." Working 24/7was a given. Hiring people at its office in Shenzhen, located an hour north of Hong Kong, was not a problem since "the best people like to work with American companies."

But even more important was the fact the Chinese have a similar work ethic to Americans. "The Chinese are highly entrepreneurial, capitalistic, and competitive," he observes When there's a challenge, the Freeborders China team typically assembles what they call a "tiger team." Their job: To think about the problem, then solve it. At the end of the day, tradition demands they have a solution. Keating says being selected to join a tiger team is a high honor; the selection process is quite competitive.

Language was not a problem. Freeborders' project manager in China speaks five languages fluently; his staff can communicate in English. Many of the supplier's workers on this team actually worked for US software companies before returning home. Members of the DuPont team spoke eight languages. (The division spearheading the project is based in Geneva, Switzerland.)

"We had no miscommunications because of language," reports Beveridge.

Neither was the difference in time zones. Beveridge says his Chinese cohorts were flexible and always available for a phone call, even if it was late at night.

Cost is definitely a deciding factor. Keating maintains his staff earns 30-50 percent less than the wages of a comparable Indian programmer, on average. "The price was a better value than India," Beveridge concurs.

Beveridge says he was concerned the intellectual property (IP) remained with INVISTA. Since China joined the World Trade Organization, this wasn't a worry. IP issues still exist with Indian offshorers.

China's Future in Offshoring

Keating is bullish on China. "I believe China will become No. 1 in IT outsourcing." He says the world sees China as "a serious emerging player who everyone is afraid will become the 10,000-pound gorilla." China is the No. 1 country from US-based investments, while India is No. 6, according to Keating. Cisco, Intel, and DuPont are investing heavily in China. "The message is: "Don't bet against China,'" says Keating.

Lance Travis, Vice President of Outsourcing Strategies at AMR Research, takes a more tempered view. He believes China "will eventually mature and become a significant offshore locale." But he's "less optimistic" that China will produce a supplier who can generate $1 billion in revenues like the major suppliers in India.

The Indians enjoyed "a perfect storm of opportunity," according to the AMR executive. Y2K allowed them to get started. There was no offshore competition in 1999. Travis believes China won't be able to produce a $1 billion company--even in 10 years--because it has to compete with India. "The big advantage in labor arbitrage is over," he says.

Yet he says Chinese suppliers will prosper, especially the ones who develop specific domain expertise. All the major outsourcing players are investing in capabilities in China, he reports. He mentions Accenture, BearingPoint, and IBM as well as the major Indian suppliers.

Ramsey Walker, Co-founder and Co-CEO of Freeborders, points out China has the largest number of software engineering graduates in the world. Last year China produced 21 percent of these graduates; India produced 7 percent and the US just 5 percent. "Chinese universities produce 200,000 new software graduates a year," he points out.

Walker believes China's advantage in labor arbitrage "will not shrink for the foreseeable future" for three reasons:

Wage inflation in India. A February 2005 report by CLSA India found "significant salary increases of 12-18 percent last year." Wages will increase this year too as demand for offshoring services rises.

China's wages will not rise over the short term (three to five years) because "competition among the enormous labor pool will dampen inflation."

China's wages may rise along its East coast over a longer period (five to seven years).
But he believes Chinese entrepreneurs will move their facilities westward, where rates will remain low. That's already happening in India.

Walker adds that clients have told him they are unhappy with their Indian suppliers because of the high attrition on teams. He says attrition is a problem on a software project because the rampup time can be long.

The CLSA report found every five points of employee attrition could knock off up to 1.5 points from gross margins because of higher recruitment and training costs, loss of business momentum because of delays in staffing, and potentially poor delivery. It found Patni had the highest attrition rate for the first quarter of 2005 at 21 percent. Tata Consultancy Services had the lowest with 9.2 percent.

The Freeborders co-founder notes that US companies are "more interested in China as a market than they are with India." American companies will "make it a strategic initiative" to send work to China to learn about operating in the Chinese economy.

Companies who want to diversify their risk don't want to send all their work to India, notes Walker. China is a popular back-up choice, he adds.

Finally, Americans like visiting China. (They are certainly more familiar with moo goo gai pan than Indian curries.) "We are constantly hosting our clients in Hong Kong and Shenzhen, who enjoy these cities. When our customers, who have been doing work in India, land in Hong Kong and Shenzhen, they think they've arrived in paradise. There is no comparison in infrastructure between these Chinese cities and less developed Indian cities," says Walker.

While language is not an issue since most college-educated Chinese speak English (it's a required college course), the current concern is with infrastructure. Telecommunications are not as robust as India at this time, Travis points out.

Selecting the Supplier

The Online Fabric Library allows retailers to request samples, do costing, and track production from mills using DuPont fibers, tasks which they heretofore managed by email and fax. "But this is too complex a process to do that way," says Keating. "An online catalog creates huge efficiencies."

Beveridge calls the library a "match-making service" between the mills and the retailers. Currently 582 mills are promoting over 30,000 fabrics to 200 retailers through the Library.

In June 2001 DuPont began searching for a white knight who would have the system ready by October 4, the day the project was set to debut at an important trade show in Paris. Freeborders had a four-week window to convince DuPont it was the right partner. Keating says Freeborders has a culture of meeting challenges like this head on. "If someone tells us it can't be done, we say, "No way. We can do it," the partner reports.

DuPont was looking for five things among the three down-selected contestants:

Technical ability
A proven project management process
The ability to scale
The ability to manage a large global project
Strategic thinking
The outsourcing supplier's management team huddled around its vice president of engineering and brainstormed. Within a week Freeborders was able to show DuPont "a shell of a solution."

The company actually coded the nascent application. After DuPont selected Freeborders, the supplier continued coding while negotiating the outsourcing contract based on the growing trust between the two parties.

Freeborders organized the project around DuPont's business objectives, not just its IT needs.

"They wanted us to be their business partner," says Keating.

Beveridge says Freeborders took the work the former supplier had completed and built the requisite applications. "This was a design and build project," he says. Walker says Freeborders has a tightly defined offshoring process. The supplier assembles a dedicated team. About a quarter of that team stays in America.

With eight weeks left to due date, DuPont asked Freeborders if it could deliver the library three weeks earlier so it could demonstrate the program at a trade show in Miami on September 10.

The can-do supplier actually appreciated the challenge "because it allowed us to do an early market validation of the project and gave us the opportunity to gather new requirements."

Turning a Cost Center into a Revenue Stream

Once the application was up and running, Freeborders continued to host the Library as an application service provider (ASP).

Freeborders next assignment was to expand the directory. The Library only lists DuPont fibers and fabrics. The company wanted to include any fiber, fabric or mill that wasn't part of its network.

The two companies created a joint venture for this open industry standard platform.

Last year the project was so successful the partners migrated from a free service to a subscription model. The mills fund the project by paying an annual fee for listing. "We turned a cost center into a revenue stream," reports Beveridge. And that's a happy ending to a project that had a difficult beginning.

Die überaus positiven Nachrichten über Freeborders werden auf der Börsenseite von Yahoo offenbar bewusst und gezielt ausgeblendet. Dabei hält Internet Capital hier 48%, weitere Gesellschafter sind u.a. IBM und renommierte asiatische Unternehmen. Dafür kann man über jeden Furz amerikanischen Anwälte etwas lesen, die Kunden vertreten, die auf Rat von Merrill Lynch Internet Capital-Aktien gekauft haben als sie bei 4280 standen, obwohl das mit der Gesellschaft Internet Capital nichts zu tun hat. Den dummen Spruch, dass diese Meldung bei dem Stichwort "Internet Capital" in die Suchmaschine geraten sei, wäre von Seiten der Yahooler etwas zu billig, denn die nachstehende Nachricht kann bei aber auch in jeder Suchmaschine finden - und sie hat im Gegensatz zu den Fürzen amerikanischer Anwälte aus Hinter dem Tal für den Wert von Internet Capital Bedeutung. Meines Erachtens sollte sich die SEC mit solchen Machwerken, wie sie da Yahoo aufführt, dringend einmal beschäftigen.

INDUSTRY WRAPUPS
Tech business

Freeborders connects Chinese workers with U.S. outsourcers
By Adrienne Sanders

Freeborders connects Chinese workers with U.S. outsourcers

Bangalore is so last season. Shenzhen is the new hot spot for in-the-know IT outsourcers.

At least that is what San Francisco-based Freeborders is banking on. The firm helps clients outsource software application work to China, where labor is half the cost of that in India, and educated workers are plentiful.

Freeborders expects to grow 100 percent this year. The company counts Coach, DuPont and Target among its customers. Freeborders, which has 325 Chinese employees and 60 U.S. employees, will hire 1,000 more, mostly in China, by the beginning of 2006. That's 10 to 15 people per week.

"With over 150,000 tech workers and a population of 9 million, Shenzhen has become the Silicon Valley of China due to its entrepreneurial character, world-class technology infrastructure and talented labor pool," said co-founder John Cestar.

Freeborders wollte ja eigentlich 2005 im Rahmen eines IPO's 200 Millionen erlösen. Wegen der enormen Expansion wird man das vermutlich auf später verschieben - denn bei den geschilderten Chancen ist da sicher mehr drin, wobei ich allerdings nicht weiß, auf welchen Prozentanteil der Aktien sich die Aussage mit den 200 Millionen bezog. Jedenfalls hält Internet Capital 48%. Den Rest halten IBM und bekannte große asiatische Unternehmen.

CFO is buying shares
by: alsmith990  05/14/05 05:46 pm
Msg: 232436 of 232436

According to
insider-monitor. com,

DOLANSKI ANTHONY (Chief Financial Offi) bought 8646 shares valued at $49602.
This website is a Excellent resource.

Vermutlich darf man am Montag in Frankfurt nicht viel unter sechs Dollar bzw. 4,75 Euro zu kaufen versuchen, sonst gibt es nichts.

ist der börsennotierte Konkurrent von Linkshare, der wertvollsten Internet Capital-Beteiligung, Valuecklick, in deren Q10-Bericht man jetzt Einblick nehmen kann:

Revenue Gross Profit
March 31, 2005 March 31, 2004 March 31, 2005 March 31, 2004
Media $ 28,933 $ 18,031 $ 17,094 $ 9,064
Affiliate
Marketing 18,663 14,429 16,169 12,093
Technology 6,237 5,588 4,846 4,423
Intercompany
eliminations (2,419 ) (1,339 ) - -
Total $ 51,414 $ 36,709 $ 38,109 $ 25,580

Im Affiliate-Markting haben 18,7 Millionen im Quartal umgesetzt - Linkshare ist aber das größere Unternehmen. Das Wachstum lag bei 25%, zwar nicht ganz so berauschend, aber unter Berücksichtigung des Auftauchens konkurrrierender Online-Marketing-Formen noch ganz gut. Linkshare dürfte also in 2005 bei 100 Millionen Umsatz landen. Was Ihr auch entnehmen könnt, ist, dass Affiliate-Marketing relativ gesehen der profitabelste Bereich ist und in etwa die Hälfte des Wertes von Value-Click darstellen dürfte. Nimmt man das als Maßstab läge der Wert von Linkshare momentan bei 500 Millionen und der Wert der 40% von Internet Capital bei 200 Millionen. Bedenken muss man allerdings dabei, dass die kleinen I-Nets momentan in den Keller geprügelt sind, was kein Dauerzustand sein wird. Zusammen mit den börsennotierten Blackboard ist Linkshare, also nur zwei von über zwanzig Beteiligungen, schon mehr Wert als die momentane gesamte Börsenkapitalisierung. Erholen sich die kleinen I-Nets, ist ein auch Wertansatz von einer Milliarde für Linkshare, eine durchaus realistische Annahme. Dann stünde allein die wertvollste Beteiligung von insgesamt 20 von Internet Capital schon für zehn Dollar pro Aktie - der momentane Kurs liegt unter sechs.

Bisher hat ein Shortseller noch massiv gegen diese Fundamentals dagegen gehalten, vermutlich sich durch weitere Verkäufe, um den Kurs unten zu halten, weiter in die Schheisse geritten. Da scheinen wir an einem Wendepunkt angelangt zu sein. Hoffentlich geht Euch der Kurs nicht schon morgen durch, ohne dass ihr wegen des nicht möglichen Orderns über Eure Bank eingreifen könnt.

Sehr interessant ist, dass hier die 40%-Beteiligung von Internet Capital, Linkshare, im Mittelpunkt einer zukünftigen UMTS-Killer-Anwendung steht, die inzwischen in Japan gelebte Wirklichkeit ist, wo diese Killer-Application von LinkshareJapan betreut wird, wo Internet Capital aber nur 50% hält - der Rest liegt bei Mitsui. In den USA wird dies ab 2006 Linkshare selbst tun, wie der nachstehende Text zeigt.

Aber lest Euch diese meines Erachtens fast googlehafte Chance durch und bildet Euch selber ein Urteil. Das startet nicht heute und übermörgen voll durch, deshalb auch meine Ausführungen, dass wir auf IPO's nicht warten sollten, sondern kommt langsam, aber vermutlich gewaltig. Denn warum sollten Internet Capital und die beiden anderen Anteilseigner Comcast und Mitsui, beiden wie Internet Capital auch finanziell gut gepolstert, jetzt die teilweise extrem wertvollen Beteiligungen im Rahmen eines IPO verschenken, wenn man später mehr bekommt - und das vermutlich auch nicht ihm Rahmen eines IPO, sondern eher im Rahmen eines Übernahmeangebots, in dem man auch Synergieeffekte, die das übernehmende Unternehmen erzielt, teilweise vergütet bekäme. Das heißt aber nicht, dass wir mit Kurssteigerungen bis zu den IPO's oder Übernahmen warten müssen - diese Entwicklung werden zumindest teilweise antizipiert und es ist ja auch schon in 200 allerhand da: schätzungsweise ca. 100 Millionen Umsatz bei Linkshare z.B. und da bei einer sehr hohen Umsatzrendite.

DM News: 3G Wireless Set to Cover U.S. in '06
By Jane Weber
December 23, 2004



The Veg-O-Matic of wireless phones has taken Japan by storm, and it's headed our way with exciting implications for marketers.

What is 3G wireless? 3G, or third generation, is a technology that enables high-speed, always-on (simultaneous voice and data) wireless connectivity for mobile phone subscribers. The capabilities are so far beyond voice that the term mobile phone has been replaced with the more inclusive mobile handset. The service was introduced to the Japanese market in 2001 by DoCoMo, the largest Japanese telecom, but the handsets were unappealing and the service unreliable.

Massive adoption did not occur until upstart KDDI, Japan's second-largest telecom, leapfrogged DoCoMo by introducing its "au" wireless service in March 2002, along with a new, streamlined handset with a large display and long-lasting battery. KDDI then changed the game by introducing fixed packet pricing—think back to 1996 when AOL introduced flat-rate pricing for dial-up Internet access and you get the picture.

KDDI today boasts 16 million subscribers to the service, or 70 percent of the 3G market in Japan, says Mobile Media Japan.

What's so special about 3G? High-speed connectivity, for one. KDDI recently launched 2.4 megabits per second wide band service, which is comparable in speed to cable and permits the same step-up to rich media content on your handset that high-speed access enables on your PC. The display is as much as 80 percent larger in one dimension than typical U.S. cell phones.

Another key feature is the "always-on" aspect, which lets you receive a call (voice) while you're online (data). The latest 3G handsets have built-in digital cameras with up to 2.0 megapixels of resolution, and if you're wondering how you would ever store pictures that large, the handsets have data folders with as much as 24 megabytes of capacity.

GPS capability is available, turning your display into a map and guiding you to your destination. The ability to download ring tones has been taken to the logical next step—downloading songs, and the latest handsets such as the Casio W21CA let you listen to them on stereo speakers.

Many of these handsets are equipped with infrared devices, similar to a Mobil Speedpass, that let customers buy items from vending machines, for example, and have them billed to their wireless account. Smart card technology also has been introduced to turn handsets into e-wallets, thus replacing credit cards and cash.

One of the more interesting e-commerce applications uses the handset's digital camera and 2D barcode technology. KDDI recently launched a shopping service using this technology that radically increases its role in transaction processing. After incurring significant expenses to build its au wireless customer base, KDDI sought to recoup its investment by adopting an advertising model, charging advertisers for the right to put their products in front of customers. Again, think back to AOL cutting deals with advertisers to allow them access to its customers.

To manage this, KDDI partnered with top affiliate marketing service provider LinkShare. KDDI is now a LinkShare affiliate, and all advertisers that want to participate must become LinkShare merchants.

For example, a KDDI customer sees a print ad for an iPod in a magazine and decides to buy it. The print ad includes a 2D barcode in the lower-right corner provided to the advertiser by KDDI. The barcode contains all the relevant information—the advertiser, the price, the commission KDDI charges, transaction fees, etc. The customer snaps a picture of the barcode, LinkShare's technology calls up an image of the product, the user confirms the purchase and it's billed to the user's wireless account. LinkShare's technology calculates the purchase price, the sales commission paid to KDDI and the transaction fee paid to LinkShare.

3G wireless is far behind in the United States because of the hefty price tag attached to building the infrastructure, $60 billion by some estimates. 3G service is not expected to be widely deployed until the end of 2006. Verizon launched the service in San Diego and Washington, DC, in 2003. Cingular's recent merger with AT&T Wireless will jump-start its foray into 3G. AT&T launched 3G this year in Seattle, Phoenix, Dallas, Detroit, San Diego and San Francisco.

In the United States, cell phones are largely still just phones, but this is changing as users—mostly young people—incorporate cell phones into their daily lives for various types of communication, including text messaging and sharing digital photos. Advertisers are following along, experimenting with how best to use this emerging channel.

Projecting two years hence, when 3G is up and running, it seems clear that it will be a huge opportunity for marketers. The issue of advertising fragmentation becomes less of a challenge when one device consolidates most online activities and is always on. Whoever owns the customers will rule the day.

Die Zahlen stützen den allgemeinen Trend nachlassenden Verbrauchervertrauens und zeigen, dass Verbraucher zunehmend Schnäppchen und Nachlässe im Internet suchen, die sie offline nicht finden, während der traditionelle Einzelhandel Umsatzeinbußen hinnehmen muss. Gerade im Vergleich zur Vorjahresentwicklung März-April, bei der die Umsätze sowohl volumen- als auch wertmäßig gesunken sind, lässt sich das als ein erneuter positiver Meilenstein für Onlineverkäufe interpretieren.

Je mehr sich dieser Trend festigt und die Verbraucher auf Kostenersparnisse durch Online-Shopping setzen, desto größer wird auch der Anteil des Internet am gesamten Einzelhandel werden.

* Die Gesamtumsätze haben im Jahresvergleich um 93 Prozent und im Vergleich zum Vormonat um 13 Prozent zugenommen
* Die Umsatzwerte stiegen im Vergleich zum Vormonat um vier Prozent auf 107 Millionen Euro, was einem Zuwachs von 42 Prozent im Jahresvergleich (April 2004) entspricht
* Die durchschnittlichen Verkaufswerte fielen um 26 Prozent im Jahresvergleich und acht Prozent von Monat zu Monat

Der TradeDoubler Tracker ist ein monatlicher Bericht, der Online-Verkäufe und Trends in Europa abbildet und auf der Auswertung der über das europäische TradeDoubler-Netzwerk generierten Umsätze basiert. Das Zahlenmaterial des Trackers zeigt Ergebnisse aus den unterschiedlichsten Bereichen, die im TradeDoubler-Netzwerk in 16 europäischen Ländern generiert und gemessen wurden. TradeDoubler ermittelt diese Daten unabhängig von den Kunden über die eigene Tracking-Technologie.


Über TradeDoubler, das europäische Gegenstück zu Linkshare in den USA und Japan:

TradeDoubler wurde im November 1999 in Schweden gegründet und ist Europas Marktführer für Online-Marketing und Vertriebslösungen. Führende Industrien in ganz Europa arbeiten eng mit TradeDoubler zusammen, um mit erfolgsbasierten Marketing-Lösungen höhere Erträge zu erzielen und mit Kooperationen das Online-Geschäft zu koordinieren und zu optimieren. Neben dem Headquarter in Schweden ist TradeDoubler in weiteren 15 europäischen Ländermärkten mit Kunden wie Apple Store, Bose, Dell, eBay, Expedia, Germanwings, Kelkoo, Mobile.de, Obi, Sony, T-Online und Viking Direkt vertreten.

Positiv sehe ich auch eine Zeile, die sich eher negativ liest "Die durchschnittlichen Verkaufswerte fielen um 26 Prozent im Jahresvergleich und acht Prozent von Monat zu Monat." Auch Kleinigkeiten kauft man inzwischen im Netz - nicht nur große Anschaffungen. Und viele Peanuts sind bekanntlich eine Erdnussfarm, um ein geflügeltes Wort des Vorgängers des bei der Deutschen Börse hinausgeflogenen Herrn Breuers aufzugreifen, der sich auch hier wieder einmal zusammen mit seinem Nachfolger Ackermann selbst ein Bein gestellt hat - denn man musst ja nicht unbedingt alle Aktien, die im Bestand der Deutschen Börse, die im Bestand der Deutschen Bank waren, verkaufen. Bei aller berechtigter Kritik an der mangelnden Transparenz bei Hedge Funds sollte sich der Herr Breuer wie im Fall Kirch eben auch selber an die Nase fassen. Leistung zählt eben - so ähnlich hieß es bei denen doch in der Werbung.
 

BARCLAYS GLOBAL INVE... 12/31/2004 4,424,140 12,052 0.27% $25,527

GRUBER & MCBAINE CAP... 3/31/2005 2,358,056 104,000 4.61% $13,606

TRAFELET & CO LLC 3/31/2005 2,102,000 1,102,000 110.20% $12,129

DRIEHAUS CAPITAL MAN... 12/31/2004 2,097,395 2,097,395 New $12,102

TURNER INVESTMENT PA... 3/31/2005 1,434,002 708,937 97.78% $8,274

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Interessant sind auch die Anstiege nach den größten fünf Institutionals:
Institutional Ownership supplied by EDGAR Online, Inc. Copyright 2005, EDGAR Online, Inc. All rights reserved



ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-NM

Institutional Holdings Description | Show Summary
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Owner Name Select a name below for more information. Date Shares Held   Change(Shares) % Change(Shares) Value($1000)
EAGLE ASSET MANAGEME... 3/31/2005 892,645 311,170 53.51% $5,151

WATER ISLAND CAPITAL... 3/31/2005 723,473 577,851 396.82% $4,174

SANDLER CAPITAL MANA... 3/31/2005 715,141 91,700 14.71% $4,126

REDSTONE INVESTMENT ... 3/31/2005 620,000 620,000 New $3,577

STATE STREET CORP 3/31/2005 549,825 68,140 14.15% $3,172

NORTHERN TRUST CORP 3/31/2005 307,582 12,878 4.37% $1,775

DDJ CAPITAL MANAGEME... 3/31/2005 305,000 100,000 48.78% $1,760

EAGLEROCK CAPITAL MA... 12/31/2004 276,974 (580,522) (67.70%) $1,598

TIAA CREF INVESTMENT... 3/31/2005 252,704 23,707 10.35% $1,458

DELTA PARTNERS LLC 3/31/2005 217,073 0 0.00% $1,253

JLF ASSET MANAGEMENT... 12/31/2004 203,201 203,201 New $1,172

GEODE CAPITAL MANAGE... 3/31/2005 199,272 1,705 0.86% $1,150

GAGNON SECURITIES LL... 3/31/2005 193,017 22,463 13.17% $1,114

ARISTEIA CAPITAL LLC 12/31/2004 188,745 (339,455) (64.27%) $1,089

JENNISON ASSOCIATES ... 3/31/2005 176,200 176,200 New $1,017

MELLON FINANCIAL COR... 3/31/2005 148,801 2,636 1.80% $859

VANGUARD GROUP INC 3/31/2005 129,898 (2,800) (2.11%) $750

QUAKER PARTNERS LLC 3/31/2005 125,000 45,000 56.25% $721

JHC CAPITAL MANAGEME... 3/31/2005 120,000 0 0.00% $692

MELLON BANK N A 9/30/2004 119,609 59,213 98.04% $690

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der kann kürzer als ich. Ohne uns hier zu lesen, hat er meine letzten Postings prägnante auf den Punkt gebracht:

ICGE - Time to go up!
by: bakerfrick
Long-Term Sentiment: Strong Buy  05/16/05 02:58 pm
Msg: 232451 of 232451

Institutional Ownership at 53,8%
HIght Short Ratio
Insiders like Buckley, Zisman and Berkman are buying shares of ICGE.
At 17th May Presentation of ICGE with Buckley and so on

I think it´s time to go up!

sollte man heute in der Präsentation auch einmal wieder etwas hören. Seit Internet Capital dort vor etwas mehr als einem Jahr mit 54% die Kapitalmehrheit übernommen hat, ist von denen über die Geschäftslage kein Wörtchen nach außen gedrungen. Ich habe mich ja schon öfters darüber ausgelassen, dass die Führung von Internet Capital meines Erachtens positive Dinge unter dem Deckel hält, soweit ihr das rechtlich möglich ist. Und die Private Helds, so z.B. GoIndustry, sind nicht zu Aussagen über die geschäftliche Lage verplfichtet. Ob bei diesem Schweigen Internet Capital nachgeholfen hat, lässt sich kaum beweisen - manche Dinge muss man je nicht sagen, ob zu wissen, was man tun und lassen muss.

Ich kann allerdings zu GoIndustry sagen, dass dort die Geschäftslage gut zu sein scheint, denn an einer Stelle müssen sie doch etwas rausrücken, wenn es um die Werbung neuer Kunden geht. Denen zeigt man z.B. anhand der Verkäufe der letzten 30 Tage auf, was alles möglich ist. Seht Euch daher diese Liste einmal an, die sehr viel länger ist als damals vor ca. drei Jahren, als ich mit der intensiven Beobachtung von Internet Capital begann

www.goindustry.com /de/salelistclosed.asp

Das ist ein Monat. Um den Jahresumsatz an umgeschlagenen Gütern zu ermitteln, müsst Ihr das vorstehende mal zwölf nehmen. Dabei dürfte ein Wert von umgeschlagenen Güter von 300 bis 400 Millionen herauskommen - von denen GoIndustry wiederum 15% an Provision erhält, was zwischen 45 und 60 Millionen ausmacht, im Mittel 52,5 Millionen. Diese Provisionserlöse machen bei GoIndustry 80% der Erlöse aus, 20% kommt von der Gutachtensparte. Damit dürfte der Erlös von Internet Capital in 2005 irgendwo zwischen 60 und 70 Millionen liegen. GoIndustry ist somit keine Mammutfirma, aber auch kein Noneveant, und für Wachstum gibt es auch noch erheblichen Spielraum.

das kann Euch jeder Ex-DDR-Bürger bestätigen. Daher ist jede Aufregung, über das, was immer Blockwarte auch posten, überflüssig. Ihre Liebingsaktie war Commerce One, die haben sie zu Hochstkursen gekauft - so ähnlich als ob sie Internet Capital zu 4280 gekauft hätten. Da es aber kein Commerce One Board mehr gibt, da man mit dieser Aktie alles verzockt hat, giften sie jetzt auf allen nur erdenklichen Boards gegen Anleger, die Internet Capital bei 3,40 gekauft haben und vor einer Vervielfachung ihres Einsatzes stehen.

Wenn die Blockwarte nicht ihr ganzes Geld mit Commerce One verzockt hätten, könnte ich ihnen jetzt noch wenigstens den Rat geben, Internet Capital zu kaufen. Denn da ist meines Erachtens noch allerhand drin.

In der Firmenzentrale von GoIndustry an der Landshuter Allee rieben sich an jenem Rekordtag die 22 Mitarbeiter ihre Augen und ließen die Sektkorken knallen. GoIndustry, ein Münchner Internet-Auktionshaus, das im abgelaufenen Geschäftsjahr 50 Millionen Euro Umsatz erzielte und 262 Mitarbeiter in 16 Ländern dieser Welt beschäftigt, versteigert Warenumsätze von mehr als 280 Millionen Euro pro Jahr.
Durch Telefonkonferenzen mit der Münchner Zentrale werden die neuesten Deals täglich vorbereitet und im Internet weltweit gestartet. Per Mausklick erwerben dann Unternehmer aus Singapur, New York, Berlin oder Sydney Güter aus Insolvenzen oder Auflösungen. Das Spektrum ist dabei groß und reicht von einzelnen Maschinen über die PC-Ausstattung bis zu kompletten Fabriken. GoIndustry versteigert auch schon mal Eiscreme- oder Fahrradfabriken, einen kompletten Louis-Vuitton-Shop samt Jacken, Accessoires und Hosen. Und jetzt, da die Pleitewelle die New Economy heimgesucht hat, können sich auch teure Liebhabereien der gescheiterten Internet-Gründer als Versteigerungsobjekte auf dem virtuellen Auktionstisch wiederfinden: ein Dienstwagen etwa, edelste Büro-Ausstattungen, Gemälde.
Staatsgrenzen spielen unter den Online-Auktionären keine Rolle: Kürzlich verkaufte GoIndustry ein Vertriebswerk von Opel in Ungarn an einen indischen Anbieter. Das Geschäft von GoIndustry läuft dabei nach dem gleichen Muster ab wie bei dem erfolgreichen Internetunternehmen Ebay. Doch im Gegensatz zum Ebay-Modell, das sich mit den Gebrauchtwaren von Privatanbietern beschäftigt und auch den Privatanbieter erreichen will, verhandelt GoIndustry mit sehr viel höheren Warenwerten und richtet sich vor allem an Unternehmer.
Ihre Erlöse erwirtschaftet GoIndustry ebenso wie Ebay durch Gebühren für die geleisteten Transaktionen. In der Regel zahlt der Verkäufer eine Provision von zehn, der Käufer von 15 Prozent des ausgehandelten Preises an GoIndustry. Es sind Waren im Wert von zwei bis fünf Millionen Euro, die bei GoIndustry versteigert werden. Die am Ende versteigerte Summe beträgt in der Regel zehn bis zwanzig Prozent mehr, als der Wert zu Beginn der Versteigerung angesetzt war: die Wertehöhung ist enorm.
Sowohl Güter aus Insolvenzen (40 Prozent) als auch aus freiwilligen Auflösungen (40 Prozent) tragen zum Jahresumsatz bei, 20 Prozent des Umsatzes erwirtschaft GoIndustry durch technische Gutachten, die für bestimmte Warenveräußerungen notwendig sind.
Der Erfolg des Unternehmens ist eng mit seinem Firmenchef Herbert Willmy, 52, verbunden. Willmy übernahm im Jahr 2000 die Geschäfte des damaligen Start-up-Unternehmens. In der damaligen Hype-Zeit der New Economy setzte Willmy, der bisher bei AEG und Phillips gehobene Managementfunktionen ausübte, auf den soliden Aufbau des Unternehmens: „Es gab bereits Auktionshäuser, die aus Insolvenzmassen Versteigerungen durchführten, und wir versuchten, diese Auktionshäuser für unsere Online-Idee zu gewinnen und mit ihnen zusammenarbeiten." Was früher in einem Auktionshaus stattfand, transportierte Willmy einfach ins Internet. Das klappte: „Heute kennen uns Auktionäre und Unternehmen."
Fabrik-Versteigerung im Netz (2)
GoIndustry hat den Abstieg der New Economy nicht nur überlebt, sondern auch ihren Nutzen daraus gezogen. Jede Pleite ist ein gutes Geschäft für den Auktionator: „Wir sind der letzte Mohikaner aus einer revolutionären Zeit", pflegt Herbert Willmy zu sagen: „Es gab Zeiten, da zweifelte ich an unserer Idee, aber wir haben es geschafft."
Dass die Pleitewelle der New Economy bald Vergangenheit sein könnte, erschreckt Herbert Willmy nicht. Sein Unternehmen verwaltet als buchhalterischer Dienstleister immer mehr auch Wirtschaftsgüter zahlreicher Unternehmen: „Was nicht mehr gebraucht wird, läuft direkt in unsere Auktions-Datenbank."
Die Datenbank von GoIndustry verfügt über tausende von internationalen Kunden, mit denen zusammengearbeitet wird: „Wir haben es geschafft, das einzige erfolgreiche Internetauktionshaus der Welt mit dieser Geschäftsidee zu werden, wir haben uns einen eigenen Marktplatz aufgebaut", resümiert Willmy und sieht auf die Uhr. Er muss nach London. Eine Auktion, die vom englischen Büro aus geleitet wird, steht an. Immerhin könnten wieder 47.000 Bieter im virtuellen Auktionshaus der Londoner Filiale sitzen.
Artikel erschienen am 5. Jan 2003

Informationsbeschaffung.

Da uns Internet Capital Informationen über GoIndudstry offensichtlich bewusst vorenthält, könnten wir es ja einmal auf einem anderen Weg versuchen.

Wenn ich mir so die vielen Niederlassungen ansehe

www.goindustry.com /de/about/offices.asp

stelle ich fest, dass eines der beiden Headquarters in Deutschland ist. Ausserdem haben sie in Deutschland noch neun weitere Niederlassungen. Vielleicht kann ja einer der Beschäftigten - 100 dürften es in Deutschland ja wohl sein - im Rahmen des Erlaubten über den Geschäftsverlauf, der ja nicht schlecht zu sein scheint, berichten. Und wenn es kein Beschäftigter ist, jemand aus dem Umfeld oder ein Kunde von GoIndustry könnte auch schon weiterhelfen. Einfach um einmal einen Eindruck zu gewinnen.

Denn ich stelle mir vor, dass ein Unternehmen mit einem vor mir geschätzen Umsatz von 60 bis 70 Millionen in 2005 (im Artikel in der WELT war für 2002 ein Umsatz von 50 Millionen genannt worden) mit einer so weltweiten Anordnung, wie ihr sie der obigen Internet-Adresse entnehmen könnt, durchaus einen Wert von 200 bis 300 Millionen verkörpert. Internet Capital hält hiervon 54% - für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von nur 220 Millionen ist also diese eine unter 20 Beteiligungen doch schon von einigier ´Bedeutung, meine ich.

die gestern war, Informationen?

ICGE - Internet Capital Group

EVENT TITLE
Internet Capital Group at American Electronics Association 2005 Micro Cap Financial Conference

DATE / TIME
Tuesday, May 17, 2005 2:00 PM PT / 5:00 PM ET

in den letzten zehn Minuten auf Island gehen. Dann könnt Ihr das Bemühen erleben, dass jemand auf Teufel komm raus den Kurs zu deckeln versucht. Ich komme immer mehr zu der Überzeugung, dass das, nachdem Optionsserien von Internet Capital aufgelegt wurden, ein Stillhalter in Wertpapieren ist, der nicht eingedeckt ist. Das macht im Gegensatz zu einem normalen Shortseller auch mehr Sinn, denn der muss eindecken, der Stillhalter in Wertpapieren bei einem Internet Capital-Call muss dagegen nur den Verfallstermin überstehen.

Was passiert nach dem Verfallstermin, wenn der Stillhalter erfüllt hat oder auch nicht, weil die Option aus preislichen Gründen nicht ausgeübt wurde?

Ich würde mich schon einmal an das Wort "Jump" gewöhnen, auch wenn das dem Verkäufer der Kaufoptionen/Stillhalter in Wertpapieren nicht gefällt, dass ich eventuell sein Geheimnis ausplaudere.

Starcite, wo Internet Capital gerade seinen Anteil von 37% auf 53% aufgestockt hat, betreibt den umsatzstärksten Online-Marktplatz für das Buchen von Meetings. In 2005 sollen Umsätze von über 2 Milliarden über den Marktplatz laufen - ein sehr ausbaufähige Nische, die Umsätze in diesem Bereich liegen weltweit bei 300 Milliarden, wobei man allerdings bedenken muss, dass das niemals alles online abgewickelt wird, aber 10% von 300 Millionen sind auch 30 Millionen.

GoIndustry, wo Internet Capital 54% hält, ist einer der weltweit größten konventionell und online operiende Versteigerer gebrauchter Investitionsgüter. Auch hier sind Abgrenzungen schwierig, Ebay dürfte in einigen Sektoren Konkurrenz sein.

Freeborders, wo Internet Capital 48% hält, ist ein führenden Anbieter von PLM- und PDM-Software einerseits und der wohl bedeutenste IT-Dienstleister für das Outsourcing von IT-Dienstleistungen nach China.

Marketron, wo Internet Capital 38% hält, ist der führende Anbieter von Software-Lösungen für Rundfunk- und TV-Stationen in den USA.

Credittrade, wo Internet Capital 30% hält, gehört wohl zu drei größten Kreditderivate-Händler und Datenlieferanten weltweit, logischerweise auch nue ein Nischenmarkt.

Die Aufzählung ließe sich noch verlängern. In diesen jungen und noch nicht riesigen Märkt sind die Beteiligungen von Internet Capital häufig Nr. 1, Nr. 2 oder Nr. 3. Nachteil ist, dass Explosionen in diesen Märkten von googlehaftem Ausmaß nicht ganz so leicht möglich sind. Vorteile sind, dass man gegen fast keinen übermächtigen Anbieter frontal dagegen aufgestellt ist. Linkshare ist ein Anbieter in einem Spezial-Segement des Online-Marketings, der sich z.B. mit Google nur sehr indirekt in einer Konkurrensituation befindet. GoIndustry tangiert Ebay z.B. nicht im Insolvenzbereich, bei Bewertungen, komplexen Verkäufen mit hohen Summen. Und ähnliches gilt für die anderen Beteiligungen.

erschien der nachstehende Artikel in der New York Post. Während sich Google aber mehr als verdoppelt hat, haben die extrem positiven Aussagen zu Linkshare (der wertvollsten Internet Capital-Beteiligung), die seit diesem Zeitpunkt noch Zuwachs erhielen, sich bisher noch nicht im Kurs von Internet Capital niedergeschlagen.

Da hieß es zum Beispiel, dass die schon in 2002 bei 50 Millionen Umsatz lagen, sodass es in 2005 mindestens doppelt so viel sein dürften. Der europäische Konkurrent Tradedoubler ist allein in 2004 um 130% gewachsen.

Das heißt es, dass man im May 2004 bereits über drei Jahre Gewinne mache, also sind es jetzt mehr als vier.

Es heißt weiter, dass man auf Bergen von Cash sitze.

Negativ, aber nur für Zocker ist, dass man wegen den Cash-Bergen keinen IPO nötig habe. Zur Beruhigung der Zocker heißt es aber auch, dass alle eine Auge auf LInkshare werfen würden.

GOOGLE'S SCORE: TWO THUMBS UP
By BEN SILVERMAN
May 24, 2004
www.nypost.com

[EXCERPT]

While Google's initial public offering is still a hot topic on Wall Street and in the Silicon Valley, a holdover from the early days of Silicon Alley is showing that you don't need to go public in order to qualify as a success.

Affiliate marketer LinkShare, which filed for and subsequently withdrew an IPO filing just as the bubble burst in 2000, has quietly been making its mark on the online marketing map.

"We've been profitable for over three years," LinkShare founder and chief executive officer Stephen Messer told The Post.

In the four years since the bubble burst, LinkShare has seen its major competitors acquired and consolidated. Commission Junction and BeFree both were acquired by ValueClick, and last week, DoubleClick acquired Performics.

That leaves LinkShare as one of the last major independent affiliate marketers standing.

The company's roster of clients includes American Express, AT&T, Dell, Target and Wal-Mart.

"Search is a lot of hype," Messer said. "Search is not going to be the effective [return on investment marketing] channel going forward.

"The Googles and Yahoo!s will always be profitable, but not as hyper-competitive as today," he continued. "We're not like Google that has to say, 'Search is the way to go.' "

Because the company is still privately held, Messer wouldn't discuss revenue. Last September, Deloitte & Touche named LinkShare the fastest-growing tech company in New York, based on revenue growth from 1998 through 2002.

Based on LinkShare's original IPO filing, that would mean around $50 million in revenues in 2002 - and that was still a down year for the Internet.

Though LinkShare has no plans for another stab at an IPO - "Our growth rates are huge and we've got plenty of cash," Messer says - the company is actively looking for acquisitions while also fighting off acquisition attempts.

"We're the last independent guy and the largest player in the space. You can imagine everyone talking to us," Messer said.

c) NYP Holdings, Inc.

gewinnt neuen Kunden:

8x8 and LinkShare Launch Online Affiliate Program to Market Packet8 Broadband Internet Phone Service
Watch This Company Build A Report Print E-Mail
May 19, 2005 8:30am
PR Newswire


SANTA CLARA, Calif., May 19 /PRNewswire-FirstCall/ -- 8x8, Inc. (Nasdaq: EGHT), provider of Packet8 broadband voice over internet protocol (VoIP) and videophone communications services, announced today that it has launched an online affiliate marketing program through LinkShare Corporation, designed to boost internet visibility for Packet8.

LinkShare (www.linkshare.com), a worldwide leader in performance-based marketing programs for companies doing business on the Web, will enable 8x8 to create thousands of strategic online partnerships and extend its reach to consumers. By providing exclusive tools and technology necessary to structure flexible, performance-based partnerships, LinkShare will help 8x8 cost-effectively acquire new Packet8 subscribers and generate additional revenue.

8x8 chose LinkShare not only for the size and quality of its network, but also for the unique LinkShare sales approach to affiliate marketing that includes exclusive sales channel management tools and expert account management.

"Partnering with LinkShare to develop Packet8's affiliate program allows us to expand our marketing efforts, service more customers and increase our distribution," said 8x8 Senior Director of Sales Paul Binder. "It's a win-win situation -- we're able to promote our products through thousands of websites on a proprietary and confidential basis, while offering website owners the opportunity to reap financial rewards as well."

A LinkShare "affiliate" is a sales partner who promotes a "merchant" in exchange for a commission on leads or sales paid by the merchant. Affiliates act as a "virtual sales force" for merchants, and LinkShare is the trusted third party that brings the parties together. LinkShare tracks and reports on every ad or placement, and provides proprietary services and tools to help merchants optimize their performance. Merchants pay affiliates only when a commissionable action occurs -- such as a sale or customer lead. Merchants acquire new customers cost-effectively, and affiliates efficiently earn on their site traffic.

"We are very excited that 8x8 has chosen LinkShare as its partner in developing a world-class affiliate marketing program," said Heidi Messer, President and COO of LinkShare. "Through this alliance, 8x8 will be able to leverage our established base of over 500 merchants and one million affiliates in the LinkShare network, as well as our industry-leading merchandising and tracking tools."

About 8x8, Inc.

VoIP (voice over internet protocol) service provider 8x8, Inc. offers Packet8 internet-based telephony solutions (www.packet8.net) for individual residential and business users as well as small to medium sized business organizations. In addition to regular Packet8 VoIP service plans, priced as low as $19.95 per month for unlimited anytime calling to the U.S. and Canada, 8x8 now offers the $99 Packet8 DV326 VideoPhone, the industry's first stand alone broadband consumer videophone with worldwide video calling for $19.95 per month. Packet8 Virtual Office, 8x8's VoIP system for small to medium sized businesses, is a hosted PBX solution comprised of powerful business class features. For additional company information, visit 8x8's web site at www.8x8.com.

About LinkShare Corporation

LinkShare (www.linkshare.com ) provides an online marketplace where businesses can build pay-for-performance relationships that minimize customer acquisition costs, and maximize the revenue-generating potential of their websites. By participating in The LinkShare Network@, B2B LinkShare(SM), LinkShare Japan(SM) and LinkShare UK affiliate marketing networks, online "merchants" desiring additional sales, registrations, or activity are able to forge alliances with hundreds of thousands of "affiliates" seeking to monetize their traffic. These affiliate relationships provide merchants with cost effective customer acquisition and additional sales. LinkShare's merchants include OfficeMax, J.C. Penney, 1-800-Flowers.com, AT&T, American Express, Avon Products and Dell Computer. LinkShare was founded in 1996 and is headquartered in New York City, with offices in San Francisco, Denver, and Chicago.

As the worldwide leader in pay-for-performance affiliate marketing programs for companies doing business on the Web, LinkShare is proud to receive financial, operational and strategic support from Mitsui 8 Co., Ltd., Mitsui 8 Co. (U.S.A.), Inc., and Internet Capital Group.

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SOURCE 8x8, Inc.

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Meines Erachtens unterteibt der Ami beim Gewinn sogar noch, denn er geht von US-Gewinnsteuern von 50% aus, da er aus 2,1 Millionen gezahlten Steuern einen Gewinn von 4,2 Millionen schließt. Die Annahme eines Prozentsatz von 50% ist sicher zu hoch, bei uns beträgt der Körperschaftssteuersatz ja sogar nur 25%. Rechne ich mit 25% Gewinnsteuern (verbessert mich, wenn die in den USA höher sind), käme ich bei Linkshare auf einen Qaurtalsgewinn von 8,4 Millionen und einen Jahresgewinn von 33,2 Millionen. Bei einem mindestens angemessenen KGV von 30 wäre das ein Wert von einer Milliarde. Und die 40% von Internet Capital wären 400 Millionen wert, fast das Doppelte der momentanen Markkapitalsierung.

Aber selbst wenn der Ami mit seinem hohen Steuersatz von 50% rechnet hätte, wären die 40% allein an Linkshare fast so viel wert wie die momentane Marktkapitalisierung.