Insider-Buying bei Internet Capital

Wie Ihr nachstehend erkennen könnt, waren die letzten zehn Insidergeschäfte alles Käufe. Vorgestern hat nun der CEO Buckley noch einmal 8646 Stück zum Preis von 5,66 zugekauft - die er, was immer das bedeutet - indirekt hält. Hinzu kommen noch 449.681 Aktien, die er direkt hält. Insgesamt hält er also 1,2% des Aktienbestandes.

ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-NM


Insider Trades Description | Hide Summary


Insider Summary

Last 3 Mo. Last 12 Mo.
Number of Insider Trades: 10 11

Number of Buys: 10 11

Number of Sells: 0 0

Net Activity: 71,291 76,291

Total Shares Traded: 71,291 76,291

Number of Shares Bought: 71,291 76,291

Number of Shares Sold: 0 0




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Insider
Select an insider below for more information. Relation Last
Date Form
Type Trans
Type Own
Type Shares
Traded Last
Price Shares
Held
BUCKLEY, WALTER W III CEO 05/11/2005 Form 4 JB IN 8,646 $5.660 8,646

BERKMAN, DAVID J. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,849 $5.265 4,849

DECKER, THOMAS A. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 593 $5.265 593

DOWNES, DAVID K. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,659 $5.265 9,559

GERRITY, THOMAS P. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,564 $5.265 46,658

KEITH, ROBERT E. JR. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 1,614 $5.265 33,311

RINGO, PHILIP J. DIR 04/01/2005 Form 4 JB D 2,421 $5.265 2,421

BUCKLEY, WALTER W III CEO 02/22/2005 Form 4 B D 22,951 $7.050 449,681

DOLANSKI, ANTHONY P. CFO 02/22/2005 Form 4 B D 13,497 $7.050 110,258

ZISMAN, MICHAEL D. DIR 02/22/2005 Form 4 B D 13,497 $7.040 15,497

KEITH, ROBERT E. JR. DIR 09/01/2004 Form 4 B D 5,000 $5.580 31,697




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Relation Codes
CEO - Chief Executive Officer
DIR - Director
CFO - Chief Fincl Officer
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Trans Type Codes
JB - Acquisition (Non Open Market)
B - Buy
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Ownership Type Codes
IN - Indirect
D - Direct
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Nicht nur der CEO Buckley (siehe das vorangegange Posting) haben gekauft, sondern vorgestern haben auch noch zusätzlich der Chief Financial Officer Dolansky und der vor einigen Monaten von IBM gekommene Direktor Zismann gekauft, etwas teurer als Buckley für 5,74.


TransactionsAll transactions reported to the SEC by this company.
Reported Date
Insider
Shares
Transaction
Trade Date
Avg. Price
Total
6 Mo Return
SEC Filing
Today 9:45 AM ZISMAN MICHAEL D
Director 8,646 Market Purchase 11-May-05 $5.74 $49,650.51
Today 9:45 AM DOLANSKI ANTHONY P
Chief Financial Officer 8,646 Market Purchase 11-May-05 $5.74 $49,650.55

IPO's hat Internet Capital zwar viele in der Pipeline, die am Montag schon kommen können, aber ich glaube, dass würde nicht der langfristigen Gewinnmaximierung der Unternehmensleitung entsprechen, die im Gegensatz zu den Zockern einen sehr langfristigen Zeithorizont hat. Man hat die Kassen voller Geld und bekommt für die meisten IPO-Kandidaten in 12 Monaten vielleicht doppelt so viel, da sie teilweise hohes Wachstum aufweisen und das Klima für Tech-IPO's eigentlich nur eines werden kann, besser als in den ersten Monaten von 2005.

BBBB on fire, ICGE next
by: fedele123
Long-Term Sentiment: Strong Buy  05/13/05 10:23 am
Msg: 232421 of 232423

ICGE owns a lot of shares of BBBB, their companies are doing well, watch for another IPO soon,
People will eventually notice ICGE by year end,

werden fast stündlich mit höheren Werten gemeldet, obwohl man augrund der Kursrückgänge seit Jahresbeginn eigentlich von einem starken Rückgang hätte ausgehen müssen. Von 2% im Mai letzten Jahres war der Stand zum 31.12. ja auf 44,9% angestiegen. Alle, auch ich, rechneten zum 31.3. mit einem erheblichen Rückgang, aber von Minute zu Minute wird die Überraschung größer, statt Rückgangen erneute Anstieg auf jetzt 48,9%. Hinzu kommen noch die Insider, deren Anteil zwar klein ist, aber auch laufend steigt. Wer verkauft denen allen? Unsere lieben freundlichen Shortseller, die sich dabei aber bis über die Ohren in die Scheisse gerammelt haben.

Total Shares Out Standing (millions):  38  

Market Capitalization ($ millions):  $213  

Institutional Ownership:  48.9%  

Price (as of 5/12/2005)  5.54  

   
Ownership Analysis # Of Holders Shares
Total Shares Held:  92  18,758,889  

New Positions:  22  4,330,791  

Increased Positions:  46  6,567,547  

Decreased Positions:  28  2,532,473  

Holders With Activity:  74  9,100,020  

Sold Out Positions:  11  1,073,255  



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Owner Name
Select a name below for more information.  Date  Shares Held   Change
(Shares)  % Change
(Shares)  Value
($1000)  
BARCLAYS GLOBAL INVE...  12/31/2004  4,424,140  12,052  0.27%  $24,510  

GRUBER & MCBAINE CAP...  3/31/2005  2,358,056  104,000  4.61%  $13,064  

DRIEHAUS CAPITAL MAN...  12/31/2004  2,097,395  2,097,395  New  $11,620  

TURNER INVESTMENT PA...  3/31/2005  1,434,002  708,937  97.78%  $7,944  

TRAFELET & CO LLC  12/31/2004  1,000,000  1,000,000  New  $5,540  



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Internet Capital Group, Inc. (Nasdaq:ICGE) today announces that its CEO, Walter Buckley, will be presenting the Company's progress, strategy and value proposition to key members of the financial community at two upcoming investor conferences. Mr. Buckley will present at the AeA Micro Cap Financial Conference at the Monterey Plaza Hotel in Monterey, California on May 17. Mr. Buckley will also present at the New York Society of Security Analysts First Annual Internet Leaders Conference on May 26, at the Harvard Club in New York City.

The AeA Micro Cap Financial Conference is a highly efficient forum for bringing company executives and investors together. Based on the industry recognized AeA Classic Financial Conference, the AeA Micro Cap Financial Conference provides public technology companies with an environment in which to showcase their companies to key technology investors. During this two-day forum, company executives present their technologies, strategic missions, trend analysis and other significant information to focused groups of investors.

The New York Society of Security Analysts' first annual Internet Leaders conference is an investing forum that will feature a select group of emerging small-cap companies from the Internet industry. The Internet Leaders conference celebrates innovative companies that share key characteristics including notable growth in earnings and revenues, strong management with clear vision and operational focus category leadership within peer group and significant opportunity for long-term investment growth.

Both events will be web cast and accessible for replay from our web site, www.internetcapital.com. Go to the investor information tab and select presentations and web casts. The web casts will be available for replay for three months from the date of the conference.

About Internet Capital Group

Internet Capital Group (www.internetcapital.com) builds and owns Internet software and services companies that drive business productivity and reduce transaction costs between firms. Founded in 1996, ICG devotes its expertise and capital to maximizing the success of these platform companies that are delivering software and service applications to customers worldwide

PHILADELPHIA – May 9 , 2005 - StarCite, Inc., the leading provider of technologies and services for the $300 billion global meetings and events industry, today announced that it provided hotels with $464 million in group meeting lead opportunities in the first quarter of 2005. Commerce flowing through its Marketplace rose 69 percent compared to the same period in 2004. At the current pace, the company expects its growing, global user base to deliver more than $2 billion in revenue opportunities to hotels by year-end.

“We are enthused by the number of proposals that corporations are sending through our Marketplace. But, of keener interest is the nearly 30 percent jump in the average number of room nights per RFP over the same quarter,” said John Pino, Chairman and Founder of StarCite, Inc., Philadelphia. “Larger, longer meetings mean higher value leads,” he added.

Meetings Marketplace Grows 69%

The StarCite Online Marketplace delivered 10,113 unique RFPs in the first quarter, 32 percent more than the same quarter last year. These RFPs provided 1.7 million room night leads to databased suppliers. The number of gross RFPs sent through the StarCite Online Marketplace rose 44 percent to nearly 92,000. Users typically send each “unique” RFP to multiple properties or chains for rate and availability, which is then defined as gross RFPs.

On a daily basis, StarCite provides about $7.4 million worth of lead opportunities to hotels in its database, up 69% from one year ago. These figures exclude private-label sites, which StarCite supplies to Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Fairmont Hotels & Resorts, Omni Hotels and a number of other suppliers.

Corporations, Hotels License Attendee Mgt. Technology

StarCite expanded use of its leading corporate strategic meeting management technology and processes to Diebold, TWI Extras meeting management firm and several blue-chip corporations. StarCite also licensed its attendee management technology to hotel management firm Pyramid Advisors, which is selectively offering registration sites as an incentive for meeting planners to book at two of its properties. On the supplier side, StarCite also expanded its relationship with a major hotel chain and renewed a technology deal with another.

StarCite International in the first quarter formed a new Scandinavian Consortium with leading hotels and destination management companies in Sweden, Norway and Denmark. StarCite International also expanded its technology and destination marketing relationships, signing the Austrian Tourist Office and the Netherlands Board of Tourism and Conventions.

About StarCite, Inc.

StarCite, Inc. provides the most comprehensive suite of applications and services to the $300 billion meeting and events industry. StarCite helps drive efficiencies and cost savings to both corporate buyers and suppliers. More than 400 corporate, association and third-party meeting buyers rely on StarCite’s Enterprise Meeting Solutions for workflow, procurement, supply chain management, spend analysis and attendee management. Thousands of industry suppliers rely on the StarCite Online Marketplace, Supplier Marketing Programs and Enabling Technologies to increase meeting revenues. Its StarCite International division represents destination management companies and other premier international travel suppliers using both technology and traditional means. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.; and TL Ventures. For more information about StarCite, or its technologies and services, please visit www.StarCite.com.

Media Contact:

Mary Ann McNulty
StarCite, Inc.
(267) 330-0510
E-Mail to: mmcnulty@StarCite.com

Der Furz eines Anwaltes aus dem Mittleren Westen, der einen Kunden vertritt, der auf Anraten von Merrill Lynch Internet Capital vor fünf Jahren Internet Capital für 4280 gekauft hat, ist den Redakteuren von Yahoo eine Meldung wert, obwohl sie mit der Kursbildung von Internet Capital von heute so viel zu tun hat, wie die Kuh beim Kräppelbacken - höchstens für die Gewinn- und Verlustrechnung von Merrill Lynch, weil die eventuell Schadenersatz bezahlen müssen.

Verschwiegen wird aber z.B. die Expansion der 53%-Beteiligung von Internet Capital, Starcite, in Europa.

Internet Capital hat gerade seinen Anteil an Starcite von 37 auf 53% erhöht hat, das ein rasantes Wachstum hinlegt und für das die Expansion in Europa das Tüpfelchen auf dem "i" ist:

Maritz Europa, StarCite Announce Strategic Partnership

Strengthens StarCite Marketplace As Largest In Europe, North America

LONDON and PHILADELPHIA – May 10 , 2005 – Maritz Europa and StarCite, Inc. today announced a new strategic partnership designed to help both companies grow their share of the corporate strategic meetings management business in the burgeoning European market. StarCite is recognized as the largest North American, electronic lead generator for European-bound meetings. This agreement, combined with StarCite’s growing global customer deployments, will make StarCite the largest electronic lead generator in Europe.

The technology, distribution and marketing agreement is designed to help StarCite expand its sales, use and service capabilities in Europe and help Maritz Europa leverage leading edge technology for both client and internal use.

Acting as a general sales agent for StarCite, Maritz Europa will bring StarCite’s leading meeting management technology to its customers, suppliers, and other enterprises in the region. Maritz Europa serves clients in the automotive, pharmaceutical, technology, consumer products and other sectors. Additionally, Maritz Europa will encourage and promote the adoption of StarCite’s technology in the European Supplier Community.

Internally, Maritz Europa plans to use StarCite’s leading sourcing, marketplace and attendee management technologies for the meetings and events it manages for clients. The StarCite Online Marketplace is currently the largest, global marketplace for meetings and events with 77,000 suppliers. The technology allows enterprises to identify and manage sourcing to preferred suppliers, create a central calendar of all meetings and effortlessly consolidate data by business unit, vendor or enterprise.

StarCite also will rely on Maritz Europa’s 30-year expertise in the European market to help it expand its presence in Europe and service an expanding client base.

Headquartered in Philadelphia, StarCite, Inc. is the leading provider of technology and services for the $300 billion global meetings and events industry. Its StarCite Online Marketplace last year delivered nearly 31,500 unique requests for proposals, representing $1.3 billion worth of lead opportunities to suppliers in 2004. StarCite offers the industry’s leading online attendee management tools with more than 1 million transactions a year. More than 400 corporations, associations and third-parties rely on its technologies, processes and services to gain a competitive edge by more effectively managing their meetings and events spend.

Headquartered in Marlow, with offices in Germany, Spain and France, Maritz Europa is a division of Maritz, Inc., the world’s largest source of integrated performance improvement, travel and marketing research services. Clients include 28 of the 50 largest companies in the world.

“More and more European companies are embarking on the road to drive through efficiencies and take costs out of their business. Whilst Europe presents a more complex cultural business environment than the U.S., the partnership with StarCite in Europe will allow us to mirror our successful strategy in the U.S. By using one common tool we can now move decisively towards meeting our clients’ corporate objectives on an in-country, regional and global basis,” said Dave Watkins, Chief Operating Officer of Maritz Europa. “We are all very excited about the partnership with StarCite in Europe as it allows Maritz to reinforce its position as market leader in Meetings Consolidation. Whilst not limited to the pharmaceutical market by any means, a number of our clients in this sector have already expressed a keen desire to adopt the technology as part of their pan-European approach to strategic sourcing.”

Shaun Casey, Director of Maritz Europa, will lead this pan-European service with strategic sourcing centers in the UK and Germany. Having worked in several of these Continental European markets, Casey has gained a thorough understanding of marketplace realities.

“With global demand growing significantly, StarCite is committed to advancing our sales and servicing capabilities around the world. We’re delighted to be partnering with Maritz Europa, one of the leading service providers in Europe, that shares our values and passion for improving meeting management in global corporations,” said John Pino, Founder and Chief Executive Officer of StarCite, Inc., Philadelphia. “We look forward to working together to capitalize on the tremendous synergies that come from this partnership, which will allow us both to better serve our respective customers.”

About Maritz Europa
Maritz Europa is one of Europe’s market leaders in communications, event management and research services. With more than 400 employees in the UK, France, Germany and Spain, Maritz Europa provides customized marketing communications solutions to local, regional and global companies within EMEA. With more than 30 years’ operating experience in Event Management alone in Europe, Maritz Europa provides local language support for a whole range of meetings, conferences, product launches and incentive travel worldwide.

For more information about Maritz Europa, please visit www.maritz.co.uk.

About StarCite, Inc.

StarCite, Inc. provides the most comprehensive suite of applications and services to the $300 billion meeting and events industry. StarCite helps drive efficiencies and cost savings to both corporate buyers and suppliers. More than 400 corporate, association and third-party meeting buyers rely on StarCite’s Enterprise Meeting Solutions for workflow, procurement, supply chain management, spend analysis and attendee management. Thousands of industry suppliers rely on the StarCite Online Marketplace, Supplier Marketing Programs and Enabling Technologies to increase meeting revenues. Its StarCite International division represents destination management companies and other premier international travel suppliers using both technology and traditional means. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc.; and TL Ventures.

mit jeder Aktualisierung der Daten geht es weiter nach oben, weitere 4% gegenüber meiner Meldung von gestern, jetzt über 52%. Gegenüber den 2% von vor einem Jahr ist das in etwa ein Versechsundzwanzigfachung.
   
INSTITUTIONAL  
Total Number of Holders  93  

% of Shares Outstanding  52.21%  

Total Shares Held  20,047,377  

Total Value of Holdings  $115,673,365  

Net Activity  3,875,286  

Wenn man zu diesen etwas mehr als 52% jetzt noch die fast 3% der Insider hinzurechnet, sind wir bei 55 offiziell in festen Händen - und nicht wenige der restlichen 45% werden das auch sein. Meine knapp 0,04% sind es jedenfalls. Mehr als zwanzig Prozent dürfte daher der echte Free Float nicht betragen, zumindest bei Kursen unter zehn Dollar - das sind gerade einmal 7,5 Millionen Aktien. Wenn wir dann bedenken, dass im wesentlichen vermutlich großer ein Shortseller ca. 3 Millionen leer verkauft hat, wird es jetzt langsam interessant, denn er muss ja diese Stücke noch erwerben. Momentan blufft er und hat auch am Freitag weiter verkauft, um den Kursanstieg an diesem Tag unter 5% zu halten. Wo derartige Schnellballsysteme enden, wissen wir alle - in diesem Fall recht schnell bei einem Kurs über zehn Dollar. Dann geht es langsamer, da wird dann überwiegend aufgrund von Fundamentals klettern müssen, die zwar noch wesentliche höhere Kurse rechtfertigen, allerdings muss da auch das Umfeld für kleinere Technologiewerte noch besser werden. Auch da kann man sehr optimistisch sein, dann wie bei Internet Capital sind alle diese Werte extrem geshortet - und zwar in einer Weise, die einem an den umgedrehten Fall wie zu Zeiten der New Economy erinnern. Besonders beruhigend ist, dass da viele mit den letzten Cents in Puts zocken, die ihnen von Hunderstellungen und Tausenstellungen aus der New Ökonomie-Abkacke übrig geblieben sind plus den zwei Gehältern Kontoüberziehungen bei ihrer Bank.
 

But the company couldn't delay its Online Fabric Library because the CEO had sent letters to thousands of companies announcing the system would go live by a certain date. "There was a lot of internal pressure to deliver because this project had a lot of visibility," says Mike Keating, Partner, Freeborders, the supplier who saved the day by stepping in and delivering the project three weeks early.

"Going from 'It's unlikely we'll meet our target date' to 'beating the target date' was a huge win for the CEO," says Keating. "They worked week-ends and nights to make this happen for us under very tight deadlines," adds Norman Beveridge, Global Manager for Apparel for INVISTA. (In 2004 DuPont sold its $7 billion fiber and textile arm to Koch Industries; the division is now called INVISTA. Antron, Lycra, Stainmaster, Thermolite, and Teflon are a few of its popular brands.)

Freeborders secret: offshoring to China.

Why China?

Keating says Freeborders, which has over 400 people on staff in the US, Europe, and China, was able to ramp up its team immediately "because of the deep pool of talent in China." Working 24/7was a given. Hiring people at its office in Shenzhen, located an hour north of Hong Kong, was not a problem since "the best people like to work with American companies."

But even more important was the fact the Chinese have a similar work ethic to Americans. "The Chinese are highly entrepreneurial, capitalistic, and competitive," he observes When there's a challenge, the Freeborders China team typically assembles what they call a "tiger team." Their job: To think about the problem, then solve it. At the end of the day, tradition demands they have a solution. Keating says being selected to join a tiger team is a high honor; the selection process is quite competitive.

Language was not a problem. Freeborders' project manager in China speaks five languages fluently; his staff can communicate in English. Many of the supplier's workers on this team actually worked for US software companies before returning home. Members of the DuPont team spoke eight languages. (The division spearheading the project is based in Geneva, Switzerland.)

"We had no miscommunications because of language," reports Beveridge.

Neither was the difference in time zones. Beveridge says his Chinese cohorts were flexible and always available for a phone call, even if it was late at night.

Cost is definitely a deciding factor. Keating maintains his staff earns 30-50 percent less than the wages of a comparable Indian programmer, on average. "The price was a better value than India," Beveridge concurs.

Beveridge says he was concerned the intellectual property (IP) remained with INVISTA. Since China joined the World Trade Organization, this wasn't a worry. IP issues still exist with Indian offshorers.

China's Future in Offshoring

Keating is bullish on China. "I believe China will become No. 1 in IT outsourcing." He says the world sees China as "a serious emerging player who everyone is afraid will become the 10,000-pound gorilla." China is the No. 1 country from US-based investments, while India is No. 6, according to Keating. Cisco, Intel, and DuPont are investing heavily in China. "The message is: "Don't bet against China,'" says Keating.

Lance Travis, Vice President of Outsourcing Strategies at AMR Research, takes a more tempered view. He believes China "will eventually mature and become a significant offshore locale." But he's "less optimistic" that China will produce a supplier who can generate $1 billion in revenues like the major suppliers in India.

The Indians enjoyed "a perfect storm of opportunity," according to the AMR executive. Y2K allowed them to get started. There was no offshore competition in 1999. Travis believes China won't be able to produce a $1 billion company--even in 10 years--because it has to compete with India. "The big advantage in labor arbitrage is over," he says.

Yet he says Chinese suppliers will prosper, especially the ones who develop specific domain expertise. All the major outsourcing players are investing in capabilities in China, he reports. He mentions Accenture, BearingPoint, and IBM as well as the major Indian suppliers.

Ramsey Walker, Co-founder and Co-CEO of Freeborders, points out China has the largest number of software engineering graduates in the world. Last year China produced 21 percent of these graduates; India produced 7 percent and the US just 5 percent. "Chinese universities produce 200,000 new software graduates a year," he points out.

Walker believes China's advantage in labor arbitrage "will not shrink for the foreseeable future" for three reasons:

Wage inflation in India. A February 2005 report by CLSA India found "significant salary increases of 12-18 percent last year." Wages will increase this year too as demand for offshoring services rises.

China's wages will not rise over the short term (three to five years) because "competition among the enormous labor pool will dampen inflation."

China's wages may rise along its East coast over a longer period (five to seven years).
But he believes Chinese entrepreneurs will move their facilities westward, where rates will remain low. That's already happening in India.

Walker adds that clients have told him they are unhappy with their Indian suppliers because of the high attrition on teams. He says attrition is a problem on a software project because the rampup time can be long.

The CLSA report found every five points of employee attrition could knock off up to 1.5 points from gross margins because of higher recruitment and training costs, loss of business momentum because of delays in staffing, and potentially poor delivery. It found Patni had the highest attrition rate for the first quarter of 2005 at 21 percent. Tata Consultancy Services had the lowest with 9.2 percent.

The Freeborders co-founder notes that US companies are "more interested in China as a market than they are with India." American companies will "make it a strategic initiative" to send work to China to learn about operating in the Chinese economy.

Companies who want to diversify their risk don't want to send all their work to India, notes Walker. China is a popular back-up choice, he adds.

Finally, Americans like visiting China. (They are certainly more familiar with moo goo gai pan than Indian curries.) "We are constantly hosting our clients in Hong Kong and Shenzhen, who enjoy these cities. When our customers, who have been doing work in India, land in Hong Kong and Shenzhen, they think they've arrived in paradise. There is no comparison in infrastructure between these Chinese cities and less developed Indian cities," says Walker.

While language is not an issue since most college-educated Chinese speak English (it's a required college course), the current concern is with infrastructure. Telecommunications are not as robust as India at this time, Travis points out.

Selecting the Supplier

The Online Fabric Library allows retailers to request samples, do costing, and track production from mills using DuPont fibers, tasks which they heretofore managed by email and fax. "But this is too complex a process to do that way," says Keating. "An online catalog creates huge efficiencies."

Beveridge calls the library a "match-making service" between the mills and the retailers. Currently 582 mills are promoting over 30,000 fabrics to 200 retailers through the Library.

In June 2001 DuPont began searching for a white knight who would have the system ready by October 4, the day the project was set to debut at an important trade show in Paris. Freeborders had a four-week window to convince DuPont it was the right partner. Keating says Freeborders has a culture of meeting challenges like this head on. "If someone tells us it can't be done, we say, "No way. We can do it," the partner reports.

DuPont was looking for five things among the three down-selected contestants:

Technical ability
A proven project management process
The ability to scale
The ability to manage a large global project
Strategic thinking
The outsourcing supplier's management team huddled around its vice president of engineering and brainstormed. Within a week Freeborders was able to show DuPont "a shell of a solution."

The company actually coded the nascent application. After DuPont selected Freeborders, the supplier continued coding while negotiating the outsourcing contract based on the growing trust between the two parties.

Freeborders organized the project around DuPont's business objectives, not just its IT needs.

"They wanted us to be their business partner," says Keating.

Beveridge says Freeborders took the work the former supplier had completed and built the requisite applications. "This was a design and build project," he says. Walker says Freeborders has a tightly defined offshoring process. The supplier assembles a dedicated team. About a quarter of that team stays in America.

With eight weeks left to due date, DuPont asked Freeborders if it could deliver the library three weeks earlier so it could demonstrate the program at a trade show in Miami on September 10.

The can-do supplier actually appreciated the challenge "because it allowed us to do an early market validation of the project and gave us the opportunity to gather new requirements."

Turning a Cost Center into a Revenue Stream

Once the application was up and running, Freeborders continued to host the Library as an application service provider (ASP).

Freeborders next assignment was to expand the directory. The Library only lists DuPont fibers and fabrics. The company wanted to include any fiber, fabric or mill that wasn't part of its network.

The two companies created a joint venture for this open industry standard platform.

Last year the project was so successful the partners migrated from a free service to a subscription model. The mills fund the project by paying an annual fee for listing. "We turned a cost center into a revenue stream," reports Beveridge. And that's a happy ending to a project that had a difficult beginning.

Die überaus positiven Nachrichten über Freeborders werden auf der Börsenseite von Yahoo offenbar bewusst und gezielt ausgeblendet. Dabei hält Internet Capital hier 48%, weitere Gesellschafter sind u.a. IBM und renommierte asiatische Unternehmen. Dafür kann man über jeden Furz amerikanischen Anwälte etwas lesen, die Kunden vertreten, die auf Rat von Merrill Lynch Internet Capital-Aktien gekauft haben als sie bei 4280 standen, obwohl das mit der Gesellschaft Internet Capital nichts zu tun hat. Den dummen Spruch, dass diese Meldung bei dem Stichwort "Internet Capital" in die Suchmaschine geraten sei, wäre von Seiten der Yahooler etwas zu billig, denn die nachstehende Nachricht kann bei aber auch in jeder Suchmaschine finden - und sie hat im Gegensatz zu den Fürzen amerikanischer Anwälte aus Hinter dem Tal für den Wert von Internet Capital Bedeutung. Meines Erachtens sollte sich die SEC mit solchen Machwerken, wie sie da Yahoo aufführt, dringend einmal beschäftigen.

INDUSTRY WRAPUPS
Tech business

Freeborders connects Chinese workers with U.S. outsourcers
By Adrienne Sanders

Freeborders connects Chinese workers with U.S. outsourcers

Bangalore is so last season. Shenzhen is the new hot spot for in-the-know IT outsourcers.

At least that is what San Francisco-based Freeborders is banking on. The firm helps clients outsource software application work to China, where labor is half the cost of that in India, and educated workers are plentiful.

Freeborders expects to grow 100 percent this year. The company counts Coach, DuPont and Target among its customers. Freeborders, which has 325 Chinese employees and 60 U.S. employees, will hire 1,000 more, mostly in China, by the beginning of 2006. That's 10 to 15 people per week.

"With over 150,000 tech workers and a population of 9 million, Shenzhen has become the Silicon Valley of China due to its entrepreneurial character, world-class technology infrastructure and talented labor pool," said co-founder John Cestar.

Freeborders wollte ja eigentlich 2005 im Rahmen eines IPO's 200 Millionen erlösen. Wegen der enormen Expansion wird man das vermutlich auf später verschieben - denn bei den geschilderten Chancen ist da sicher mehr drin, wobei ich allerdings nicht weiß, auf welchen Prozentanteil der Aktien sich die Aussage mit den 200 Millionen bezog. Jedenfalls hält Internet Capital 48%. Den Rest halten IBM und bekannte große asiatische Unternehmen.

CFO is buying shares
by: alsmith990  05/14/05 05:46 pm
Msg: 232436 of 232436

According to
insider-monitor. com,

DOLANSKI ANTHONY (Chief Financial Offi) bought 8646 shares valued at $49602.
This website is a Excellent resource.

Vermutlich darf man am Montag in Frankfurt nicht viel unter sechs Dollar bzw. 4,75 Euro zu kaufen versuchen, sonst gibt es nichts.

ist der börsennotierte Konkurrent von Linkshare, der wertvollsten Internet Capital-Beteiligung, Valuecklick, in deren Q10-Bericht man jetzt Einblick nehmen kann:

Revenue Gross Profit
March 31, 2005 March 31, 2004 March 31, 2005 March 31, 2004
Media $ 28,933 $ 18,031 $ 17,094 $ 9,064
Affiliate
Marketing 18,663 14,429 16,169 12,093
Technology 6,237 5,588 4,846 4,423
Intercompany
eliminations (2,419 ) (1,339 ) - -
Total $ 51,414 $ 36,709 $ 38,109 $ 25,580

Im Affiliate-Markting haben 18,7 Millionen im Quartal umgesetzt - Linkshare ist aber das größere Unternehmen. Das Wachstum lag bei 25%, zwar nicht ganz so berauschend, aber unter Berücksichtigung des Auftauchens konkurrrierender Online-Marketing-Formen noch ganz gut. Linkshare dürfte also in 2005 bei 100 Millionen Umsatz landen. Was Ihr auch entnehmen könnt, ist, dass Affiliate-Marketing relativ gesehen der profitabelste Bereich ist und in etwa die Hälfte des Wertes von Value-Click darstellen dürfte. Nimmt man das als Maßstab läge der Wert von Linkshare momentan bei 500 Millionen und der Wert der 40% von Internet Capital bei 200 Millionen. Bedenken muss man allerdings dabei, dass die kleinen I-Nets momentan in den Keller geprügelt sind, was kein Dauerzustand sein wird. Zusammen mit den börsennotierten Blackboard ist Linkshare, also nur zwei von über zwanzig Beteiligungen, schon mehr Wert als die momentane gesamte Börsenkapitalisierung. Erholen sich die kleinen I-Nets, ist ein auch Wertansatz von einer Milliarde für Linkshare, eine durchaus realistische Annahme. Dann stünde allein die wertvollste Beteiligung von insgesamt 20 von Internet Capital schon für zehn Dollar pro Aktie - der momentane Kurs liegt unter sechs.

Bisher hat ein Shortseller noch massiv gegen diese Fundamentals dagegen gehalten, vermutlich sich durch weitere Verkäufe, um den Kurs unten zu halten, weiter in die Schheisse geritten. Da scheinen wir an einem Wendepunkt angelangt zu sein. Hoffentlich geht Euch der Kurs nicht schon morgen durch, ohne dass ihr wegen des nicht möglichen Orderns über Eure Bank eingreifen könnt.

Sehr interessant ist, dass hier die 40%-Beteiligung von Internet Capital, Linkshare, im Mittelpunkt einer zukünftigen UMTS-Killer-Anwendung steht, die inzwischen in Japan gelebte Wirklichkeit ist, wo diese Killer-Application von LinkshareJapan betreut wird, wo Internet Capital aber nur 50% hält - der Rest liegt bei Mitsui. In den USA wird dies ab 2006 Linkshare selbst tun, wie der nachstehende Text zeigt.

Aber lest Euch diese meines Erachtens fast googlehafte Chance durch und bildet Euch selber ein Urteil. Das startet nicht heute und übermörgen voll durch, deshalb auch meine Ausführungen, dass wir auf IPO's nicht warten sollten, sondern kommt langsam, aber vermutlich gewaltig. Denn warum sollten Internet Capital und die beiden anderen Anteilseigner Comcast und Mitsui, beiden wie Internet Capital auch finanziell gut gepolstert, jetzt die teilweise extrem wertvollen Beteiligungen im Rahmen eines IPO verschenken, wenn man später mehr bekommt - und das vermutlich auch nicht ihm Rahmen eines IPO, sondern eher im Rahmen eines Übernahmeangebots, in dem man auch Synergieeffekte, die das übernehmende Unternehmen erzielt, teilweise vergütet bekäme. Das heißt aber nicht, dass wir mit Kurssteigerungen bis zu den IPO's oder Übernahmen warten müssen - diese Entwicklung werden zumindest teilweise antizipiert und es ist ja auch schon in 200 allerhand da: schätzungsweise ca. 100 Millionen Umsatz bei Linkshare z.B. und da bei einer sehr hohen Umsatzrendite.

DM News: 3G Wireless Set to Cover U.S. in '06
By Jane Weber
December 23, 2004



The Veg-O-Matic of wireless phones has taken Japan by storm, and it's headed our way with exciting implications for marketers.

What is 3G wireless? 3G, or third generation, is a technology that enables high-speed, always-on (simultaneous voice and data) wireless connectivity for mobile phone subscribers. The capabilities are so far beyond voice that the term mobile phone has been replaced with the more inclusive mobile handset. The service was introduced to the Japanese market in 2001 by DoCoMo, the largest Japanese telecom, but the handsets were unappealing and the service unreliable.

Massive adoption did not occur until upstart KDDI, Japan's second-largest telecom, leapfrogged DoCoMo by introducing its "au" wireless service in March 2002, along with a new, streamlined handset with a large display and long-lasting battery. KDDI then changed the game by introducing fixed packet pricing—think back to 1996 when AOL introduced flat-rate pricing for dial-up Internet access and you get the picture.

KDDI today boasts 16 million subscribers to the service, or 70 percent of the 3G market in Japan, says Mobile Media Japan.

What's so special about 3G? High-speed connectivity, for one. KDDI recently launched 2.4 megabits per second wide band service, which is comparable in speed to cable and permits the same step-up to rich media content on your handset that high-speed access enables on your PC. The display is as much as 80 percent larger in one dimension than typical U.S. cell phones.

Another key feature is the "always-on" aspect, which lets you receive a call (voice) while you're online (data). The latest 3G handsets have built-in digital cameras with up to 2.0 megapixels of resolution, and if you're wondering how you would ever store pictures that large, the handsets have data folders with as much as 24 megabytes of capacity.

GPS capability is available, turning your display into a map and guiding you to your destination. The ability to download ring tones has been taken to the logical next step—downloading songs, and the latest handsets such as the Casio W21CA let you listen to them on stereo speakers.

Many of these handsets are equipped with infrared devices, similar to a Mobil Speedpass, that let customers buy items from vending machines, for example, and have them billed to their wireless account. Smart card technology also has been introduced to turn handsets into e-wallets, thus replacing credit cards and cash.

One of the more interesting e-commerce applications uses the handset's digital camera and 2D barcode technology. KDDI recently launched a shopping service using this technology that radically increases its role in transaction processing. After incurring significant expenses to build its au wireless customer base, KDDI sought to recoup its investment by adopting an advertising model, charging advertisers for the right to put their products in front of customers. Again, think back to AOL cutting deals with advertisers to allow them access to its customers.

To manage this, KDDI partnered with top affiliate marketing service provider LinkShare. KDDI is now a LinkShare affiliate, and all advertisers that want to participate must become LinkShare merchants.

For example, a KDDI customer sees a print ad for an iPod in a magazine and decides to buy it. The print ad includes a 2D barcode in the lower-right corner provided to the advertiser by KDDI. The barcode contains all the relevant information—the advertiser, the price, the commission KDDI charges, transaction fees, etc. The customer snaps a picture of the barcode, LinkShare's technology calls up an image of the product, the user confirms the purchase and it's billed to the user's wireless account. LinkShare's technology calculates the purchase price, the sales commission paid to KDDI and the transaction fee paid to LinkShare.

3G wireless is far behind in the United States because of the hefty price tag attached to building the infrastructure, $60 billion by some estimates. 3G service is not expected to be widely deployed until the end of 2006. Verizon launched the service in San Diego and Washington, DC, in 2003. Cingular's recent merger with AT&T Wireless will jump-start its foray into 3G. AT&T launched 3G this year in Seattle, Phoenix, Dallas, Detroit, San Diego and San Francisco.

In the United States, cell phones are largely still just phones, but this is changing as users—mostly young people—incorporate cell phones into their daily lives for various types of communication, including text messaging and sharing digital photos. Advertisers are following along, experimenting with how best to use this emerging channel.

Projecting two years hence, when 3G is up and running, it seems clear that it will be a huge opportunity for marketers. The issue of advertising fragmentation becomes less of a challenge when one device consolidates most online activities and is always on. Whoever owns the customers will rule the day.

Die Zahlen stützen den allgemeinen Trend nachlassenden Verbrauchervertrauens und zeigen, dass Verbraucher zunehmend Schnäppchen und Nachlässe im Internet suchen, die sie offline nicht finden, während der traditionelle Einzelhandel Umsatzeinbußen hinnehmen muss. Gerade im Vergleich zur Vorjahresentwicklung März-April, bei der die Umsätze sowohl volumen- als auch wertmäßig gesunken sind, lässt sich das als ein erneuter positiver Meilenstein für Onlineverkäufe interpretieren.

Je mehr sich dieser Trend festigt und die Verbraucher auf Kostenersparnisse durch Online-Shopping setzen, desto größer wird auch der Anteil des Internet am gesamten Einzelhandel werden.

* Die Gesamtumsätze haben im Jahresvergleich um 93 Prozent und im Vergleich zum Vormonat um 13 Prozent zugenommen
* Die Umsatzwerte stiegen im Vergleich zum Vormonat um vier Prozent auf 107 Millionen Euro, was einem Zuwachs von 42 Prozent im Jahresvergleich (April 2004) entspricht
* Die durchschnittlichen Verkaufswerte fielen um 26 Prozent im Jahresvergleich und acht Prozent von Monat zu Monat

Der TradeDoubler Tracker ist ein monatlicher Bericht, der Online-Verkäufe und Trends in Europa abbildet und auf der Auswertung der über das europäische TradeDoubler-Netzwerk generierten Umsätze basiert. Das Zahlenmaterial des Trackers zeigt Ergebnisse aus den unterschiedlichsten Bereichen, die im TradeDoubler-Netzwerk in 16 europäischen Ländern generiert und gemessen wurden. TradeDoubler ermittelt diese Daten unabhängig von den Kunden über die eigene Tracking-Technologie.


Über TradeDoubler, das europäische Gegenstück zu Linkshare in den USA und Japan:

TradeDoubler wurde im November 1999 in Schweden gegründet und ist Europas Marktführer für Online-Marketing und Vertriebslösungen. Führende Industrien in ganz Europa arbeiten eng mit TradeDoubler zusammen, um mit erfolgsbasierten Marketing-Lösungen höhere Erträge zu erzielen und mit Kooperationen das Online-Geschäft zu koordinieren und zu optimieren. Neben dem Headquarter in Schweden ist TradeDoubler in weiteren 15 europäischen Ländermärkten mit Kunden wie Apple Store, Bose, Dell, eBay, Expedia, Germanwings, Kelkoo, Mobile.de, Obi, Sony, T-Online und Viking Direkt vertreten.

Positiv sehe ich auch eine Zeile, die sich eher negativ liest "Die durchschnittlichen Verkaufswerte fielen um 26 Prozent im Jahresvergleich und acht Prozent von Monat zu Monat." Auch Kleinigkeiten kauft man inzwischen im Netz - nicht nur große Anschaffungen. Und viele Peanuts sind bekanntlich eine Erdnussfarm, um ein geflügeltes Wort des Vorgängers des bei der Deutschen Börse hinausgeflogenen Herrn Breuers aufzugreifen, der sich auch hier wieder einmal zusammen mit seinem Nachfolger Ackermann selbst ein Bein gestellt hat - denn man musst ja nicht unbedingt alle Aktien, die im Bestand der Deutschen Börse, die im Bestand der Deutschen Bank waren, verkaufen. Bei aller berechtigter Kritik an der mangelnden Transparenz bei Hedge Funds sollte sich der Herr Breuer wie im Fall Kirch eben auch selber an die Nase fassen. Leistung zählt eben - so ähnlich hieß es bei denen doch in der Werbung.
 

BARCLAYS GLOBAL INVE... 12/31/2004 4,424,140 12,052 0.27% $25,527

GRUBER & MCBAINE CAP... 3/31/2005 2,358,056 104,000 4.61% $13,606

TRAFELET & CO LLC 3/31/2005 2,102,000 1,102,000 110.20% $12,129

DRIEHAUS CAPITAL MAN... 12/31/2004 2,097,395 2,097,395 New $12,102

TURNER INVESTMENT PA... 3/31/2005 1,434,002 708,937 97.78% $8,274

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Interessant sind auch die Anstiege nach den größten fünf Institutionals:
Institutional Ownership supplied by EDGAR Online, Inc. Copyright 2005, EDGAR Online, Inc. All rights reserved



ICGE
Internet Capital Group, Inc. NASDAQ-NM

Institutional Holdings Description | Show Summary
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Owner Name Select a name below for more information. Date Shares Held   Change(Shares) % Change(Shares) Value($1000)
EAGLE ASSET MANAGEME... 3/31/2005 892,645 311,170 53.51% $5,151

WATER ISLAND CAPITAL... 3/31/2005 723,473 577,851 396.82% $4,174

SANDLER CAPITAL MANA... 3/31/2005 715,141 91,700 14.71% $4,126

REDSTONE INVESTMENT ... 3/31/2005 620,000 620,000 New $3,577

STATE STREET CORP 3/31/2005 549,825 68,140 14.15% $3,172

NORTHERN TRUST CORP 3/31/2005 307,582 12,878 4.37% $1,775

DDJ CAPITAL MANAGEME... 3/31/2005 305,000 100,000 48.78% $1,760

EAGLEROCK CAPITAL MA... 12/31/2004 276,974 (580,522) (67.70%) $1,598

TIAA CREF INVESTMENT... 3/31/2005 252,704 23,707 10.35% $1,458

DELTA PARTNERS LLC 3/31/2005 217,073 0 0.00% $1,253

JLF ASSET MANAGEMENT... 12/31/2004 203,201 203,201 New $1,172

GEODE CAPITAL MANAGE... 3/31/2005 199,272 1,705 0.86% $1,150

GAGNON SECURITIES LL... 3/31/2005 193,017 22,463 13.17% $1,114

ARISTEIA CAPITAL LLC 12/31/2004 188,745 (339,455) (64.27%) $1,089

JENNISON ASSOCIATES ... 3/31/2005 176,200 176,200 New $1,017

MELLON FINANCIAL COR... 3/31/2005 148,801 2,636 1.80% $859

VANGUARD GROUP INC 3/31/2005 129,898 (2,800) (2.11%) $750

QUAKER PARTNERS LLC 3/31/2005 125,000 45,000 56.25% $721

JHC CAPITAL MANAGEME... 3/31/2005 120,000 0 0.00% $692

MELLON BANK N A 9/30/2004 119,609 59,213 98.04% $690

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der kann kürzer als ich. Ohne uns hier zu lesen, hat er meine letzten Postings prägnante auf den Punkt gebracht:

ICGE - Time to go up!
by: bakerfrick
Long-Term Sentiment: Strong Buy  05/16/05 02:58 pm
Msg: 232451 of 232451

Institutional Ownership at 53,8%
HIght Short Ratio
Insiders like Buckley, Zisman and Berkman are buying shares of ICGE.
At 17th May Presentation of ICGE with Buckley and so on

I think it´s time to go up!

sollte man heute in der Präsentation auch einmal wieder etwas hören. Seit Internet Capital dort vor etwas mehr als einem Jahr mit 54% die Kapitalmehrheit übernommen hat, ist von denen über die Geschäftslage kein Wörtchen nach außen gedrungen. Ich habe mich ja schon öfters darüber ausgelassen, dass die Führung von Internet Capital meines Erachtens positive Dinge unter dem Deckel hält, soweit ihr das rechtlich möglich ist. Und die Private Helds, so z.B. GoIndustry, sind nicht zu Aussagen über die geschäftliche Lage verplfichtet. Ob bei diesem Schweigen Internet Capital nachgeholfen hat, lässt sich kaum beweisen - manche Dinge muss man je nicht sagen, ob zu wissen, was man tun und lassen muss.

Ich kann allerdings zu GoIndustry sagen, dass dort die Geschäftslage gut zu sein scheint, denn an einer Stelle müssen sie doch etwas rausrücken, wenn es um die Werbung neuer Kunden geht. Denen zeigt man z.B. anhand der Verkäufe der letzten 30 Tage auf, was alles möglich ist. Seht Euch daher diese Liste einmal an, die sehr viel länger ist als damals vor ca. drei Jahren, als ich mit der intensiven Beobachtung von Internet Capital begann

www.goindustry.com /de/salelistclosed.asp

Das ist ein Monat. Um den Jahresumsatz an umgeschlagenen Gütern zu ermitteln, müsst Ihr das vorstehende mal zwölf nehmen. Dabei dürfte ein Wert von umgeschlagenen Güter von 300 bis 400 Millionen herauskommen - von denen GoIndustry wiederum 15% an Provision erhält, was zwischen 45 und 60 Millionen ausmacht, im Mittel 52,5 Millionen. Diese Provisionserlöse machen bei GoIndustry 80% der Erlöse aus, 20% kommt von der Gutachtensparte. Damit dürfte der Erlös von Internet Capital in 2005 irgendwo zwischen 60 und 70 Millionen liegen. GoIndustry ist somit keine Mammutfirma, aber auch kein Noneveant, und für Wachstum gibt es auch noch erheblichen Spielraum.

das kann Euch jeder Ex-DDR-Bürger bestätigen. Daher ist jede Aufregung, über das, was immer Blockwarte auch posten, überflüssig. Ihre Liebingsaktie war Commerce One, die haben sie zu Hochstkursen gekauft - so ähnlich als ob sie Internet Capital zu 4280 gekauft hätten. Da es aber kein Commerce One Board mehr gibt, da man mit dieser Aktie alles verzockt hat, giften sie jetzt auf allen nur erdenklichen Boards gegen Anleger, die Internet Capital bei 3,40 gekauft haben und vor einer Vervielfachung ihres Einsatzes stehen.

Wenn die Blockwarte nicht ihr ganzes Geld mit Commerce One verzockt hätten, könnte ich ihnen jetzt noch wenigstens den Rat geben, Internet Capital zu kaufen. Denn da ist meines Erachtens noch allerhand drin.

In der Firmenzentrale von GoIndustry an der Landshuter Allee rieben sich an jenem Rekordtag die 22 Mitarbeiter ihre Augen und ließen die Sektkorken knallen. GoIndustry, ein Münchner Internet-Auktionshaus, das im abgelaufenen Geschäftsjahr 50 Millionen Euro Umsatz erzielte und 262 Mitarbeiter in 16 Ländern dieser Welt beschäftigt, versteigert Warenumsätze von mehr als 280 Millionen Euro pro Jahr.
Durch Telefonkonferenzen mit der Münchner Zentrale werden die neuesten Deals täglich vorbereitet und im Internet weltweit gestartet. Per Mausklick erwerben dann Unternehmer aus Singapur, New York, Berlin oder Sydney Güter aus Insolvenzen oder Auflösungen. Das Spektrum ist dabei groß und reicht von einzelnen Maschinen über die PC-Ausstattung bis zu kompletten Fabriken. GoIndustry versteigert auch schon mal Eiscreme- oder Fahrradfabriken, einen kompletten Louis-Vuitton-Shop samt Jacken, Accessoires und Hosen. Und jetzt, da die Pleitewelle die New Economy heimgesucht hat, können sich auch teure Liebhabereien der gescheiterten Internet-Gründer als Versteigerungsobjekte auf dem virtuellen Auktionstisch wiederfinden: ein Dienstwagen etwa, edelste Büro-Ausstattungen, Gemälde.
Staatsgrenzen spielen unter den Online-Auktionären keine Rolle: Kürzlich verkaufte GoIndustry ein Vertriebswerk von Opel in Ungarn an einen indischen Anbieter. Das Geschäft von GoIndustry läuft dabei nach dem gleichen Muster ab wie bei dem erfolgreichen Internetunternehmen Ebay. Doch im Gegensatz zum Ebay-Modell, das sich mit den Gebrauchtwaren von Privatanbietern beschäftigt und auch den Privatanbieter erreichen will, verhandelt GoIndustry mit sehr viel höheren Warenwerten und richtet sich vor allem an Unternehmer.
Ihre Erlöse erwirtschaftet GoIndustry ebenso wie Ebay durch Gebühren für die geleisteten Transaktionen. In der Regel zahlt der Verkäufer eine Provision von zehn, der Käufer von 15 Prozent des ausgehandelten Preises an GoIndustry. Es sind Waren im Wert von zwei bis fünf Millionen Euro, die bei GoIndustry versteigert werden. Die am Ende versteigerte Summe beträgt in der Regel zehn bis zwanzig Prozent mehr, als der Wert zu Beginn der Versteigerung angesetzt war: die Wertehöhung ist enorm.
Sowohl Güter aus Insolvenzen (40 Prozent) als auch aus freiwilligen Auflösungen (40 Prozent) tragen zum Jahresumsatz bei, 20 Prozent des Umsatzes erwirtschaft GoIndustry durch technische Gutachten, die für bestimmte Warenveräußerungen notwendig sind.
Der Erfolg des Unternehmens ist eng mit seinem Firmenchef Herbert Willmy, 52, verbunden. Willmy übernahm im Jahr 2000 die Geschäfte des damaligen Start-up-Unternehmens. In der damaligen Hype-Zeit der New Economy setzte Willmy, der bisher bei AEG und Phillips gehobene Managementfunktionen ausübte, auf den soliden Aufbau des Unternehmens: „Es gab bereits Auktionshäuser, die aus Insolvenzmassen Versteigerungen durchführten, und wir versuchten, diese Auktionshäuser für unsere Online-Idee zu gewinnen und mit ihnen zusammenarbeiten." Was früher in einem Auktionshaus stattfand, transportierte Willmy einfach ins Internet. Das klappte: „Heute kennen uns Auktionäre und Unternehmen."
Fabrik-Versteigerung im Netz (2)
GoIndustry hat den Abstieg der New Economy nicht nur überlebt, sondern auch ihren Nutzen daraus gezogen. Jede Pleite ist ein gutes Geschäft für den Auktionator: „Wir sind der letzte Mohikaner aus einer revolutionären Zeit", pflegt Herbert Willmy zu sagen: „Es gab Zeiten, da zweifelte ich an unserer Idee, aber wir haben es geschafft."
Dass die Pleitewelle der New Economy bald Vergangenheit sein könnte, erschreckt Herbert Willmy nicht. Sein Unternehmen verwaltet als buchhalterischer Dienstleister immer mehr auch Wirtschaftsgüter zahlreicher Unternehmen: „Was nicht mehr gebraucht wird, läuft direkt in unsere Auktions-Datenbank."
Die Datenbank von GoIndustry verfügt über tausende von internationalen Kunden, mit denen zusammengearbeitet wird: „Wir haben es geschafft, das einzige erfolgreiche Internetauktionshaus der Welt mit dieser Geschäftsidee zu werden, wir haben uns einen eigenen Marktplatz aufgebaut", resümiert Willmy und sieht auf die Uhr. Er muss nach London. Eine Auktion, die vom englischen Büro aus geleitet wird, steht an. Immerhin könnten wieder 47.000 Bieter im virtuellen Auktionshaus der Londoner Filiale sitzen.
Artikel erschienen am 5. Jan 2003

Informationsbeschaffung.

Da uns Internet Capital Informationen über GoIndudstry offensichtlich bewusst vorenthält, könnten wir es ja einmal auf einem anderen Weg versuchen.

Wenn ich mir so die vielen Niederlassungen ansehe

www.goindustry.com /de/about/offices.asp

stelle ich fest, dass eines der beiden Headquarters in Deutschland ist. Ausserdem haben sie in Deutschland noch neun weitere Niederlassungen. Vielleicht kann ja einer der Beschäftigten - 100 dürften es in Deutschland ja wohl sein - im Rahmen des Erlaubten über den Geschäftsverlauf, der ja nicht schlecht zu sein scheint, berichten. Und wenn es kein Beschäftigter ist, jemand aus dem Umfeld oder ein Kunde von GoIndustry könnte auch schon weiterhelfen. Einfach um einmal einen Eindruck zu gewinnen.

Denn ich stelle mir vor, dass ein Unternehmen mit einem vor mir geschätzen Umsatz von 60 bis 70 Millionen in 2005 (im Artikel in der WELT war für 2002 ein Umsatz von 50 Millionen genannt worden) mit einer so weltweiten Anordnung, wie ihr sie der obigen Internet-Adresse entnehmen könnt, durchaus einen Wert von 200 bis 300 Millionen verkörpert. Internet Capital hält hiervon 54% - für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von nur 220 Millionen ist also diese eine unter 20 Beteiligungen doch schon von einigier ´Bedeutung, meine ich.

die gestern war, Informationen?

ICGE - Internet Capital Group

EVENT TITLE
Internet Capital Group at American Electronics Association 2005 Micro Cap Financial Conference

DATE / TIME
Tuesday, May 17, 2005 2:00 PM PT / 5:00 PM ET

in den letzten zehn Minuten auf Island gehen. Dann könnt Ihr das Bemühen erleben, dass jemand auf Teufel komm raus den Kurs zu deckeln versucht. Ich komme immer mehr zu der Überzeugung, dass das, nachdem Optionsserien von Internet Capital aufgelegt wurden, ein Stillhalter in Wertpapieren ist, der nicht eingedeckt ist. Das macht im Gegensatz zu einem normalen Shortseller auch mehr Sinn, denn der muss eindecken, der Stillhalter in Wertpapieren bei einem Internet Capital-Call muss dagegen nur den Verfallstermin überstehen.

Was passiert nach dem Verfallstermin, wenn der Stillhalter erfüllt hat oder auch nicht, weil die Option aus preislichen Gründen nicht ausgeübt wurde?

Ich würde mich schon einmal an das Wort "Jump" gewöhnen, auch wenn das dem Verkäufer der Kaufoptionen/Stillhalter in Wertpapieren nicht gefällt, dass ich eventuell sein Geheimnis ausplaudere.

Starcite, wo Internet Capital gerade seinen Anteil von 37% auf 53% aufgestockt hat, betreibt den umsatzstärksten Online-Marktplatz für das Buchen von Meetings. In 2005 sollen Umsätze von über 2 Milliarden über den Marktplatz laufen - ein sehr ausbaufähige Nische, die Umsätze in diesem Bereich liegen weltweit bei 300 Milliarden, wobei man allerdings bedenken muss, dass das niemals alles online abgewickelt wird, aber 10% von 300 Millionen sind auch 30 Millionen.

GoIndustry, wo Internet Capital 54% hält, ist einer der weltweit größten konventionell und online operiende Versteigerer gebrauchter Investitionsgüter. Auch hier sind Abgrenzungen schwierig, Ebay dürfte in einigen Sektoren Konkurrenz sein.

Freeborders, wo Internet Capital 48% hält, ist ein führenden Anbieter von PLM- und PDM-Software einerseits und der wohl bedeutenste IT-Dienstleister für das Outsourcing von IT-Dienstleistungen nach China.

Marketron, wo Internet Capital 38% hält, ist der führende Anbieter von Software-Lösungen für Rundfunk- und TV-Stationen in den USA.

Credittrade, wo Internet Capital 30% hält, gehört wohl zu drei größten Kreditderivate-Händler und Datenlieferanten weltweit, logischerweise auch nue ein Nischenmarkt.

Die Aufzählung ließe sich noch verlängern. In diesen jungen und noch nicht riesigen Märkt sind die Beteiligungen von Internet Capital häufig Nr. 1, Nr. 2 oder Nr. 3. Nachteil ist, dass Explosionen in diesen Märkten von googlehaftem Ausmaß nicht ganz so leicht möglich sind. Vorteile sind, dass man gegen fast keinen übermächtigen Anbieter frontal dagegen aufgestellt ist. Linkshare ist ein Anbieter in einem Spezial-Segement des Online-Marketings, der sich z.B. mit Google nur sehr indirekt in einer Konkurrensituation befindet. GoIndustry tangiert Ebay z.B. nicht im Insolvenzbereich, bei Bewertungen, komplexen Verkäufen mit hohen Summen. Und ähnliches gilt für die anderen Beteiligungen.

erschien der nachstehende Artikel in der New York Post. Während sich Google aber mehr als verdoppelt hat, haben die extrem positiven Aussagen zu Linkshare (der wertvollsten Internet Capital-Beteiligung), die seit diesem Zeitpunkt noch Zuwachs erhielen, sich bisher noch nicht im Kurs von Internet Capital niedergeschlagen.

Da hieß es zum Beispiel, dass die schon in 2002 bei 50 Millionen Umsatz lagen, sodass es in 2005 mindestens doppelt so viel sein dürften. Der europäische Konkurrent Tradedoubler ist allein in 2004 um 130% gewachsen.

Das heißt es, dass man im May 2004 bereits über drei Jahre Gewinne mache, also sind es jetzt mehr als vier.

Es heißt weiter, dass man auf Bergen von Cash sitze.

Negativ, aber nur für Zocker ist, dass man wegen den Cash-Bergen keinen IPO nötig habe. Zur Beruhigung der Zocker heißt es aber auch, dass alle eine Auge auf LInkshare werfen würden.

GOOGLE'S SCORE: TWO THUMBS UP
By BEN SILVERMAN
May 24, 2004
www.nypost.com

[EXCERPT]

While Google's initial public offering is still a hot topic on Wall Street and in the Silicon Valley, a holdover from the early days of Silicon Alley is showing that you don't need to go public in order to qualify as a success.

Affiliate marketer LinkShare, which filed for and subsequently withdrew an IPO filing just as the bubble burst in 2000, has quietly been making its mark on the online marketing map.

"We've been profitable for over three years," LinkShare founder and chief executive officer Stephen Messer told The Post.

In the four years since the bubble burst, LinkShare has seen its major competitors acquired and consolidated. Commission Junction and BeFree both were acquired by ValueClick, and last week, DoubleClick acquired Performics.

That leaves LinkShare as one of the last major independent affiliate marketers standing.

The company's roster of clients includes American Express, AT&T, Dell, Target and Wal-Mart.

"Search is a lot of hype," Messer said. "Search is not going to be the effective [return on investment marketing] channel going forward.

"The Googles and Yahoo!s will always be profitable, but not as hyper-competitive as today," he continued. "We're not like Google that has to say, 'Search is the way to go.' "

Because the company is still privately held, Messer wouldn't discuss revenue. Last September, Deloitte & Touche named LinkShare the fastest-growing tech company in New York, based on revenue growth from 1998 through 2002.

Based on LinkShare's original IPO filing, that would mean around $50 million in revenues in 2002 - and that was still a down year for the Internet.

Though LinkShare has no plans for another stab at an IPO - "Our growth rates are huge and we've got plenty of cash," Messer says - the company is actively looking for acquisitions while also fighting off acquisition attempts.

"We're the last independent guy and the largest player in the space. You can imagine everyone talking to us," Messer said.

c) NYP Holdings, Inc.

gewinnt neuen Kunden:

8x8 and LinkShare Launch Online Affiliate Program to Market Packet8 Broadband Internet Phone Service
Watch This Company Build A Report Print E-Mail
May 19, 2005 8:30am
PR Newswire


SANTA CLARA, Calif., May 19 /PRNewswire-FirstCall/ -- 8x8, Inc. (Nasdaq: EGHT), provider of Packet8 broadband voice over internet protocol (VoIP) and videophone communications services, announced today that it has launched an online affiliate marketing program through LinkShare Corporation, designed to boost internet visibility for Packet8.

LinkShare (www.linkshare.com), a worldwide leader in performance-based marketing programs for companies doing business on the Web, will enable 8x8 to create thousands of strategic online partnerships and extend its reach to consumers. By providing exclusive tools and technology necessary to structure flexible, performance-based partnerships, LinkShare will help 8x8 cost-effectively acquire new Packet8 subscribers and generate additional revenue.

8x8 chose LinkShare not only for the size and quality of its network, but also for the unique LinkShare sales approach to affiliate marketing that includes exclusive sales channel management tools and expert account management.

"Partnering with LinkShare to develop Packet8's affiliate program allows us to expand our marketing efforts, service more customers and increase our distribution," said 8x8 Senior Director of Sales Paul Binder. "It's a win-win situation -- we're able to promote our products through thousands of websites on a proprietary and confidential basis, while offering website owners the opportunity to reap financial rewards as well."

A LinkShare "affiliate" is a sales partner who promotes a "merchant" in exchange for a commission on leads or sales paid by the merchant. Affiliates act as a "virtual sales force" for merchants, and LinkShare is the trusted third party that brings the parties together. LinkShare tracks and reports on every ad or placement, and provides proprietary services and tools to help merchants optimize their performance. Merchants pay affiliates only when a commissionable action occurs -- such as a sale or customer lead. Merchants acquire new customers cost-effectively, and affiliates efficiently earn on their site traffic.

"We are very excited that 8x8 has chosen LinkShare as its partner in developing a world-class affiliate marketing program," said Heidi Messer, President and COO of LinkShare. "Through this alliance, 8x8 will be able to leverage our established base of over 500 merchants and one million affiliates in the LinkShare network, as well as our industry-leading merchandising and tracking tools."

About 8x8, Inc.

VoIP (voice over internet protocol) service provider 8x8, Inc. offers Packet8 internet-based telephony solutions (www.packet8.net) for individual residential and business users as well as small to medium sized business organizations. In addition to regular Packet8 VoIP service plans, priced as low as $19.95 per month for unlimited anytime calling to the U.S. and Canada, 8x8 now offers the $99 Packet8 DV326 VideoPhone, the industry's first stand alone broadband consumer videophone with worldwide video calling for $19.95 per month. Packet8 Virtual Office, 8x8's VoIP system for small to medium sized businesses, is a hosted PBX solution comprised of powerful business class features. For additional company information, visit 8x8's web site at www.8x8.com.

About LinkShare Corporation

LinkShare (www.linkshare.com ) provides an online marketplace where businesses can build pay-for-performance relationships that minimize customer acquisition costs, and maximize the revenue-generating potential of their websites. By participating in The LinkShare Network@, B2B LinkShare(SM), LinkShare Japan(SM) and LinkShare UK affiliate marketing networks, online "merchants" desiring additional sales, registrations, or activity are able to forge alliances with hundreds of thousands of "affiliates" seeking to monetize their traffic. These affiliate relationships provide merchants with cost effective customer acquisition and additional sales. LinkShare's merchants include OfficeMax, J.C. Penney, 1-800-Flowers.com, AT&T, American Express, Avon Products and Dell Computer. LinkShare was founded in 1996 and is headquartered in New York City, with offices in San Francisco, Denver, and Chicago.

As the worldwide leader in pay-for-performance affiliate marketing programs for companies doing business on the Web, LinkShare is proud to receive financial, operational and strategic support from Mitsui 8 Co., Ltd., Mitsui 8 Co. (U.S.A.), Inc., and Internet Capital Group.

NOTE: 8x8, the 8x8 logo, Packet8, the Packet8 logo and Packet8 Virtual Office are trademarks of 8x8, Inc. All other trademarks are the property of their respective owners.

SOURCE 8x8, Inc.

CONTACT: Joan Citelli of 8x8, +1-408-687-4320, or JCitelli@8x8.com

Meines Erachtens unterteibt der Ami beim Gewinn sogar noch, denn er geht von US-Gewinnsteuern von 50% aus, da er aus 2,1 Millionen gezahlten Steuern einen Gewinn von 4,2 Millionen schließt. Die Annahme eines Prozentsatz von 50% ist sicher zu hoch, bei uns beträgt der Körperschaftssteuersatz ja sogar nur 25%. Rechne ich mit 25% Gewinnsteuern (verbessert mich, wenn die in den USA höher sind), käme ich bei Linkshare auf einen Qaurtalsgewinn von 8,4 Millionen und einen Jahresgewinn von 33,2 Millionen. Bei einem mindestens angemessenen KGV von 30 wäre das ein Wert von einer Milliarde. Und die 40% von Internet Capital wären 400 Millionen wert, fast das Doppelte der momentanen Markkapitalsierung.

Aber selbst wenn der Ami mit seinem hohen Steuersatz von 50% rechnet hätte, wären die 40% allein an Linkshare fast so viel wert wie die momentane Marktkapitalisierung.

China's customs procedures appeared to account for much of the delay, says Ben Fabin, the FTTP (fiber to the premises) supply operations manager for Tellabs. Whatever the reason, the company quickly realized that it needed to look more closely at the logistics requirements for setting up manufacturing in China.

For many manufacturers, distributors and retailers, the pull of China is strong. They see a chance to slash overhead, at a time when operating margins are perilously thin. For Tellabs, the need to cut costs was especially compelling. The Naperville, Ill.-based supplier lost $29.8m last year, mostly due to acquisitions and other charges. (Minus those charges, the company earned $160m.) According to Fabin, Tellabs wanted to mesh subassembly in China with final packaging in Mexico, a strategy that could save the company money while retaining its ability to react to last-minute changes in the U.S. market.

But, as Tellabs learned, manufacturing doesn't exist in a vacuum. Companies must pay equal attention to the problem of logistics. While the notion of producing in China might be sound, one must account for the extra time and complexity involved in getting finished goods to the end customer in North America, Europe or even other parts of Asia.

The most obvious consideration—yet one that many companies don't fully address—is transit time across the ocean. The vast majority of goods travel by water, usually in containers. That means placing large amounts of inventory in transit for five to six weeks, Fabin says.

Tellabs knew it couldn't keep finished product in stasis for that long. It receives two to three engineering change orders a day. In the past, that might mean ripping apart finished assemblies to meet shifting customer requirements, even when production was in North America. In line with the move to China, the company would adopt a postponement strategy, whereby orders could be designed and configured at the last possible moment in Mexico.

“Before you consider outsourcing to China,” Fabin says, “you might want to consider which aspects of production it makes sense to outsource. You need a clear picture of your total supply chain cost.”

All well and good. Except that the China strategy had other complications as well. Localization of raw materials sourcing seemed like a good idea, for reasons of cost and proximity. But Tellabs's contract manufacturer would have to ship China-made parts to Hong Kong, then bring them back to the mainland, in order to avoid a 17-percent value-added tax, Fabin says.

Traffic Jam
Then there's the problem of congestion in the trans-Pacific trades. In the past two years, companies have found it increasingly tough to get their Asian-sourced goods into North America during peak shipping seasons, due to a recovering U.S. economy, capacity restrictions at ports and inland points, and the growing popularity of China as a site for manufacturing. The Tellabs logistics team has had to work closely with inventory planners to cope with the situation.

In fact, good cross-functional communications are at the heart of any successful strategy for outsourcing to China, Fabin says. Historically, supply chain management has been treated as a function within operations, one that isn't fully integrated with production-line management. In implementing its China plan, Tellabs has worked hard to bring together managers from sales, sourcing, manufacturing, inventory planning and transportation.

Any workable strategy for sourcing in China will combine good timing and deep analysis of total landed costs, says Bijan Dastmalchi, principal of Symphony Consulting in Sunnyvale, Calif. Poor planning can add greatly to the cost of moving product over the ocean. Experienced importers make peak-season arrangements with ocean carriers early in the year, Dastmalchi says. Stragglers who enter the trans-Pacific market in the third or fourth quarter are unlikely to find sufficient ship space at any price.

Airfreight isn't necessarily an option, especially for lower-valued goods. One Symphony client, a shipper of pizza boxes, found that flying just 10 percent of its quarterly volumes would wipe out its savings from producing in China.

For shippers of higher-value goods, ocean might be an unacceptable option, at least without proper planning. Inventory- carrying expense, including the cost of capital, obsolescence and storage, approaches 18 percent of total costs for a typical high- tech company, Dastmalchi says. Moving goods by ocean can add 1.5 percent per month to that amount. Such a consideration must be part of any plan to source production in China.

ist Tradedoubler. Die dürften etwas kleiner sein wie Linkshare, das schon in 2002 (siehe Bericht der New York Post weiter oben vom Unternehmen, das auch in New York angesiedelt ist) 50 Millionen Umsätze aufwies. Allerdings dürfte es in 2003, wo Tradedoubler 80%, und in 2004, wo Tradedoulber gar 130% wuchs, bei weitem nicht mehr so stark gewachsen sein, da die USA Europa in Sachen Internet um einige Zeit voraus ist. Die ganz großen Wachstumssprünge lagen bei Linkshare in 1997 bis 2001, wo sie 32.000% gewachsen sind, und in 1998 bis 2002, wo sie 26.000& gewachsen sind und mit diesen Zahlen zweimal hintereinander den Fast 50-Wettbewerb von Deloitte & Touche in New York gewannen.

Informationen zum Unternehmen
TradeDoubler ist Europas Marktführer für erfolgsbasiertes Online-Marketing und Vertriebs-Lösungen. Key-Player und Marktführer aus ganz Europa haben sich mit TradeDoubler zusammengetan, um mit leistungsbasiertem Online-Marketing und effektivem Kooperationen-Management ihre Online-Verkäufe und Ergebnisse zu verbessern.
Allgemeine Informationen
Gegründet 1999
Tätig in 16 europäischen Märkten
Hauptsitz in Stockholm
Niederlassungen in ganz Europa
190 Angestellte in ganz Europa

Business Facts
Angebot von Marketing- und Vertriebs-Lösungen im Internet
Lösungen für B2B und B2C
Leistungsbasiertes Marketing-Modell
Eigene patentierte Technologie-Plattform

Financial Facts
65 Millionen Euro Umsatz 2004
130% Anstieg des Umsatzes von 2003 zu 2004
Break-Even im 3. Quartal 2002 erreicht
Großaktionäre sind TowerBrook Capital Partners (ehemals Soros Private Equity Partner), Arctic Ventures und Prosper Capital Capital

Vision
"To be the preferred partner driving profitability through online marketing"

Mission
"TradeDoubler erschafft profitable Partnerschaften überall in Europa, basierend auf seine patentierten Technologien und umfassendes Wissen innerhalb des Onlinemaketings. TradeDoublers Partner sind führende Unternehmen, Publisher und Agenturen."

Hinzu kommt das Linkshare auch noch mit 50% am Marktführer in Japan beteiligt ist, nämlich LinkshareJapan, die anderen 50% liegen bei Mitsui, die auch noch an Linkshare selbst beteiligt sind.

This conference will provide a unique forum in which to study emerging small- and mid-cap Internet companies that have solid business and financial fundamentals. Each company featured is a leader in its category--profitable, and experiencing significant growth in revenues and/or earnings.

The following companies are presenting: CyberSource (Nasdaq: CYBS); 8x8, Inc. (Nasdaq: EGHT); GuruNet Corporation (AMEX: GRU); Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE); I-Sector Corporation (AMEX: ISR); Pacific Internet (Nasdaq: PCNTF); The SCO Group (Nasdaq: SCOX); and S1 Corporation (Nasdaq: SONE).

The conference will be held on May 26, 2005, 8:00 a.m. to 4:30 p.m., at the Harvard Club, 27 West 44th Street, New York, NY. Early registration by May 12, $195 NYSSA members, $295 nonmembers. Prices $70 higher after May 12. Registration deadline is May 19. No charge for press with credentials. A complete agenda is available at http://ww w.nyssa.org/Temp late.cfm?Section=calendar &template=/ ContentManagement/Content Display.cfm&ContentID=492 1. (Due to its length, this URL may need to be copied/pasted into your Internet browser's address field. Remove the extra space if one exists.)


About NYSSA


NYSSA, established in 1937, is the premier independent forum for the exchange of information among investment decision-makers. A not-for-profit educational organization with over 9,000 members, NYSSA is committed to the promotion of best practices and the highest professional and ethical standards in the investment industry. NYSSA is the largest of the more than 127 societies worldwide that make up CFA Institute, which has more than 70,000 members.


CONTACT: The New York Society of Security Analysts
Dawn Cavalieri, 212-541-4530, ext. 20
DawnC@nyssa.org

Verändungsraten von Instis und Shortselling

Nachdem die Instis und das Shortselling wieder ins Spiel gebracht wurden, sollte man neben den absoluten Zahlen auch auf die Veränderungsraten sehen.

48,7% Institutionals ist schon ein bemerkenswerter Anteil, umso mehr wenn renommierte Namen wie am Fließband dabei sind. Noch imponierender ist es aber, wenn man sich die Veränderungsrate gegenüber der gleichen Zeit im Vorjahr ansieht - da lagen wir bei 2%. Wir haben als eine Vervierundzwanzigfachung des Anteil der Institutionals.

Zwar sind 2,8 Millionen leer verkaufter Aktien bei insgesamt 38 Millionen auch schon ein ganz heftiger Wert. Richtig ist aber auch, dass es da schon höhere Anteil bei anderen Aktien gab - allerdings sollte man Bedenken, dass die 48,7 plus die Anteile der Insider, insgesamt also ca. 51% bei den momentanen Kursen sicher nicht zum Free Float gehören. Und auch von den restlichen 49% dürfte der überwiegende Teil nicht bei Zockern sein, sondern bei langfristigen Anlegern, womit der Shortseller (ich gehe überwiegend von einem aus) in der Falle sitzt. Auch hier ist neben der absoluten Zahl das Ausmaß der Veränderung gegenüber dem Vorjahr interessant. Wir haben hier ca. eine Verachtfchung der leer verkauften Aktien.

Besonders interessant ist aber die Kombination einer Vervierundzwanzigfachung der Zahl der von Institutionals gehaltenen Aktien mit einer Verachtfachung der leer verkauften Aktien.

Ähnliche Konstellationen haben wir auch bei einigen anderen Tech-Aktien, allerdings nirgends so ausgeprägt wie bei Internet Capital, vor allem was den raketenhaften Anstieg der Institutionals anbetrifft.

PROFIT MARGIN CONSISTENCY: [FAIL]

The profit margin in the past must be consistently increasing. The profit margin of ICGE has been inconsistent in the past three years (Current year: -258.24%, Last year: -194.06%, Two years ago: -128.59%), which is unacceptable. This inconsistency will carryover directly to the company's bottom line, or earnings per share.


R&D AS A PERCENTAGE OF SALES: [NEUTRAL]

This criterion is not critically important for companies that are not high-tech or medical stocks because they are not as R&D dependant as companies within those sectors. Not much emphasis should be placed on this test in ICGE's case.


CASH AND CASH EQUIVALENTS: [PASS]

ICGE's level of cash $89.5 million passes this criteria. If a company is a cash generator, like ICGE, it has the ability to pay off debt (if it has any) or acquire other companies. Most importantly, good operations generate cash.


ACCOUNT RECEIVABLE TO SALES: [PASS]

This methodology wants to make sure that a company's accounts receivable do not get significantly out of line with sales. It's a warning sign if a company's accounts receivable relative to sales increases significantly when compared to the previous year. Up to a 30% increase is allowed, but no more. Accounts Receivable to Sales for ICGE was 36.73% last year, while for this year it is 34.20%. Since the AR to sales is decreasing by -2.53% the stock passes this criterion.


"THE FOOL RATIO" (P/E TO GROWTH): [FAIL]

The "Fool Ratio" is an extremely important aspect of this analysis. Unfortunately, ICGE's "Fool Ratio" is not available due to a lack of one or more important figures. Hence, an opinion cannot be given at this time.

The following criteria for ICGE are less important which means you would place less emphasis on them when making your investment decision using this strategy:
AVERAGE SHARES OUTSTANDING: [PASS]

ICGE has not been significantly increasing the number of shares outstanding within recent years which is a good sign. ICGE currently has 37.0 million shares outstanding. This means the company is not taking any measures, with regards to the number of shares, that will dilute or devalue the stock.


SALES: [PASS]

Companies with sales less than $500 million should be chosen. It is among these small-cap stocks that investors can find "an uncut gem", ones that institutions won't be able to buy yet. ICGE's sales of $54.7 million based on trailing 12 month sales, are fine, making this company one such "prospective gem". ICGE passes the sales test.


DAILY DOLLAR VOLUME: [PASS]

ICGE passes the Daily Dollar Volume (DDV of $2.1 million) test. It is required that this number be less than $25 million because these are the stocks that remain relatively undiscovered by institutions. "You'll be scoring touchdowns against the big guys on your turf."


PRICE: [FAIL]

This is a very insignificant criterion for this methodology. But basically, low prices are chosen because "small numbers multiply more rapidly than large ones" and the potential for big returns expands. ICGE with a price of $5.92 fails the price test as it is considered too low. It is required that the price to be at least greater than $7 to eliminate penny stocks.


INCOME TAX PERCENTAGE: [FAIL]

ICGE's income tax paid for the current year is not available. This could be the cause for some concern according to this strategy. However, because this is not a critical criterion, it should not make or break your investment decision. In order to ensure that you receive a fair analysis we have utilized a sophisticated formula so that the appropriate figures reflect a 'normal' tax rate (35%).

und das ist noch die beste von den Guru Analysen bei www.nasdaq.com  man muss sich nur registrieren,um sie zu lesen

bei Motley Fool könnte das durchaus so sein. Denn dort ist mit Sicherheit bekannt, dass in das veröffentlichte Ergebnis der Holding Internet Capital nur die Zahlen von drei von insgesamt über 20 Beteiligungen einfließen. Bisher waren es sogar nur zwei und bei dem bekannten Hinterherhinken, das bei Motley Fool nicht anders sein wird als bei Yahoo, gehen also zwei von über 20 Beteiligungen in die Bewertung ein.

Dreist finde ich von Kicky, dass er diesen Schwachsinn von Motley Fool hier zur Verdummung der Leser unkommentiert präsentiert, obwohl er den Unsinn einer maschinellen Auswertung der Ergebnisse einer Holding, die nur zwei von über 20 Beteiligungen einbezieht genau kennt. Er weiss zum Beispiel ganz genau, dass Internet Capital neben dem Ergebnis für die Holding, die nur zwei bzw. drei Beteiligungen einfängt, auch die Ergebnisse der neun Kernbeteiligungen angibt, die Private Helds sind, und außerdem von drei weiteren Private Helds, bei denen die Beteiligungsquote höher ist. Darüber hinaus kann man die Lage der börsennotierten Beteiligungen, die allesamt wegen der niedrigen Beteiligungsquoten erst bei Verkäufen im Abschluss der Holding auftauchen nachlesen - das sind Blackboard, Arbinet und Verticalnet.

Aber vermutlich will er morgen in Frankfurt günstig kaufen und hat Euch nicht gerne dabei. Wegen der paar Euro Ersparnis findig ich das lausig und schofel.

voting control or those where the Company has effective control, and for which other
shareholders do not possess the right to participate in significant management decisions
are generally accounted for under the consolidation method of accounting. Under this
method, a partner company's accounts (revenue, cost of revenue, selling, general and
administrative, research and development, impairment related and other, amortization of
intangibles, other income (loss) and interest income/expense) are reflected within the
Company’s Consolidated Statements of Operations. Participation of other partner
company stockholders in the earnings or losses of a consolidated partner company is
reflected in the caption “Minority interest'' in the Company’s Consolidated Statements of
Operations. Minority interest adjusts the Company’s consolidated net results of
operations to reflect only its share of the earnings or losses of the consolidated partner
company. As of March 31, 2005, the Company accounted for 3 of its partner companies
under this method.

Wie Ihr also feststellen könnt fließen nur die Ergebnisse von drei Beteiligungen voll ein.


Equity Method.

Partner companies whose results the Company does not consolidate, but
over whom it exercises significant influence, are generally accounted for under the equity
method of accounting. Whether or not the Company exercises significant influence with
respect to a partner company depends on an evaluation of several factors including,
among others, representation on the partner company's board of directors and ownership
level, which is generally a 20% to 50% interest in the voting securities of the partner
company, including voting rights associated with the Company’s holdings in common, preferred and other convertible instruments in the partner company. Under the equity
method of accounting, a partner company's accounts are not reflected within the
Company’s Consolidated Statements of Operations; however, its share of the earnings or
losses of the partner company is reflected in the caption “Equity Loss” in the
Consolidated Statements of Operations. As of March 31, 2005, the Company accounted
for 9 of its partner companies under this method.

Von weiteren neun Beteiligungen fließen nur saldierte Ergebnisse ein.



Cost Method.

Partner companies not accounted for under either the consolidation or the
equity method of accounting are accounted for under the cost method of accounting.
Under this method, the Company’s share of the earnings or losses of these companies is
not included in the Company’s Consolidated Statements of Operations. As of March 31,
2005, the Company accounted for 12 of its partner companies under this method.

Von zwölf Beteiligungen fließ normalerweise überhaupt nichts ein, es sei denn, dass Anteile verkauft werden - so geschehen bei Blackboard (einige wenige), die auch nach der cost method bilanziert werden.

Zugegenbermaßen - das ist alles kompliziert. Aber wenn die bei Motley Fools zu dumm und/oder zu faul sind mit den komplexen Gegebenheiten einer Holding umzugehen sollten sie es lassen. Derartiger gezielter Unfug ist meines Erachtens ein Fall für den Herrn Spitzer.

das war ja nur einer von vielen!und dazu der mit der höchsten positiven Prozentzahl,nur dass es mir zu mühselig ist, die anderen auch noch zu kopieren.Nun könnte man natürlich argumentieren,dass Anlysten grundsätzlich daneben liegen...aber ist das so?Und sind die relativ unbedeutenden Zukäufe der Insider ,die zudem grossenteils noch nicht mal über die Börse liefen,sondern vermutlich Zuteilungen waren,wirklich ein Kaufsignal?
Wie kann man nur immer so einseitig über eine einzige Firma schreiben?Ist es möglich,dass auch Du Dich irren kannst,so wie Du mich ständig als Herr Kicky titulierst,was ich nun wirklich nicht bin!ggg

der wertvollsten Beteiligung von Internet Capital, wo ein Ami etwas Interessantes entdeckt hat. nämlich dass offensichtlich im Q10-Bericht steht, dass die 9 Kernbeteiligungen, die Private Helds sind, Gewinnsteuern in Höhe von 2,1 Millionen im ersten Quartal bezahlt haben. Zwar machen neben Linkshare auch noch andere Beteiligungen schon Gewinn, aber die meist jungen Beteiligungen werden vermutlich noch Verlustvorträge aus der Vergangenheit nutzen. Das ist bei Linkshare anders, denn die sind bereits seit über vier Jahren in der Gewinnzone und hochprofitabel, sodass da keine Verlustvorträge mehr vorhanden sein dürften. Die Annahme des Ami, dass diese Gewinnsteuern komplett Linkshare zuzurechnen sind, dürften daher zutreffen.Linkshare's profit's increase 40%?????by: myfriendlyadvice Long-Term Sentiment: Strong Buy 05/19/05 11:32 pmMsg: 232587 of 232590 Anyone notice taxes paid by the core companies increased from 1.5M to 2.1M sequentially last quarter?A simple exersize in math gives up about 4.2M in profits for Linkshare last quarter meaning a P/E around 30 (cheap, I know) gives a market cap around 500M.I'd be very surprised if Linkshare didn't file to go public soon. Posting those numbers on an S1 from last quarter would look very impressive (I'd be first in line to buy....just like I tried to be with BBBB at an IPO price of 14). Meines Erachtens unterteibt der Ami beim Gewinn sogar noch, denn er geht von US-Gewinnsteuern von 50% aus, da er aus 2,1 Millionen gezahlten Steuern einen Gewinn von 4,2 Millionen schließt. Die Annahme eines Prozentsatz von 50% ist sicher zu hoch, bei uns beträgt der Körperschaftssteuersatz ja sogar nur 25%. Rechne ich mit 25% Gewinnsteuern (verbessert mich, wenn die in den USA höher sind), käme ich bei Linkshare auf einen Qaurtalsgewinn von 8,4 Millionen und einen Jahresgewinn von 33,2 Millionen. Bei einem mindestens angemessenen KGV von 30 wäre das ein Wert von einer Milliarde. Und die 40% von Internet Capital wären 400 Millionen wert, fast das Doppelte der momentanen Markkapitalsierung.Aber selbst wenn der Ami mit seinem hohen Steuersatz von 50% rechnet hätte, wären die 40% allein an Linkshare fast so viel wert wie die momentane Marktkapitalisierung."

Wie Ihr aus diesem Posting entnehmen könnt, zahlt zumindest Linkshare schon Gewinnsteuern - im letzten Quartal sogar 40% mehr als im vorherigen, sodass sich in diesem Punkt z.B. die maschinelle Auswertung von Motley Fool überschlägen müsste, denn das ist aufs Jahr hochgerechnet eine 200ige Steigerung. In einem Punkt hilft uns Kicky aber weiter, denn wir hatten ja an der Höhe der US-Gewinnsteuer gesucht - wir wissen jetzt dank Motley Fool, dass es 35% sind. Wenn Linkshare also im letzten Quartal 2,1 Millionen Gewinnsteuern gezahlt hat, muss der Gewinn bei 6 Millionen gelegen haben. Rechnet man die 6 Millionen aufs Jahr hoch, ergeben sich 24 Millionen Gewinn für 2005. Setzt sich die Steigerung von 40% allerdings fort, hätten wir im ersten Qaurtal = 6 Millionen, im zweiten Quartal 8,4 Millionen, im dritten Quartal = 11,8 Millionen und im vierten Quartal = 16,5 Millionen, was insgesamt = 42,7 Millionen sind. Wenn ich einmal von einem Mittelwert von 34 Millionen ausgehen, ergibt sich bei einem KGV von 30, was bei diesem Gewinnwachstum noch ein sehr niedriger Ansatz ist, ein Wert von Linkshare von über einer Milliarde. Die 40% von Internet Capital wären dann 400 Millionen wert - fast das Doppelte der momentanen Marktkapitalisierung durch eine von zwanzig Beteiligungen, wenn auch der wertvollsten. Dass die Institutionals so denken wie ich, zeigt sich daran, dass sie binnen Jahresfrist ihren Anteil von 2% auf 48,7% erhöht haben.

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Owner Name Select a name below for more information. Date Shares Held Change(Shares) % Change(Shares) Value($1000)
BARCLAYS GLOBAL INVE... 3/31/2005 3,863,441 (560,699) (12.67%) $22,756

GRUBER & MCBAINE CAP... 3/31/2005 2,358,056 104,000 4.61% $13,889

TRAFELET & CO LLC 3/31/2005 2,102,000 1,102,000 110.20% $12,381

TURNER INVESTMENT PA... 3/31/2005 1,434,002 708,937 97.78% $8,446

EAGLE ASSET MANAGEME... 3/31/2005 892,645 311,170 53.

Hier die nach den fünf größten Haltern folgenden nächstgrößeren Haltern. Wie Beispiels der größte Halter Barclays, als weltbeste Bank 2004 ausgezeichnet, alles Adressen vom Feinsten.

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Owner Name Select a name below for more information. Date Shares Held Change(Shares) % Change(Shares) Value($1000)
CHARTWELL INVESTMENT... 3/31/2005 783,780 783,780 New $4,616

WATER ISLAND CAPITAL... 3/31/2005 723,473 577,851 396.82% $4,261

SANDLER CAPITAL MANA... 3/31/2005 715,141 91,700 14.71% $4,212

REDSTONE INVESTMENT ... 3/31/2005 620,000 620,000 New $3,652

STATE STREET CORP 3/31/2005 549,825 68,140 14.15% $3,238

DRIEHAUS CAPITAL MAN... 3/31/2005 324,964 (1,772,431) (84.51%) $1,914

NORTHERN TRUST CORP 3/31/2005 307,582 12,878 4.37% $1,812

DDJ CAPITAL MANAGEME... 3/31/2005 305,000 100,000 48.78% $1,796

TIAA CREF INVESTMENT... 3/31/2005 252,704 23,707 10.35% $1,488

ARISTEIA CAPITAL LLC 3/31/2005 239,769 51,024 27.03% $1,412

DELTA PARTNERS LLC 3/31/2005 217,073 0 0.00% $1,279

GEODE CAPITAL MANAGE... 3/31/2005 199,272 1,705 0.86% $1,174

GAGNON SECURITIES LL... 3/31/2005 193,017 22,463 13.17% $1,137

JENNISON ASSOCIATES ... 3/31/2005 176,200 176,200 New $1,038

CITADEL L P 3/31/2005 152,531 152,531 New $898

EAGLEROCK CAPITAL MA... 3/31/2005 148,805 (128,169) (46.27%) $876

MELLON FINANCIAL COR... 3/31/2005 148,801 2,636 1.80% $876

SHAW D E & CO INC 3/31/2005 143,537 143,537 New $845

VANGUARD GROUP INC 3/31/2005 129,898 (2,800) (2.11%) $765

QUAKER PARTNERS LLC 3/31/2005 125,000 45,000 56.25% $736

QUARTERLY EARNINGS ONE YEAR AGO: [FAIL]

The EPS for the quarter one year ago must be positive. ICGE's EPS for this quarter last year ($-2.45) fail this test.


POSITIVE EARNINGS GROWTH RATE FOR CURRENT QUARTER: [FAIL]

The growth rate of the current quarter's earnings compared to the same quarter a year ago must also be positive. ICGE's growth rate of -97.14% fails this test.


EARNINGS GROWTH RATE FOR THE PAST SEVERAL QUARTERS: [FAIL]

Compare the earnings growth rate of the past four quarters with long-term EPS growth rate. Earnings growth in the past 4 quarters should be at least half of the long-term EPS growth rate. A stock should not be considered if it posted several quarters of skimpy earnings. ICGE's data is unavailable an hence an opinion cannot be rendered.


This strategy looks at the rate which earnings grow and evaluates this rate of growth from different angles. The 4 tests immediately following are detailed below.


EPS GROWTH FOR CURRENT QUARTER MUST BE GREATER THAN PRIOR 3 QUARTERS: [FAIL]

If the growth rate of the prior three quarter's earnings, -24.82%, (versus the same three quarters a year earlier) is greater than the growth rate of the current quarter earnings, -97.14%, (versus the same quarter one year ago) then the stock fails, with one exception: if the growth rate in earnings between the current quarter and the same quarter one year ago is greater than 30%, then the stock would pass. The growth rate over this period for ICGE is -97.1%, and it would therefore fail this test.


EPS GROWTH FOR CURRENT QUARTER MUST BE GREATER THAN THE HISTORICAL GROWTH RATE: [FAIL]

Unfortunately, the data needed to evaluate ICGE is not available at this time. Hence, the stock fails this criterion.


EARNINGS PERSISTENCE: [FAIL]

Companies must show persistent yearly earnings growth. To fulfill this requirement a company's earnings must increase each year for a five year period. ICGE, whose annual EPS growth before extraordinary items for the previous 5 years (from the earliest to the most recent fiscal year) were -47.96, -164.89, -6.48, -8.24, and -3.87, fails this test.


LONG-TERM EPS GROWTH: [FAIL]

One final earnings test required is that the long-term earnings growth rate must be at least 15% per year. Unfortunately we do not have sufficient data available for ICGE. Hence, no opinion can be given on this criterion.
 

method, a partner company's accounts (revenue, cost of revenue, selling, general and
administrative, research and development, impairment related and other, amortization of
intangibles, other income (loss) and interest income/expense) are reflected within the
Company’s Consolidated Statements of Operations. Participation of other partner
company stockholders in the earnings or losses of a consolidated partner company is
reflected in the caption “Minority interest'' in the Company’s Consolidated Statements of
Operations. Minority interest adjusts the Company’s consolidated net results of
operations to reflect only its share of the earnings or losses of the consolidated partner
company. As of March 31, 2005, the Company accounted for 3 of its partner companies
under this method.

Wie Ihr also feststellen könnt fließen nur die Ergebnisse von drei Beteiligungen voll ein.


Equity Method.

Partner companies whose results the Company does not consolidate, but
over whom it exercises significant influence, are generally accounted for under the equity
method of accounting. Whether or not the Company exercises significant influence with
respect to a partner company depends on an evaluation of several factors including,
among others, representation on the partner company's board of directors and ownership
level, which is generally a 20% to 50% interest in the voting securities of the partner
company, including voting rights associated with the Company’s holdings in common, preferred and other convertible instruments in the partner company. Under the equity
method of accounting, a partner company's accounts are not reflected within the
Company’s Consolidated Statements of Operations; however, its share of the earnings or
losses of the partner company is reflected in the caption “Equity Loss” in the
Consolidated Statements of Operations. As of March 31, 2005, the Company accounted
for 9 of its partner companies under this method.

Von weiteren neun Beteiligungen fließen nur saldierte Ergebnisse ein.



Cost Method.

Partner companies not accounted for under either the consolidation or the
equity method of accounting are accounted for under the cost method of accounting.
Under this method, the Company’s share of the earnings or losses of these companies is
not included in the Company’s Consolidated Statements of Operations. As of March 31,
2005, the Company accounted for 12 of its partner companies under this method.

Von zwölf Beteiligungen fließ normalerweise überhaupt nichts ein, es sei denn, dass Anteile verkauft werden - so geschehen bei Blackboard (einige wenige), die auch nach der cost method bilanziert werden.

Zugegenbermaßen - das ist alles kompliziert. Aber wenn die bei Martin Zweig zu dumm und/oder zu faul sind mit den komplexen Gegebenheiten einer Holding umzugehen sollten sie es lassen. Derartiger gezielter Unfug ist meines Erachtens ein Fall für den Herrn Spitzer. Und Kicky sollten die Lügerei von einer Analyse lassen, denn das ist die maschinelle Auswertung von zwei von über zwanzig Beteiligungen, die als einzige in den Holding-Zahlen auftauchen.

“We are pleased with the progress we made in the first quarter of 2005, particularly with the revenue growth of our nine Core companies,” said Walter Buckley, ICG’s Chairman and Chief Executive Officer. “Among our key goals for 2005 are revenue growth, earnings improvement and increased ownership stakes in some of our existing partner companies. Specifically, we expect to see between 15% and 20% aggregate revenue growth for the Core companies in 2005.”

ICG Financial Results
During the quarter ICG increased its ownership in StarCite and Investor Force and began consolidating Investor Force, having obtained voting control. The other consolidated companies are CommerceQuest and ICG Commerce. In addition, as part of an annual review of the Core category composition, eCredit was removed from the category. The remaining six of ICG’s Core companies that are accounted for under the equity method include CreditTrade, Freeborders, GoIndustry, LinkShare, Marketron and StarCite.

ICG reported consolidated revenue of $14.4 million for the first quarter of 2005 versus $12.1 million for the 2004 period, in which it had two consolidated companies. ICG’s six Core equity method companies grew revenue to $47.9 million in the first quarter of 2005 from $38.9 million in the first quarter of 2004.

ICG reported a net loss of $(3.1) million, or $(0.08) per share, for the first quarter of 2005 versus a net loss of $(123.8) million, or $(3.89) per share, for the 2004 period. Results for the first quarter of 2005 include $5.1 million in net gains primarily related to our sales of marketable securities compared to ($114.4) million in net charges in the 2004 period principally related to losses on debt-for-equity exchanges and gains related to dispositions.

Online versions of Q1 Release Earnings (PDF):
Internet Capital Group - Consolidated Statements of Operations
Internet Capital Group - Condensed Consolidated Balance Sheets
Internet Capital Group - Q1 Supplemental Analysis
Internet Capital Group - Supplemental Information - Description of Terms
ICG’s corporate cash and short-term investment balance at March 31, 2005 was $64.7 million and the value of its marketable securities was $53.4 million.

ICG will host a webcast at 10:00 am ET today to discuss results. As part of the live webcast for this call, ICG will post a slide presentation to accompany the prepared remarks. To access the webcast, go to www.internetcapital.com/investors/presentations and click on the link for the first quarter conference call webcast. Please log on to the website approximately ten minutes prior to the call to register and download and install any necessary audio software. The conference call is also accessible through listen-only mode at 877-407-8035. The international dial in number is 201-689-8035.

For those unable to participate in the conference call, a replay will be available beginning May 5, 2005 at 11:00 am until May 12, 2005 at 11:59p.m. To access the replay, dial 877-660-6853 (domestic) or 201-612-7415 (international) and enter the account code, 286, followed by the conference ID number148944. The replay and slide presentation can also be accessed on the Internet Capital Group web site at www.internetcapital.com/investors/presentations.

About Internet Capital Group
Internet Capital Group (www.internetcapital.com) builds and owns Internet software and services companies that drive business productivity and reduce transaction costs between firms. Founded in 1996, ICG devotes its expertise and capital to maximizing the success of these platform companies that are delivering software and service applications to customers worldwide.

Safe Harbor Statement under Private Securities Litigation Reform Act of 1995
The statements contained in this press release that are not historical facts are forward-looking statements that involve certain risks and uncertainties including but not limited to risks associated with the uncertainty of future performance of our partner companies, acquisitions or dispositions of interests in additional partner companies, additional financing requirements, the effect of economic conditions in the B2B e-commerce market and other uncertainties detailed in the Company's filings with the Securities and Exchange Commission. These and other factors may cause actual results to differ materially from those projected.

Contacts:

Investor inquiries
Karen Greene
Internet Capital Group
Investor Relations
610-727-6900
ir@internetcapital.com

Weil Linkshare so erfolgreich ist haben die Shortseller enorme Angst, dass ihnen da etwas in die Quere kommen könnte. Daher haben sie wieder Motley Fool angeheuert, der etwas Negatives zu Affiliate Marketing zu schreiben versuchte und das an zwei Firmen festmachte: Doubleclick oder Fastclick, aber mit Affiliate Marketing im eigenlichen Sinn nur sehr begrenzt zu tun haben. Doublecklick ist ein zusammmengekauftes nicht organisch gewachsenen Sammelsurrium, das in seinem Sammelsurrium u.a. eine kleine Affilliate-Unternehmung hat, Performics. Doubleclick wurde ja bekanntlich jetzt gerade übernommen und von der Börse genommen. Der Preis von einer Milliarde war nicht gerade berauschend, aber ausser der kleinen Affiliatefirma Performics war der Rest nichts Substanzhaltiges, eine Art Verkaufsagentur für Online-Markeing. Nichts anderes ist auch die schnell gepushte Fastclick, die mit nur zehn Kunden 50% des Umsatzes macht und bei dieser Aus-dem-Stand-Pusherei hohe Kostensteigerungen hat.

Im Gegensatz dazu ist Linkshare organisch gewachsen und vor allem auf Affiliate Marketing konzentriert - mit Hunderten von Großkunden und einer Millionen verlinkten Websiten als Affiliates. Dass es hier nach wie vor brummt, zeigen die Zahlen von Tradedoulber, dem europaischen etwas kleinen Gegenstück von Linkshare, der wertvollsten Beteiliung von Internet Capital. Zudem ist Linkshare auch noch mit 50% an LinkshareJapan beteiligt.

TradeDoubler goes from strength to strength with strong 2004 year-end results
Revenues soar by 130 per cent year-on-year
STOCKHOLM, Sweden – April 5th, 2005 – TradeDoubler, Europe's leading provider of online marketing and sales solutions, today announced its fiscal year end results for 2004. Audited results demonstrate a total revenue of €65 million (598 million SEK), an increase of 130 per cent from €28 million in 2003. This surpasses 2003’s revenue growth of 86 per cent, demonstrating the momentum of TradeDoubler’s strategy and products.

Highlights from 2004 are:

Revenues from continuing operations increased by 130 per cent to €65m (2003: €28 million)
900 clients – including new wins with Yahoo! Europe, Citibank, Eurostar and T-Online (2003: 665)
Unique visitors increased to 643 million (2003: 380 million)
Tracked and generated 5.5 million sales worth over €1 billion in sales value for clients (2003: 2.2 million sales / €400 million sales value)
14.6 million client leads (2003: 4.2 million)


Since first achieving profitability in 2002, TradeDoubler completed its second full year of profitability in 2004 due to robust revenue streams from the affiliate programme business and increasing its client base across all product areas. During 2004 TradeDoubler signed more than 200 new clients including Yahoo! Europe, Citibank, Eurostar and T-Online. Significantly, TradeDoubler also expanded existing relationships with key clients on an international basis, including Apple Store and Dell.

“I am pleased to announce that at the end of 2004 our activities have delivered another year of strong financial growth,” said Martin Henricson, CEO TradeDoubler. Our investment in our people and products, including the new AdTool solution and increased resources in our publisher teams throughout Europe, means that we are making excellent commercial progress. Our business activities are on a firmer footing than at any time since we were founded and we are excited about our prospects for 2005.”

During 2004 TradeDoubler’s Media Toolbox tracking and ad serving technology, provided to advertisers, publishers and agencies, grew by 23 new clients. The Consultancy arm also grew substantially to meet client demands and TradeDoubler’s own growth needs, with the total organisation growing from 110 to 160 employees.

Exciting technological developments have enabled a better level of service to publishers. The revolutionary new AdTool solution, which enables online publishers to design and manage their own adverts, is anticipated to achieve good traction in 2005.

Looking ahead to 2005 TradeDoubler will continue to grow all product areas. It will also expand the short term Campaigns business in order to increase TradeDoubler’s reach and attract more leading European publishers as well as assisting clients in reaching short term objectives.

TradeDoubler will continue to strive for increased growth, profitability and improved margins throughout 2005. It believes this will be achievable through strengthened relationships with existing clients, establishing new revenue streams, putting extra resource into key markets and assessing new markets whether within or outside Europe.


About TradeDoubler
Founded in 1999, TradeDoubler is the European leader in providing online marketing and sales solutions. Industry leaders all over Europe have partnered with TradeDoubler to work with performance-based marketing and to manage online relationships, in order to increase sales and improve online business. TradeDoubler is headquartered in Sweden with a presence in 15 other markets, and customers include Apple, Dell, John Lewis, Air France and Kelkoo. Please visit www.tradedoubler.com for further information.

bigcharts.marketwatch.com/charts/...ngs=1&rand=9290&mocktick=1

ich geb mal lieber den Link,weil der sich sonst wieder selber löscht
und natürlich wird die liebe Libuda wieder sagen,das sei Verarschung,dabei kannste froh sein,dass jemand deine langweiligen Ergüsse mal ein wenig konterkariert

Weil Linkshare so erfolgreich ist haben die Shortseller enorme Angst, dass ihnen da etwas in die Quere kommen könnte. Daher haben sie wieder Motley Fool angeheuert, der etwas Negatives zu Affiliate Marketing zu schreiben versuchte und das an zwei Firmen festmachte: Doubleclick oder Fastclick, aber mit Affiliate Marketing im eigenlichen Sinn nur sehr begrenzt zu tun haben. Doublecklick ist ein zusammmengekauftes nicht organisch gewachsenen Sammelsurrium, das in seinem Sammelsurrium u.a. eine kleine Affilliate-Unternehmung hat, Performics. Doubleclick wurde ja bekanntlich jetzt gerade übernommen und von der Börse genommen. Der Preis von einer Milliarde war nicht gerade berauschend, aber ausser der kleinen Affiliatefirma Performics war der Rest nichts Substanzhaltiges, eine Art Verkaufsagentur für Online-Markeing. Nichts anderes ist auch die schnell gepushte Fastclick, die mit nur zehn Kunden 50% des Umsatzes macht und bei dieser Aus-dem-Stand-Pusherei hohe Kostensteigerungen hat.

Im Gegensatz dazu ist Linkshare organisch gewachsen und vor allem auf Affiliate Marketing konzentriert - mit Hunderten von Großkunden und einer Millionen verlinkten Websiten als Affiliates. Dass es hier nach wie vor brummt, zeigen die Zahlen von Tradedoulber, dem europaischen etwas kleinen Gegenstück von Linkshare, der wertvollsten Beteiliung von Internet Capital. Zudem ist Linkshare auch noch mit 50% an LinkshareJapan beteiligt.

TradeDoubler goes from strength to strength with strong 2004 year-end results
Revenues soar by 130 per cent year-on-year
STOCKHOLM, Sweden – April 5th, 2005 – TradeDoubler, Europe's leading provider of online marketing and sales solutions, today announced its fiscal year end results for 2004. Audited results demonstrate a total revenue of €65 million (598 million SEK), an increase of 130 per cent from €28 million in 2003. This surpasses 2003’s revenue growth of 86 per cent, demonstrating the momentum of TradeDoubler’s strategy and products.

Highlights from 2004 are:

Revenues from continuing operations increased by 130 per cent to €65m (2003: €28 million)
900 clients – including new wins with Yahoo! Europe, Citibank, Eurostar and T-Online (2003: 665)
Unique visitors increased to 643 million (2003: 380 million)
Tracked and generated 5.5 million sales worth over €1 billion in sales value for clients (2003: 2.2 million sales / €400 million sales value)
14.6 million client leads (2003: 4.2 million)


Since first achieving profitability in 2002, TradeDoubler completed its second full year of profitability in 2004 due to robust revenue streams from the affiliate programme business and increasing its client base across all product areas. During 2004 TradeDoubler signed more than 200 new clients including Yahoo! Europe, Citibank, Eurostar and T-Online. Significantly, TradeDoubler also expanded existing relationships with key clients on an international basis, including Apple Store and Dell.

“I am pleased to announce that at the end of 2004 our activities have delivered another year of strong financial growth,” said Martin Henricson, CEO TradeDoubler. Our investment in our people and products, including the new AdTool solution and increased resources in our publisher teams throughout Europe, means that we are making excellent commercial progress. Our business activities are on a firmer footing than at any time since we were founded and we are excited about our prospects for 2005.”

During 2004 TradeDoubler’s Media Toolbox tracking and ad serving technology, provided to advertisers, publishers and agencies, grew by 23 new clients. The Consultancy arm also grew substantially to meet client demands and TradeDoubler’s own growth needs, with the total organisation growing from 110 to 160 employees.

Exciting technological developments have enabled a better level of service to publishers. The revolutionary new AdTool solution, which enables online publishers to design and manage their own adverts, is anticipated to achieve good traction in 2005.

Looking ahead to 2005 TradeDoubler will continue to grow all product areas. It will also expand the short term Campaigns business in order to increase TradeDoubler’s reach and attract more leading European publishers as well as assisting clients in reaching short term objectives.

TradeDoubler will continue to strive for increased growth, profitability and improved margins throughout 2005. It believes this will be achievable through strengthened relationships with existing clients, establishing new revenue streams, putting extra resource into key markets and assessing new markets whether within or outside Europe.


About TradeDoubler
Founded in 1999, TradeDoubler is the European leader in providing online marketing and sales solutions. Industry leaders all over Europe have partnered with TradeDoubler to work with performance-based marketing and to manage online relationships, in order to increase sales and improve online business. TradeDoubler is headquartered in Sweden with a presence in 15 other markets, and customers include Apple, Dell, John Lewis, Air France and Kelkoo. Please visit www.tradedoubler.com for further information.

Bei einen Wert von Linkshare von 500 Millionen, einer extrem vorsichtigen Schätzung, sind die 40% von Internet Capital 200 Millionen wert und stehen allein schon für einen Kurs von über 5 Dollar. Neben wir für Linkshare einen durchaus realistichen Wert von einer Milliarde an, steht Linkshare schon allein für einen Wert von 10 Dollar.

kann man inzwischen Internet Capital, dessen geringfügige Schulden inzwischen vom Kassenbestand überstiegen werden und unter Berrücksichtigung der marktgängigen Wertpapiere (Anteile an den drei börsennotierten Unternehmen Blackboard, Arbinet und Verticalnet) sogar um das Doppelte überstiegen werden.

Das gilt umso mehr, als wir durch eine Äusserung auf dem Conference Call bei der Bekanntgabe der Quartalsergebnisse für das erste Quartal 05 Anfang Mai im Zusammenspiel mit Ausführungen im Q 10-Bericht Klarheit zu Linkshare bekommen haben, wenn das stimmt, was der nach meiner Auffassung zuverlässigste US-Poster in Sachen Internet Capital da anführt. Er hat den Conference Call bei der Verkündigung der Quartalszahlen Anfang Mai mitgehört, ausserdem hat er sich da von der Mrs. Green, der PR-Frau noch einmal bestätigen lassen - das darf die in diesem Fall, das dies auf dem Conference schon öffentlich gesagt wurde und somit nicht gegen Insider-Richtlinen verstößt. Dort wurde angeführt, dass von den neun Kerngesellschaften, die Private Helds sind, Linkshare als einzige bisher Gewinne macht und drei weitere ein positives Ebitda haben. Von den restlichen 13 Beteiligungen wissen wir auf jeden Fall auch von den börsennotierten Blackboard, dass sie inzwischen seit mehreren Quartalen schwarze Zahlen haben. Wenn Linkshare somit 2,1 Millionen Steuer gezahlt hat, wie es im Q10-Bericht steht, war der Quartalsgewinn bei einem Steuersatz von 35% gleich 6 Millionen, wobei das gegenüber dem Vorquartal einen Anstieg von 40% war. Selbst wenn der Anstieg von Quartal zu Quaral in nächsten drei Moanten nur 20% beträgt, landen wir im vierten Quartal bei 10 Millionen, im Jahreschnitt dürfte der Quartalsgewinn bei 8 Millionen liegen, was auf das gesamte Jahr bezogen auf ein Jahresgewinn von 32 Millionen hinausliefe. Selbst bei einem bei dieser Gewinnwachstumsrate niedrig angesetzten KGV von 30 landen wir bei einem Unternehmenswert von knapp einer Milliarde Dollar. Die 40% von Internet Capital wären dann 400 Millionen Dollar wert - also allein 10 Dollar pro Aktie.

Re: Reading 10Q's.....Oyarsa 1
by: myfriendlyadvice
Long-Term Sentiment: Strong Buy 05/25/05 11:19 am
Msg: 232807 of 232810

I'm not sure if the C.C.'s are still available from the past, but yea, they've stated that there are 3 EBITDA postive companies and one profitable one. If you call IR they'll tell you the same thing.

Wer Lust und Laune hat, kann ja auch einmal an die Mrs. Green mailen und sie um die Bestätigung bitten, dass von den neun Private Helds, die Kernbeteiligungen sind, ein Unternehmen Gewinn machte und drei ein positives Ebitda aufwiesen. Im vierten Quartal hatte auch noch Commercequest einen Gewinn ausgewiesen, aber das im ersten Quartal wegen der Schwäche bei Software generell nicht mehr geschafft.

Beispiel 1: "Not one company in its portfolio has ever gone public." Ein glatte Lüge, denn mit Blackboard und Arbinet sind inzwischen zwei Unternehmen als IPO's herausgekommen, die jeweils ein halbe Milliarde Marktkapitalisierung haben. Allerdings hatte Internet Capital hier nur 15% bzw. 3% der Anteil. Von den neun Kernbeteiligungen, wo die Anteile im Schnitt bei 50% liegen, könnte z.B. Linkshare jederzeit einen IPO starten, drei bis vier weiter auch sofort. Linkshare dürffte beispielsweise 2005 bei einem Umsatz von etwas mehr als 100 Millionen nach dem Erreichen der Gewinnzone im Herbst 2001 in diesem Jahr einen Gewinn von ca. 30 Millionen erzielen. Das liefe auf eine Marktkapitalisierung zwischen 500 Millionen und einer Milliarde hinaus. Auch Freeborders hatte angekündigt, in 2005 einen Betrag von 200 Millionen an der Börse einzusammeln, wobei nicht gesagt wurde, wieviel Prozent der Aktien diese 200% sind. Da Internet Capital aber momentan 120 Millionen Cash und marktgängige Wertpapiere als Liquiditätsreserve hat, sind aus Geldbeschaffungsgründen IPO's nicht erforderlich. Die Beteiligungen finanzieren sich aus ihrer eigenen Kasse, z.B. berichtet die wertvollste Beteiligung Linkshare von überlaufenden Kassen, die Übernahmen auch ohne Börsengang ermöglichen. Und Internet Capital und die Miteigner wären blöd, wenn sie momentan Börsengänge machen würden, da die Märkte Zukunft momentan nicht bezahlen. Also bewegt man sich mit seinen Beteiligungen selbst in die Zukunft und wartet das Ansteigen von Umsätzen und Gewinnen ab.

Beispiel 2: "The company had nearly $600 million in cash a few years ago. Now that number is a little over $100 million." Zunächst einmal ist der Lawrence ein Naivling, wenn er glaubt, dass ein hoher Kassenbestand ein gute Sache sei. Hohe Liquidität vernichtet bekanntlich Rentabilität. Dann hätte er auch einmal fragen sollen, was Internet Capital mit dem Geld gemacht, er meint es sei "verbrannt" worden. Wenn er meint, dass man das so bezeichnet, dann will ich Euch erklären, womit man dieses Geld "verbrannt" hat: Zum Zeitpunkt als sie noch 600 Millionen in der Kasse hatten, hatten sie u.a. auch eine Wandelschuldverschreibung von 560 Millionen aussstehen, aus der die 600 Millionen in der Kasse im wesentlichen stammten und die im Dezember 2004 fällig war. Teile dieses Geldes in der Kasse haben sie damit "verbrannt", um bereits in den Jahren 2002 und 2003 Teile dieser Wandelschuldverschreibung vor Fälligkeit unter Nennwert zurückzukaufen. Andere Teile dieser Gelder wurden damit verbrannt, um die Beteiligungsquoten an besonders aussichtsreichen Beteiligungen zu erhöhen bzw. sich an Finanzierungsrunden zu beteiligen, damit die Anteile nicht absanken. Dass Internet Capital insbesondere bei den Finanzierungsrunden einiger junger Beteiligungen ein Absinken der Beteiligungsquote hinnehmen musste, weil man nicht genug Geld zum "Verbrennen" hatte, wissen diejenigen, die sich mit Internet Capital beschäftigt haben.

Beispiel 3: "Take a look at its current financials. Gross and net income drops with each subsequent year." Hier haben wir wieder die allseits bekannte Heulnummer, dass nur zwei von über 20 Beteiligungen betrachtet werden, die in den Abschluss einbezogenen konsolidierten Beteiligungen. Die Zahl dieser Beteiligungen wurde nach und nach reduziert, weil ein Teil dieser Beteiligungen verkauft wurden, bei anderen die Beteiligungsquoten unter 50% sanken, so dass sie nicht mehr bei der Holding miterfasst wurden, z.B. ECredit.com oder Logistics. Die Erlöse der Kernbeteiligungen stiegen von Jahr zu Jahr. 2004 sind die Erlöse der neun Kernbeteiligungen um 20% gestiegen, in 2005 geht man von 15 bis 20% aus - das ist nicht gerade umwerfend, aber auch kein Rückgang. Beim Ebitda wird man 2005 mit großer Wahrscheinlichkeit positiv sein, vermutlich auch schon beim Gewinn.

Beispiel 4: Ich könnte jetzt die Lügengeschichte des Verzockers Meyer weiter auseinandernehmen, es reicht aber meines Erachtens schon, um ein Urteil über diesen Zeitungsschreiber zu fällen, der diesen Artikel allerdings nicht erst jetzt schrieb, wie der Poster meint, sondern das wurde vor einigen Wochen auf Bestellung geschrieben.



ICGE Is Not Liked By Big Analyst
by: musclehulk1
Long-Term Sentiment: Strong Sell 05/25/05 08:14 pm
Msg: 232823 of 232827

I just dumped a huge block of ICGE today and will dump more tomorrow after I read this analyst's story.

By Lawrence Meyers

Everyone makes mistakes. One of my biggest was investing in Internet Capital Group (Nasdaq: ICGE) back in early 2000. This so-called B2B Internet incubator has since lost 99.5% of its value, placing it in the ballpark of CMGI (Nasdaq: CMGI) and Safeguard Scientifics (NYSE: SFE), and late-to-the-party mutual funds like Jacob Internet Fund (FUND: JAMFX).

Internet Capital Group was based on the theory that its core holdings of various private technology companies could be spruced up and sent to the IPO market. Internet Capital Group would potentially be sitting on hefty assets, since it usually owned majority stakes in these firms.

That was the theory, anyway. But then the stock market tanked, the IPO market dried up, and potential became vapor. Since then, Internet Capital Group has become just another company burning cash in a desperate effort to stay alive when it should have thrown in the towel a long time ago. Now, it describes itself as being an "information technology company actively engaged in delivering software solutions and services that are designed to enhance business operations by increasing efficiency, reducing costs, and improving sales results. The Company operates through a network of Partner Companies that deliver those solutions to customers." You say "tomato." I say, "Who cares?"

Take a look at its current financials. Gross and net income drops with each subsequent year. It continues to burn cash, albeit less than before. Its CEO still gets paid a million bucks a year. It had to execute a 1-for-20 reverse stock split to stay listed.

There is some good news, I suppose, in that the company posted a positive tangible net worth last year, after a long stretch in the red.

Still, I don't see why the company doesn't just close its doors. Not one company in its portfolio has ever gone public, and although their private companies are generating some meager income, the best the company can manage in its earnings announcements is that "net loss decreased by 65%." The company had nearly $600 million in cash a few years ago. Now that number is a little over $100 million, but why should investors, or even company directors, take solace in that? Other than as fodder for speculative traders who manage to trade a quarter-million shares a day, Internet Capital Group appears terminally ill.

This week, the Blackboard Learning System(TM) won a 2005 Codie Award, sponsored by the Software & Information Industry Association (SIIA) for the best Postsecondary Education Learning Management Solution. Blackboard was also named a 2005 American Business Awards finalist for Best Support Organization, and a finalist for HR leadership excellence from the HR Leadership Awards of Greater Washington.

"We are pleased and proud of being recognized for these accomplishments," said Michael Chasen, CEO of Blackboard. "It is particularly exciting to receive such kudos at a time when both the company and the state of education are evolving. By continuing to work closely with Blackboard partners, clients, and members of our internal team, we believe the possibilities for innovation in teaching and learning are endless."

Superior Software

Recognized as the leader by SIIA, the Software and Information Industry Association, the Blackboard Learning System, is the platform which millions of teachers and students rely on to make education possible at any time and from any location. Teachers can post course materials, grades and exams online with the Blackboard Learning System. Students can access all these materials, participate in online discussion boards and chat sessions with professors and/or peers. These are just a few of many features possible with the Blackboard Learning System.

The Codie Awards program showcases the software and information industry's finest products and services. The program, now in its twentieth year, holds the distinction of being the only peer-recognition of its kind in the industry, providing a unique opportunity for companies to earn the praise of their competitors.

Superior Support

With a 24 x 7 global support network, Blackboard has been named a finalist by the 2005 American Business Awards (nicknamed the Stevies(TM)) for Best Support Organization. Blackboard's support team, located in four offices around the country, centers around a dedicated technical support management model (TSM) and a dedicated client extranet. Every client is assigned a technical support manger to closely monitor activity on the account and ensure excellent service. Blackboard's dedicated client extranet, Behind the Blackboard(TM), is a Web-based support solution where clients can download the latest software releases, collaborate and share information with peers and submit service requests.

Winners of the 2005 American Business Awards will be announced on June 6th.

Excellence in HR Leadership

Blackboard's Senior Vice President of Human Resources Mary Good has been named as one of three finalists for the 2005 HR Leadership Awards of Greater Washington. Ms. Good joined Blackboard in April 2004 and has transformed the Human Resources function at Blackboard by creating strategic people programs that enhance Blackboard's reputation as a great place to work. Her efforts have focused on maintaining Blackboard's unique employee-friendly culture during significant company growth, and enhancing employee satisfaction and talent development at all levels within the organization.

2005 HR Leadership Award winners will be announced on June 7th. The HR Leadership Awards of Greater Washington honors HR executives for outstanding contributions to their organizations and to the field of human resources management.

About Blackboard Inc.

Blackboard is a leading provider of enterprise software and services to the education industry. The Company's product line consists of five software applications bundled in two suites, the Blackboard Academic Suite(TM) and the Blackboard Commerce Suite(TM). Blackboard's clients include colleges, universities, schools and other education providers, as well as textbook publishers and student-focused merchants that serve education providers and their students. Blackboard is headquartered in Washington, D.C., with offices and staff in North America, Europe and Asia


Dort wo Internet Capital größere Anteile hat als bei Blackboard sind die Nachrichten-Maurer weiter aktiv am Werk, was mich in der Annahme bestärkt, dass wir weitere Insiderkäufe sehen werden - und die wollen sich nicht die Preise verderben. Mit am extremsten ist neben der totalen Nachrichtensperre bei GoIndustry seit fast 18 Monaten, als Internet Capital dort die Mehrhet übernahm, die Lage bei Linkshare. Dort kam bisher immer ca. sechs Wochen nach Quartalsende ein Bericht über die Neukundenzugänge. Der letzte kam im November 2004 über das dritte Quartal, wo über 40 Neukunden berichtet wurde. Der Bericht im Februar über das vierte Quartal 2004, wo man einen neuen Rekord aufstellte, blieb aus, ebenso der Bericht über das erste Quartal 2005, der nach dem üblichen Zeitraster seit ca. 14 Tagen überfällig ist.

Bei Linkshare gibt es allerdings eine Quelle, wo man das alles erfahren kann, neben das Resource-Center, da ja den Affiliates die neuen Merchants mitgeteilt werden müssen, damit die auf die Webseiten der Affiliates gelangen.

Was uns da verschwiegen wird, könnt Ihr hier nachsehen. Klickt ruhig einmal alle Links zu neuen Merchants durch.

www.linkshare.com/ rc/nma-main.shtml

Und über GoIndustry könnte vielleicht einmal jemand posten, denn die haben meines Erachtens sicher ca. 100 Beschäftigte von den knapp 300 in Deuschland - und Kunden gibt es sicher auch massenhaft.

Beispiel: Ein Versicherungsanbieter für Reiseversicherungen möchte sein Sortiment einem größeren potentiellen Kundensegment anbieten. Mit Hilfe eines Affiliate Programms akquiriert er Partner-Websites, die ergänzende Produkte und Dienstleistungen anbieten oder eine ähnliche Zielgruppe ansprechen, z.B. Reisebüros, Reise-Content-Sites, Anbieter von Reiseliteratur, Globetrotter- und Outdoor-Ausrüster, Anbieter von Reiseutensilien etc. Die Nutzung von bestehenden Vertriebskanälen anderer Websites schafft völlig neue Möglichkeiten für Co-Branding und Cross-Selling Strategien.

Affiliate Marketing als neue Form des kooperativen Vertriebs im Internet

Affiliate Programme schaffen somit die Basis für eine neuartige Form des kooperativen Marketing und Vertriebs im Internet. Anstatt einzelne Banner auf Werbeplattformen zu platzieren, können E-Business Unternehmen mit Hilfe eines Affiliate Programms "virtuelle Filial-Netzwerke" aufbauen, die ihre Produkte und Dienstleistungen auf ihren Websites mit anbieten und verkaufen. Die Partner werden somit direkt in den tatsächlichen Vermarktungs- und Verkaufsprozess einbezogen.



Der Vermarktungs- bzw. Verkaufsprozess funktioniert über Online-Marketing-Medien, die der Anbieter seinen Partnern zur Verfügung stellt. Dies können Textlinks, Produktabbildungen aber auch ganze Websites oder Shop-Module sein, die der Partner in seine Website einbaut. Über einen speziellen HTML Code werden alle Transaktionen festgehalten und registriert. Für jede erfolgreich vermittelte Transaktion erhält der Partner eine Provision.

Performance als neuer Wertmaßstab für Online-Marketing

Das bestechende am Affiliate Marketing ist, dass die Vergütung der Affiliate Partner immer an ein bestimmtes Resultat gekoppelt wird. Die Kosten für diese neue Form des Marketings sind somit rein erfolgsorientiert. Die Affiliate Technologie ermöglicht die zuverlässige Registrierung sämtlicher Transaktionen über die Partner-Website, vom ersten Klick bis zum Verkauf. Kommt ein Kauf zustande, wird dem Partner eine entsprechende Provision gutgeschrieben. Art und Höhe der Provision sind zwischen Programmbetreiber und Partner individuell vereinbar. Pay-per-Click (pro Klick), Pay-per-Lead (pro Interessent/Download/Abon nent, etc.) und Pay-per-Sale (pro Verkauf) sind die gängigsten Varianten der Partnervergütung.

Die Online-Vertriebsaktivität en über die Partner-Websites sind somit direkt messbar und steuerbar. Dies ermöglicht dem Online-Händler sehr schnell zu erkennen, welche Partner welchen Traffic und Umsatz für sein Geschäft erzielen. Er kann besonders erfolgreiche Partner mit gesonderten Maßnahmen fördern und stärker an sein Geschäft binden.

Zielgruppen- und Nischenmarketing über Partner-Websites

"Das Internet ist nur eine Meile breit, aber hunderttausend Meilen tief", so das Zitat von Declan Dunn, einem bekannten Online-Marketing Spezialisten in den USA. Tatsächlich bewegen sich mehr als 85% der Webuser außerhalb der großen der Webportale und Marktplätze. Sie steuern primär Websites an, die ihren speziellen Interessen entsprechen, die sogenannten Content- und Community-Websites. Aus diesem Grunde spielt der themen- und zielgruppenspezifische Content der Partner Websites im Affiliate Marketing eine besondere Rolle. Mit Hilfe vieler spezieller Themenwebsites können Online-Unternehmen ihre redaktionelle Expertise in Bereiche ausdehnen, die für das einzelne Unternehmen selbst nicht erreichbar wären und somit Zielgruppen in der gesamten Tiefe des Internets erreichen. Anstatt die Kunden mit teuren Werbemaßnahmen auf den eigenen Online-Shop zu locken, schafft das Affiliate Programm eine Vernetzung von neuen "virtuellen Handelsplätzen" oder "Verkaufsstellen". Durch die Integration eines "Partner-Angebotes" in das themenrelevante Umfeld wird ein neues Impuls-Kaufverhalten am "Point-of-Interest" ausgelöst.

Affiliate Marketing - auch für den Partner ein lukratives Geschäft

Nicht nur für den Anbieter ist Affiliate Marketing lukrativ, sondern auch für den Partner. Der Partner kann mit Hilfe der Teilnahme an einem Affiliate Programm sein eigenes Web-Angebot erweitern und attraktiver gestalten. Er bietet auf diese Weise seinen Kunden einen Mehrwert, ohne in die eigene Infrastruktur zu investieren. Affiliate Marketing bietet für fast jede Website und jedes Online-Unternehmen, eine Möglichkeit, neue Geschäftsfelder zu erschließen. So kann ein Online-Reiseanbieter die Affiliate Partnerschaft mit einem Versicherungsunternehmen nutzen, um seinen Kunden zusammen mit der Buchungsbestätigung über einen einfachen Link ein Angebot für eine Reiseversicherung zu unterbreiten. Um die Abwicklung der Versicherungspolice braucht er sich dabei nicht zu kümmern, sondern streicht bei erfolgreicher Vermittlung lediglich die Erfolgsprovision ein. Affiliate Marketing bietet sich an, um Up-Selling und Cross-Selling Potentiale auszuschöpfen, ohne in zusätzliche Logistik, Fullfillment und Back-Office Administration zu investieren. Es gibt Affiliate Partner, die mit geschickten Affiliate Strategien 6-stellige Provisionsbeträge erwirtschaften. Die Win-Win-Situation für beide Parteien macht Affiliate Programme zu einer ultimativen Form des elektronischen Joint Ventures.

Erfolgsfaktoren im Affiliate Marketing

Affiliate Programme sind mehr als eine neue Form der Online-Werbung auf Erfolgsbasis. Ein Affiliate Programm kann die schlechten Klickraten der Bannerwerbung nicht verbessern, wenn es auf den gleichen Methoden basiert. Ein wichtiges Kriterium für die erfolgreiche Umsetzung eines Affiliate Programms ist die Integration in die Gesamtstrategie der Vertriebs- und Vermarktungsprozesse von Anbieter und Partnern. Um mit einem Affiliate Programm relevante Umsätze zu erwirtschaften, kommt es auf die richtige Strategie, professionelle Partner und ein gutes Beziehungs-Management gegenüber dem Partner-Netzwerk an.

Die richtigen Partner
Qualität statt Qualität. In der Affiliate Partnerschaft gelten die gleichen Kriterien wie bei der klassischen Kooperation: Nur Websites, die einen Mehrwert schaffen, sei es durch Content, durch Zielgruppenaffinität oder durch ergänzende Produkte und Dienstleistungen sind geeignete Partner.

With hundreds-of-thousands of unique visitors each month, the company’s Web site traffic proves that after 10 years, ComputerJobs.com is still an integral part of the search process for IT professionals who seek both contract and permanent positions. For employers who need experienced IT candidates, ComputerJobs.com is equally as critical as demonstrated by consistent client renewal rates, job postings turnover and resume database activity.

“Thanks to all of the valuable input we receive every day from both clients and candidates, we’ve been able to build and maintain the best IT job site there is,” Gilfillan says. “Not only is ComputerJobs.com useful for searching for a new or managing an existing IT job or career, it’s a great community of IT professionals who help one-another along the way.”

The future holds great promise for ComputerJobs.com; especially with upcoming innovations by the company that will fundamentally change what users across the Internet expect from a job site. “We’re looking forward to continuing to bring both innovation and leading-edge technology to the high-tech recruiting industry,” says Gilfillan. “The next ten years will be very exciting indeed!”

About ComputerJobs.com
Founded in 1995 by and for information technology professionals, ComputerJobs.com is the Internet's leading IT employment Web site. Employers are rewarded with access to pre-screened resumes from experienced IT professionals, including many of the best and brightest IT talent in the industry. ComputerJobs.com is a privately held Atlanta-based corporation, with investments from Internet Capital Group and Mellon Ventures.

Quelle : www.computerjobs.c om/about_us/main/release. aspx?relea.. .

wo Internet Capital 38% hält.

Hier die drei wichtigsten Bereiche von Marketron, beachtlich vor allem die Marktanteile.

vScan: U.S. TV Sales Leadership
Founded in 1985 in Birmingham, Ala.
Created the industry standard sales and proposal solution for television stations.
Merged with Marketron Inc. in 2000.
Today more than 85% of television stations in the U.S. use its technology.

REP-PAK: Canadian TV Sales Leadership
Founded in 1986 in Toronto, Canada.
Developed the only sales and proposal solution designed to meet the specific needs of Canadian television broadcasters.
Merged with Marketron Inc. in 2001.
Today, 80% of private television stations in Canada use its technology.

Marketron Inc.: U.S. Radio and TV Traffic Leadership
Founded in 1972 in Menlo Park, Calif.
Developed the leading integrated sales and traffic system for radio stations.
Renamed Marketron International in August 2002 after merging with TvScan and REP-PAK.
Today its solutions are licensed by 8 of the Top 10 radio groups in the U.S.

In der FTD heiß es diese Woche:

"Eletronikkaufhäuser ohne Produkte "made in China" gibt es nicht mehr. Zwei Drittel der weltweit verkauften DVD-Spieler kommen aus China, über die Hälfte aller Kameras und mehr als drei Viertel der Heimcoputer. Längst stammen die Produkte dabei nicht mehr aus Fabriken, die die Hersteller extra in China aufbauen. Die Produktion wird meist ganz den chinesischen Herstellern überlassen.

Und nicht nur bei Hardware wird ausgelagert. Chinas Softwarefirmen setzen mit Auftragsenwicklungen 2004 rund 633 Millionen Dollar um, 2001 waren es noch 180 Millionen."

Das führende Unternehmen im IT-Outsourcing ist das amerikanisch-chinesische Unternehmen Freeborders, dessen Eigner mit IBM und Internet Capital (Anteil = 48) aus den USA und namhaften asiatischen Firmen wie Hutchinson Whampoa von feinsten sind. Freeborders wächst rasant, es beschäftigt momentan in den USA ca 100 IT-Spezialisten und in China 400 IT-Spezialisten, wöchentlich kommen momentan in China weitere 10 bis 15 IT-Spezialisten hinzu. Der Umsatz wird sich in 2005 von etwas über 20 Millionen auf 40 bis 50 Millionen verdoppeln. Und das alles scheint erst der Anfang zu sein.

"We are delighted by the recognition of our partnership with FDOT District Seven and excited by the success of the Tampa Bay 511 System and Web site," said David L. Jannetta, President, Traffic.com, Inc. "Our unique ability to capture highly accurate and specialized traffic data and our consumer-focused, personalized content delivery is an ideal match for the requirements of this project and our public sector partnerships. We eagerly look forward to the evolution and growth of this partnership for years to come."

About ITSA and The Best of ITS Awards

The Intelligent Transportation Society of America is a not-for-profit, 501(c)(3) organization, established in 1991 to coordinate the development and deployment of ITS in the United States. ITS America also has alliances with ITS organizations in other countries, most notably in Europe and Asia. The Society also provides numerous membership services and programs to assist its member organizations to achieve their ITS deployment and business objectives. Originally formed as a utilized Federal advisory committee, ITS America works closely with the Department of Transportation on projects and programs in support of the National ITS Program.

ITS America honors the highest achievers in the transportation industry every year at their annual meeting. Award winners for this year will be announced and honored by their peers at the Opening Session of the ITS America 15 th Annual Meeting and Exposition in Phoenix, Arizona. The Opening Session was held today, May 2, 2005.

About Traffic.com, Inc.

Traffic.com, Inc. is the leading independent provider of traffic data, content, and services to broadcast media, consumer, government, and telematics markets. With comprehensive data collection and processing technologies, Traffic.com delivers innovative, actionable, and highly differentiated solutions to independent radio groups and television stations nationwide, including Viacom's CBS owned and operated television stations. Traffic.com is the "traffic inside" XM Satellite radio as well as a traffic information provider for the Acura RL and the Cadillac CTS. In addition to providing traffic content to terrestrial radio, satellite radio and television stations, Traffic.com provides real-time, personalized and actionable information to consumers via Traffic.com MyTraffic services, and diverse Web, in-vehicle, wireless, and desktop applications. In partnership with the USDOT, Traffic.com has deployed, and is expanding, a proprietary sensor network and data collection infrastructure.