17. März 2016
Perth, Western Australia, Australien. Tiger Resources Ltd. (WKN:
bekannt.
1. Operative Kosten = Abbau, Aufbereitung, Verwaltungskosten vor Ort u.
Anpassungen für aufgeschobene Abraum- oder Haldenbewegungen.
2. All-in Sustaining Costs = operative Kosten zuzüglich Royalties und
Investitionsaufwand.
Tiger plant für 2016 die Produktion von 26.000 bis 28.000 Tonnen
Kupferkathoden.
Das Unternehmen erwartet für 2016 operative Kosten im Bereich zwischen 1,34
USD/Pfund und 1,42 USD/Pfund, Royalties in Höhe von 0,09 USD/Pfund und
einen nachhaltigen Investitionsaufwand von 0,13 bis 0,14 USD/Pfund zu
All-in Sustaining Costs (AISC, gesamte Unterhaltskosten) im Bereich
zwischen 1,56 USD/Pfund und 1,65 USD/Pfund.
Tigers Übergangs-CEO Herr Mike Griffiths, zurzeit in der DRK, hat dies
betont: "Dies ist eine neue Ära für das Unternehmen und die Richtlinie
reflektiert Anstrengungen zur Straffung des Geschäftsbetriebs und der
Kostenreduzierung, um die für 2016 geplanten Aktivitäten und
Produktionsvorgaben zu erreichen."
Operative Kosten
Folgend die Aufschlüsselung der erwarteten operativen Kosten von 1,34 USD
pro Pfund:
- Bergbau 0,19 USD/Pfund
- Aufbereitung 0,57 USD/Pfund
- Verwaltungskosten vor Ort und Unterstützungskosten 0,31 USD/Pfund
- Verkauf, Export und Transport 0,27 USD/Pfund
Tiger wird den Abbau in der Kipoi Central Pit im zweiten Quartal 2016
wieder aufnehmen. Die Abbaukosten, die in der Richtlinie der operativen
Kosten eingeschlossen sind, sind einschließlich der für Buchführungszwecke
als zurückgestellter Abraum behandelten Kosten und schließen ebenfalls die
Kosten für Bohrungen zum Ausschluss einer Vererzung (Sterilisation
Drilling), Bohrungen zur Gehaltskontrolle und geotechnische Bohrungen ein.
Für 2016 werden niedrigere Aufbereitungskosten erwartet aufgrund der
verbesserten Stromversorgung aus dem staatlichen Stromnetz, was
kostengünstiger ist als die Stromerzeugung durch Dieselgeneratoren. Das
Kipoi-Gelände wurde im Laufe des Jahres 2015 an das Stromnetz angeschlossen
und im Dezemberquartal 2015 lieferte das Stromnetz 63 % des gesamten
Strombedarfs. Das Unternehmen visiert eine Versorgungsquote von 60 % aus
dem Stromnetz an. Laut diesem Szenario werden sich im Jahre 2016 die
Stromkosten auf ungefähr 40 % der Aufbereitungskosten belaufen.
Die Verwaltungskosten vor Ort schließen alle in der DRK budgetierten
Unterstützungskosten wie kommunale Programme und
Sozialverantwortungsprogramme ein.
Nachhaltige Investitionen
Nachhaltige Investitionen in Höhe von 8 Mio. USD werden für zwei
zusätzliche Haufenlaugungsbecken und Zusatzgeräte benötigt. Die neuen
Becken werden im Vergleich mit früheren Becken zu geringeren Kosten gebaut
werden, da effektivere Konstruktionstechniken zum Bau der Becken eingesetzt
werden. Ferner werden basierend auf niedrigen Kosten und großvolumigem
Aufschichten verbesserte Verfahren zum Aufschichten des
Haufenlaugungsmaterials angewandt, die für Kipoi besser geeignet sind.
Weitere Kapazitätserweiterung
Tiger hat sich zur Kapazitätserweiterung der SXEW-Anlage entschlossen, um
ihre Nominalproduktion von 25.000 auf 32.500 Tonnen Kupferkathoden pro Jahr
zu erhöhen. SENET das Hauptbauunternehmen, das die bestehenden SXEW-Anlagen
auf Kipoi errichtete, wurde mit dem Bau der Tanklaugungsanlage und der
Elektrogewinnungszellen beauftragt. Bis dato wurden die Planungsarbeiten
für die Tanklaugung abgeschlossen, alle Geräte mit langen Lieferzeiten
wurden bestellt und vor Ort wurde mit den Arbeiten sowohl an der
Tanklaugungsanlage als auch an den zusätzlichen Elektrogewinnungszellen
begonnen. Das Genehmigungsverfahren für den Bau des Tailings-Lagers
(Aufbereitungsrückstände) macht gute Fortschritte und es wurden keine
Hindernisse identifiziert. Die Arbeiten liegen im Zeitplan für die
Fertigstellung der neuen Tanklaugungsanlage und der 14
Elektrogewinnungszellen im vierten Quartal 2016.
Die geschätzten Investitionskosten von 25 Mio. USD für die
Tanklaugungsanlage, die zusätzlichen Elektrogewinnungszellen und eines
Tailings-Lagers werden im Jahr 2016 aufgewendet werden. Zusätzliche
Investitionskosten in Höhe von 3,5 Mio. USD werden für Aufwendungen des
Besitzers und Stromanschlüsse sowie 1,7 Mio. USD für aktivierte Kosten für
die Wiederaufnahme des Abbaubetriebs erwartet. Diese Kosten sind zusätzlich
zu und kein Teil der AISC.
Betriebsleistung
Das Management hat eine starke Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
durchgeführt vor allem die Sicherung einer permanenten Veränderung der
Managementstruktur. Durch Umstrukturierung und Straffung der
Zuständigkeiten wurde die Anzahl der sich auf dem Gelände befindlichen
internationalen Mitarbeiter um 38 % reduziert. Im Hauptsitz in Perth wurde
der Personalbestand um 33 % reduziert. Ferner wurden die Honorare der nicht
geschäftsführenden Direktoren um 10 % gekürzt und weitere
Kosteneinsparungen werden in der ersten Jahreshälfte 2016 verfolgt.
Bemühungen, den maximalen Wert für den Kostenaufwand zu erhalten, und der
Fokus auf systemverändernde Initiativen sind weiterhin im Laufen.
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Michael Griffiths
Übergangs-CEO
Tel. (+61 8) 6188 2000
MGriffiths@tigerez.com
Stephen Hills
Finance Director
Tel. (+61 8) 6188 2000
shills@tigerez.com
Nathan Ryan
Investor Relations
Tel. (+61 0) 420 582 887
nryan@tigerez.com
Im deutschsprachigen Raum:
AXINO GmbH
Neckarstraße 45
73728 Esslingen am Neckar
Tel. +49-711-82 09 72 11
Fax +49-711-82 09 72 15
office@axino.com
www.axino.comhttp://www.ariva.de/news/...stenrichtlinien-fuer-2016-bekannt-5685572