SNP auf dem Weg zu einer software company

Mit der strategischen Partnerschaft wollen beide IT-Unternehmen Kunden durch den Einsatz von SNP-Software für die automatisierte Datenmigration eine schnelle und sichere Durchführung von komplexen Transformationsprojekten ermöglichen. Dies gilt insbesondere bei Migrationen nach SAP S/4HANA, auch in Verbindung mit einer Cloud Transition zu Microsoft Azure. Dabei wird Scheer die Prozessberatung und die systemtechnische Conversion "Easy Move to Azure" inklusive des anschließenden Cloud-Betriebs zum Festpreis übernehmen sowie die neue SNP-Softwarekomponente "Cloud Move for Azure" verwenden. Die IT-Unternehmen haben gemeinsam einen Trainingsplan erstellt, nach dem Mitarbeiter von Scheer zum Einsatz von CrystalBridge(R) trainiert und zertifiziert werden, um Kunden den besten Service zu bieten.

"Eine zunehmend große Anzahl von Unternehmen, gerade auch als Folge der Covid-19-Pandemie, stehen aktuell vor komplexen Transformationsprojekten", sagt Michael Eberhardt, Chief Operating Officer (COO) bei SNP. "Durch die neu geschlossene strategische Partnerschaft mit Scheer können wir einer Vielzahl von Kunden eine schnelle und sichere Transformation ermöglichen. Insbesondere für die Migration nach SAP S/4HANA bieten wir durch die Kombination der umfassenden Beratungsexpertise von Scheer und unserer Kompetenz in der automatisierten Datenmigration besonders flexible und sichere Lösungen."

"Transformationsprojekte nach SAP S/4HANA sind ein wesentlicher Punkt auf der Agenda von SAP-Anwendern in den kommenden Jahren", weiß Mario Baldi, CEO bei Scheer. "Dank der Kooperation mit SNP können wir unseren Kunden eine noch bessere Basis für ihre Transformationsprojekte bieten - gesichert durch den Einsatz der SNP-Lösungen gelingt die Umsetzung in kürzester Zeit. Auf der neuen technologischen Basis lassen sich dann mit unserem Know-how Prozessoptimierungen leichter umsetzen."

SNP und Scheer bauen mit der strategischen Partnerschaft auf ihre erfolgreiche Zusammenarbeit in den vergangenen neun Jahren auf, in denen sie gemeinsam bereits etliche Transformationsprojekte, darunter auch Migrationen nach SAP S/4HANA, durchgeführt haben.


Quelle: www.dgap.de/dgap/News/corporate/...tnerschaft/?newsID=1404234

Wie du schon schreibst - jeder hat (s)eine Meinung. Und das ist auch gut so.

Was mich ein wenig wundert ... dass du das SNP-Management ausgerechnet jetzt, wo ein Kooperationsvertrag nach dem anderen bekannt gegeben wird, als "unterirdisch" bezeichnest.

Ironiemodus an ...
Klar, dass das SNP-Management unterirdisch ist. Deshalb haben ja auch IBM, AfO, Fujitsu und Co. in der jüngeren Vergangenheit Koops mit SNP vereinbart. Alle diese Firmen haben sich gedacht, dass es an der Zeit ist mal ein soziales Werk zu tun, und eine Kooperation mit einer Firma zu vereinbaren, deren Management unterirdisch ist und die möglicherweise nie was kooperieren könnte, wenn o.g. Firmen nicht bereit wären, Zeit und Geld zu versenken. Das Ganze läuft unter dem Motto "Gib auch Menschen die unterirdisch sind, eine Chance". So versenkte Gelder können als Spende deklariert und steuerlich geltend gemacht werden.
Ironiemodus aus

Jetzt noch meine Sicht ...

> Das "Erschaffen" der Software ist gleich dem Generieren von Saatgut.

> Die Koops und die Schulung der Koop-Partner ist die Aussaat.

> Die zukünftigen Erträge aus den Koops ist die Ernte.

Von der Aussaat bis zur Ernte braucht es eine gewisse Zeit.

Praktisches Beispiel hierzu ...

Hypoport ist mehrere Jahre am Bereich 12-14 gescheitert. Weil so lange kein Vertrauen da war, dass die Ernte sehr gut werden wird. Als das Vertrauen anfing, sich "breit zu machen", ging es innerhalb von 6 Monaten von 14 auf 80.

Bitte das jetzt aber nicht 1:1 auf SNP beziehen. Sonst muss auch in Zukunft das SNP-Management als unterirdisch bezeichnet werden.  ;-)