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OTI-On Track Innovations-Zeitenwende 2018
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Profleet wurde von TSG gekauft. Geschäftsführer ist Remco Rengers, der ist Director Business Develeopement bei TSG
Und Tokheim ist, neben weiteren, Dover Corp.
Dover hatte die halbe Welt des Tankens zusammen gekauft.
Gegenspieler ist Gilbarco und ein paar regionale, hauptsächlich in FernOst.
OTI hatte 2017 einen Vertrag, gültig für 132 Länder dieser Welt, NA exclusiv, zur Vermarktung der PS-Produkte mit ihnen abgeschlossen.
Mittlerweile ist Dover in über 150 Ländern aktiv.
Die Umsetzung sollte jetzt abgeschlossen sein.
Dover hatte die halbe Welt des Tankens zusammen gekauft.
Gegenspieler ist Gilbarco und ein paar regionale, hauptsächlich in FernOst.
OTI hatte 2017 einen Vertrag, gültig für 132 Länder dieser Welt, NA exclusiv, zur Vermarktung der PS-Produkte mit ihnen abgeschlossen.
Mittlerweile ist Dover in über 150 Ländern aktiv.
Die Umsetzung sollte jetzt abgeschlossen sein.
wenn wir gerade dabei sind:
Dover Corp.
For the quarter ended June 30, 2021, Dover generated revenue of $2.0 billion, an increase of 36% (+30% organic) compared to
the second quarter of the prior year. GAAP net earnings of $265 million increased 112%, and GAAP diluted EPS of $1.82 was also
up 112%. On an adjusted basis, net earnings of $299 million increased 82% and adjusted diluted EPS of $2.06 was also up 82%
versus the comparable quarter of the prior year.
Die könnten PS aus den Resten der Kaffeekasse entlohnen bzw. kaufen!
Dover Corp.
For the quarter ended June 30, 2021, Dover generated revenue of $2.0 billion, an increase of 36% (+30% organic) compared to
the second quarter of the prior year. GAAP net earnings of $265 million increased 112%, and GAAP diluted EPS of $1.82 was also
up 112%. On an adjusted basis, net earnings of $299 million increased 82% and adjusted diluted EPS of $2.06 was also up 82%
versus the comparable quarter of the prior year.
Die könnten PS aus den Resten der Kaffeekasse entlohnen bzw. kaufen!
Ich verkneife mir mal einen Kommentar und halte mich an
meine Aussage nichts mehr zum Thema OTI zuschreiben.
Deine Aussage ,per Bordmail,mich als Spion zu verdächtigen
finde ich nach wie vor absurd.
Dir und deinen Jüngern Erfolg
Es kann billig nachgekauft werden. :-)
Bei Allem was wir hier durchmachen, sollte doch jeder schon total abgebüht sein und auf solch kleine Nadelstiche mit Humor reagieren.
Du hattest nicht auf die BM's reagiert. Da hab ich eben mal ins Wespennest gestochen.
Komm...alles gut!
Du hattest nicht auf die BM's reagiert. Da hab ich eben mal ins Wespennest gestochen.
Komm...alles gut!
du hattest mich aufgefordert:
"Vielleicht darfst du ,per Bordmail, konkreter werden. "
Da hab ich mir dann selbstverständlich mit meinem ZweiFingerSuchsystem die Finger wundgetippt!
Aber...es gab keine Reaktion deinerseits.
Da kam dann halt die Nadel, um dich aufzuwecken.
Aber anscheinend hattest du gerade einen schlechten Traum. ;-)))
"Vielleicht darfst du ,per Bordmail, konkreter werden. "
Da hab ich mir dann selbstverständlich mit meinem ZweiFingerSuchsystem die Finger wundgetippt!
Aber...es gab keine Reaktion deinerseits.
Da kam dann halt die Nadel, um dich aufzuwecken.
Aber anscheinend hattest du gerade einen schlechten Traum. ;-)))
Komplexe Integration. Die Erfahrung in der Implementierung automatisierter Zahlungslösungen, sei es ein SB-Kiosk, ein Transportprüfer oder ein Verkaufsautomat, zeigt, dass jede Integration viele verschiedene Technologien sowie Projektbeteiligte umfasst - Hardware-Lieferanten, Software-Entwickler, Systemintegrator, Dienstleister, Zahlungs-Gateway und Erwerb von Dienstleistungen. Am besten kombinieren Sie die einzelnen Elemente zu einer einzigen „boxed“ Lösung. Letztendlich ist es dieser Ansatz, der eine nahtlose nahtlose Integration und die beste Ausrichtung auf die einzigartigen Geschäftsanforderungen jedes spezifischen Marktsegments gewährleistet.
Remote-Software-Update. Die rechtzeitige Aktualisierung von Verwaltungssystemen, die Fernaktualisierungen und Konfigurationseinstellungen eines Zahlungsgeräts oder Verkaufsautomaten ermöglicht, impliziert die Möglichkeit einer erheblichen Reduzierung der Kosten für den Lösungssupport, einschließlich der Minimierung von Besuchen von Technikern für die geplante Wartung von Lösungen.
Qualität als Garant für einen möglichst langen Lösungslebenszyklus. Die Anforderungen an eine erhöhte Belastbarkeit von Endgeräten im Bereich der Selbstbedienung richten sich nach den Standort- und Einsatzbedingungen. Bezahlterminals und Lesegeräte müssen langlebig, widerstandsfähig gegen Vandalismus, Störungen von außen sowie gegen direkte Witterungseinflüsse (Feuchtigkeit, Temperatur) sein.
Agnieszka Swiatla,
Präsident von OTI Europa ASEC
Die vor drei Jahren gewählte Strategie, Russland in die Liste der prioritären Regionen für die OTI-Geschäftsentwicklung aufzunehmen, hat die Richtigkeit unserer Prognosen bestätigt: Der russische Markt entwickelt sich mit unglaublicher Geschwindigkeit und ist offen für neue Lösungen. OTI beobachtet die Trends bei bargeldlosen Kartenzahlungslösungen und der Zahlungssicherheit weltweit genau. Ich denke, dies ist der perfekte Zeitpunkt, um unser Know-how zu nutzen und Innovationen im Bereich Self-Service zu entwickeln.“
OTI-Technologien und -Produkte
Dies sind die Prinzipien, die On Track Innovations (OTI Global) leiten, ein Pionier und führender Entwickler von bargeldlosen Zahlungslösungen, einschließlich NFC-fähiger Produkte und Lösungen.
In der Praxis erprobt und bewährt, basieren die Produkte und Systeme von OTI auf einem breitgefächerten Know-how und einer reichen Erfahrung des Unternehmens, die auf einem umfangreichen geistigen Eigentumsportfolio von mehr als 35 weltweit angemeldeten Patenten basiert. Darunter - das erste kontaktlose Betriebssystem, die Entwicklung der ersten kontaktlosen Dual-Smartcard - die Combi Card (preISO1444-3), die erste FeliCa-Zertifizierung für kontaktlose Lesegeräte außerhalb Japans, die von Samsung erworbene RFID-Technologie.
Remote-Software-Update. Die rechtzeitige Aktualisierung von Verwaltungssystemen, die Fernaktualisierungen und Konfigurationseinstellungen eines Zahlungsgeräts oder Verkaufsautomaten ermöglicht, impliziert die Möglichkeit einer erheblichen Reduzierung der Kosten für den Lösungssupport, einschließlich der Minimierung von Besuchen von Technikern für die geplante Wartung von Lösungen.
Qualität als Garant für einen möglichst langen Lösungslebenszyklus. Die Anforderungen an eine erhöhte Belastbarkeit von Endgeräten im Bereich der Selbstbedienung richten sich nach den Standort- und Einsatzbedingungen. Bezahlterminals und Lesegeräte müssen langlebig, widerstandsfähig gegen Vandalismus, Störungen von außen sowie gegen direkte Witterungseinflüsse (Feuchtigkeit, Temperatur) sein.
Agnieszka Swiatla,
Präsident von OTI Europa ASEC
Die vor drei Jahren gewählte Strategie, Russland in die Liste der prioritären Regionen für die OTI-Geschäftsentwicklung aufzunehmen, hat die Richtigkeit unserer Prognosen bestätigt: Der russische Markt entwickelt sich mit unglaublicher Geschwindigkeit und ist offen für neue Lösungen. OTI beobachtet die Trends bei bargeldlosen Kartenzahlungslösungen und der Zahlungssicherheit weltweit genau. Ich denke, dies ist der perfekte Zeitpunkt, um unser Know-how zu nutzen und Innovationen im Bereich Self-Service zu entwickeln.“
OTI-Technologien und -Produkte
Dies sind die Prinzipien, die On Track Innovations (OTI Global) leiten, ein Pionier und führender Entwickler von bargeldlosen Zahlungslösungen, einschließlich NFC-fähiger Produkte und Lösungen.
In der Praxis erprobt und bewährt, basieren die Produkte und Systeme von OTI auf einem breitgefächerten Know-how und einer reichen Erfahrung des Unternehmens, die auf einem umfangreichen geistigen Eigentumsportfolio von mehr als 35 weltweit angemeldeten Patenten basiert. Darunter - das erste kontaktlose Betriebssystem, die Entwicklung der ersten kontaktlosen Dual-Smartcard - die Combi Card (preISO1444-3), die erste FeliCa-Zertifizierung für kontaktlose Lesegeräte außerhalb Japans, die von Samsung erworbene RFID-Technologie.
im Tanken im Payment aber eine Marktkapitalisierung von 10 Millionen mit einem Verlust von 2,5 Millionen pro Quartal. Ich habe mal ein bisschen in den Analen gelesen. 2020 wurden 30000 Uno 6 nach Russland verkauft. Hat man das irgendwie in den Zahlen bemerkt? Man ist mit Dover Dick im Geschäft, spreche ich Dover an, tun die so als gebe es die gar nicht. Dann der Forecast für den Trio IQ.
Das erinnert mich immer wieder an den Witz von Markus Krebs:
Ganz viele Leute, also einige, also ein Paar, meine Mutter meint…Markus :-)))
Das erinnert mich immer wieder an den Witz von Markus Krebs:
Ganz viele Leute, also einige, also ein Paar, meine Mutter meint…Markus :-)))
Die hatten schon einen Einzelauftrag über 67000 Reader.
In den Zahlen danach war nichts feststellbar!
Und damals gab es noch kein Leasing.
In den Zahlen danach war nichts feststellbar!
Und damals gab es noch kein Leasing.
Einzelstücke (Reader usw.) für vlt $50 im Schnitt.
plusworld.ru/lr/oti/
Total geil und das machen die alles für Lau.
Total geil und das machen die alles für Lau.
Quartalen immer total frustrierend und deprimierend auf mich.
Ich weiss genau, dass wieder einmal selbst die schon total heruntergeschraubten Erwartungen wiedermal total enttäuscht werden.
Deshalb stelle ich auch keine Fragen mehr zum CC. Dies soll allerdings nicht als Beeinflussung der Kameraden gelten.
Ich weiss genau, dass wieder einmal selbst die schon total heruntergeschraubten Erwartungen wiedermal total enttäuscht werden.
Deshalb stelle ich auch keine Fragen mehr zum CC. Dies soll allerdings nicht als Beeinflussung der Kameraden gelten.
nicht eine einzige Hoffnung/Ankündigung erfüllt.
Der Mann ist eine totale Enttäuschung, wie alle seine anderen Vorgänger als CEO von OTI.
Um Nordamerika wollte er sich höchstpersönlich kümmern!
Und, irgend etwas davon bemerkt?
Totale Niete!!!
Der Mann ist eine totale Enttäuschung, wie alle seine anderen Vorgänger als CEO von OTI.
Um Nordamerika wollte er sich höchstpersönlich kümmern!
Und, irgend etwas davon bemerkt?
Totale Niete!!!
für mich ist das immer eine Befreiung. Entweder ist alles Sche…e oder es läuft aber dieses stochern im Nebel, dass geht mir auf den Sack
Fragen stelle ich auf jeden Fall wieder, nur die Besten fallen mir immer hinterher ein. Und ich glaube man muss Yehuda auch nicht mehr in Schutz nehmen und man kann mal wie es im Ruhrpott üblich ist, Tacheles Reden. Weiß zwar nicht ob das ein Israeli das verkraftet aber so gehts auch nicht weiter.
Fragen stelle ich auf jeden Fall wieder, nur die Besten fallen mir immer hinterher ein. Und ich glaube man muss Yehuda auch nicht mehr in Schutz nehmen und man kann mal wie es im Ruhrpott üblich ist, Tacheles Reden. Weiß zwar nicht ob das ein Israeli das verkraftet aber so gehts auch nicht weiter.
sind auch unsere hochgelobten Ingenieure bei OTI nicht in der Lage, die Vision Trio-IQ in eine funktionierende Realität umzusetzen.
Drei Jahre nach dessen Ankündigung ging bisher leider noch kein einziges Teil über die Ladentheke, obwohl man schon vor vielen Monaten von Stückzahlen im sechsstelligen Bereich pro Jahr, also Gegenwert von fast 100 Mio USD im Jahr, gesprochen hatte.
Und ich wäre mittlerweile schon mit 3,5 Mio Q-Umsatz glücklich!
Drei Jahre nach dessen Ankündigung ging bisher leider noch kein einziges Teil über die Ladentheke, obwohl man schon vor vielen Monaten von Stückzahlen im sechsstelligen Bereich pro Jahr, also Gegenwert von fast 100 Mio USD im Jahr, gesprochen hatte.
Und ich wäre mittlerweile schon mit 3,5 Mio Q-Umsatz glücklich!
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