"Was bedeutet es, ein Unternehmer im Allgemeinen zu sein, wenn auch nicht ganz im wörtlichen Sinne des Wortes? Es bedeutet, die Herausforderung anzunehmen, Tag für Tag ein leeres Blatt vor sich zu haben, ohne Angst zu haben, darauf zu schreiben. Mit der Tinte der Leidenschaft, des Durstes, Dinge zu tun, der Entschlossenheit, etwas zu bewegen".
Die Worte von Andrea Vena, Maire Tecnimont Europe Region VP und KT Commercial VP, eröffnen die siebte Nummer von EVOLVE, unserem Magazin über Unternehmenskultur und -strategien. In dieser Zahl liegt der Schwerpunkt auf dem Unternehmertum im Unternehmensumfeld und unterstreicht die Wichtigkeit, die Komfortzone zu verlassen, um sich eine Welt voller Möglichkeiten und Szenarien vorzustellen, die den meisten Menschen nicht zugänglich sind.
Die Grundlage für all dies ist die Leidenschaft und das Wissen eines Unternehmers, unseres Gründers Fabrizio Di Amato, dessen Unterstützung in der Rolle des Vorsitzenden eine ständige Inspiration ist, um immer nach neuen Ideen zu suchen, um sich dem Zufall zu stellen und unsere Leistung zu verbessern. "Oft als treibende Kraft hinter wirtschaftlichen Prozessen bezeichnet, ist Unternehmertum, das heute als Übernahme von Verantwortung gilt, der Schlüsselwert jeder Person, die bei Maire Tecnimont arbeitet." Der Erfolg einer Organisation, insbesondere in den komplexesten, die in unsicheren Märkten gedeihen, hängt von einer langen Reihe von "Unterzielen" und Aufgaben ab, die "atomisiert" werden müssen. Je mehr Ergebnisse von vielen Verhaltensweisen abhängen, die alle miteinander synchronisiert sind, desto mehr diffuses Unternehmertum ist der Schlüssel.
"In unserer Branche - erklärt unser CEO Pierroberto Folgiero im Interview auf Seite 14 - wo Sie von einer großen kritischen Mission ausgehen, die sich dann in eine Summe kritischer Aktivitäten aufteilt, um Meilensteine der Exzellenz zu erreichen, müssen Sie in der Lage sein, Dinge mit einem Sinn für Unternehmertum zu entwickeln, anzugehen und zu betrachten. Durch die Förderung unternehmerischer Einstellungen wissen wir, dass der Satz "Jede Mikroentscheidung zählt" kein leerer Gedanke ist, sondern eine strategische Lebensweise, die mit unserem Konzern zu tun hat und es uns ermöglicht, uns kritischen Entscheidungen, unsicheren Momenten und herausfordernden Zielen zu stellen. "
Viele Unternehmen, viele Unternehmer und viele Manager bereiten nicht rechtzeitig den Weg zum langfristigen Ziel vor: Dieses Thema befasst sich mit dem Unterschied zu dynamischen Unternehmen und solchen, die sich nie entwickeln, spricht von intelligenter Arbeit mit Marco Bentivogli und auch davon, wie eine Startup-Denkweise in Unternehmen mit Roberto Battagliavon Vorteil sein kann .
Es gibt auch Raum, der unserer Gruppe "unternehmerische Kultur" gewidmet ist, ob individuell oder die der Gruppe, von unserer Group Development & Compensation Head of Department Sara Frassine.
Natürlich ist Nachhaltigkeit als eine Strategie, die tief in das Kerngeschäft integriert ist, auch in dieser Ausgabe präsent, zusammen mit den Fragen und Antworten, die mit der Entwicklung neuer Unternehmen in sehr unterschiedlichen geografischen Gebieten einhergehen, mit einem Wort von unserem Davide Pelizzola, Subsahara-Afrika-Vizepräsident.
Schließen wir mit Andrea VenasWorten: "Unternehmer beginnen damit, an eine Idee zu glauben und auf dem Weg baut er die Straßensteine auf, das ist ein Team, mit dem man eine Vision teilen kann".
