Local.com aussichtsreich

in Deutschland registriert ist, kann er ja einmal die Spreebird-Angebote

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mit denen von Groupon vergleichen. Zumindest die deutschen Angebote von Groupon sind nicht lokalbezogen und kaum auf den Subscriber zugeschnitten. Häufig werden im Gegensatz zu Spreebird Restbestände verhökert, es sind weniger Marketing-Aktionen, während bei Spreebird fast durchgehend ein Marketing-Ansatz erkennbar ist.

Und bei meinem ersten Versuch bei GrouponDeutschland war die Abwicklung gleich extrem beschissen. Offensichtlich war bei meinen ersten beiden Bestellungen ein Zusatz in meiner Internet-Adresse nicht erfasst worden (wenn es nur einmal geschehen wäre, hätte ich ja noch vermutet, dass ich einen Fehler gemacht hätte), wodurch ein zweiter Account entstand. Obwohl inzwischen mittels Lastschriften mein Konto belastet worden war, konnte ich die Gutscheine nicht abrufen. Auf einen Anruf hin, wurde mir erläutert, dass ich erst eine Fotokopie meines Ausweises schicke solle, sodass ich eher ein Landratsamt statt ein angeblich progressives Internehmen vermutete, denn schlimmer kann auch kein Amtsschimmer wiehern. Vorsichtshalber schickte ich einen Email and die zweite entstandene Internet-Adresse - und wie vermutet, kam eine Fehlermeldung zurück. Daraufhin ein zweiter Anruf bei Groupon (die das nach meiner Einschätzung wohl an ein Call-Center abgegeben haben), aber auch weiterhin nur die Beweglichkeit eines Parkautomaten oder einer Bahnschranke, wie wir es früher in der Fußballersprache auszudrücken pflegten - ohne Ausweiskopie sollte nichts laufen. Das war mir dann doch zu blöd, zumal ich einen Gutschein verschenken wollte und daran dachte, dass bei gleicher Abwicklung vor Ort im Geschäft sich das Geschenk eher ins Gegenteil verkehren könnte (es ging um Hotelübernachtungen). Also wurde die Notbremse gezogen und ich habe die beiden Lastschriften zurückgegeben.

Insofern stehe ich dem vorsichtigen Vorgehen bei der Ausdehnung von Spreebird inzwischen positiv gegenüber, denn mir scheint es besser zu sein, erst einmal zu üben, zumal ich keine extremen First-Mover-Vorteile sehe, da Daily Deals niemals ein The-Winner-Takes-It-All-Business werden.

ich der Meinung (siehe dazu auch Japetus in 28129), dass Sie hier mit dem Tempo ganz gut liegen und weitgehend richtig differenzieren.

Differenzieren heißt hier, dass man bei der Flagshipseite sich etwas Zeit lassen kann und sich vorerst noch stärker auf die Verbesserungen der Website für den Bildschirm zuhause sollte, denn die Zielgruppe ist eben doch relativ oft zuhause:

Local.com reaching household managers with high buying intent when they are looking for local solutions.

• 57% of our traffic is the Household Manager

» Aged between 25-45 with one child or more at home

» Controls significant portion of the household purse strings

» Typically spends 80% of that money within 20 miles of home


• Advertisers often pay more to reach ready-to-buy Household Managers

» Just conducted local & commercial searches online

»89% of in-store purchasers in key categories have conducted online research

» 82% of people visiting local search sites follow-up with offline action (store visit/call)  

Dagegen ist Local.com in anderen Bereichen wie Spreebird oder bei Dienstleistungsangeboten für Anbieter schon lange und intensiv auf der Mobil Web-Schiene.

Unter dem Adjusted Net Income (am besten als bereinigtes Konzernergebnis übersetzt) versteht man das Konzernergebnis vor den (allerdings zahlungsunwirksamen) Abschreibungen von Fair-Value-Anpassungen (die positiv oder negativ sein können), Sondereffekten aus Restrukturierungsaufwendungen (die schon dem Worte nach i.d.R. negativ sind), außerplanmäßigen Abschreibungen (i.d.R. negativ) sowie dem Saldo aus einmaligen Erträgen und Aufwendungen (der positiv oder negativ sein kann). Von diesen vier Positionen dürfte nur erste bei Local.com eine größere Rolle spielen – also die Fair Value-Anpassungen, die bei Local.com eine größere spielen da das Unternehmen ja relativ viel zugekauft hat. Hier stellt sich jetzt vor allem die Frage, ob die Ziukäufe wie Spreebird, Krillion, Rovion und die Zukäufe davor, die mit einem Firmenwert in der Bilanz stehen, seit dem 30.9.2011 bis 31.12.2011 mehr oder weniger wert geworden sind. Im vierten Quartal dürfte man da für eine Abnahme plädieren, sodass wohl das Net Income negativ sein wird, während das Adjusted Net Income flat sein wird.  

Für das erste Quartal 2012 gehe ich von einem positiven Adjusted Net Income aus und vermutlich wird das Net Income wegen einer Zunahme des Fair Value der Zukäufe gegenüber dem niedrigen Stand am 31.12.2011 sogar noch ein höheren Wert ausweisen.

Nach früheren Informationen der Zeitung sollen im ersten Schritt Aktien für rund 10 Milliarden Dollar ausgegeben werden. Das wäre je nach Gesamtumfang des Börsengangs etwa ein Zehntel aller Anteile. Der Rest verbliebe bei den Alteignern, darunter Gründer und Chef Mark Zuckerberg. Ihm gehört ein knappes Viertel an Facebook. Er ist damit schon heute mehrfacher Milliardär.

Facebook müsste nach US-Vorschriften vermutlich ohnehin ab April seine Geschäftszahlen offenlegen, da das Unternehmen im vergangenen Jahr mit ziemlicher Sicherheit die Marke von 500 Anteilseignern überschritten hat. Verzichtet Zuckerberg auf einen Börsengang, müsste er sich in die Bücher schauen lassen, ohne zusätzliches Eigenkapital zu beschaffen. Deshalb wurde der Gang aufs Parkett in diesem Zeitraum erwartet.

Zuckerberg wollte die Kontrolle über sein Unternehmen lange nicht aus der Hand geben und hatte deshalb einen Börsengang so lange wie möglich hinausgezögert. Mit inzwischen rund 800 Millionen Nutzern ist Facebook die unangefochtene Nummer eins unter den Online-Netzwerken. Trotz Kritik von Datenschützern und Politikern am Umgang mit Nutzerinformationen wächst das Netzwerk rasant./das/DP/wiz

Quelle: dpa-AFX