Local.com aussichtsreich

Erfahrung mit der Plattformstrategie im lokalen Bereich hat als Local.com, zumal in diesem Bereich jetzt auch Rovion/Krillion dazugekommen sind, die das eigentlich auch beherrschen.

lucrative action in online marketing:

www.onlineimage.net/blog/2011/12/...ent-year-for-local-search/

Das ist der Bereich, wo im dritten Quartal über 60% der Umsätze von Local.com herkamen.

waren es wohl fast 90%.

"Through consumer insights, analytics and recent search engine feedback we can predict another booming year of local search domination. Revenue for local search is expected to reach 5.96 billion dollars this year and upwards of 8 billion by 2015."

Quelle: Text in #2777

sogar 3 Cent besser. In zwei Wochen gibt´s die Jahreszahlen.
Auf genau diesem Level würden wir dann auf den Abwärtstrend treffen und außerdem liegt hier auch der Widerstand, mit dessen Durchbrechen der fulminante Aufwärtstrend in 2009 begann. Also eine sehr spannende Situation, die da auf uns zukommt!

Die Rekord-Traffic-Meldung für Q4 ist ja schon gekommen, also das könnte was werden. Schaun mer mal...

"The driving forces behind the massive growth in online search with local intent include more refined keyword targeting and improved online integration for products and services."

messages.finance.yahoo.com/Stocks_(A_to_Z)/...;tof=1&frt=2

Q4/2011-Growth-Driver: local-corporation-announces-record-search-traffic     21-Jan-12 10:48 am     "IRVINE, Calif.--(BUSINESS WIRE)-- Local Corporation (NASDAQ: LOCM), a leading online local media company, today announced record fourth quarter 2011 search traffic.

The company reached total traffic of 93.7 million monthly unique visitors (MUVs) on the Local.com (LOCM) site and network during the fourth quarter, up from 91.9 million MUVs from the third quarter 2011 and up from 80.1 million MUVs from the year ago period."

oder Zynga, sondern kaufen:

"Almost all of these consumers were searching for a local product or service, which means they’re very valuable to advertisers and therefore highly monetizable with ad products, because they’re already shopping for something somewhere."

Revenues per 1,000 visitors jumped from $195 in Q2 to $254 in Q3 and will reach $275 - $280 in Q4.

“The biggest third-party feed has historically been Yahoo! In the third quarter, we also implemented our new partnership with Google and this combination of partners has resulted in RKV, revenues per thousand visitors jumping 30% to $254 in Q3.”

diffundiert vielleicht ein bisschen zu Local.com:

www.statista.com/statistics/75188/...nue-of-google-since-2001/

nach zuvor nur $195 im zweiten Quartal ist dabei noch eher konserativ geschätzt, denn im dritten Quartal mit einem Anstieg von $195 auf  $254 war der Vertrag mit Google nur zwei von drei Monaten im Einsatz.

des Erlöses pro 1000 Besucher von 195 auf 254 Dollar in nur einem Quartal.

seekingalpha.com/article/...1-results-earnings-call-transcript

www.dailydealmedia.com/...ictions-for-the-daily-deal-industry/

Spreebird wird vermutlich in 2012 noch nicht der große Renner werden. Daher halte ich auch die momentane Strategie, erst nur einmal die große Zehe ins Wasser zu halten, für richtig. Besonders klug war es vom Management beim Kauf von ScreaminDailyDeals eine Kaufsumme von zwischen 12,5 und 32,5 Millionen zu vereinbaren und den endgültigen Betrag durch eine Earn-Out-Komponente bestimmten zu lassen, die von der Entwicklung von Juli 2011 bis Juli 2013 erreichter Zwischenstationen abhängt. Ich vermute einmal, dass nach einer ersten Earn-Out-Zahlung im Herbst zunächst kaum noch weitere anfallen, da man momentan bei Spreebird die Sache sehr vorsichtig angeht und vermutlich eher die Kosten gesenkt hat.

auch wenn ich für den Daily-Deal-Bereich, der allerdings nur weniger als 10% vom Umsatz ausmacht, etwas verhaltener gestimmt bin.

"These should be some interesting times going forward for LOCM shareholders.

Local.com is directly in the middle of the local adspace and deals sector of the internet, as we all know. They are a very serious contender in this space, and expanding rapidly with record growth from their integrated conglomerate.

The patent they were awarded last Autumn will come into serious play this year, and I believe it is going to be a major game changer for a little company that is already high in the ranks and climbing very quickly in this sector.

This new patent may put LOCM as a gatekeeper for not only their own local search traffic; in essence, they may be making money off the other traffic from the bigger players in this space, namely Groupon and LivingSocial.

Local.com has many great things that they do not including higher growth and amuch more sophisticated local network.

This year is the year of the shareholders, not the shorts. Personally, I have been adding to my position much more now that the share price is at near historic lows. It is now rising steadily off of those recent lows and is gathering steam and public and institutional interest.

The charts are bullish for all timeframes at the moment, and short interest has diminished significantly over the past few months in anticipation of this turnaround. The shorts are now longs! Profit from the breakout, and buy all pullbacks on the way up.

This is going higher- pay no heed to the phony shortsellers on this board posting nonstop garbage on LOCM and other stocks. They are working furiously, because LOCM has been confirmed as a buy on many stock radars. MACD signal is in a confirmed uptrend. All charts are bullish, smart money is and has been accumulating cheap shares. Get ready for some nice moves up. "

ir.local.com/...VtZW50L3YxLzAwMDExOTMxMjUtMTItMDE5NDIyL3htbA==

Quartalsergebnissen bestätigt.

» 40% CAGR 2006-2010; ~50% growth between 2Q and 4Q2011

» 4Q11 Revenue guidance: $24MM and break-even Adjusted Net Income

und kaum ein anderes Unternehmen ist so mitten in diesem Trend wie Local.com:

Why invest in this industry [local online advertising]?

The trend is your friend: secular trends

1. a secular trend away from traditional to digital media caused by increased consumption of digital content

2. consumers are spending more time online and ad dollars are following them


Total media spend (CAGR from 2010 – 2015: 1.7%)

2010: $137.2 billion
2011: $135.9
2012: $139.5
2013: $141.5
2014: $146.0
2015: $149.4


Digital/online media spend (CAGR from 2010 – 2015: 13.6%)

2010: $20.0 billion
2011: $23.3
2012: $26.4
2013: $29.9
2014: $33.8
2015: $37.9


Traditional media spend (CAGR from 2010 – 2015: - 1.0%)

2010: $117.2
2011: $112.5
2012: $113.1
2013: $111.6
2014: $112.2
2015: $111.5

mit Mason von Groupon
www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,810946,00.html

www.ftd.de/it-medien/medien-internet/...-groupon/60158743.html

von Groupon-Chef Andrew Mason ist schlicht und einfach Aufschneiderei. Richtig ist vielleicht, dass das Coupon-Geschäft, das es teilweise schon lange gibt, durch das Internet und sicher auch durch die Aktivitäten von Andrew Mason an Bedeutung gewonnen haben.

Und dass da Local.com eine Zehe in das Wasser gehalten hat, war richtig. Und dass sie da bisher nicht mehr gemacht haben sicher auch - denn das Sich-Auskennen in diesem Bereich ist für Local.com wichtig. Ansonsten ist aber dieser Bereich sehr kapitalintensiv und die First-Mover-Effekte halte ich für sehr begrenzt. Ich bin überzeugt, dass andere Investitionen im Local-Online-Bereich momentan höhere Renditen bringen - man sollte meines Erachtens erst einmal den Shake-Out abwarten und dann weiter sehen und den Bereich schlicht und einfach in dem jetzigen Bereich mit unter 10% des Umsatzes so weiterfahren. Dies gilt umsomehr, als beim Erreichen gewisser Soll-Größen in den nächsten 18 Monaten auch noch Earn-Outs für die Verkäufer von Screamin anfallen, was ich aber kaum sehe.

Spiegel-Interview:

"Mason: Alle Trends zeigen, dass die E-Mail-Nutzung unter jüngeren Internetnutzern abnimmt. Ob es fünf oder 30 Jahre dauern wird, bis E-Mail ausstirbt, weiß ich nicht. Aber ein großer Teil unserer Arbeit besteht darin, die Groupon-Website genauso mächtig zu machen wie die Newsletter, ein Pull- statt ein Push-Angebot zu schaffen, das die Leute von sich aus aufsuchen. Dazu gehören auch unsere Investitionen in den Mobilbereich."

Es wird also künftig mehr in die Webseite und Apps  investiert, also in Technologie. Damit will man sicherlich auch die hohen Kosten für Werbung reduzieren.

Why invest in local online advertising?

The trend is your friend: secular trends

1. a secular trend away from traditional to digital media caused by increased consumption of digital content

2. consumers are spending more time online and ad dollars are following them


Total media spend (CAGR from 2010 – 2015: 1.7%)

2010: $137.2 billion
2011: $135.9
2012: $139.5
2013: $141.5
2014: $146.0
2015: $149.4


Digital/online media spend (CAGR from 2010 – 2015: 13.6%)

2010: $20.0 billion
2011: $23.3
2012: $26.4
2013: $29.9
2014: $33.8
2015: $37.9


Traditional media spend (CAGR from 2010 – 2015: - 1.0%)

2010: $117.2
2011: $112.5
2012: $113.1
2013: $111.6
2014: $112.2
2015: $111.5

Within local online advertising:

1. local search volumes are growing faster than non-local searches

2. consumers are searching for local goods and services more frequently


Development of local search-percentages on online-advertising

2010: 29,4%

2011 30,9%

2012: 31.9%

2013: 33,3%

2014: 34,1%

2015: 35.2%


Within local online advertising is local search growing faster

1. search ad spend is shifting from non-local into local search


2. local search revenue is growing faster than volume because advertisers pay higher prices to reach local consumers

Development of revenues of Local Search (CAGR 12.1%)

2010: 5.1 billion
2011: 6.2 billion
2012: 7.2 billion
2013: 7.4 billion
2014: 8.5 billion
2015: 9.1 billion

Source: BIA/Kelsey, November 2011. Numbers are rounded.