hier paar Überlegungen zum EPC Vertrag:
Anfang 2012 war EPC Tender durch Prophecy Dev. veröffentlicht. Erst nach 3 Jahren wurde der EPC Vertrag unterschrieben. Warum so lange gedauert?
1. Wie komplex der EPC Vertrag ist kann man hier einlesen.
www.dlapiper.com/~/media/Files/Insights/...thepowersector.pdf
2. Der verbindliche EPC Vertrag mit SEPCO soll bereits "bankable" sein. Sonst hätte SEPCO diesen Vertrag nicht unterschrieben, da kennt die Anforderungen seiner Finanziers. Die wichtigsten Schlüsselparameter des Vertrages sollten mit Mong. Behörden und auch, was wichtig ist, mit chinesischen Kreditgebern ( debt part - 85%) im Vorfeld bereits abgestimmt worden sein.
hier sind wichtige Kriterien für "bankability" des Vertrages.
....generally speaking the lenders will require the following:
A fixed completion date
A fixed completion price
No or limited technology risk
Output guarantees
Liquidated damages for both delay and performance
Security from the contractor and/or its parent
Large caps on liability (ideally, there would be no caps
on liability, however, given the nature of EPC
contracting and the risks to the contractors involved
there are almost always caps on liability)
Restrictions on the ability of the contractor to claim
extensions of time and additional costs.
An EPC contract delivers all of the requirements listed above in one integrated package
3. Da der Preis fixiert ist, sollte SEPCO im Vorfeld nicht nur gründliche Analyse des lokalen Marktes für Baumaterialien durchführen ( seine chinesischen Lieferanten kennt er gutl) und lokale mong. Lieferanten qualifizieren ( unter Berücksichtigung aller politischen Interessen:)), sondern möglichst bindende Lieferverträge mit bereits ausgewählten mong. Hauptlieferanten abschließen.
4. Der EPC Vertrag wurde bestimmt auch mit dem Sponsor ( Strategic Investor) abgestimmt, da dem durch JDA formal >51% Anteil am Projekt gehört und er bereits heute das Sagen hat.
Ich habe auf PCY HP gelesen, im August 2015 war ein politisches Treffen zwischen Sponsor ( President) und Energieminister stattgefunden. Wenn 4 Monaten danach ein EPC und JDA zustande kamen, sagt es mir, PCY mit seinen chinesischen Partner hat von der Regierung ein politisches "OK" bekommen.
5. Hier ist ein Concession Agreement für CHP 5 ( unglaublich, was man alles im inet finden kann).
investmongolia.gov.mn/wp-content/uploads/...40620_redacted.pdf
Ich bin mir sicher die Mogolische Regierung wird dieses Agreement als Grundlage für Chandgana nehmen, mit möglichst sehr wenigen Abweichungen.
Wenn man sieht, beide EPC und CA sind in ihren Klauseln miteinander sehr verknüpft.
Ich kann mit vorstellen, hier liegt aber auch ein Grund für "zeitliche Verschiebungen".
Beim CHP 5 Konsortium ( Engie, POSCO Energy, Sojitz Corp., Newcom Group) hat es auch einige Jahren gedauert ( v0n 2010 bis 2015) bis zuerst CA und PPA ( July 2015) mit der Regierung unterschrieben wurden. Und jetzt ausgehend von mongolischen Anforderungen, die in beiden Agreements festgehalten wurden, versuchen das Konsortium die Projektfinanzierung zusammen zu stellen.
Prophecy versucht, möglicherweise, andersrum- von Anforderungen der Banken auszugehen, und in CA & PPA die Bestimmungen festzulegen , die diese Dokumente "bankable" machen, sprich Anforderungen der Banken erfüllen.
Mit einem bereits unterschriebenen "bankable" EPC Vertrag liegt es sehr nah, daß die mong. Regierung bereit ist, für Prophecy auch die CA und PPA "bankable" zu machen... hoffentlich, bald:)