Du siehst, das CDPR intern Probleme hat die Spiele zu skalieren (Shlomo wie groß ist dein Arbeitgeber vom Umsatz ungefähr? sonst verstehst du es halt wohl leider nicht)
Weiter fehlen denen wichtiges Wissen. Das "gleiche" Witcher 3 zu bringen wird kein Witcher 3 Erfolg bringen. Generell muss die Firma um langfristig überleben zu können weiter Marken ausarbeiten und im Markt positionieren. (siehe die ganzen Partnerschaften usw.)
CP hat viele Learnings gebracht und die ganze Interne Struktur hinterfragt und dabei für einen Personalwechsel für den nächsten Witcher-Release gebracht (den ich gut finde).
CP2077 war profitabel, der PR-Verlust ist bis zum nächsten Release geringer als der Mehrwert von dem Cash (das Cash kann man für die extrem notwendige Weiterentwicklung und Entwicklung von Witcher definitiv gebrauchen)
CP hat eine neue Basis gebildet anhand dieser CDPR sich weiterentwickeln kann und somit stetig andocken können. Deshalb "müssen" die das Spiel auch halbwegs lauffähig machen.
Multiplayer-Elemente können dabei Recycelt werden und also Universallösung konzipiert werden (Skalierung)
Overall ist die Strategie für Wachstum und eine höhere Sicherheit im Sinne der Investoren.
Der "Fehler" bei CP ist auch im Sinne der Investoren, weil was wäre passiert wäre der nächste Witcher Teil so grandios gescheitert? Das hätte viel längerfristige PR-Verluste bedeutet.
Wie man sieht muss man klar zwischen "kleinen" Mittelständlern unterscheiden mit einen paar Mio Umsatz und großen Firmen ;)
Transformation beginnt offiziell auch erst in 2022 -> die wird auch Jahre dauern (Skalierung) bzw. niemals enden (je nachdem was für Konzepte vom Consulting eingeführt werden)
Aber die Größen zu verstehen und die Probleme die dadurch alleine schon auftreten, dafür muss man eben in einer riesen Firma leider arbeiten zumeist :/