Verkauf der Micro Packaging Dresden unumgänglich

Behält die First Sensor AG, die Micro Packaging Dresden, kostet es unnötiges Kapital. (Workingkapital und sehr geringe Margen. Da MPD im Auftrag anderer Konzerne, im Großseriengeschäft tätig ist, schreibt die First Sensor Tochter, schnell Verluste, wenn der Kunde, seine Produkte nicht absetzten kann, da MPD die Produktionanlagen, Betriebsmittel und die Mitarbeiter stellt. Bei den First Sensor Töchtern, die kleine und mitlere Serien herstellen, können mit den selben Maschinen, die kundenspezifischen Sensoren , für andere Kunden herstellen. Andere Aufträge, können dort die möglichen Ausfälle kompensieren, da im mitlere und kleine Serie, mit den selben Maschinen hergestellt werden. Beim Großseriengeschäft in Dresden (MPD) ist es leider nicht so. Umsätze von mehreren Mio. Euro lassen sich bei der MPD sehr schlecht ersätzen. sollten die Aufträge einbrechen. Wie geschrieben. Anders bei den kleinen und mitleren Serien anderer First Sensor-Töchter

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Da MPD Auftragshersteller ist, werden verschiedene Produkte wie Blutzuckermessgeräte etc, im Auftrag anderer Hersteller hergestellt. Läuft die Produktion, bekommt MPD eine kleine Marge. Läuft es nicht, schreibt MPD Verluste. Das Unternehmen, welches seine elektronische Baugruppen bei MPD herstellen lässt, trägt weniger Risiko. Die Produkte, welches das Unternehmen bei MPD herstellen lässt, verkauft das Unternehmen an Endkunden, der automobilindustrie etc. zu viel höheren Preisen als von MPD bekommen weiter. Läuft der Absatz dieser produkte schlecht, trägt das Risiko die MPD und nicht der Kunde, der die Produkte teurer verkauft und fast keine Risiken eingeht. ------------------------------------------

First Sensor soll sich als kundenspezifischen Sensorikanbieter, auf Sensorlösungen fokusieren. Siehe. sensortechnics.

www.sensortechnics.com/de/home/

Die Auftragsfertigung(MPD, sollte abgestoßen werden. Dieses Geld könnte für die Internationalisierung des Sensorikgeschäftes benutzt werden.

www.avt.et.tu-dresden.de/fileadmin/saet/...g_Schneider_MPD.pdf Da First Sensor kein Maschinenbauunternehmen ist, gehört Klay Instruments mit abgestoßen. Die MEMS-Sparte, eventuell auch die Kamerasparte der silicon micro Sensors gehört zur MEMSfertigung der First Sensor GmbH und der Elbau (Kameras) verlagert. Ein teil der Sensorikproduktion (kleine und mitlere Serien könnten zu Elbau verlagert werden. Ein Sensorikunternehmen braucht nur einen Packagingbereich.

Dass First Sensor, durch Elbau für die eigene Sensorikproduktion, einen Packagingbereich hat ist gut.

Einen Packagingbereich für fremde konzerne wie bei Micro Packaging Dresden, sollte für einen Konzern wie First Sensor nicht nötig sein.
Das Geld soll in die Internationalisierung eigener Sensoriklösungen gesetzt werden.

Könnte das Geld nicht in die Internationalisierung des Sensorikgeschäftes gesteckt werden?

Reicht ein Packagingbereich für die eigene Sensorik nicht aus.

Ist First Sensor für einen Packagingbereich für Fremde (MPD, Auftragsfertigung für Fremde und eigener Sensorikproduktion nicht zu klein.

Reicht eien Packagingbereich für die eigene Fertigung nicht aus? (Elbau
Statt Auftragsfertigung (MPD) könnte nach dem MPD Verkauf langfristig eigene Produkte wie die Krebssonde unter eigenem  Namen vertrieben werden.

Würde es nicht Kosten einsparen, wenn die Auftragsfertigung und der Packagingbereich Dresden verkauft würden und das Geld in die internationalisierung des Sensorikbereiches gesteck würde?

LG
 

Klay Instruments passt mit dem restlichen Geschäft auch nicht zusammen.
Ein Maschinenbauunternehmen passt nicht zu First sensor.
Dieser verkaufserlös könnte auch für die Sensorik eingesammelt werden.

Die Gründer der meisten rusischen Photodiodenunternehmen sind meistens berühmte Wissenschaftler aus St. Petersburg.

Könnte nicht ein rusisches Photodiodenunternehmen gekauft werden.
Die Standard-Photodioden, von First Sensor könnten dann in Russland produziert werden.
Am Anfang natürlich mit Unterstützung deutscher Ingeniure.´
Die kundenspezifische Photodioden in Berlin, die Standard-Photodioden in Russland.

Der ganze osteuropäische  und asiatische Vertrieb für Photodioden könnte dann statt aus Berlin aus Russland erfolgen.


translate.google.de/...ari&rls=en&biw=1253&bih=859


translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

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translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

Habe Euch gestern mehrere rusische Photodiodenunternehmen gezeigt.
Wie geschrieben, könnte der Vertrieb für China und Osteuropa von dort erfolgen.
Nach Übernahme eines rusischen Photodiodenunternehmens, könnte die Berliner Photodiodenproduktion von First Sensor mit der Photodiodenproduktion des rusischen Unternehmens kooperieren.

Als erstens könnte Berlin, die kundenspezifische Photodioden, sowie einen Teil der Standardphotodioden herstellen.

Das rusische Unternehmen, könnte First Sensor bei der Produktion von Standardphotodioden ergänzen.

Beide Photodiodenunternehmen (In Russland und Berlin) könnten vernetzt werden, damit beide Photodiodenproduktionen, sich bei den Produktionsaufträgen ergänzen könnten.

Wenn beide Photodioden-Fabriken miteinander vernetzt sind, sieht ein Standort, falls der andere Standort, mit der Photodiodenproduktion nicht nachkommt und kann rechtzeitig Samstagsschichten fahren.
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Russland lohnt sich
durchschnittseinkommen.net/durchschnittseinkommen-russland/

Nach Angaben der Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar betrug das monatliche Durchschnittseinkommen in Russland im Jahr 2011 knapp 24.000 Rubel. Das sind umgerechnet etwa 580 Euro

durchschnittseinkommen.net/...chnittseinkommen-in-deutschland/

Nach dem  Statistischem Bundesamt lag das mittlere Brutto-Monatsgehalt der Deutschen 2011 bei 2.522,33 Euro. Für 2012 soll es voraussichtlich 2.703,83 Euro betragen.

Das First Sensor einen eigenen Packagingbereich für die eigene Sensorik hat ist ja vernünftig.
(Elbau).
Weshalb betreibt First Sensor einen Packagingbereich für andere Unternehmen (MPD)
Diese Mittel, wären doch im Sensorikbereich besser angelegt.
Da MPD in der Auftragsfertigung präsent ist, können keine eigene Produkte vertrieben werden, die mit den Produkten der Kunden konkurieren.
Da MPD, kunden aus mehrere Branchen betreut, ist es sehr schwer.
Deshalb raus aus der Auftragsfertigung und raus aus Dresden.
Der Auftragsfertiger geht für seine Kunden sehr viele Risiken ein, da er die Mitarbeiter und Produktionsanlagen auch bei schlechten Umsätzen zahlen und betreiben muss.
Selbst wenn die Umsätze zweistellig einbrechen, können die Anlagen, teilweise nicht mit viel weniger Personal betrieben werden.

Bei Klein und mitlere Serien ist es anders.
Da die Sensoren, an den selben Maschinen hergestellt werden, können andere Klein, mitlere Aufträge, die andere ergänzen.

Bei Großserien bei MPD, ist es leider nicht so leicht.

Wärt Ihr nicht dafür, dass First Sensor langfristig, sensorbasierte Produkte unter dem eigenen Namen herstellt?
Mit eigenen Produkten, lässt es sich, andere Margen zu erzielen als mit Auftragsfertigung.

Wenn First Sensor, Risiken eingehen will, dann für die eigenen Produkten.
Aber nicht für Produkte anderer Unternehmen (Auftragsfertigung als Auftragsfertiger)

Mpd muss staendig mit taiwanische auftragsfertiger wie foxcon und pegatron konkurieren. der restliche first sensor konzern, ist auf hochwertige kundenspezifische sensorikloesungen sspezialisiert ist, wo weniger konkurenz aus biliglohnlaender droht. Dadurch isttder bereich ohne mpd profitabler. Das kapital,welches durch mpd. Gebunden ist, koennte in die internationalisierung des sensorikgesxhaeftes investiert werden.

Auftragsfertigung wie von mpd gehoert nicht nach deutschland. Deutsches auftragsfertigungsgeschaefttgehoert nicht zu first sensor

Als 2005 MPD gekauft wurde war Dieser Schritt richtig, da Elbau noch nicht First sensor gehörte und First Sensor einen Packagingbereich für Modue und Systeme brauchte. Seit 2005 hat sich MPD sehr gut entwickelt. Der Umsatz ist seither sehr stark angestiegen. Ein Beteiligungsunternehmen, würde sich über die Wertsteigerung des Unternehmens freuen und verkaufen. Würde Klay Instruments und MPD gemeinsam oder getrennt verkauft, wäre genug Geld für die Internationalisierung vorhanden. Durch die Auftragsfertigung bei MPD, geht First Sensor für seine Kunden unnötige konjunkturelle Risiken ein. Der Kamerabereich und die MEMS-Fertigung der silicon micro sensors könnte nach Berlin verlagert werden oder mit verkauft werden. Damit würde First Sensor die Filetstücke behalten und hätte genug kapital für die Internationalisierung des Geschäftes

Was noch wichtiger ist:

Töchter mit den meisten Synergien blieben bei First sensor.

Seit Kauf der Elbau, sind die Synergien mit der MPD sehr stark begrenzt.

Die Risiken bei der MPD überwiegen, seit First Sensor einen weiteres Packagingunternehmen gekauft hat (Elbau)

Viele unternehmen gehn das risiko einer eigenen fertigung nicht ein.
als auftragsfertiger, geht mpd, die risiken fuer ihre kunden ein.
was mir ueberhaupt nicht gefaellt, mpd bekommt sehr niedrige preise fuer die produkte und die kunden verkaufen sie teurer weiter, ohne viel risiko.

Siemens trennte sich von osram, da das geschaeft zu viele risiken in sich hat. Das auftragsgeschaeft von mpd hat noch mehr risiken. First sensor trennt sich trotzdem nicht von mpd ind investiert das geld nicht in die internationalusierung des sensorikgeschaeftes..

Reicht fuer ein kleines unternehmen wie first sensor nicht ein packagingbereich ohne mpd aus? Sind lewicki und elbau nicht genug? Das geld vom verkauf der mpd koennte in die internationalisierung des sensorikgescjaeftes gesteckt werden. Da sich mpd seit kauf gut entwickelt hat, gaebe es hohe verkaufsgewinne. Klay insteuments hat auch zu wenig synegien mit first sensor und gehoert verkauft

Wuerde die amerikanusche api (advanced photonix) nicht viel besser zu first sensor passen als klay instruments oder mpd.mit api gaebe es auch viel mehr synergien.

In einem Bericht ist mal gestanden, dass First Sensor 2005, für 75% der Anteile an Micro Packaging Dresden ca 15 Mio Euro gezahlt hat.
Seit ein paar Jahren besitzt First Sensor 100% der Anteile.

Seit 2005 hat sich MPD sehr gut entwickelt.

Mit 25Mio  Euro Firmenwert kann man sicherlich rechnen.

Klay Instruments dürfte auch einen zweistelligen Miobetrag einbringen.

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35- 40 Mio Euro würde First Sensor durch dem Verkauf beider Töchter  zustehen.
Für ein mittelständisches Unternehmen wie First Sensor reichen die Packagingkapazitäten der Elbau und der Lewicki aus.
Das Auftragsfertigungsgeschäft der MPD bringt zuviele Risiken dem First Sensor Konzern.

Für 35-40 Mio euro könnte First Sensor das Amerikageschäft deutlich voranbringen.

Was das beste ist, First Sensor könnte sich dadurch von Randaktivitäten trenennen und sich um die  Internationalisierung des First sensor Konzerns kümmern. 

Was würdet Ihr davon halten, wenn First Sensor durch den Verkauf von MPD und Klay Instruments von Randaktivitäten trennt und sich dem Kerngeschäft in anderen Ländern widmet?

Mit 35-40 Mio Euro Verkaufserlös, ließe sich die Internationalisierung sicherlich voranbringen.

Vor First Sensor sich von der MPD trennt, muss Elbau für potenzielle Automobilaufträge fit gemacht werden.
Dass Elbau nach Verkauf der MPD, Kriterien der Automobilindustrie erfüllt

kundenspezifische Sensorik aus Japan (20 Mitarbeiter)

translate.googleusercontent.com/...IZ4GXV1qhK4L7gsqtc-BEu1cIuw

Russische Photodiodenhersteller
Nach Übernahme könnte First Sensor, dort Standardphotodioden herstellen lassen.
Osteuropäischer und asiatischer Vertrieb von Photodioden könnte mit rusischem Personal von so einer rusischen Niederlassung erfolgen.

translate.google.de/...ari&rls=en&biw=1253&bih=859

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner

Die Lohnkosten dieses Personals, beträgt im Jahr zusammen sicherlich auch mehrere Mio Euro.
Da ließe sich auch Lohnkosten einsparen.
Mir gefällt sowiso nicht, dass alle Toppositionen mit deutschem Personal in berlin besetzt ist
Wäre für dezentralere Strukturen, damit mehrere Tätigkeiten in Osteuropa( möglicherweiseauch nähe zur deutschen Grenze) stattfinden.

Würde First sensor ein amerikanisches Unternehmen wie die Advanced Photonix übernehmen, wäre beim First Sensor Standort Berlin, kein Personal mehr für den amerikanischen Vertrieb nötig, da die amerikanische Tochter diese Tätigkeit für First sensor übernehmen kann.
Da selbe für Osteuropa, Aien etc.
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Russische Photodiodenhersteller
Nach Übernahme könnte First Sensor, dort Standardphotodioden herstellen lassen.
Osteuropäischer und asiatischer Vertrieb von Photodioden könnte mit rusischem Personal von so einer rusischen Niederlassung erfolgen.

translate.google.de/...ari&rls=en&biw=1253&bih=859

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

http://www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner

Glaubt Ihr nicht, dass Hier Kosteneinsparungen möglich sind?

Wie geschrieben, könnte der komplette asiatische und osteuropäische Vertrieb bei einer Niederlassung in Osteuropa erfolgen.
Der amerikanische Vertrieb könnte von einer amerikanischen Tochter übernommen werden.
http://www.ariva.de/advanced_photonix_inc-aktie
http://www.advancedphotonix.com/

MPD kommt auch mit weniger Personal aus.
http://www.mpd.de/de/person.html

Würde das MEMS Unternehmen MEMSCAP übernommen, könnte der MEMS-Vertrieb von dort erfolgen.

http://www.ariva.de/memscap_act.nouv._eo0,25-aktie
http://www.memscap.com/

www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner

Bei einer so hohen Gehaltliste vom Management, wundert es nicht, dass First sensor als kundenspezifischer Sensorikkonzern keine höhere Margen auweisst, alsStandardsensorikunternehmen.

Sensorikunternehmen auf der welt gehören gekauft.
Der Vertrieb, für diese Regionen, wo das übernommene Unternehmen tätig ist, gehört dem übernommen Unternehmen übergeben, damit nicht mehr alles alleine vom hochbezahlten Berlin erfolgt.

Stehe dazu dass First Sensor meiner Meinung nach zu wenig mit osteuropäischem Management in osteuropa arbeitet.
www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner

Viele Tätigkeiten die in berlin stattfinden, könnten auch durch osteuropäischem Personal und europäischem Management übernommen werden

wohlthat.ag/ueber-uns

Interimsmanagement könnte Strukturen in Osteuropa mit osteuropäischem Personal aufbauen.
osteuropäische Ingeniure könnten in osteuropa gewonnen werden.
Damit die Kostenstruktur der First Sensor optimiert wird.
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Ein teil dieser Aufgaben, könnten dann in osteuropa mit osteuropäischem Personal stattfinden.
www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner
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osteuropäische Standorte könnten es ergänzen.

translate.google.de/...ari&rls=en&biw=1253&bih=859

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

translate.google.de/...%3D40%26sa%3DN%26biw%3D1250%26bih%3D840

Kosten könnten dort bei First Sensor eingespart werden.

www.first-sensor.com/de/ueber-first-sensor/ansprechpartner

www.mpd.de/de/person.html

Der neue vprstand koennte seine ideen reinbringen und ein kostensenkungsprogramm mit einsparpotenzial definieten. Nach den letzten 10 sehr schlechten jahren fuer first sensor aktionaere, waere es wad, wuerde der neue seine ideen reinbringen und ein programm definieren ind veroeffentlichen.

Vor der hauptversammlung sollte vorstand ein kostemsenkungsprogramm verabscieden.
das waers