Premiere - ist was dran?

Die Einschätzung wird sowohl von Weiss' Kollegen Schatzschneider als auch von der Analystin Iris Schäfer von der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) geteilt. Sie unterstellt dass der ARPU 2007 auf 243 EUR sinken wird; 2005 hatte er noch 269 EUR betragen.

Die fünf im Vorfeld von Dow Jones Newswires befragten Analysten gehen für das dritte Quartal im Schnitt von einem Umsatz von 263,8 (Vorjahr: 272,6) Mio EUR, einem EBITDA von 28,6 (60,6) Mio EUR, einem EBITA von 19,2 (51,9) Mio EUR sowie einem Nachsteuerergebnis von 0,7 (48,7) Mio EUR aus.

Webseite: www.info.premiere.de

-Von Archibald Preuschat, Dow Jones Newswires, +49 (0)211 - 138 72 18,

archibald.preuschat@dowjones.com

DJG/apr/rio

Im 3. Quartal 2006 musste Premiere seine Programmpakete erstmals ohne eigene Fußball-Bundesliga-Rechte vermarkten. Trotz dieser einschneidenden Veränderung konnte Premiere das Umsatzniveau stabil bei 269,5 Mio EUR halten (Q2 2006: 269,3 Mio EUR). Auch im Vergleich zum 3. Quartal des Vorjahres, als Premiere noch im Besitz der exklusiven Pay-TV-Rechte für die Fußball-Bundesliga war, verbuchte Premiere einen Umsatzrückgang von lediglich 1,1 Prozent.

Ausschlaggebend für die Ergebnisverbesserung gegenüber dem 2. Quartal 2006 war die reduzierte Kostenbasis. Die operativen Aufwendungen gingen um 18,8 Prozent oder 54,7 Mio EUR auf 236,4 Mio EUR (Q2 2006: 291,1 Mio EUR) zurück.

Zum 30. September 2006 zählte Premiere 3.373.932 Abonnenten – 68.568 oder 2,0 Prozent weniger als zum 30. Juni 2006 (3.442.500). Im Jahresvergleich (Stichtag: 30.09.) verzeichnet Premiere einen Rückgang von 35.581 Abonnenten (Q3 2005: 3.409.513) – umgerechnet 1,0 Prozent.

Kofler: „Geschäftsmodell von Premiere hat sich als robust erwiesen – neue Preis- und Angebotsstruktur positiv für Kundenbindung und Neugeschäft“
Dr. Georg Kofler, Vorstandsvorsitzender der Premiere AG: „Der Geschäftsverlauf und die Ergebnisse des 3. Quartals 2006 sind für Premiere ermutigend. Premiere ist zurück in den schwarzen Zahlen. Die von vielen Beobachtern erwartete Kündigungswelle ist nicht über Premiere hereingebrochen, ganz im Gegenteil: Das Geschäftsmodell von Premiere mit seinem vielfältigen, umfassenden Programmangebot hat sich als robust erwiesen. Nach wie vor ist Premiere die mit Abstand führende Marke im deutschen Pay-TV-Geschäft. Auch das neue Preis- und Angebotsmodell, das Premiere zum 1. August eingeführt hat, hat sich positiv auf Kundenbindung und Neugeschäft ausgewirkt. Nach dem erwartet schwierigen ersten Halbjahr 2006 beginnt der Motor von Premiere wieder rundzulaufen.“

Umsatz stabil bei 269,5 Mio EUR
Premiere erzielte im 3. Quartal 2006 einen Umsatz in Höhe von 269,5 Mio EUR (Q2 2006: 269,3 Mio EUR) und lag damit auf dem Niveau des 2. Quartals. Die Erlöse aus Programmabonnements gingen um 8,0 Prozent auf 216,2 Mio EUR  zurück (234,9 Mio EUR). Dagegen stieg der Umsatz im Bereich Hardware: Hier verbuchte Premiere unter anderem durch den Verkauf und die Vermietung von HDTV- und Festplatten-Receivern ein Plus von 15,6 Mio EUR auf 26,6 Mio EUR (11,1 Mio EUR). Die sonstigen Umsatzerlöse stiegen auf 9,2 Mio EUR (3,3 Mio EUR).

Auch im Vergleich zum 3. Quartal des Vorjahres, als die Rechte für die Live-Übertragungen der Fußball-Bundesliga noch exklusiv bei Premiere lagen, musste Premiere nur einen geringfügigen Umsatzrückgang – rund 3 Mio EUR oder 1,1 Prozent – hinnehmen.

Operative Kosten um 19 Prozent reduziert
Die operativen Aufwendungen sind im 3. Quartal um 54,7 Mio EUR auf 236,4 Mio EUR gesunken (Q2 2006: 291,1 Mio EUR) – dies entspricht einem Rückgang von 18,8 Prozent. Am größten waren die Einsparungen im Programmbereich. Hier gingen die Kosten im Vergleich zum 2. Quartal um 33,4 Prozent auf 128,5 Mio EUR (193,1 Mio EUR) zurück.

Die Einsparungen resultieren zu einem großen Teil aus dem Wegfall der direkten Lizenzzahlungen für die Übertragungen der Fußball-Bundesliga. Außerdem ist im Quartalsvergleich zu berücksichtigen, dass im 2. Quartal 2006 ein einmaliger Aufwand in Höhe von 35 Mio EUR für die Übertragung der Fußball-Weltmeisterschaft angefallen ist.

Im Bereich Übertragung und Technik blieben die Kosten mit 25,3 Mio EUR (Q2 2006: 24,7 Mio EUR) nahezu konstant. Die mit arena geschlossene Kooperation für die Übertragung der Fußball-Bundesliga sowie die Einführung der neuen Preis- und Angebotsstruktur haben zu einem höheren Informationsbedarf der Abonnenten geführt. In der Folge stiegen die Kosten für das Kundenmanagement auf 23,2 Mio EUR (18,3 Mio EUR). Durch straffere Vertriebsstrukturen und fokussierte Werbekampagnen konnte Premiere die Marketing- und Vertriebskosten auf 25,9 Mio EUR senken (32,8 Mio EUR).

Im Bereich Hardware erhöhte sich der Aufwand unter anderem durch den Einkauf hochwertiger HDTV-Receiver und Premiere Digital-Rekorder auf 31,4 Mio EUR (Q2 2006: 19,0 Mio EUR). Die allgemeinen Verwaltungskosten gingen auf 14,4 Mio EUR (17,6 Mio EUR) zurück. Die operativen Abschreibungen lagen bei 7,6 Mio EUR (9,8 Mio EUR), die planmäßigen Abschreibungen auf den Abonnentenstamm wie im Vorquartal bei 12,1 Mio EUR.

Positive Zwischenbilanz bei wichtigen Weichenstellungen
• Neue Preis- und Angebotsstruktur verbessert Kundenzufriedenheit
• Free-TV-Format „ChampionsTV“ erfolgreich gestartet
• Bezahlte Live-Streaming-Angebote stärken www.premiere.de
Premiere hat am 1. August eine neue Preis- und Angebotsstruktur eingeführt, die sich durch niedrigere Einstiegspreise und flexiblere Kombinationsmöglichkeiten auszeichnet. Kofler: „Unsere bisherigen Erfahrungen mit dem neuen Preismodell sind eindeutig positiv. Rund 100.000 Kunden, die bereits gekündigt hatten, haben sich aufgrund der neuen Angebote aktiv bei Premiere gemeldet und die Kündigung von sich aus zurückgenommen. Insgesamt wird heute das Preis-Leistungs-Verhältnis von Premiere sowohl von Bestandsabonnenten wie auch von Neukunden attraktiver als früher eingeschätzt. Besonders erfreulich ist die Tatsache, dass zwei Drittel der Kunden, die ein Abonnement auf Basis des neuen Preismodells abschließen, sich für einen 24-Monats-Vertrag entscheiden. Die längeren Vertragslaufzeiten erhöhen die Stabilität und Werthaltigkeit der Kundenbasis von Premiere.“

Das Kundenverhalten bei der Zusammenstellung der Programmpakete hat sich seit der Einführung der neuen Angebotsstruktur nicht wesentlich verändert. Der Anteil der Komplett-Abonnements (5er-Kombi oder mehr) liegt mit 38 Prozent nur geringfügig unter dem Vorjahreswert von 41 Prozent. Außerdem zeigen erste Trends, dass Premiere durch seine 9,99-Euro-Kampagne neue Zielgruppen im Preissegment zwischen 10 und 20 Euro erfolgreich ansprechen kann.

Positiv auf die Wahrnehmung der Marke und der Angebote von Premiere hat sich die zusätzliche Exklusivität im Bereich der UEFA Champions League ausgewirkt. Seit Beginn dieser Spielsaison verantwortet Premiere zusätzlich zur Live-Übertragung im Pay-TV erstmals Auswahl und Produktion der Free-TV-Berichterstattung des wichtigsten internationalen Fußball-Wettbewerbs. Während der ersten vier Spieltage ist es Premiere gelungen, eine gesunde Balance zwischen einem exklusiven Pay-TV-Angebot und einem attraktiven Free-TV-Angebot herzustellen. Das Abo PREMIERE FUSSBALL war im August und September – nach Einführung der neuen Angebotsstruktur – das meistverkaufte Premiere Abo. Gleichzeitig hat das neue Free-TV-Format „ChampionsTV“ pro Spiel knapp vier Millionen Zuschauer erreicht. „ChampionsTV“ ist eine neue Erlösquelle für die Premiere Werbevermarktung und gleichzeitig ein massenattraktives Schaufenster für die Arbeit der Premiere Sportredaktion und des Premiere Abo-Angebotes.

„ChampionsTV“ hat sich auch als wirkungsvolles Umfeld für die Bewerbung der neuen Pay-Streaming-Angebote auf www.premiere.de erwiesen. Premiere überträgt seit Anfang der neuen Spielsaison alle Einzelspiele sowie die Premiere Konferenz der UEFA Champions League auch live im Web. Die Cross-Promotion zur Übertragung der Champions League hat zu einer sprunghaften Steigerung der Bekanntheit der neuen Live-Streaming-Angebote und der Premiere Website geführt. Bis zu 200.000 User griffen während einer „ChampionsTV“-Sendung auf www.premiere.de zu, informierten sich über Premiere, buchten einen Live-Stream oder schlossen gleich ein TV-Abo ab. Innerhalb weniger Wochen konnte Premiere ein neues Pay-Angebot via Internet bei der fußballaffinen Zielgruppe bekannt machen und damit Möglichkeiten für neue Umsatzpotenziale eröffnen.

Innovationen mit Potenzial
• HDTV-Abos von Premiere jetzt bereits ab 9,99 EUR pro Monat
• IPTV: Marktpräsenz wird aufgebaut
Zusätzliche Potenziale erwartet Premiere von der Neuausrichtung seines HDTV-Angebotes. Ab dem 13. November bietet Premiere seine beiden HDTV-Kanäle – PREMIERE HD und DISCOVERY HD – einzeln ab 9,99 EUR pro Monat an. Damit sinkt die Einstiegsschwelle für HD-Interessierte deutlich: Bislang war das HDTV-Angebot nur in Verbindung mit der 5er-Kombi ab 44,99 EUR pro Monat erhältlich. Kofler: „Unser neues HD-Angebot macht den Einstieg in das hochauflösende Fernsehen rechtzeitig zum Weihnachtsgeschäft günstiger und einfacher. Premiere HD in Verbindung mit den neuen HD-ready-Flachbildschirmen sorgt für ein evident besseres Fernseherlebnis. Wir erwarten positive Impulse für das Abo-Geschäft und den Verkauf von Premiere HD-Receivern, die nicht nur die HD-Kanäle, sondern auch die übrigen Digitalprogramme in brillanter Qualität auf den Fernsehschirm bringen.“

Auch die Marktpräsenz des neuen IPTV-Angebotes von Premiere wird in den kommenden Wochen zunehmen. Seit Kurzem bewirbt die Deutsche Telekom ihr neues Triple-Play-Angebot T-Home, das Fernsehen über das neue Hochgeschwindigkeitsnetz VDSL ermöglicht. VDSL wird für Premiere neben Kabel und Satellit der dritte Verbreitungsweg in die deutschen Fernsehhaushalte. Premiere zeigt über T-Home sein gesamtes Programmangebot und zusätzlich alle Spiele der 1. und 2. Fußball-Bundesliga. Premiere verfügt über die exklusiven Rechte für Live-Übertragungen der Bundesliga via VDSL bis Mitte 2009. Kofler: „Bundesliga live in der bekannten Premiere Qualität ist ein attraktives Argument für IPTV und T-Home. Einzigartig ist die Live-Übertragung von drei Bundesliga-Spielen pro Wochenende – jeweils eines am Freitag, Samstag und Sonntag – im HDTV-Format. Wir sind von IPTV überzeugt, weil es die Vorteile des klassischen Fernsehens mit interaktiven, individuelleren Nutzungsmöglichkeiten verbindet. Damit werden die Pay-TV-Angebote von Premiere für neue Zielgruppen interessant.“ Premiere rechnet bis Ende 2007 mit 50.000 bis 100.000 Abonnenten via IPTV.

Fokussierung der Organisation: Premiere Content, Premiere Plattform, Premiere Interactive
Auf den künftigen Wettbewerb bereitet sich Premiere mit einer klaren, noch fokussierteren Organisation vor. Die Aktivitäten werden in drei strategischen Geschäftsfeldern gebündelt: „Premiere Content“, „Premiere Plattform“ und „Premiere Interactive“.

Premiere Content verantwortet den Einkauf, die Redaktion und Produktion von Programmen – vom einzelnen Format bis zum vollständigen Sender. Bei Premiere Plattform stehen Kundenbeziehungen, Vermarktung, Service, Logistik und technische Dienstleistungen im Mittelpunkt. Premiere Interactive soll neue Geschäftsmodelle entwickeln, die auf Interaktivität und Transaktion beruhen. Dazu zählen innovative Internet- und TV-Angebote – beispielsweise Live-Streamings und Video-on-Demand. Darüber hinaus produziert Premiere Interactive maßgeschneiderte Inhalte für neue Verbreitungswege, z.B. mobile Dienste und Web-Portale.

Jeder Geschäftsbereich wird in Zukunft sein Leistungsportfolio auch Drittkunden anbieten. So wird Premiere Content auch Pay-TV-Programme für andere Plattformen und Distributionssysteme zur Verfügung stellen, auf Wunsch auch gezielt dafür entwickeln. Erstes Beispiel: die Premiere Angebote auf der IPTV-Plattform von T-Home. Premiere Plattform wird auch Inhalte anderer Programmanbieter vermarkten. Wichtigstes Beispiel: Premiere ist heute der größte Vermarkter von arena.

Kofler: „Mit der neuen Organisation stellen wir die Assets und Kompetenzen von Premiere noch klarer heraus. Durch die konsequent marktorientierte Aufstellung der Bereiche kann Premiere mehr aus seinen Möglichkeiten machen. Jenseits des eigenen Endkundengeschäfts positioniert sich Premiere als Full-Service-Dienstleister für andere Akteure im TV- und IPTV-Sektor. Wir verbessern unsere Einkaufsposition und können Ressourcen effektiver nutzen. Die neu geordneten Geschäftsbereiche könnten in einem zweiten Schritt zur Keimzelle neuer unternehmerischer Partnerschaften werden.“    

Prognose 2006:
• Wieder Nettowachstum der Abo-Zahlen im 4. Quartal: rund 3,40 Millionen Abonnenten zum Jahresende
• Umsatz zwischen 1,05 Mrd EUR und 1,10 Mrd EUR
• EBITDA zwischen 40 Mio EUR und 50 Mio EUR
Nach dem Rückgang der Abo-Zahlen in den ersten drei Quartalen rechnet Premiere im 4. Quartal 2006 wieder mit einem Nettowachstum des Abonnentenbestandes. Zum Jahresende 2006 erwartet Premiere rund 3,40 Millionen Kunden. Kofler: „Der Großteil der Kündigungen, die durch den Verlust der Fußball-Bundesligarechte ausgelöst wurden, liegt bereits hinter uns. Wir haben eindeutige Hinweise, dass sich das Kündigungsverhalten im Verlauf des 4. Quartals weiter normalisiert. Im Neugeschäft erwarten wir uns Impulse von der neuen Preis- und Angebotsstruktur und dem günstigen HDTV-Einstiegsangebot. Außerdem spielen im Weihnachtsgeschäft erfahrungsgemäß nicht die Bundesliga, sondern Filme, Dokumentationen und das Familienprogramm die Hauptrolle. In diesen Programmfeldern ist Premiere gegenüber dem Wettbewerb nach wie vor einzigartig positioniert.“

Für das Gesamtjahr 2006 prognostiziert Premiere einen Umsatz zwischen 1,05 und 1,10 Mrd EUR. Das EBITDA wird in einem Korridor zwischen 40 und 50 Mio EUR erwartet.

Ausblick 2007:
• Zum Jahresende zwischen 3,5 und 3,6 Millionen Abonnenten
• Umsatz zwischen 1,05 Mrd EUR und 1,10 Mrd EUR
• EBITDA zwischen 120 Mio EUR und 140 Mio EUR
Für das Jahr 2007 rechnet Premiere mit einem weiteren Wachstum seiner Abonnentenzahl. Zum Jahresende 2007 soll der Abonnentenbestand auf 3,5 bis 3,6 Millionen zunehmen. Der Umsatz soll zwischen 1,05 und 1,10 Mrd EUR liegen. Aufgrund der sinkenden Kosten prognostiziert Premiere für 2007 eine deutliche Verbesserung des operativen Ergebnisses. Das EBITDA wird in einer Bandbreite zwischen 120 und 140 Mio EUR erwartet.

Rückfragen für Journalisten:
Dirk Heerdegen
Leiter Marketing & Kommunikation
Unternehmenssprecher
Tel.: +49 89/99 58-63 50
dirk.heerdegen@premiere.de

Ein umfassender und klar strukturierter elektronischer Programmführer (EPG) führt den Zuschauer durch die Premiere Programme und die Free-TV-Kanäle. Das TV-Programm samt Inhaltsbeschreibungen der einzelnen Sendungen steht den Zuschauern schon drei Tage im Voraus zum Abruf bereit – je nachdem welche Daten die jeweiligen Sender zur Verfügung stellen. Als erster EPG in einem für Premiere geeigneten Receiver zeigt der Programmführer bei den einzelnen Optionen von PREMIERE DIREKT und dem Premiere Sportportal auch den Namen der Sendung und die dazugehörigen Infos an. Dadurch wird dem Zuschauer die Auswahl erleichtert und die TV-Planung für die kommenden Tage vereinfacht.

Unterstützt wird der EPG durch eine Erinnerungsfunktion, die dem Zuschauer die selbst ausgewählten Wunschprogramme zum jeweiligen Start der Sendung anzeigt. Neu ist eine im EPG integrierte Suchfunktion. Damit ist die gezielte Suche nach Sendungen nach Uhrzeit, Kanälen oder Genre möglich. Eine Timerfunktion ermöglicht darüber hinaus die Aufnahme auf Video- oder DVD-Rekorder aus dem TV-Programm. Die Aufnahmeprogrammierung funktioniert auch für Sportübertragungen über das Premiere Sportportal und Sendungen, die mit Jugendschutz versehen sind.

Zukunftssicher: Vorbereitet für zukünftige interaktive Anwendungen
Die neuen Premiere Receiver sind durch einen integrierten Netzwerkanschluss (Ethernet) rückkanalfähig und damit für interaktive Anwendungen vorbereitet. Der Rückkanal ermöglicht zukünftig die Nutzung interaktiver Dienste per Knopfdruck über die Fernbedienung. Der Umweg über das Telefon entfällt, ein einfacher Tastendruck genügt und die Verbindung wird über den DSL-Anschluss hergestellt. Der Premiere Interaktiv-Receiver kann sowohl die DVB-Signale des herkömmlichen digitalen Fernsehens empfangen als auch IP-Signale für im Internet Protocol (IP) übertragene Dienste verarbeiten.

Premiere setzt für die neuen Receiver das Middleware-Konzept der Firma NDS ein. Die Middleware lässt sich leicht durch die Receiver-Hersteller integrieren und beschleunigt die Einführung neuer Receiver und Services erheblich, da Änderungen nur einmal entwickelt werden müssen und dann auf der gesamten Plattform zur Verfügung stehen. Durch Software-Updates kann Premiere die Geräte zukünftig Schritt für Schritt um zusätzliche Funktionen erweitern und an den technischen Fortschritt anpassen.

Ich schreibe Briefe, drei an der Zahl. Sie werden allesamt nicht beantwortet. Es kommen nur Musterbriefe, ich möge meine Zahlungen ausgleichen. Das Programm kann ich weiterhin nicht empfangen. Darauf wird jedoch nicht eingegangen. Ich fühle mich wie der Landvermesser K. in Kafkas „Das Schloss“. Mein persönlicher Eindruck ist: Hier geht ein Unternehmen einfach unter, zumal ich eine Weiterführung meines Abonnements in Aussucht stelle, wenn ich es wieder empfangen könnte. Wahrscheinlich ist das Personal radikal abgebaut worden, denke ich, und niemand wird den Kundenkontakten mehr Herr.

Seit ich den Artikel in „Spiegel-Online“ gelesen habe, ist mir allerdings der Zahn der Naivität gezogen. Jetzt höre ich die Nachtigall trapsen, wie wir Berliner sagen. Ich kann mich des Eindruck nicht mehr erwehren, dass es sich hier um ein allgemeines Geschäftsmodell handelt, das Modell einer fehlgeleiteten New Economy, dass ganz bewusst Asymmetrien ausnutzt und eine ganz besondere Form der „Kundenbindung“ kreiert, um daraus Erträge zu erwirtschaften.

Wir alle werden uns in Zukunft auf dieses Geschäftsmodell einstellen müssen, nicht nur bei Premiere, sondern überall. Die technischen Revolutionen haben dazu geführt, dass Unternehmen für den Kunden nicht mehr greifbar sind. Der Kunde hat keine Ansprechpartner und kann sich nicht wehren. Kaum streckt er seinen Arm aus, um dennoch zu versuchen, sich zu wehren, weicht die große Krake zur Seite. Der Schlag geht ins Leere, doch der Saugarm der Krake klebt auf der Stirn. Ein Entkommen wird immer schwieriger, manchmal gar unmöglich.

Dass Unternehmen mit Callcentern arbeiten und sich Routinen und Musterbriefen bedienen müssen, liegt in der Natur der Sache. Es kommt nur darauf an, was daraus gemacht wird. An dieser Stelle möchte ich das höchste Lob auf ein Unternehmen wie die Deutsche Telekom aussprechen. Auch hier tut man sich schwer, dem Kunden im Einzelfall gerecht zu werden, wie ich aus leidvoller eigener Erfahrung weiß. Doch der Unterschied zwischen Premiere und der Deutschen Telekom ist, als ob man eine Geschäftsbeziehung nach Nigeria und eine in die Schweiz unterhält. Der Anleger sollte derartige Überlegungen ebenfalls anstellen.

Gruß Moya

Und ich hoffe nichts inständiger, als dass sich meine hiesigen Überlegungen zum Idealtypus als falsch herausstellen, denn wenn tatsächlic h der Expansionsdrang der New Economy auf seiner Rückseite ein derartiges Desaster hinterlässt, wie das bei „Premiere“ der Fall zu sein scheint, wird das früher oder später gravierende ökonomische Folgen zeitigen.

Ganz kurz der aktuelle Fall:

Ich hatte mein Abonnement fristlos gekündigt, weil ich das Programm nicht mehr entschlüsselt empfangen konnte. Das hat niemanden interessiert, doch zum Ende der Laufzeit hat man die Kündigung dann akzeptiert. Seitdem bekomme ich nur wirre Briefe seitens des Unternehmens. Seit das Abonnement abgelaufen ist, treffen alle zwei Wochen Formbriefe ein, ich möge technische Störungen doch bitte melden, zudem natürlich immer wieder die Mahnformbriefe. Auf meine Briefe wird nicht geantwortet und sie werden anscheinend auch nicht gelesen. Neulich hatte ich einen Vergleich vorgeschlagen und den Wunsch, ein neues Sportabonnement abzuschließen – einschließlich der Vorauszahlung des gesamten Jahresbeitrags. Keinerlei Reaktion.

Im Fernsehen sehe ich die aggressive Werbung von Neukunden, doch der Altkundenbestand wird anscheinend – außerhalb gewisser automatischer Routinen – nicht mehr bearbeitet. Wäre das Unternehmen ein Mensch, so käme man sich vor, als kommuniziere man mit einem Gestörten. Und genau das ist es auch: eine innere Störung. Ich glaube mittlerweile, dass man zu weit geht, das „Kofler-Modell“ als Betrug zu bezeichnen. Für mich steht das „Kofler-Modell“ für Inkompetenz. Man ist zu schnell gewachsen und die Dinge sind einem aus dem Ruder gelaufen. Der Zauberbesen ist hinfort – und man kann die Dinge nicht mehr einfangen.

Letztlich ist so etwas viel gefährlicher als bei einem Betrüger. Betrüger kann man festsetzen – und das ist es dann. Ich wiederhole: Das Unternehmen „Premiere! “ ist unwichtig. Es ist nur wichtig, wenn oder falls es einen Referenzfall, also einen Idealtypus darstellt. Wenn er aufzeigt, wie die Dinge uns entgleiten, und zwar so stark, dass wir alle Kräfte aufwenden müssen, um überhaupt noch über die Runden zu kommen.

Wer beispielsweise unter meinem Namen bei Amazon in Frankreich sucht, findet, dass ich nicht nur Bücher geschrieben habe wie „Klabautermannzeit“ oder „Der Zauberberg des Geldes“, sondern anscheinend auch die Generalkarte der Vogesen, des Elsaß und des Schwarzwaldes, Englische Kurzgeschichten, die Reparaturanleitung des Mitsubishi L 300 ab Baujahr 1987, der Yamaha XTZ 750 Tenere und des Opel Vectra. So ist das. In diesem Fall fühle ich mich geschmeichelt. Aber insgesamt bekomme ich doch ein gewisses Bauchgrummeln.

Autor: Bernd Niquet (© wallstreet:online AG)

Gruß Moya