K+S wird unterschätzt

selbst Du bist noch zu positiv...  

Neulich noch so überschwänglich (Befreiungsschlag, 8-12E Kurssteigerung) und jetzt 10E...bei Dauerergebnissen wie 2018 sind die natürlich wirklich nicht ausgeschlossen. Deine Befreiungsschlagandeutung wäre mir da aber deutlich lieber...

Gemäß dieser Devise habe ich mich jetzt noch mal einen K+S-Aktien-Nachschlag gegönnt.

Experten warnen vor Extrem-Sommer in Europa
Mehr Hitzewellen als 2018 angekündigt +++ Hohe Waldbrandgefahr

m.bild.de/news/wetter/wetter/...ropa-62171790.bildMobile.html


>>> die Pipeline Alternative muss kommen

Der "Befreiungsschlag" den die in einem Werk jetzt als Pilotprojekt ausprobieren, greift in den gesamten Produktionsprozess eines Werks ein, mit sehr vielen Stellschrauben. Sowas dauert bei K+S. Das Projekt zu managen ist größer wie der Aufbau von Bethune. Und der funktionierte ja auch nicht richtig.Also sowas dauert bei K+S eben 5 Jahre, kursrelevant wird das erst ab Anfang 2022.

Bei der derzeitigen finanziellen Situation und der mageren Zukunft ist Finanzierung der Pipeline illusorisch, wenn nicht sogar tödlich für K+S. Zumal ab 2020 dafür gar keine Baukapazitäten europaweit zur Verfügung stehen werden.

Die soll doch nur was mit E100Mio Kosten oder so...
kann mich täuschen, aber ich meine das ne Zahl in der GröŚenordnung gefallen ist

2016 in einem bericht geschätzt 350 mio
www.ndr.de/nachrichten/niedersachsen/...verschmutzung120.html

also vermutlich 350 plus deutliches x

Sorry Leute aber das ist mal wieder eine Panikmacherei. Accuweather ist bekannt für falsche Langfristprognosen und die BILD bringt sowas mal wieder auf der Titelseite 😂  

Einer Morea melden... da ist kein Link dabei um die Behauptung zu untermauern

;-))))

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Ernst Andres, einst GF K+S Kali - er musste gehen, weil er mit Andreas Radmacher nicht konnte
Andreas Radmacher, einst Vorstand K+S - er musste gehen, weil er LOHR im Weg stand
Otto Lohse, einst Vorstand K+S - er musste gehen, weil er eben Otto war
unbekannt, sollte Vorstand K+S werden - war aber im Vorfeld und in der Branche verbrannt, wurde trotzdem abgefunden
Burkhard Lohr, freute sich schon auf die Abfindung nach dem PCS Deal, musste dann als CEO doch noch was arbeiten

Heute ist da niemand mehr im K+S Vorstand oder in der K+S Geschäftsführung, der weis wie Verfahrenstechnik, Düngung, Geotechnik, Bergrecht oder Bergbau funktioniert

Laß dich bloß nicht beirren. Langzeitprognosen sind bei eher doch komplexen Verhältnissen wie Wetter- und Klima relativ simpel. Und das eine us-amerikanische Firma unser Wetter 1/4 Jahr vorhersagen kann, liegt sowieso auf der Hand...


www.waz.de/region/rhein-und-ruhr/...nsinn-sind-id4895001.html

Sehr interessanter Beitrag!
„Otto Lohse“ schreibt sich aber so: „Otto Lose“. Hier erfährt man Einzelheiten über seine Trennung von K+S:
www.faz.net/aktuell/wirtschaft/...hen-zahlungen-15540870.html

Ich vermute schon lange, dass die zahlreichen Änderungen in der Organisation von K+S, die teilweise mit der Ablehnung des Angebots von PCS 2015 zusammenhängen, zwei Auswirkungen haben:
1. Wie Hugo1973 schreibt, gehen wichtige Kompetenzen verloren.
2. Das Personal-Karussel ist kostspielig (Abfindungen).
Im Falle von Lose kann man im Faz-Artikel lesen, dass er 3,1 Millionen Euro für 11 Monate bei K+S erhalten hat. Auch Andreas Radmacher wurde großzügig abgefunden:
heft.manager-magazin.de/MM/2018/5/156901104/index.html
Selbstverständlich leidet die Profitabilität von K+S unter diesen Mehrkosten.

Neuerdings wird über 2 operative Einheiten berichtet: „Europa+“ und „Americas“.
Americas enthält Morton Salt (das nordamerikanische Salzgeschäft von K+S), K+S WINDSOR Salt (das kanadische Salzgeschäft von K+S) und SPL (das südamerikanische Salzgeschäft von K+S).  Der Rest, sowohl Kali als auch Salz (ESCO), ist in der Einheit Europa+. Jede Einheit bearbeitet alle Kundensegmenten (Landwirtschaft, Industrie, Verbraucher und Gemeinden).
Also: Amerikanisches Salzgeschäft einerseits, Kali und europäisches Salz andererseits.
Kann mir jemand erklären, warum man das Geschäft so aufteilt?

Es geht offensichtlich nicht um Produktionsstandorte (Americas produziert Salz in Kanada, in den U.S.A. und in Südamerika, Europa+ produziert Kali und Salz in Europa und Kanada.)
Es geht auch nicht darum, ganz verschiedene Bereiche (Kali einerseits, Salz andererseits) zu trennen (um z.B. die Leistung leichter messen zu können oder einen Börsengang vorzubereiten).
Vielleicht geht es einfach darum, ganz verschiedene Vertriebsorganisationen, die durch Zukäufe entstanden sind (Morton Salt, Windsor Salt und SPL), aufrecht zu erhalten – etwa weil man sie zukünftig integrieren will?

Meine Befürchtung: Jede Umorganisation kostet. Jede Umorganisation macht es dem Investor schwieriger, bestimmte Entwicklungen zu diagnostizieren (Nebel?). Schließlich, wie Hugo1973 schreibt, kann eine Umorganisation häufig sehr demotivierend wirken.

<< kann eine Umorganisation häufig sehr demotivierend wirken.

Die ist hier aber zwingend notwendig...Steiner hat nichts "umorganisiert" und wo der Laden steht, sieht man heute. Der gute Herr Lohr darf sich da ruhig mal a bissle austoben...

Jetzt kann es wohl wieder aufwärtsgehen

dann werden 18,xx-Kurse nicht mehr lange auf sich warten lassen...

... hat es irgendwas gebracht ?
Und genau so geht es auch weiter.
Viel Spaß beim Beten....

Doch der Laienprediger STEINER hat die Strategie vom BETHGE vollständig gekippt. Bethge sah sein Glück nicht im Weltmarkt, sondern im Salz - und EU Geschäft mit mit beratungsintensiven Spezialitäten. Steiner hat dann die Labore, COMPO und Fertiva verkauft, die Rechtsabteilung aufgebläht und sich mit den Mitarbeitern und dem gesamten Umfeld behängt. Von nun an ging es steil bergab. Nicht nur die Absatzmengen sind eingebrochen, sondern auch die Preise. Statt sich still mit einem der beiden Blöcke zuverbünden ist er mit der russischen und der amerikan. Kaliindustrie auf Konfrontation gegangen. Die innovativen Köpfe wurden weggemobbt und die Genehmigungsbehörden waren desorientiert. Von nun an gings bergab

Tja... der Markt fand die Zahlen bei genauerer Analyse wohl doch nicht so toll

...jetzt müssen wir uns in puncto Entsorgung wieder auf das WORT des CEO verlassen und bangen....naja

Zudem wird der Laden EVTL. nicht mehr erzielen als 2018 (ohne Dürre Effekt)

Dazu kommt noch BHP Kommentar

Und da stehen wir jetzt.

Den Kommentar von BHP sehe ich persönlich sehr positiv. Gut wenn nicht zusätzlich noch eine ins marktgeschehen eingreift!

Außerdem kann keiner in die Zukunft sehen wie sich die Preise in einigen Monaten entwickeln. Deshalb könnte auch BHP trotzdem ein eigenes Projekt durchziehen. Kostet natürlich viel Geld und dauert auch einige Zeit.
Es ist leichter einen vermeintlichen Konkurrenten schlechtzureden und dann im richtigen Moment wie eine Heuschrecke ein Übernahmeangebot zu unterbreiten.

jetzt kommen wahrscheinlich wieder einige aus ihren Löchern gekrochen, bezüglich Übernahme und so weiter alles blabla.

Warum sollten die?

Mit K+S an der Backe (hohe Prod.Kosten; keine führende Position) haben die in puncto Jansen nix gewonnen.

Und die Kosten von Jansen haben die dann immer noch an den Versen

nicht mehr ganz mit

mal 8 euro bergauf, falls neue lösung statt aufhaldung funktioniert, mal auf die nächsten mindestens 5 jahre hopfen und malz verloren (bergab auf 10) und k+s sowieso ohne portokasse, um das zu stemmen

war jetzt plötzlich steiner der starke mann, der bethkes strategie torpediert hat ? bethke war doch der AR-boss, davor 16 (sechzehn) jahre VV und jeder weiß, wie das spiel läuft.

g/k, rademacher/radmacher, lose mit h ... alles unklar

kalipreis niedrig: gut, hauptsache nicht bhp
kalipreis hoch: gut, das ding steigt

dann geht wieder jede kalipreiserhöhung an k+s vorbei

vor allem: übernahme: evtl. jede minute

es geht hier ja zu wie in den besten tagen, als die erklärer dock und raiz ... (nicht zu vergessen: bayern88 mit seinem unvergessenen 30 europlädoyer) posteten

Vielleicht lädt der Burkhard uns alle zu einem Forumstreffen mit ihm ein.
Nur sollten wir vermeiden nach Untertage zu fahren, da einige das Tageslicht dann nie mehr sehen werden. :-)

werde mich wohl mit Verlust aus diesem Wert verabschieden...sehe weit & breit keine fundamentalen Gründe mehr länger diesem Trauerspiel beizuwohnen...

...Kali +  Salz, Gott erhalts !!!
 

"Warum sollten die?

Mit K+S an der Backe (hohe Prod.Kosten; keine führende Position) haben die in puncto Jansen nix gewonnen.

Und die Kosten von Jansen haben die dann immer noch an den Versen"


hast du dich mal ernsthaft mit BHP und Jansen beschäftigt? Aus meiner Sicht wäre ein Einstieg in den Kalimarkt durch eine Übernahme als Alternative zu dem Projekt durchaus überlegenswert. Ob ein Einstieg in den Markt zu den aktuellen Preisen überhaupt interessant ist, steht auf einem anderen Blatt. Es gibt ja sicherlich Gründe warum dieser Bergbauriese mit dem Projekt so sehr trödelt und eine Fertigstellung nicht absehbar ist.