ist unter anderem die folgende Quelle
www.horsesforsources.com/2011-outsourcing-predictions_120910
die folgende sehr interessante These vertritt, die ich den letzten Jahren immer wieder vertreten habe: Einer der großen indisichen Outsourcer wie Genpact, Infosys oder Wipro wird sich eines Tages ICGCommerce unter den Nagel reißen, denn das ist der größte Pure Play im Bereich des Procurement Outsourcing, denn alle andere großen Anbieter sind Divisions/Teilbereiche breit aufgestellter Konzerne wie IBM, Accenture oder Capgemini.
"1. The outsourcing industry will see the first Cowboy and Indian mega-merger
In today's market, the Western providers have been forced to bring their costs in line to be competitive with lower cost offshore-centric Indian service providers, by expanding and optimizing their offshore/nearshore operations. Both the traditional Western providers and the newer Indian breed can offer low-cost services to take on new business. It’s not really about cost anymore, though, as several Indian-headquartered providers continue to gain marketshare in this environment as many outsourcing customers are fond of their work culture. However, many sourcing managers, a rung down from the CIO, have squeezed as much as they can out of the easy work. The app support, the testing, the simple coding is running about as cheap as they can get it – there is little room left for them to maneuver. Hence, the next wave of growth for the Indian providers is to move further up the value chain to win more consultative assignments and service integration work. Several Indian providers are trying to be more like the Western providers, and the smart Western providers have studied the Indians who’ve been eating their lunch, and are working out a game-plan to win back lost business. The cultures are moving closer together, and HfS believes 2011 will see the first mega-merger between a major Indian services provider and one of the Western incumbents."
Und die Hürden für ein Eindringen in das Procurement Outsourcing sind meines Erachtens sehr viel höher als vielfach angenommen, denn es wird übersehen, dass durch das Poolen von Beschaffungsmengen ein Netzeffekt entsteht bzw. schon entstanden ist: Je mehr man poolen kann, desto günstiger wird man, was wiederum neue Kunden anzieht, wodurch man durch eine weitere Ausweitung des Poolens noch günstiger wird und erneut zusätzliche Kunden gewinnt .............
Das ist übrigens auch der Grund, dass ich da bei einem kleinen deutschen Unternehmen, nämlich der HPI AG, mit einer inzwischen erheblichen Stückzahl von Aktien eingestiegen bin, als da ein börsennotierter kleinerer Outsourcer mit Namen ce einen zweiten, HPI GmbH, im Huckepackverfahren übernahm und dadurch an die Börse brachte und auch den Namen mit gutem Klang, nämlich HPI annahm - dahinter verbirgt sich der frühere Zentraleinkauf des Hoechst-Konzerns, der, was den Bereich der elektronischen Beschaffung anging, als in Deutschland führend galt und wohl jedem BWL-Studenten dieser Zeit als das Musterbeispiel für neue Formen im Beschaffungsbereich bekannt war. Inzwischen hat die HPI AG zwei weitere nicht börsennotierte Unternehmen zusätzlich noch Huckepack genommen: die Azego Components AG (nicht zu verwechseln mit der Azego AG, die pleite ging - soweit ich das verstanden habe, war die von der HPI AG gekaufte Azego Components AG ein Management Buy Out aus Teilen der Insolvenzmasse der Azego AG) und die 3kv.
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