Das Unternehmen, das seit Februar unter der Kontrolle von Pepkor steht, erwartet, dass das Unternehmen, das eines der führenden Unternehmen im beliebten Bekleidungseinzelhandel ist, das Jahr 2022 mit einem Umsatz von über 1,1 Milliarden BRL abschließen wird.
Mit einer Verspätung von sieben Jahren hat es Grupo Avenida, einer der führenden Anbieter im beliebten Bekleidungseinzelhandel im Mittleren Westen und Norden, letzten Monat geschafft, das für 2015 gesetzte Ziel zu erreichen: einen Jahresumsatz von 1 Milliarde Real. Das im Februar vom südafrikanischen Bekleidungshandelsgiganten für untere Einkommensklassen Pepkor für rund 1,1 Mrd. BRL gekaufte Unternehmen plant eine starke Expansion. Bis 2027 sollen 300 Filialen statt derzeit 130 und damit weitere Regionen des Landes erreicht werden.
Ich hoffe, dass die nächste Milliarde schneller kommt, nicht nur wegen der neuen Geschäfte, sondern auch wegen des Umsatzwachstums der bestehenden Geschäfte, sagt Rodrigo Caseli, Präsident des Unternehmens. Er ist der Sohn von Aílton Caseli, der den Einzelhändler 1978 in Cuiabá gründete. Nach dem Einstieg von Pepkor übernahm die Familie 13 % des Geschäfts.
Die Verzögerung beim Erreichen des ersten Milliardenziels war auf eine Kombination mehrerer Faktoren zurückzuführen.
Intern hatte die Gruppe Schwierigkeiten, einen Partner zu finden, was erst 2012 mit dem Einstieg von Kinea, einem Fonds, der im Februar dieses Jahres seine Geschäftstätigkeit aufgab und seinen Anteil an Pepkor verkaufte, gelang.
Unter den externen Faktoren erinnert die Exekutive an das langsamere Tempo der Wirtschaft in den Jahren 2015 und 2016 und die Pandemie. Jetzt ging es los, sagt Caseli, der für das abgeschlossene Jahr 2022 einen Umsatz von über 1,1 Milliarden R$ prognostiziert.
Seit Februar dieses Jahres zeichnen sich unter der Führung des südafrikanischen Konzerns Veränderungen im Tagesgeschäft im Vertrieb ab. Im März und April stieg der Umsatz des Einzelhändlers um 80 % bzw. 90 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019 vor der Pandemie.
Caseli führt diese Leistung auf das Angebot günstigerer Produkte zurück. Mit Working Capital konnte das Unternehmen die Zahlungsziele der Lieferanten verkürzen und diese Differenz in Zeiten hoher Inflation an das Produktlabel weitergeben. Und wir haben noch nicht einmal angefangen, Produkte aus Asien zu kaufen, beobachtet der Vorstand.
Heute machen importierte Produkte 8 % des Angebots des brasilianischen Einzelhändlers aus. Asiatische Artikel, die traditionell billiger sind, haben eine starke Präsenz im Produktmix von Pepkor. Das Unternehmen besitzt ein Büro in Shanghai, China, wo es direkt mit lokalen Lieferanten handelt.
Caseli reiste diesen Monat nach Kapstadt, der Hauptstadt Südafrikas. Derzeit befinden sich die Gesellschaften in der Phase der Anpassung und Vereinbarkeit der Betriebe, ein Prozess, der nach Ablauf des Geschäftsjahres im September abgeschlossen sein soll.
Grupo Avenida begann mit Studien für ein neues Geschäftsmodell, das kleiner und billiger als das aktuelle ist und sich an Städte mit 30.000 Einwohnern richtet. Caseli hebt auch hervor, dass Pepkor eine echte Ladenöffnungsmaschine ist und sogar zwei Läden am Tag öffnet. Daher schließt er nicht aus, dass der Mutterkonzern bis 2027 über das Ziel von 300 Filialen hinausgehen will. Leon (Lourens, Präsident von Pepkor) sagte, ich werde es leiten, die Läden zu eröffnen.
Mit 5.500 Filialen in zehn Ländern und einem Marktwert von 5,3 Milliarden US-Dollar will der südafrikanische Konzern mit Grupo Avenida als Plattform den größten und besten Einzelhändler Brasiliens aufbauen.
Die Internationalisierung des Modehandels ist ein günstiger Schritt für mittelständische nationale Unternehmen, schätzt der Präsident der Brasilianischen Gesellschaft für Handel und Konsum, Eduardo Terra, ein. Der Berater erklärt, dass dieses Modell durch die Erweiterung des Einkaufsumfangs diesen Unternehmen wettbewerbsfähige Preise und auch bessere Bedingungen ermöglicht, um mit Giganten der Branche wie Renner, C&A und Riachuelo zu konkurrieren.
Als positive Faktoren hebt Terra auch den Zugang zu Kapital zu niedrigeren Kosten und zu Technologie hervor. "Mit einem Partner dieser Größe wird Grupo Avenida Zugang zu Innovationen haben, und das ist die gute Seite davon."
Die große Herausforderung sieht der Berater jedoch in der Steuerung und Integration der Geschäftsmodelle der beiden Unternehmen. Er erinnert daran, dass Caseli schon immer Eigentümer war und nun einen Mehrheitsgesellschafter hat, vor dem er sich verantworten muss. Dies erfordert eine Änderung der Einstellung. Wenn hinter dem Erfolg ein Fragezeichen steht, dann ist es das, sagt Terra.
www.terra.com.br/economia/...efe6771a17bb2358031l24fcyv9.html
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