Transformationsschritte:
- Die IT verschiedener Abteilungen wurde in Bezug auf die Basis-IT in einem Unternehmen (PSP) zusammengelegt, incl. eines kleinen Personalabbauprogramms. Hier werden Themen wie Infrastruktur, Cloud Computing, hypride RZ-Infrastrukturen, etc. realisiert.
- Einzelne Units haben eigene IT-Bereiche, die sich aber überwiegend mit Entwicklung befassen, d.h. es wurden auch sehr viele Entwickle, Developer, Architeckten usw. eingestellt. Die technische Expertise in Richtung Realisierung und Planung ist stark gestiegen. Hier werden Themen wie AdressableTV, Joyn, digitale Produkte etc. realisiert.
- Aktuell wird an der Transformation zu einer Einheit OneEntertainment gearbeitet, incl. eines sehr kleinen Personalabbauprogramms. Es soll die Programmmacher und die Programmvermarkter näher rücken. Es soll besser verstanden werden was die andere ebreiche machen. Die Wege sollen kürzer, das Verständis höher, die Realisierung schneller erfolgen.
- In der NuCom Group sind die Beteiligungen realisiert. Hier spielt das lineare TV auch eine wichtige Rolle, Stichwort Media for Equity. Es werden Anteile oder ganze Unternehmen übernommen und bezahlt den Deal mit Werbezeit. Dadurch wachsen die anteiligen / übernommen Firmen weiter stark an, was sich im Geschäft der NuCom Group niederschlägt. Hier haben wir also beim linearen TV weniger Erlöse als wenn man die Werbezeiten teuer hätte vermarkten können, erzeugt aber dadurch an anderer Stelle Wachstum. Darüber hinaus ist es ein Vorteil, wenn bei einem schrumpfenden Werbemarkt beim linearen TV, Teile der weniger gut bezahlten Werbeplätze / -Zeiten, dafür verwendet.
- Wachstum der digitalen Total Video Viewtime in Q.2 2019 um 26% gestiegen
- Bestes Q2. seit 4 Jahren beim Marktanteil i.H.v. rund 30% in D
- Flaconi (Online Beauty) expandiert weiter, Launch im September in Polen. In Österreich hat er bereits gut performt.
- Die Österreichischen TV-Ableger von P7S1 haben eine starke Marktposition in Ö aufgebaut.
Fazit: Es gibt einige Wachstumspfade die bestehen, aber noch weiter ausgebaut werden müssen. Insbesondere im digitalen Bereich und in der Zielgruppengenauere Werbung (bspw. durch adressableTV, aber auch im Online-Bereich).
Die Abkehr von dem großen Anteil von amerikanischen Serien und Filmen sowie hohe Abschreibungen an dem Alt-Programmvermögen, hat hier Altlasten abgetragen, auch wenn das erst einmal kostet.
Auch die Abkehr der Dividendenpolitik mit einer Ausschüttungsquote von 80%-90% des bereinigten Nettogewinns in der Vergangenheit, lies wenig Raum in die Zukunft zu investieren. Dies ist mit einer immer noch hohen Dividendenquote von 50% nun um einiges besser gegeben.
Bis solche Maßnahmen sich in noch besseren Ertragszahlen sich zeigen (sie sind aktuell nicht schlecht) braucht es etwas Zeit (ggf. ab jetzt 1-2 Jahre).
Gruß ins Forum
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