New Economy entlässt fleißig weiter......

Verschlechterung des EBIT auf EUR -4,6 Mio. nach EUR -3,0 Mio. im 1.
Quartal.
Auch das Gesamtjahresergebnis wird nach den aktuellen Erwartungen mit EUR
-12,0
Mio. erheblich schlechter werden als der geplante Wert von EUR -4,5 Mio.
Angesichts der anhaltend schwachen konjunkturellen Entwicklung nimmt das
Unternehmen die Umsatzplanung für das Jahr 2002 von ursprünglich EUR 63,0
Mio.
auf EUR 48,0 Mio. zurück. Dieses deutlich verminderte Wachstumsziel soll
vor
allem zur Stärkung der Margen im Bestandsgeschäft genutzt werden.
Der Aufsichtsrat hat weiteren Maßnahmen zur Kostenreduzierung im 3. Quartal
zugestimmt. Neben starken Kürzungen bei den Sachausgaben werden ca.70
Mitarbeiter vorwiegend aus dem Verwaltungsbereich kurzfristig freigestellt
werden. Die hierbei entstehenden ausserordentlichen Aufwendungen werden das
Ergebnis des 3. Quartals belasten. Darueberhinaus wird der Aufsichtsrat
eine
Unternehmensberatung damit beauftragen, die vorgeschlagenen turn around
Maßnahmen des Vorstandes zu begleiten, weitere Kostensenkungspotenziale
aufzudecken und kurzfristig ein Programm zur Steigerung der
Produktionseffizienz und der Verbesserung des Vertriebscontrollings zu
entwickeln. Der Unternehmensberatung wird ein internes Team zuarbeiten und
die
Ergebnisse werden direkt an den Aufsichtsrat berichtet werden. Die
Gesellschaft
geht davon aus, dass durch die eingeleiteten Maßnahmen der turn around zum
Jahresende abgeschlossen werden kann und im Verlauf des 4. Quartals ein
ausgeglichenes Ergebnis auf Monatsbasis erreicht wird.
Den vollständigen Bericht zum 2. Quartal veröffentlicht die Gesellschaft am
15. August 2001.

Kontakt: d+s online AG, Dr. Jörg Schillinger, Mexikoring 33, 22297 Hamburg
Tel.: 040/ 4114-3900

Ende der Ad-hoc-Mitteilung © DGAP 08.08.2001

Was soll's werden viele von euch sagen. Wer hoch steigt fällt tief.
Aber diese Leute haben oft mehr verloren (finanziell) als wir, indem
sie in Ihren eigenen Arbeitgeber investierten oder zugunsten von Stock Options
auf einen Teil Ihres Gehalts verzichteten.

Durch Familiy & Friends Programme haben viele New Economy Mitarbeiter ihre gesamten Ersparnisse in den Börsengang Ihres Arbeitgebers investiert. Nicht wenige haben davon mehr als 90% verloren.
Zu allem Übel wird von denen, die sich mehr als 100% mit dem Unternehmen identifizierten jetzt auch noch der Stuhl vor die Tür gestellt. Kostensenkungsmaßnahmen. Dies muss diesen Leuten wie Hohn in den Ohren klingen, die bei einer Regelarbeitszeit von 40 Stunden/Woche sich meist 60 (ohne kokolores wie Überstunden auszshlen oder abfeiern) oder mehr Stunden für das Unternehmen eingesetzt haben, das sie nun verlassen müssen.
Verdient haben nur die Konsortialbanken, die dt.Börse, Unternehmensberater und wenn sie schlau waren auch die pre IPO-Eigner......  

Kahlschlag: Adcore-Nachfolger entlässt fast alle Mitarbeiter in Hannover
Datum: 15.02.02
(iBusiness) Der Multimedia-Dienstleister DBC Digital Business Creators GmbH - ehemals Adcore - kommt nicht zur Ruhe. Nach einer Entlassungswelle im vergangenen Sommer (iBusiness berichetet) wurden 12 der verbliebenen 15 Mitarbeiter in Hannover freigestellt.

"Strategische Neuausrichtung am Standort Hannover" heißt das im Firmenjargon. Damit wolle man eine "stärkere Profilierung bei der Integration von Content und Knowledge Management Systemen gewinnen und auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren", heißt es bei DBC.

"Bedauerlicherweise zwingt uns diese Neuausrichtung aus wirtschaftlichen Gründen, die meisten unserer bisherigen Mitarbeiter am Standort Hannover zum Ende des laufenden Quartals freizustellen", sagte DBC-Geschäftsführer Holger Lüke in Hannover. Damit sei die endgültige Umstrukturierung nach dem vor einem Jahr eingeleiteten Wechsel von der deutschen Adcore AB zur DBC abgeschlossen.

Die verbliebenen drei Mitarbeiter in Hannover sollen sich künftig um Vertrieb und Kundenbetreuung vor Ort kümmern, sagte Lüke auf Anfrage von iBusiness. Auf die Frage, wie das praktisch vonstatten gehen soll, verwies Lüke auf die 85 Mitarbeiter in Neuss, auf die die letzten drei Hannoveraner "jederzeit zurückgreifen" können.

Lüke ist in der Branche dafür bekannt, seine Mitarbeiter - american-style - als Verschiebungsmasse zu behandeln: Im letzten Juni hatte er als erster Chef einer deutschen Multimedia-Agentur eine Schnellrauswurf-Massenentlassung durchgeführt (iBusiness berichtete).

Razorfish macht Hamburger Niederlassung dicht
Datum: 19.02.02
(iBusiness) Der Multimedia-Agentur Razorfish hat alle 18 Mitarbeiter in Hamburg entlassen. Damit wird der Standort an der Hamburger Bleichenbrücke faktisch aufgelöst.