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Warenwirtschaftssystem it.trade bei Trelock nach drei Monaten produktiv!
Die Trelock GmbH, Nottuln, eine ehemalige Tochter der Winkhaus Gruppe, handelt mit Fahrradteilen, vor allem mit Fahrradschlössern. Im Bundesgebiet hat das Unternehmen bei diesen Produkten einen Marktanteil von 40 %. Zur Zeit wird das Artikelsortiment um weiteres Fahrrad-Zubehör und Fitness-Geräte erweitert.
Die teilweise in Fernost gefertigten Produkte der Trelock GmbH werden in Containern per Schiff nach Europa transportiert. Bereits während des Transportes werden die Artikel als "schwimmende Ware" im Lagerbestand geführt. Vom Seehafen Hamburg oder Bremen wird die Ware ins Lager Appelhülsen transportiert. Große Chargen gehen auch direkt an den Kunden. Im dynamisch organisierten Lager sind ca. 400 verschiedene Artikel gehortet. Diese werden in großen Mengen europaweit an über 1.000 Kunden geliefert, zu denen Groß- und Einzelhändler, Warenhäuser und Versandhandel gehören.
Zur Abwicklung der Geschäftsprozesse war ein neues IT-System notwendig. Die Wahl fiel auf it.trade, ein Warenwirtschafts-System auf Basis von SAP R/3: Alle handelsüblichen Prozesse waren bereits in diesem System vorhanden und konnten ohne großen Anpassungsaufwand genutzt werden.
Das System wurde mit einem Aufwand von nur 45 Personentagen eingeführt und nach einer Projektlaufzeit von insgesamt drei Monaten produktiv gesetzt. Diese schnelle und kostengünstige Einführung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor von it.trade. Ein weiterer Vorteil ist die Erfahrung der itelligence-Berater aus zahlreichen Handels-Projekten verschiedener Branchen, die in it.trade eingeflossen ist und so jedem Anwender zugute kommt.
Nach diesem Erfolg sind bei Trelock die nächsten Projekte bereits geplant: Eine Absatzplanung soll eingeführt und mit der Beschaffungsdisposition gekoppelt werden. Danach soll ein Online-Store eingerichtet werden. Auch die Balanced Score Card soll zum Einsatz kommen. Damit sind die Weichen gestellt für ein zukunftssicheres System, das mit den Anforderungen des Unternehmens wächst.
Weitere Informationen erhalten Sie von: wolfgang.harbaum@itelligence.de
Quelle:www.itelligence.de/
Vergleicht einmal die Bewertungen von itelligence und SAP SI. itelligence-Aktien werden momentan verschenkt.
Warenwirtschaftssystem it.trade bei Trelock nach drei Monaten produktiv!
Die Trelock GmbH, Nottuln, eine ehemalige Tochter der Winkhaus Gruppe, handelt mit Fahrradteilen, vor allem mit Fahrradschlössern. Im Bundesgebiet hat das Unternehmen bei diesen Produkten einen Marktanteil von 40 %. Zur Zeit wird das Artikelsortiment um weiteres Fahrrad-Zubehör und Fitness-Geräte erweitert.
Die teilweise in Fernost gefertigten Produkte der Trelock GmbH werden in Containern per Schiff nach Europa transportiert. Bereits während des Transportes werden die Artikel als "schwimmende Ware" im Lagerbestand geführt. Vom Seehafen Hamburg oder Bremen wird die Ware ins Lager Appelhülsen transportiert. Große Chargen gehen auch direkt an den Kunden. Im dynamisch organisierten Lager sind ca. 400 verschiedene Artikel gehortet. Diese werden in großen Mengen europaweit an über 1.000 Kunden geliefert, zu denen Groß- und Einzelhändler, Warenhäuser und Versandhandel gehören.
Zur Abwicklung der Geschäftsprozesse war ein neues IT-System notwendig. Die Wahl fiel auf it.trade, ein Warenwirtschafts-System auf Basis von SAP R/3: Alle handelsüblichen Prozesse waren bereits in diesem System vorhanden und konnten ohne großen Anpassungsaufwand genutzt werden.
Das System wurde mit einem Aufwand von nur 45 Personentagen eingeführt und nach einer Projektlaufzeit von insgesamt drei Monaten produktiv gesetzt. Diese schnelle und kostengünstige Einführung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor von it.trade. Ein weiterer Vorteil ist die Erfahrung der itelligence-Berater aus zahlreichen Handels-Projekten verschiedener Branchen, die in it.trade eingeflossen ist und so jedem Anwender zugute kommt.
Nach diesem Erfolg sind bei Trelock die nächsten Projekte bereits geplant: Eine Absatzplanung soll eingeführt und mit der Beschaffungsdisposition gekoppelt werden. Danach soll ein Online-Store eingerichtet werden. Auch die Balanced Score Card soll zum Einsatz kommen. Damit sind die Weichen gestellt für ein zukunftssicheres System, das mit den Anforderungen des Unternehmens wächst.
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