News - 21.02.08 07:33
Hugin-News: Nestlé S.A.
Meilenstein-Jahr 2007 für Nestlé: Umsatz von CHF 107,6 Milliarden EBIT-Marge 14%
Corporate news- Mitteilung verarbeitet und übermittelt durch Hugin. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
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* Umsatz erhöht sich um CHF 9,1 Milliarden (+9,2%) auf CHF 107,6 Milliarden, Umsatz von Nahrungsmitteln und Getränken beläuft sich auf CHF 100,3 Milliarden * Über der Zielsetzung liegendes organisches Wachstum von 7,4%, internes Realwachstum von 4,4% * EBIT steigt auf CHF 15 Milliarden (+12,9%), Marge von 14%, +50 Basispunkte * Nahrungsmittel und Getränke: 7,1% organisches Wachstum, EBIT-Marge +40 Basispunkte * Reingewinn von CHF 10,6 Milliarden (+15,8%), Gewinn pro Aktie CHF 27.81 (+16,4%) * Disziplin im Bereich Kapitalmanagement: Ertrag auf investiertem Kapital steigt um +100 Basispunkte * Vorgeschlagene Dividendenerhöhung um 17,3% von CHF 10.40 auf CHF 12.20 pro Aktie
Peter Brabeck-Letmathe, Präsident und CEO von Nestlé: 'Diese Meilenstein-Leistung wurde in einem schwierigen äusseren Umfeld erzielt und die Stärke des Nestlé-Modells damit zum zwölften Jahr in Folge unter Beweis gestellt: organisches Wachstum von mindestens 5%-6% in Verbindung mit einer nachhaltigen Margenverbesserung, unabhängig von den herrschenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Nestlé ist nun unverwechselbar positioniert als das weltweit führende Unternehmen für Nutrition, Gesundheit und Wellness mit sehr starken Marken, globaler geographischer Spannweite und einem bemerkenswerten Management-Team. In der Tat hat sich Nestlé weit über den Rahmen der traditionellen Nahrungsmittelindustrie hinausbegeben: Unser Erfolg wird nun stärker durch unsere Fähigkeit vorangetrieben, Innovationen zu schaffen und unsere Forschungs- und Entwicklungspipeline zu nutzen, um neue Produkte und Dienstleistungen mit höherem Mehrwert einzuführen, und hängt weniger von Rohstoffpreisen oder dem wirtschaftlichen Klima ab. Zusammen mit unserer starken Konzentration auf Spitzenleistung bei Ausführung und Disziplin im Bereich Kapitalmanagement haben wir im Laufe der Zeit eine kraftvolle Dynamik geschaffen, die in kommenden Jahren profitables Wachstum bringen wird.'
+------------------------------------------------- | | Margen | |------------------------------------------------+-| | | Jan.-Dez. |Veränderung vs. |Jan.-Dez.| vs. | | | 2007 | Jan.-Dez. 2006 | 2007 |Jan.-Dez.| | | | | | 2006 | |------------------+------------+----------------+-| |Umsatz |CHF 107'552m|+ 9,2% | + CHF | | | | | | | 9'094m | | | |------------------+------------+-------+--------+-| |EBIT |CHF 15'024m |+ 12,9%| + CHF | 14,0% | +50 BPS | | | | | 1'722m | | | |------------------+------------+-------+--------+-| |Reingewinn |CHF 10'649m |+ 15,8%|+ CHF 1| 9,9% | +60 BPS | | | | | '452m | | | |------------------+------------+-------+--------+-| |Gewinn pro Aktie | CHF 27.81 |+ 16,4%| | | | |------------------+------------+-------+--------+-| |Internes |4,4% | | | | | |Realwachstum | | | | | | |Organisches |7,4% | | | | | |Wachstum | | | | | | +-------------------------------------------------
Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen
Gruppenumsatz, Margen und Finanzlage
Vevey, 21. Februar 2008 - Der konsolidierte Umsatz der Nestlé-Gruppe im Jahr 2007 betrug CHF 107,6 Milliarden, was einer Steigerung um 9,2% gegenüber der Vorjahresperiode entspricht. Dies ist vor allem auf das organische Wachstum von 7,4% zurückzuführen, das sich aus einem internen Realwachstum von 4,4% und Preiserhöhungen von 3,0% zusammensetzt. Veräusserungsbereinigte Akquisitionen, vor allem im Zusammenhang mit den Erwerbungen von Novartis Medical Nutrition und Gerber, trugen 1,4% bei, während Wechselkurseffekte einen Einfluss von 0,4% hatten. Das Geschäft der Gruppe mit Nahrungsmitteln und Getränken war mit einem Umsatz von CHF 100,3 Milliarden der Haupttreiber des Wachstums und erreichte ein organisches Wachstum von 7,1%, das sich aus einem internen Realwachstum von 4,0% und Preiserhöhungen von 3,1% zusammensetzt.
Der EBIT der Gruppe wuchs um 12,9% auf CHF 15 Milliarden und resultierte in einer EBIT-Marge von 14%. Dies entspricht einer Verbesserung um 50 Basispunkte gegenüber dem Jahr 2006. Der EBIT im Bereich Nahrungsmittel und Getränke wuchs um 12,7% auf CHF 12,6 Milliarden, was zu einer Margenverbesserung von 40 Basispunkten führte. Diese Leistungen wurden trotz eines negativen Währungseinflusses von 10 Basispunkten erreicht. Rechtzeitige Preisanpassungen, Skaleneffekte, Kosteneinsparungsprogramme sowie der fortlaufende strategische Umwandlungsprozess erlaubten dem Geschäft mit Nahrungsmitteln und Getränken, höhere Rohstoff- und Energiekosten im Jahr 2007 mehr als auszugleichen.
Der Reingewinn wuchs um 15,8% auf CHF 10,6 Milliarden und resultierte in einer Nettomarge von 9,9%, was einer Steigerung um 60 Basispunkte entspricht. Der Gewinn pro Aktie wuchs einmal mehr zweistellig um 16,4% auf CHF 27.81.
Der Mittelfluss aus Geschäftstätigkeit der Gruppe erhöhte sich um 15,1% von CHF 11,7 Milliarden auf CHF 13,4 Milliarden. Der freie Mittelfluss stieg von CHF 7 Milliarden auf CHF 8,2 Milliarden. Eine strikte Disziplin im Bereich Kapitalmanagement spiegelte sich in einer nachhaltigen Effizienzverbesserung des Umlaufvermögens und der Einführung eines dritten Aktienrückkaufprogramms wider. Der Ertrag auf dem investierten Kapital exklusive Goodwill verbesserte sich um 100 Basispunkte auf 22,2%; inklusive Goodwill um 50 Basispunkte auf 12,2%. Die Nettoverschuldung der Gruppe stieg auf CHF 21,2 Milliarden an, was vor allem auf die Erwerbungen von Novartis Medical Nutrition und Gerber sowie auf den Rückkauf von Aktien im Wert von CHF 4,4 Milliarden im Jahre 2007 zurückzuführen ist.
Umsatz von Nahrungsmitteln und Getränken
Im Jahr 2007 belief sich das organische Wachstum des gesamten Geschäftsbereichs Nahrungsmittel und Getränke (einschliesslich der auf weltweiter Ebene geführten Geschäfte wie Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nespresso, die Joint Ventures im Bereich Nahrungsmittel und Getränke sowie die Zonen) auf 4,2% in Europa, auf 8,6% in Nord- und Südamerika und auf 9,6% in Asien, Ozeanien und Afrika.
+------------------------------------------------- | Umsatz und EBIT-Margen nach Verantwortungsbereichen und | | geografischen Zonen | |--------------------------------------------------| | |Jan.-Dez.| Jan.-Dez. | EBIT-Margen | |------------------------| 2007 | 2007 |---------------------| | | Umsatz |Organisches| |Veränderung| | | in | Wachstum |Jan.-Dez.| vs. | | |Millionen| (%) | 2007 | Jan.-Dez. | | | CHF | | | 2006 (a) | |------------------------+---------+-----------+---| |Nahrungsmittel und| | | | | |Getränke |28'464 |+ 3,0 |12,0% |+30 BSP | |* Zone Europa | | | | | |------------------------+---------+-----------+---| |* Zone Nord- und |32'917 |+ 8,1 |16,3% |+50 BSP | | Südamerika | | | | | |------------------------+---------+-----------+---| |* Zone Asien, Ozeanien, |16'556 |+ 8,8 |16,3% |-30 BSP | | Afrika | | | | | |------------------------+---------+-----------+---| |Nestlé Waters |10'404 |+ 6,6 |8,2% |-50 BSP | |------------------------+---------+-----------+---| |Nestlé Nutrition |8'434 |+ 9,7 |17,2% |+30 BSP | |------------------------+---------+-----------+---| |Andere Nahrungsmittel|3'458 |+ 23,2 |15,8% |+220 BSP | |und Getränke (b) | | | | | |------------------------+---------+-----------+---| |Nahrungsmittel und|100'233 |+ 7,1 |12,6% |+40 BSP | |Getränke gesamt | | | | | |------------------------+---------+-----------+---| |Pharma |7'319 |+ 11,0 |33,3% |+140 BSP | |------------------------+---------+-----------+---| |Gruppe gesamt |107'552 |+ 7,4 |14,0% |+50 BSP | +-------------------------------------------------
(a) Die Vergleichszahlen 2006 wurden angepasst, um die intern veränderten Verantwortungsbereiche per 1. Januar 2007 auszuweisen. (b) Hauptsächlich weltweit verwaltete Joint Ventures und Nespresso Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen
Zone Europa: Umsatz von CHF 28,5 Milliarden, 2% internes Realwachstum und 3% organisches Wachstum. Die Zone verzeichnete in Osteuropa, vor allem in Russland und Polen, ein zweistelliges Wachstum sowie positive Wachstumstrends in westeuropäischen Schlüsselmärkten wie Deutschland, Frankreich und Grossbritannien. Die Verbesserung der EBIT-Marge der Zone um 30 Basispunkte ist vor allem auf eine verbesserte operationelle Leistung zurückzuführen und wurde trotz Investitionen in Initiativen im Premium-Segment erreicht. Mövenpick of Switzerland verzeichnete nach der europaweiten Einführung als Superpremium-Marke im Bereich Speiseeis eine ausgezeichnete Leistung. Nescafé Dolce Gusto verzeichnete ein starkes erstes Jahr, was auf den anhaltenden Erfolg in den Märkten zurückzuführen ist, in denen das Produkt zu Beginn lanciert wurde, sowie auf erfolgreiche Einführungen in weiteren sechs Märkten. Schokolade erzielte aufgrund einer erneuten Konzentration auf strategische Marken, vor allem in Grossbritannien, eine gute Leistung, ebenso wie löslicher Kaffee und das Geschäft mit Produkten für Heimtiere.
Zone Nord- und Südamerika: Umsatz von CHF 32,9 Milliarden, 3,3% internes Realwachstum und 8,1% organisches Wachstum. Das interne Realwachstum blieb in der gesamten Zone stark, wozu vor allem die schnell wachsenden 'Popularly Positioned Products' sowie Initiativen zur direkten Distribution und zum direkten Verkauf in Lateinamerika beitrugen. Die EBIT-Margen stiegen um 50 Basispunkte aufgrund rechtzeitiger Preisanpassungen, operationeller Verbesserungen sowie erfolgreicher innovativer Produkteinführungen wie Nescafé Protect, Panini Lean Cuisine oder Cat Chow Natural. Schlüsselkategorien wie Speiseeis und Getränke verbesserten ihre EBIT-Marge, was durch eine stärkere Konzentration auf Produkte mit höherem Mehrwert unterstützt wurde.
Zone Asien, Ozeanien und Afrika: Umsatz von CHF 16,6 Milliarden, 4,4% internes Realwachstum und 8,8% organisches Wachstum. Die EBIT-Marge der Zone sank um 30 Basispunkte auf 16,3%, was auf zwei einzelne Faktoren im Jahr 2007 zurückzuführen ist: Nestlé Japan war der letzte Markt der Gruppe, der auf ein nachfrageorientiertes, 'just-in-time'-Geschäftsmodell überging, und in Australien war Nestlé von der besonderen Situation eines wichtigen Kunden betroffen. Die aufstrebenden Märkte der Zone erzielten einmal mehr ein zweistelliges Wachstum, wozu alle Kategorien beitrugen. Obwohl diese Märkte von den aussergewöhnlich hohen Milchpreisen besonders betroffen waren, waren rechtzeitige Preisanpassungen in Verbindung mit Initiativen zur Effizienzsteigerung sowie erfolgreichen Produkteinführungen wie Nido-Folgemilch, angereichert mit Probiotika, in mehreren Asiatischen Märkten ausreichend, um die EBIT-Margen in aufstrebenden Märkten zu schützen.
Nestlé Waters: Umsatz von CHF 10,4 Milliarden, 5,0% internes Realwachstum und 6,6% organisches Wachstum. Nach äusserst vielversprechenden ersten sechs Monaten im Jahr 2007, war die zweite Jahreshälfte ein wenig schwächer, was vor allem auf ungünstige Wetterbedingungen in Europa zurückzuführen ist. Dieses langsame Wachstum in Verbindung mit einer anhaltenden Schwäche des Geschäfts mit Haus- und Bürolieferungen in Europa sowie höheren Verpackungs- und Verteilungskosten, führte zu einem Rückggang der EBIT-Marge um 50 Basispunkte. Nordamerika und aufstrebende Märkten erreichten ein zweistelliges Umsatzwachstum. Mit einem organischen Wachstum von über 30% hielt Nestlé Pure Life seine Dynamik bei und die Marke ist nun in über 20 Ländern einer der wichtigsten Wachstumstreiber. Insgesamt verbesserten sich die Marktanteile weiterhin in der Mehrzahl der Länder.
Nestlé Nutrition: Umsatz von CHF 8,4 Milliarden, 6,5% internes Realwachstum und 9,7% organisches Wachstum. Mit dem Erwerb und der erfolgreichen Integration von Jenny Craig im Jahr 2006 sowie Novartis Medical Nutrition und Gerber im Jahr 2007, verstärkte Nestlé Nutrition ihre unangefochtene Weltmarktführerschaft im Bereich spezialisierte Ernährung mit einem auf das Jahr umgerechneten Umsatz von rund CHF 11 Milliarden. Neben der Integration dieser Erwerbungen verzeichnete Nestlé Nutrition dank einer äusserst produktiven Forschungs- und Entiwcklungspipeline weiterhin ein starkes Umsatz- und Gewinnwachstum bei seinen etablierten Geschäften. Dies ist vor allem auf neue Einführungen von NAN-Premium-Säuglingsnahrungsprodukten und Nestlé Getreidebreien für Säuglinge zurückzuführen. Obwohl die jüngsten Erwerbungen den erwarteten zunächst verwässernden Einfluss hatten, verbesserte sich die EBIT-Marge von Nestlé Nutrition um 30 Basispunkte.
Nestlé Professional: Umsatz von CHF 7,2 Milliarden, 2,5% internes Realwachstum und 5,5% organisches Wachstum. Die Umwandlung von Nestlé's strategischer Geschäftseinheit FoodServices in Nestlé Professional, eine auf weltweiter Ebene geführte Geschäftseinheit für die Ausser-Haus-Verpflegung mit Nahrungsmitteln und Getränken, stellte die oberste Priorität im Jahr 2007 dar. Damit einher ging der Aufbau eines neuen Management-Teams. Die Eröffnung der ersten Forschungs- und Entiwcklungseinrichtung, die ganz auf das Geschäft der Ausser-Haus-Verpflegung mit Getränken ausgerichtet ist, fand im vergangenen November in Orbe (Schweiz) statt und stellte einen Meilenstein dieses Prozesses dar. Nestlé Professional wird ab dem 1. Januar 2009 weltweite Gewinn- und Verlustverantwortung haben.
+------------------------------------------------- | Umsatz und EBIT-Margen nach Produktegruppen | |--------------------------------------------------| | | Jan.-Dez. | | EBIT-Margen | |----------------------|2007 Umsatz| Jan.-Dez. |---------------------| | | in | 2007 | |Veränderung| | | Millionen |Organisches |Jan.-Dez.| vs. | | | CHF |Wachstum (%)| 2007 | Jan.-Dez. | | | | | | 2006 | |----------------------+-----------+------------+--| |Nestlé Nutrition |8'434 |+ 9,7 |17,2% |+30 BPS | |----------------------+-----------+------------+--| |Getränke in Pulverform|17'841 |+ 10,3 |22,4% |0 BPS | |und flüssige Getränke | | | | | |----------------------+-----------+------------+--| |Fertiggerichte und |18'504 |+ 4,0 |13,0% |-20 BPS | |Produkte für die Küche| | | | | |----------------------+-----------+------------+--| |Milchprodukte und |20'672 |+ 7,8 |11,1% |+90 BPS | |Speiseeis | | | | | |----------------------+-----------+------------+--| |Nestlé Waters |10'404 |+ 6,6 |8,2% |-50 BPS | |----------------------+-----------+------------+--| |Süsswaren |12'248 |+ 5,3 |11,6% |+10 BPS | |----------------------+-----------+------------+--| |Produkte für Heimtiere|12'130 |+ 7,0 |15,5% |+40 BPS | |----------------------+-----------+------------+--| |Nahrungsmittel und |100'233 |+7,1 |12.6% |+40 BPS | |Getränke gesamt | | | | | |----------------------+-----------+------------+--| |Pharmazeutische |7'319 |+ 11,0 |33,3% |+140 BPS | |Produkte | | | | | |----------------------+-----------+------------+--| |Gruppe gesamt |107'552 |+ 7,4 |14,0% |+50 BPS | +-------------------------------------------------
Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen
Getränke in Pulverform und flüssige Getränke: Umsatz von CHF 17,8 Milliarden, 7,6% internes Realwachstum und 10,3% organisches Wachstum. Diese ausgezeichnete Leistung wurde durch die Schlüsselmarken der Produktegruppe angetrieben. Nescafé verzeichnete ein starkes Wachstum, was auf den anhaltenden Erfolg von Kaffeemischungen, gefriergetrocknetem löslichen Kaffee und die erfolgreiche Einführung von Nescafé Dolce Gusto zurückzuführen ist. Nespresso erzielte einmal mehr ein herausragendes Ergebnis mit einem organischen Wachstum von über 40%. Zwei weitere 'Milliarden-Marken' verzeichneten ebenfalls ein zweistelliges Wachstum: Milo, unterstützt durch die Markengeschützte Aktive Ingredienz Actigen-E, und Nestea mit starken Leistungen in Asien, Afrika sowie Mittel- und Osteuropa. Die EBIT-Margen blieben unverändert bei 22,4%, trotz der beträchtlichen Investitionen in die Einführung von Nescafé Dolce Gusto.
Fertiggerichte und Produkte für die Küche: Umsatz von CHF 18,5 Milliarden, 3,2% internes Realwachstum und 4,0% organisches Wachstum, mit einer Beschleunigung im Verlauf der zweiten Jahreshälfte. Zweistelliges Wachstum wurde von kulinarischen Produkten in aufstrebenden Märkten erzielt, vor allem unter der Marke Maggi, sowie durch Lean Cuisine und Buitoni in Nordamerika, wo das Geschäft weiterhin von starken, auf Gesundheit und Wohlbefinden ausgericheten Innovationen profitierte. Maggi erreichte in Westeuropa Marktanteilsverbesserungen. Trotz dieser Beschleunigung sanken die EBIT-Margen im Jahr 2007 um 20 Basispunkte und spiegelten damit Investitionen in Verteilungsnetzwerke in Entwicklungsländern sowie das wettbewerbsintensive Umfeld bei weniger wertschöpfenden Aktivitäten wider, darunter getrocknete Pasta in Europa.
Milchprodukte und Speiseeis: Umsatz von CHF 20,7 Milliarden, 1,7% internes Realwachstum und 7,8% organisches Wachstum. Das starke Markenportfolio von Nestlé im Bereich haltbare Milchprodukte erlaubte der Gruppe, notwendige Massnahmen zu ergreifen, um eine ungewöhnlich hohe Steigerung der Milchpreise auszugleichen und gleichzeitig ein Volumenwachstum zu erreichen. Das Folgemilch-Segment wurde angeführt von Nido und Innovationen im Bereich der Markengeschützten Aktiven Ingredienzien. Coffeemate verzeichnete ein beeindruckendes Volumenwachstum, vor allem in den USA und Asien. Speiseeis erzielte gute Umsatzergebnisse in Lateinamerika, Asien und Osteuropa. Volumen in Westeuropa und den USA waren schwächer als Ergebnis einer höheren Konzentration auf Margen. Gekühlte Milchprodukte verbesserten ihre Gewinnleistung beträchtlich. Insgesamt verbesserte sich die EBIT-Marge der Kategorie um 90 Basispunkte, was angesichts der gegenwärtig hohen Rohstoffkosten ein beachtliches Ergebnis ist.
Süsswaren: Umsatz von CHF 12,2 Milliarden, 2,3% internes Realwachstum und 5,3% organisches Wachstum. Alle drei Kategorien - Schokolade, Zuckerkonfekt und Biskuits - verzeichneten ein Wachstum, das von aufstrebenden Märkten in Lateinamerika und Asien angeführt wurde. Kit Kat erzielte ein starkes Jahresergebnis, vor allem in Ozeanien, Südasien und den meisten europäischen Märkten. Das Schokoladentafel-Segment verzeichnete ein zweistelliges Wachstum, angetrieben durch dunkle Premium-Schokoladenprodukte wie Perugina Nero in Italien. Die verstärkte Konzentration auf strategische Kernmarken und starke lokale Marken führte zu einer Verbesserung der EBIT-Marge um insgesamt 10 Basispunkte.
Produkte für Heimtiere: Umsatz von CHF 12,1 Milliarden, 3,8% internes Realwachstum und 7,0% organisches Wachstum. Dieses Wachstum wurde angetrieben durch strategische Marken, neue Produkteinführungen und eine fortlaufende Verbesserung des Produktemixes weltweit. Marken im Superpremium- und Hochpremium-Segment zeigten ausgezeichnete Leistungen, darunter Fancy Feast, Pro Plan, One, Gourmet Gold und Beneful. Kernpremium-Marken wie Dog Chow und Cat Chow erzielten ebenfalls ein bemerkenswertes Wachstum. Das ausgezeichnete Ergebnis wurde trotz Preiserhöhungen erreicht. Die EBIT-Marge verbesserte sich um 40 Basispunkte auf 15,5%. Diese gestiegene Marge war das Ergebnis eines kontinuierlichen Wachstums von strategischen Marken mit hoher Wertschöpfung sowie Preiserhöhungen, die die deutlich höheren Rohstoffkosten ausglichen.
Pharmazeutische Produkte: Umsatz von CHF 7,3 Milliarden, 10,2% internes Realwachstum und 11,0% organisches Wachstum waren das Ergebnis eines zweistelligen Wachstums von Alcon sowie der Joint-Ventures. Die EBIT-Marge stieg um 140 Basispunkte auf 33,3%, was vor allem auf operationelle Effizienzsteigerungen und einen positiven Produktemix bei Alcon zurückzuführen ist.
Vorschläge des Verwaltungsrates an die ordentliche Generalversammlung
Die starke Leistung im Jahr 2007 und der positive Ausblick auf 2008 ermöglichen dem Verwaltungsrat, den Aktionären eine Dividendenerhöhung von 17,3% von CHF 10.40 auf CHF 12.20 pro Aktie vorzuschlagen.
Das fortlaufende Aktienrückkaufprorgamm hat zwischen dem 24. August 2007 und dem 5. Februar 2008 zum Kauf von 10,196,000 Aktien geführt. Der Verwaltungsrat wird die Annullierung von 10'072'500 Aktien mit einem Wert von CHF 5,3 Milliarden vorschlagen. Desweiteren wird der Verwaltungsrat zur Erhöhung der Liquidität und Handelbarkeit der Nestlé-Aktien einen Aktiensplit von 1:10 vorschlagen. Sollte dieser Vorschlag angenommen werden, wird der Verwaltungsrat ADRs durch 2,5 teilen, um den ADR-Wert dem neuen Aktienwert anzupassen.
Das Mandat von Herrn Peter Böckli, der dem Verwaltungsrat 1993 beitrat, endet im April 2008. Der Verwaltungsrat möchte Herrn Böckli für seine hochgeschätzten Dienste während dieser Zeit danken, nicht nur in seiner Funktion als Verwaltungsratsmitglied, sondern auch als Mitglied des Kontroll-Auschusses sowie als Präsident des Vergütungs- und Nominations-Ausschusses.
Der Verwaltungsrat wird die Wiederwahl der Herren Andreas Koopman und Rolf Hänggi, erster bzw. zweiter Vizepräsident des Verwaltungsrates, vorschlagen. Desweiteren wird der Verwaltungsrat die Wahl von Herrn Beat W. Hess, Leiter des Rechtsdientes und Mitglied des Exekutivkommittees von Royal Dutch Shell, vorschlagen. Herr Hess hat über 20 Jahre Erfahrung in der Handhabung komplexer Geschäfts- und Managementthemen in multinationalen Unternehmen, vor allem im Bereich der Corporate Governance.
Desweiteren wird der Verwaltungsrat die Wahl von Herrn Paul Bulcke, bis vor kurzem Generaldirektor mit Verantwortung für die Zone Nord- und Südamerika, zum Mitglied des Verwaltungsrates vorschlagen und beabsichtigt, ihn nach seiner Wahl unverzüglich zum Delegierten des Verwaltungsrates ('Chief Executive Officer') zu ernennen. Wie kürzlich bekannt gegeben, wird Herr Peter Brabeck-Letmathe als Delegierter des Verwaltungsrates (CEO) zurücktreten, aber Präsident des Verwaltungsrates bleiben.
Abschliessend wird der Verwaltungsrat den Aktionären bei der nächsten Generalversammlung einen Entwurf für neue Nestlé-Statuten zur Abstimmung unterbreiten. Einzelne Elemente dieses Vorschlags beinhalten die Aufhebung des alten Anwesenheitsquorums sowie der qualitfizierten Mehrheitsklauseln; Senkung des Schwellenwerts zur Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes durch die Aktionäre an der Generalversammlung von 0,25% auf 0,15% des gesamten Aktienkapitals; Reduktion der Amtsdauer der Verwaltungsräte von 5 auf 3 Jahre; und die Anhebung der Stimmrechtsbegrenzung eines Aktionärs von 3% auf 5% des gesamten Aktienkapitals. Der Verwaltungsrat ist überzeugt, dass sein Vorschlag ausgewogen ist, da er die Ansichten der verschiedenen Aktionärsgruppen berücksichtigt und im besten Interesse des Unternehmens liegt.
Ausblick
Nestlé ist zuversichtlich, die Dynamik, die im Laufe der Zeit aufgebaut wurde und die durch die Ergebnisse für das Jahr 2007 einmal mehr unter Beweis gestellt wurde, in den kommenden Jahren beizubehalten. Die strategische Neuausrichtung des Unternehmens und die damit einhergehenden strukturellen Anpassungen sind zum grössten Teil abgeschlossen und die Führungsposition der Gruppe im Bereich Nutrition, Gesundheit und Wellness ist nun fest verankert. Die reichhaltige Forschungs- und Entwicklungspipeline von Nestlé verspricht viele neue, innovative Produkteinführungen im Laufe der kommenden Jahre. Operationelle Effizienz und Kapitaldisziplin werden auf der Prioritätenliste weiterhin weit oben stehen. Im Rahmen der ausgezeichneten Gesamtaussichten von Nestlé wurden vier strategische Schlüsselbereiche identifiziert, da sie für das Jahr 2008 und darüber hinaus ein über dem Durchschnitt liegendes Wachstums- und Gewinnpotential haben.
Nestlé Nutrition rechnet mit einem jährlichen Umsatz von rund CHF 11 Milliarden. Die Integration von Novartis Medical Nutrition und Gerber wurde in Rekordzeit abgeschlossen und die Leistung der beiden Geschäfte übertrifft bereits die Erwartungen. Die starke Forschungs- und Entwicklungspipeline von Nestlé wird das Wachstum aller Geschäftsbereiche von Nestlé Nutrition über die kommenden Jahre hinweg weiter vorantreiben und wird auch die Leistung von mit Markengeschützten Aktiven Ingredienzien (Branded Active Benefits oder BABs) angereicherten gängigen Produkten weiter verstärken. Mit Markengeschützten Aktiven Ingredienzien angereicherte Produkte wuchsen im Jahr 2007 um 16% und erzielten einen Umsatz von CHF 4,4 Milliarden.
'Popularly Positioned Products' (PPPs). Diese Produkte, die sich vor allem an einkommensschwächere Konsumenten in Entwicklungsländern richten, werden 2008 und darüber hinaus weiterhin stark wachsen. PPPs von Nestlé, die hauptsächlich Milchprodukte, Nescafé und kulinarische Produkte unter der Marke Maggi umfassen, wuchsen 2007 um über 25% und erzielten einen Umsatz von rund CHF 6 Milliarden. Der Gesamtmarkt für diese Produkte in Asien, Afrika und Lateinamerika wird auf über CHF 80 Milliarden geschätzt.
Ausser-Haus-Verpflegung. In den USA und anderen reifen Märkten geben die Konsumenten mehr Geld für ausser Haus konsumierte Nahrungsmittel und Getränke aus, als für die Verpflegung zu Hause. Es kann davon ausgegangen werden, dass sich dieser Trend weiter fortsetzt. Mit einem Umsatz von über CHF 7,2 Milliarden und 10'000 Mitarbeitern in 97 Ländern ist Nestlé bereits unangefochtener Weltmarktführer in diesem stark fragmentierten Markt. Mit der fortlaufenden Umwandlung der strategischen Geschäftseinheit FoodServices in Nestlé Professional ist das Unternehmen gut aufgestellt, um in den kommenden Jahren eine auf insgesamt rund CHF 400 Milliarden geschätzte Geschäftschance zu seinem Vorteil zu nutzen.
Luxus- und Premiumprodukte. Mit einem Wachstum im Jahr 2007 von weit über 40% kann davon ausgegangen werden, dass Nespresso 2008 die CHF 2 Milliarden Umsatzmarke erreichen wird. Mövenpick of Switzerland, 2007 europaweit als Superpremium-Marke für Speiseeis eingeführt, sollte auch im Jahr 2008 weiter schnell wachsen, ebenso wie Häagen-Dazs in Nordamerika und Antica Gelateria del Corso in Europa. Im Bereich Süsswaren ist das starke Wachstum von dunklerer Premiumschokolade ein weiteres sichtbares Zeichen der Tendenz, Produkten eine höhere Wertigkeit zu verleihen und erklärt die Partnerschaft von Nestlé mit dem Belgischen Edelchocolatier Pierre Marcolini sowie den Erwerb der Ruzskaya Süsswarenfabrik, Hersteller der führenden Russischen Premiumschokoladenmarken Comilfo und Ruzanna. Die Aufwertung von gängigen Nestlé-Produkten in Produkte der Premiumkategorie, so gesehen bei der jüngsten Einführung von Nido Excella Gold in Asien und Lateinamerika, wird in den nächsten Jahren weiter an Fahrt gewinnen.
Insgesamt ist die Gruppe zuversichtlich, im Jahr 2008 das Nestlé-Modell umzusetzen:
* organisches Wachstum zwischen 5% und 6% * weitere Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen * weitere Verbesserung der Kapitaleffizienz
Das Nestlé-Modell wird in Verbindung mit dem laufenden, ehrgeizigen Aktienrückkaufprogramm zu einem starken Gewinnwachstum pro Aktie führen mit dem Ergebnis einer über dem Industriedurchschnitt liegenden langfristigen Wertschöpfung für die Aktionäre.
Datum der nächsten Generalversammlung
Die Generalversammlung der Nestlé AG findet am 10. April 2008 um 14.30 Uhr im Palais de Beaulieu in Lausanne statt. Der Geschäftsbericht wird ab dem 14. März 2008 verfügbar sein, während die vollständig geprüfte finanzielle Berichterstattung ab sofort auf der Website des Nestlé-Konzerns (www.nestle.com) eingesehen werden kann. Die Dividende wird ab dem 16. April 2008 ausbezahlt.
Kontakt: Medien: François-Xavier Perroud Tel.: +41-21-924 2596 Investoren: Roddy Child-Villiers Tel.: +41-21-924 3622
--- Ende der Mitteilung ---
Nestlé S.A. Avenue Nestlé 55 Vevey
WKN: 887208; ISIN: CH0012056047; Index: SLCI, SMI, SPI, SMIEXP; Notiert: Main Market in SWX Swiss Exchange;
www.nestle.com
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Quelle: dpa-AFX
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