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Klingt gut, folgender Artikel. Ich habe nur nicht verstanden, wie die Idee von Bernstein Analyst Toni Sacconaghi genau funktionieren soll. Monatliche Zahlungen für Services sind ja trivial und üblich. Aber für Hardware? Least man dann sein iPhone, iPad, Mac, Watch? So mit Vertrag, Laufzeit, Nutzungsmenge, Rückgabe, etc.? Kommt mir ganz schön aufwändig vor. Außerdem gibt es das jedenfalls für Smartphones ja längst schon und viel bequemer durch die Telcos mit ihren Mobil-Verträgen.
Apple-As-A-Service: The Fruit's Recipe For $1 Trillion Market Cap
http://www.benzinga.com/analyst-ratings/...recipe-for-1-trillion-mark
"Along these lines, we explore an intriguing proposal in this note: what if Apple offered its products to customers not as a set of stranctional products, but as a bundled monthly service (i.e., Apple-as-a-Service)? he asks."
....
"If Apple could successfully make the transition to a subscription model, Sacconaghi predicts the stock could eventually re-rate from an 11x multiple to a 28x multiple, providing massive additional upside."
Hier wenigstens eine kleine Nachricht, was TC in China gemacht hat. Die gibt aber nichts her.
In meeting with Apple's Cook, China regulator stresses security
http://www.reuters.com/article/us-apple-china-idUSKCN0YA0YP
"The head of China's industry and technology regulator stressed Chinese users' security in a meeting with Apple Inc's (AAPL.O) chief executive in Beijing, as the U.S. tech titan stumbles in its biggest offshore market."
"Apple & Indien. Sag ich's doch, Mr. Cook geht sehr clever vor auch in Indien, wie zuvor ja auch schon in China . ..."
Das hast du sehr schön formuliert. Jetzt müsstest du das nur noch dem Kurs sagen. Dessen einziger Treiber war bisher Buffett, nicht TC in China oder Indien, iP7 oder sonst was. Und ein paar Quellen nennen für die Erfolge von TC in China und Indien.
Ja, er hat in Didi investiert und baut in Indien zwei Entwicklungslabore. Das sind zunächst mal keine besonders ungewöhnlichen Ideen. In China muss Apple der Zensur und Regulierung durch die Behörden entgehen und in Indien dem Preisdruck der Konkurrenz. Aber wie?
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