Die ACG ist ein High-Tech-Broker in den stark expandierenden Märkten für Chips, SmartCards und kontaktlose Technologien. Wir positionieren uns zwischen den Teilnehmernentlang der Wertschöpfungskette. Dabei sind wir der Vermittler zwischen Angebot undNachfrage in intransparenten Märkten. Viele Anbieter stehen einer Vielzahl von möglichen Abnehmern gegenüber. Als Drehscheibe für Produkte, Innovationen und Informationen haben wir uns in verschiedenen Märkten etabliert. Unser weltumspannendes Broker-Netzwerk bietet dabei die Basis für eine sofortige und flächendeckende Marktpenetration.
Unser fundiertes Know-how im Bereich dieser High-Tech-Produkte sowie umfassende Marktkenntnisse machen unser Unternehmen über das reine Brokerage hinaus zu einem "Value Added Reseller". Dabei konzentrieren wir uns auf die steigende Nachfragenach Produktlösungen in wachstumsstarken Märkten, zu denen die Telekommunikationund die Informationstechnologie sowie das Internet und die Logistikbranche zählen. Mitgezielten Akquisitionen, Beteiligungen und Joint Ventures erschließt sich die ACG als Market Maker innovative Technologien und internationale Märkte, um das Produktportfolio sinnvoll zu ergänzen und zu erweitern.
In unsere Vertriebsprozesse integrieren wir in zunehmendem Maße das Internet, das neben der Internationalisierung der Gesellschaft zu den Erfolgsfaktoren unserer Geschäftsstrategie zählt. Strategische Mehrheitsbeteiligungen an ausgesuchten Unternehmen sind für uns ein wichtiges Schlüsselelement für schnelles Wachstum und stärken unsere Position in den einzelnen Märkten. Denn nur die Zusammenarbeit mit anderen erfolgreichen Unternehmen und das exzellente Teamwork mit unseren Partnern gewährleistet die hohe Produkt- und Servicequalität, für die die ACG weltweitbekannt ist.
Die Geschichte der ACG - der Ursprung des Erfolgs
1991 gründete Dr. Cornelius Boersch die Sabeco GmbH - ein Unternehmen, das Lösungen für intelligente Kartensysteme entwickelte. Kurz darauf schloss sich Friedrich von Diest diesem Projekt an. Die beiden hatten sich während ihres Studiums der Betriebswirtschaft kennen gelernt. Der nächste Schritt kam 1995 mit dem Eintritt von Theodor Prümm als erfahrenem "Business Angel", der die Finanzkraft des jungen Unternehmens stärkte. Aus der Sabeco GmbH ging im November 1995 mit Boersch, von Diest und Prümm die ACG AG hervor.
Mit den Venture-Capital-Firmen 3i und Wellington Finanz ebnete sich das Unternehmenden Weg zum Birsengang im Juli 1999. Mit einem Emissionserlös von 17 Millionen Euro baute die ACG wichtige Geschäftsfelder aus und stellte die Weichen für ihre internationale Expansion.
Ein hochflexibles Geschäftsmodell
Organisation ist für uns nicht Selbstzweck, sondern stellt - genau wie Führung in derACG - lediglich das absolute Mindestmaß an Handlungsplattform bzw. Rahmenbedingungen zur Verfügung. Nähe zum Markt und größtmögliche unternehmerische Freiheit gewährleisten maximales "Involvement" unserer Mitarbeiter und Flexibilität. Wir sind in der Lage, in kürzester Zeit unsere Ressourcen zu (re)organisieren und mit denkbargeringem Aufwand neue Märkte, Produkte, Kunden oder spezielle Projekte zu adressieren. Mit unserer Matrixorganisation - bestehend aus Produkt / Markt- und regionalen Vertriebsteams - stellen wir unseren Märkten und Kunden kleine, interdisziplinäre Einheiten mit voller Prozess- und Kundenverantwortung gegenüber. Die ACG als "Intrapreneur-Plattform" unterstützt die Business-Units und Beteiligungsunternehmen mitbegleitenden Instrumenten wie Finanzierung, Controlling, Investor Relations und Public Relations. Vorstand und Aufsichtsrat verstehen sich über ihre satzungsgemäßen Aufgaben hinaus als Coaches, "Networker" und Ideengeber. Unternehmensweite Investitionen in vertikale Portale und e-Tools erschließen der gesamten ACG zukunftsweisende elektronische Strukturen, die unser Geschäftsmodell noch schneller, flexibler und besser werden lassen.
Für das innovative Unternehmenskonzept "Managed Brokerage" wurden die Gründer der ACG mit dem Preis "Entrepreneur des Jahres 2000" von Ernst & Young in der Kategorie Handel ausgezeichnet. Insbesondere das breite Netzwerk, das für Markttransparenz und Unterstützung der Kunden bei Produktentwicklung sowie Vertrieb sorgt, überzeugte die Jury.
Globale Netzwerke
Die Basis unseres Erfolgs liegt unter anderem in dem einzigartigen Netzwerk, das wir gemeinsam mit Produzenten, Lieferanten und Kunden geschaffen haben. Es ermöglicht ACG, in den Märkten für Smart Cards, Chip und kontaktlose Technologien als virtuelle Plattform für Wissen, Informationen, Dienstleistungen und Produkte zu agieren. So lokalisieren wir Angebot und Nachfrage und bringen beide Seiten zusammen. Unsere Broker und Produktspezialisten sind weltweit an mehr als 30 Standorten präsent, um unseren Kunden lückenlos und jederzeit zur Verfügung zu stehen.
Unsere Zielsetzung
Die ACG versteht sich als High-Tech-Broker. Mit "High Tech" definieren wir Branchen, die durch überproportionales Wachstum bei gleichzeitig schnellem Technologiewandel gekennzeichnet sind. In solchen Branchen etablieren wir unser Geschäftskonzept des "Brokerage" mit seiner Palette an Dienstleistungen, wie beispielsweise: Etablierung einer Branchenplattform, Informationsmanagement, Überbestandsmanagement, Engpassmanagement, F&E-Transfer, Einkaufs- und Verkaufsmanagement. Wir wollen in den von uns bearbeiteten Branchen mittelfristig immer weltweit führend sein: Dieses Ziel haben wir in den Bereichen Smart Cards und kontaktlose Systeme (Transponder) bereits erreicht; zusätzlich gehören wir zu den am schnellsten wachsen- den Chip-Brokern weltweit. Neue Branchen werden wir uns in den kommenden Jahren mit Hilfe unseres Netzwerks, unserer Internationalisierungsstrategie und dem Ausbau und Transfer unserer Internet-Strategie erschließen.
Starkes Wachstum
Im Zusammenhang mit den ehrgeizigen Zielen der ACG ist unser Unternehmen geprägt durch signifikantes internes und externes Wachstum sowie einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. In den Märkten, in denen wir als High-Tech-Broker aktiv sind, wollen wir immer den "First Mover"-Vorteil nutzen, um die angestrebte Marktführerschaft zu erreichen oder auszubauen. Konsequent hinterfragen wir sowohl Mehrheitsbeteiligun- gen als auch Joint Ventures, sobald neue Gesellschafterstrukturen - den Gang an die Börse eingeschlossen - zusätzliche Perspektiven bieten. Die ACG wird auch weiterhin auf der Basis starken organischen Wachstums und der kon- sequenten Umsetzung ihrer M&A-Strategie expandieren und das ACG-Broker-Modell in neuen Märkten einführen. Dabei verfolgen wir grundsätzlich 3 Strategien:
[*]Horizontales Wachstum über die Expansion in neue Märkte.
[*]Vertikales Wachstum über den Ausbau und die Ausdehnung unseres Geschäfts- modells "Brokerage" innerhalb definierter Märkte.
[*]"Virtuelles Wachstum"/ Effizienzwachstum über die Umsetzung unserer Geschäftsprozesse auf internetbasierte Plattformen.
Menschen als Unternehmer
Ehrgeizige Ziele und rasantes Wachstum in einem extrem dynamischen Marktumfeld kann ein Unternehmen auf Dauer nur durch geeignete Organisation und ausgeprägt unternehmerisch handelnde Mitarbeiter auf allen Ebenen aufrechterhalten. Die ACG fordert und fördert "Intrapreneurship" als "Unternehmertum im Unternehmen". Organisatorisch unterstützen wir mit einer Produkt & Branchen / Regionen-Matrix mit über- schaubaren Teamgrößen die Flexibilität der ACG. "Intrapreneurship" bedeutet für uns, den Partnern Einfluss auf alle wichtigen Kenngrößen ihres Geschäftes zu geben: Kapital, Ertrag, Strategie, Organisation, Personal, etc. sowie sie unternehmerisch durch Beteiligung über Aktien und hohe variable Gehaltsanteile zu entlohnen. Die ausgewogene Implementierung von Shareholder-Value ist somit vitales Interesse der Partner und Mitarbeiter.
Virtuelle Unterstützung
Im 3. Jahrtausend revolutionieren Information und Informationsverarbeitung die Art, wie wir arbeiten. Das Internet bietet bereits heute die eindrucksvolle Möglichkeit, Geschäftsprozesse und unser funktionierendes Geschäftsmodell auf eine grenzen- und zeitlose Plattform zu übertragen. Durch das Internet sind wir für unsere Umwelt / Kunden rund um die Uhr erreichbar. smartcardportal.com ist ein großer und erfolgreicher Schritt in diese Richtung. Der weitere Ausbau der Internet-Strategie - als wesentlich unterstützendes Element für den Ausbau des ACG-Geschäftsmodells und zur Adressierung neuer Märkte - ist eines der Kernziele für das Jahr 2001.
Ziele für 2001
Die ACG schließt sich für das Jahr 2001 der Konsensschätzung der Finanzanalysten an, welche ein wertorientiertes organisches Umsatzwachstum von etwa 50% auf über Euro 550 Millionen und eine Ergebnissteigerung des operativen Gewinns (EBITDA) von 180% auf Euro 36 Millionen prognostizieren.
stockadhoc-board
Unser fundiertes Know-how im Bereich dieser High-Tech-Produkte sowie umfassende Marktkenntnisse machen unser Unternehmen über das reine Brokerage hinaus zu einem "Value Added Reseller". Dabei konzentrieren wir uns auf die steigende Nachfragenach Produktlösungen in wachstumsstarken Märkten, zu denen die Telekommunikationund die Informationstechnologie sowie das Internet und die Logistikbranche zählen. Mitgezielten Akquisitionen, Beteiligungen und Joint Ventures erschließt sich die ACG als Market Maker innovative Technologien und internationale Märkte, um das Produktportfolio sinnvoll zu ergänzen und zu erweitern.
In unsere Vertriebsprozesse integrieren wir in zunehmendem Maße das Internet, das neben der Internationalisierung der Gesellschaft zu den Erfolgsfaktoren unserer Geschäftsstrategie zählt. Strategische Mehrheitsbeteiligungen an ausgesuchten Unternehmen sind für uns ein wichtiges Schlüsselelement für schnelles Wachstum und stärken unsere Position in den einzelnen Märkten. Denn nur die Zusammenarbeit mit anderen erfolgreichen Unternehmen und das exzellente Teamwork mit unseren Partnern gewährleistet die hohe Produkt- und Servicequalität, für die die ACG weltweitbekannt ist.
Die Geschichte der ACG - der Ursprung des Erfolgs
1991 gründete Dr. Cornelius Boersch die Sabeco GmbH - ein Unternehmen, das Lösungen für intelligente Kartensysteme entwickelte. Kurz darauf schloss sich Friedrich von Diest diesem Projekt an. Die beiden hatten sich während ihres Studiums der Betriebswirtschaft kennen gelernt. Der nächste Schritt kam 1995 mit dem Eintritt von Theodor Prümm als erfahrenem "Business Angel", der die Finanzkraft des jungen Unternehmens stärkte. Aus der Sabeco GmbH ging im November 1995 mit Boersch, von Diest und Prümm die ACG AG hervor.
Mit den Venture-Capital-Firmen 3i und Wellington Finanz ebnete sich das Unternehmenden Weg zum Birsengang im Juli 1999. Mit einem Emissionserlös von 17 Millionen Euro baute die ACG wichtige Geschäftsfelder aus und stellte die Weichen für ihre internationale Expansion.
Ein hochflexibles Geschäftsmodell
Organisation ist für uns nicht Selbstzweck, sondern stellt - genau wie Führung in derACG - lediglich das absolute Mindestmaß an Handlungsplattform bzw. Rahmenbedingungen zur Verfügung. Nähe zum Markt und größtmögliche unternehmerische Freiheit gewährleisten maximales "Involvement" unserer Mitarbeiter und Flexibilität. Wir sind in der Lage, in kürzester Zeit unsere Ressourcen zu (re)organisieren und mit denkbargeringem Aufwand neue Märkte, Produkte, Kunden oder spezielle Projekte zu adressieren. Mit unserer Matrixorganisation - bestehend aus Produkt / Markt- und regionalen Vertriebsteams - stellen wir unseren Märkten und Kunden kleine, interdisziplinäre Einheiten mit voller Prozess- und Kundenverantwortung gegenüber. Die ACG als "Intrapreneur-Plattform" unterstützt die Business-Units und Beteiligungsunternehmen mitbegleitenden Instrumenten wie Finanzierung, Controlling, Investor Relations und Public Relations. Vorstand und Aufsichtsrat verstehen sich über ihre satzungsgemäßen Aufgaben hinaus als Coaches, "Networker" und Ideengeber. Unternehmensweite Investitionen in vertikale Portale und e-Tools erschließen der gesamten ACG zukunftsweisende elektronische Strukturen, die unser Geschäftsmodell noch schneller, flexibler und besser werden lassen.
Für das innovative Unternehmenskonzept "Managed Brokerage" wurden die Gründer der ACG mit dem Preis "Entrepreneur des Jahres 2000" von Ernst & Young in der Kategorie Handel ausgezeichnet. Insbesondere das breite Netzwerk, das für Markttransparenz und Unterstützung der Kunden bei Produktentwicklung sowie Vertrieb sorgt, überzeugte die Jury.
Globale Netzwerke
Die Basis unseres Erfolgs liegt unter anderem in dem einzigartigen Netzwerk, das wir gemeinsam mit Produzenten, Lieferanten und Kunden geschaffen haben. Es ermöglicht ACG, in den Märkten für Smart Cards, Chip und kontaktlose Technologien als virtuelle Plattform für Wissen, Informationen, Dienstleistungen und Produkte zu agieren. So lokalisieren wir Angebot und Nachfrage und bringen beide Seiten zusammen. Unsere Broker und Produktspezialisten sind weltweit an mehr als 30 Standorten präsent, um unseren Kunden lückenlos und jederzeit zur Verfügung zu stehen.
Unsere Zielsetzung
Die ACG versteht sich als High-Tech-Broker. Mit "High Tech" definieren wir Branchen, die durch überproportionales Wachstum bei gleichzeitig schnellem Technologiewandel gekennzeichnet sind. In solchen Branchen etablieren wir unser Geschäftskonzept des "Brokerage" mit seiner Palette an Dienstleistungen, wie beispielsweise: Etablierung einer Branchenplattform, Informationsmanagement, Überbestandsmanagement, Engpassmanagement, F&E-Transfer, Einkaufs- und Verkaufsmanagement. Wir wollen in den von uns bearbeiteten Branchen mittelfristig immer weltweit führend sein: Dieses Ziel haben wir in den Bereichen Smart Cards und kontaktlose Systeme (Transponder) bereits erreicht; zusätzlich gehören wir zu den am schnellsten wachsen- den Chip-Brokern weltweit. Neue Branchen werden wir uns in den kommenden Jahren mit Hilfe unseres Netzwerks, unserer Internationalisierungsstrategie und dem Ausbau und Transfer unserer Internet-Strategie erschließen.
Starkes Wachstum
Im Zusammenhang mit den ehrgeizigen Zielen der ACG ist unser Unternehmen geprägt durch signifikantes internes und externes Wachstum sowie einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. In den Märkten, in denen wir als High-Tech-Broker aktiv sind, wollen wir immer den "First Mover"-Vorteil nutzen, um die angestrebte Marktführerschaft zu erreichen oder auszubauen. Konsequent hinterfragen wir sowohl Mehrheitsbeteiligun- gen als auch Joint Ventures, sobald neue Gesellschafterstrukturen - den Gang an die Börse eingeschlossen - zusätzliche Perspektiven bieten. Die ACG wird auch weiterhin auf der Basis starken organischen Wachstums und der kon- sequenten Umsetzung ihrer M&A-Strategie expandieren und das ACG-Broker-Modell in neuen Märkten einführen. Dabei verfolgen wir grundsätzlich 3 Strategien:
[*]Horizontales Wachstum über die Expansion in neue Märkte.
[*]Vertikales Wachstum über den Ausbau und die Ausdehnung unseres Geschäfts- modells "Brokerage" innerhalb definierter Märkte.
[*]"Virtuelles Wachstum"/ Effizienzwachstum über die Umsetzung unserer Geschäftsprozesse auf internetbasierte Plattformen.
Menschen als Unternehmer
Ehrgeizige Ziele und rasantes Wachstum in einem extrem dynamischen Marktumfeld kann ein Unternehmen auf Dauer nur durch geeignete Organisation und ausgeprägt unternehmerisch handelnde Mitarbeiter auf allen Ebenen aufrechterhalten. Die ACG fordert und fördert "Intrapreneurship" als "Unternehmertum im Unternehmen". Organisatorisch unterstützen wir mit einer Produkt & Branchen / Regionen-Matrix mit über- schaubaren Teamgrößen die Flexibilität der ACG. "Intrapreneurship" bedeutet für uns, den Partnern Einfluss auf alle wichtigen Kenngrößen ihres Geschäftes zu geben: Kapital, Ertrag, Strategie, Organisation, Personal, etc. sowie sie unternehmerisch durch Beteiligung über Aktien und hohe variable Gehaltsanteile zu entlohnen. Die ausgewogene Implementierung von Shareholder-Value ist somit vitales Interesse der Partner und Mitarbeiter.
Virtuelle Unterstützung
Im 3. Jahrtausend revolutionieren Information und Informationsverarbeitung die Art, wie wir arbeiten. Das Internet bietet bereits heute die eindrucksvolle Möglichkeit, Geschäftsprozesse und unser funktionierendes Geschäftsmodell auf eine grenzen- und zeitlose Plattform zu übertragen. Durch das Internet sind wir für unsere Umwelt / Kunden rund um die Uhr erreichbar. smartcardportal.com ist ein großer und erfolgreicher Schritt in diese Richtung. Der weitere Ausbau der Internet-Strategie - als wesentlich unterstützendes Element für den Ausbau des ACG-Geschäftsmodells und zur Adressierung neuer Märkte - ist eines der Kernziele für das Jahr 2001.
Ziele für 2001
Die ACG schließt sich für das Jahr 2001 der Konsensschätzung der Finanzanalysten an, welche ein wertorientiertes organisches Umsatzwachstum von etwa 50% auf über Euro 550 Millionen und eine Ergebnissteigerung des operativen Gewinns (EBITDA) von 180% auf Euro 36 Millionen prognostizieren.
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