SLB gibt Ergebnisse des ersten Quartals 2026 bekannt

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The exterior of the SLB headquarters in Houston, Texas.

Ergebnisse des ersten Quartals

Geopolitische Entwicklungen prägen das erste Quartal

„Der Jahresanfang war herausfordernd, denn die Unruhen im Nahen Osten blieben nicht ohne Auswirkungen auf unser Geschäft", sagte SLB Chief Executive Officer Olivier Le Peuch.

„Besonders der Brunnenbau und die Lagerstättenleistung wurden in Mitleidenschaft gezogen, da SLB die Operationen in einigen Ländern auf Wunsch der Kunden zum Schutz von Personal und Anlagen herunterfahren musste.

„Mit Ausnahme des Nahen Ostens stieg der Umsatz gegenüber dem Vorjahr in allen anderen Märkten, gestützt durch unsere strategischen Initiativen im Hinblick auf ChampionX, Digital und Lösungen für Rechenzentren”, sagte Le Peuch.

ChampionX liefert wertsteigerndes Wachstum durch hohe Produktion und Wiederherstellungsaktivitäten

„Insgesamt stieg der Umsatz im ersten Quartal gegenüber dem Vorjahr um 3 %. Das war hauptsächlich bedingt durch das Umsatzwachstum und die Verbesserung der Margen von ChampionX. Produktionssysteme verzeichnete gegenüber dem Vorjahr ein Umsatzwachstum von 23 %, bedingt durch den Einsatz von Chemikalien und Artificial Lift.

„Produktion und Reaktivierung sind der direkteste Weg zu zusätzlichen Barrels. Da Kunden weiterhin Wert auf eine sichere Versorgung mit Energie und die Entwicklung nationaler Ressourcen legen, werden die Investitionen in diesem Bereich weiter wachsen. Mit der Akquisition von ChampionX haben wir unsere Position in diesem Markt gestärkt, insbesondere in Nordamerika. Hier können wir die nächste Phase der unkonventionellen Förderung durch den gezielten Einsatz von Chemikalien in Lagerstätten zwecks Erweiterung der Reaktivierung unterstützen", sagte Le Peuch.

Digital und Lösungen für Rechenzentren erweitern den Wachstumsmix

„In der Sparte „Digital" stieg der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 9 %, getrieben von Dynamik im Bereich „Digital Operations". Der jährliche wiederkehrende Umsatz (Annualized Recurring Revenue - ARR) überstieg am Ende des ersten Quartals erneut $1 Milliarde, was einem Wachstum gegenüber dem Vorjahr von 15 % entspricht. Unsere Kunden beobachten die Wirkung von KI und digitalen Lösungen auf die Leistung und Effizienz und deshalb ist mit einer Ausweitung dieses Geschäfts zu rechnen. Lösungen für Rechenzentren verzeichnete eine bemerkenswerte Steigerung um 45 %. Dies beweist die Effizienz von SLB's modularen und skalierbaren Produktionskapazitäten auch außerhalb von Ölfeldern.

„SLB sieht gute Chancen im Schnittpunkt von Digital und Lösungen für Rechenzentren, denn so können wir von unseren bestehenden Beziehungen zu Hyperscalern und digitalen Partnern profitieren. Unsere Fortschritte zeigten sich kürzlich durch die Ausweitung unserer technologischen Zusammenarbeit mit NVIDIA bei der Konzipierung und Bereitstellung von kritischer KI-Infrastruktur und der Entwicklung einer 'AI Factory for Energy’ — einer Referenzumgebung, die von domainspezifischen generativen KI-Modellen und agentischer KI auf industriellem Niveau angetrieben wird. Sie soll in großem Umfang in der Energiebranche eingesetzt werden", sagte Le Peuch.

Dynamik im Markt

„Am Anfang des Jahres 2026 gingen wir von einem schrittweisen Ausgleich von Angebot und Nachfrage bis 2027 aus. Der Konflikt im Nahen Osten hat diesen Prozess jedoch beschleunigt, wobei erhebliche Schwächen in der globalen Energielieferkette sichtbar wurden.

„Wir erwarten, dass die Preise für liquide Rohstoffe nach dem Konflikt auf einem höheren Niveau verbleiben als vorher. Das ist bedingt durch die kurzfristigen Unterbrechungen der Lieferung durch die Beschädigung der Infrastruktur, die Beeinflussung der Produktion und den Aufpreis für geopolitische Risiken.

„Infolgedessen werden viele Länder die Bezugsquellen diversifizieren, in Exploration und die Entwicklung heimischer Ressourcen investieren und ihre strategischen Reserven wieder auffüllen, sobald der Konflikt vorbei ist. Wir werden unsere Kunden im Nahen Osten dabei unterstützen, ihre Produktionskapazitäten zu reparieren. Darüber hinaus rechnen wir mit höheren Investitionen in Projekte mit einem kurzen Lebenszyklus in Nordamerika und Lateinamerika sowie mit Langzeitprojekten in Tiefsee-Offshore-Märkten.

„Sofern nicht ein lang währender Konflikt zu einem wirtschaftlichen Abschwung und der Verringerung der Nachfrage führt, sehen wir uns in unserer Einschätzung bestärkt, dass 2027 und 2028 in den Upstream-Märkten eine breit angelegte Erholung einsetzt.

„Obwohl in der nahen Zukunft Unsicherheiten bleiben, möchten wir 2026 mehr als $4 Milliarden an unsere Aktionäre ausschütten", so das Fazit von Le Peuch.

Weitere Ereignisse

Während des Quartals hat SLB 9,2 Millionen Stammaktien zu einem Preis von $451 Millionen zurückgekauft.

Am 12. März 2026 hat das Joint Venture SLB OneSubsea™ eine Vereinbarung abgeschlossen, das Unterwassergeschäft der Envirex Group AS zu akquirieren. Durch die Transaktion soll die Bereitstellung von neuen technologischen Lösungen beschleunigt werden, insbesondere Unterwasserarbeiten ohne Versorgungskabel. Unseren Kunden sollen weltweit mehr innovative Dienste zur Verfügung stehen, zu einer Zeit, in der die Nachfrage nach effizienten Lösungen für Unterwasserarbeiten stetig wächst. Die Transaktion soll in der ersten Hälfte des Jahres 2026 abgeschlossen werden, vorausgesetzt, die behördlichen Genehmigungen und sonstigen Abschlussbedingungen liegen vor.

Am 23. April 2026 hat SLB eine endgültige Vereinbarung über die Akquisition des Geschäftsportfolios „Software für Geoscience und Erdöltechnik" der S&P Global Energy abgeschlossen, einem führenden Anbieter von Untergrundsoftware, die hauptsächlich von amerikanischen Onshore- und unkonventionellen Betreibern genutzt wird. Dank der Akquisition weitet SLB gezielt das Portfolio „Untergrund und Planung" aus und ist dadurch stärker präsent in workfloworientierten Kundensegmenten, die strategisch wichtig sind für langfristiges digitales Wachstum. Gleichzeitig bleibt SLB diszipliniert, wenn es um den Ausbau des Portfolios geht. Nach der Transaktion wird SLB das Technologiestack von S&P Global Energy schrittweise in die eigenen digitalen Plattformen einbetten. So können die Workflows der bestehenden Kunden mit agentischen KI-Funktionen erweitert werden. Dadurch werden Skalierbarkeit, Leistung und Interoperabilität verbessert, während die bei Kunden beliebten praktischen, workfloworientierten Lösungen von S&P Global Energy erhalten bleiben. Unter der Voraussetzung, dass die behördlichen Genehmigungen und sonstigen üblichen Abschlussbedingungen vorliegen, soll die Transaktion in der zweiten Hälfte 2026 oder Anfang 2027 abgeschlossen werden.

Gleichzeitig haben die Parteien vereinbart, bei der Entwicklung von neuen KI-Modellen zusammenzuarbeiten. Dabei wird SLB seine Plattform Lumi™ und das agentische KI-Framework Tela™ einsetzen, um den Wert der Upstream-Daten von S&P Global Energy zu steigern. Durch die Kombination der Upstream-Daten von S&P mit der Domänen-Expertise von SLB entstehen Domänen-Grundmodelle, was für die Branche von hohem Wert ist.

Am 23. April 2026 genehmigte SLB’s Board of Directors eine Quartalsbardividende von $0,295 pro in Umlauf befindlicher Stammaktie. Die Dividende wird am 9. Juli 2026 an Aktionäre ausgezahlt, die am 3. Juni 2026 registriert waren.

Umsatz des ersten Quartals nach Regionen

Der Umsatz des ersten Quartals von $8,72 Milliarden stieg gegenüber dem Vorjahr um 3 %. Nordamerika verzeichnete sowohl On- als auch Offshore eine Steigerung, ebenso Lateinamerika, Europa & Afrika sowie Asien, während im Nahen Osten aufgrund von Unterbrechungen wegen des Konflikts ein Rückgang eintrat. In diesen Ergebnissen ist das akquirierte Geschäft von ChampionX inbegriffen, das insgesamt $838 Millionen zum Umsatz beitrug, davon $579 Millionen in Nordamerika und $231 Millionen in internationalen Märkten.

Ohne die Berücksichtigung der Akquisition ging der Umsatz im ersten Quartal 2026 gegenüber dem Vorjahr um 7 % zurück, in internationalen Märkten wurde ein Minus von 7 % verzeichnet, in Nordamerika ein Rückgang von 8 %.

Die folgende Tabelle mit Kommentaren wurde auf Pro-forma-Basis erstellt unter der Annahme, dass ChampionX am 1. Januar 2025 akquiriert wurde.

International

Lateinamerika

Der Umsatz in Lateinamerika sank gegenüber dem Vorjahr um 2 % auf $1,53 Milliarden. Grund waren rückläufige Bohraktivitäten in Argentinien, ein geringerer Umsatz aus Asset Production Solutions (APS) in Ecuador und geringere Einnahmen aus dem Verkauf von Produktionssystemen in Brasilien. Diese Rückgänge wurden teilweise kompensiert durch verstärkte Offshore-Aktivitäten in Mexico und Guyana.

Sequentiell sank der Umsatz um 9 % aufgrund von saisonal bedingten niedrigeren Einnahmen in Brasilien und Guyana nach einem starken Umsatz aus dem Verkauf von Produktionssystemen im vergangenen Quartal am Ende des Jahres. Dieser Rückgang konnte teils kompensiert werden durch höhere Umsätze in Mexiko aufgrund von Offshore-Bohrungen.

Europa & Afrika

In Europa & Afrika sank der Umsatz von $2,26 Milliarden gegenüber dem Vorjahr um 3 % aufgrund von Rückgängen in Skandinavien und Angola, teils kompensiert durch erhöhte Aktivitäten in Nigeria, Aserbaidschan und Kasachstan.

Sequentiell sank der Umsatz um 11 % aufgrund saisonal bedingter rückläufiger Aktivitäten nach hohen Einnahmen im vierten Quartal 2025 am Jahresende aus der Sparte Digital.

Naher Osten & Asien

Der Umsatz in der Region Naher Osten & Asien von $2,69 Milliarden ging gegenüber dem Vorjahr um 13 % zurück. Grund waren niedrigere Einnahmen im Nahen Osten aufgrund rückläufiger Aktivitäten und Unterbrechungen wegen des dortigen Konflikts. Force Majeure betraf die Operationen in Katar, im Irak und die Offshore-Produktion in der Region. Dort traten Beschränkungen auf und die Sicherheitslage war gefährdet.

Sequentiell sank der Umsatz um 17 % aufgrund von saisonal bedingten rückläufigen Aktivitäten nach hohen Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten und digitalen Lösungen am Jahresende sowie wegen Unterbrechungen aufgrund des Konflikts.

Nordamerika

Der Umsatz in Nordamerika von $2,17 Milliarden sank gegenüber dem Vorjahr um 4 %, bedingt hauptsächlich durch das Fehlen von $118 Millionen aus APS-Einnahmen in Kanada nach der Veräußerung des Palliser Projekts im zweiten Quartal 2025. Dies konnte teils kompensiert werden durch ein stabiles Umsatzwachstum im Bereich Lösungen für Rechenzentren. Der Umsatz aus den Offshore-Operationen im Golf von Amerika blieb stabil, da umfangreichere Bohraktivitäten und geringere Einnahmen aus digitaler Exploration sich die Waage hielten.

Sequentiell sank der Umsatz um 2 % aufgrund von niedrigeren Bohraktivitäten an Land und geringeren Einnahmen aus digitaler Exploration nach hohen digitalen Umsätzen im vierten Quartal 2025 am Jahresende. Diese Rückgänge konnten teils kompensiert werden durch höhere Einnahmen aus Lösungen für Rechenzentren.

Ergebnisse des ersten Quartals nach Sparten

Digital

Der Umsatz der Sparte „Digital" von $640 Millionen stieg gegenüber dem Vorjahr um 9 %, wovon Digitale Operationen zu 87 % und Plattformen & Anwendungen zu 2 % beitrugen. Digitale Exploration und Professionelle Dienste hingegen verzeichneten einen Rückgang.

Sequentiell fiel der Umsatz von „Digital" um 22 % aufgrund von saisonal geringeren Aktivitäten nach hohen Einnahmen im vierten Quartal 2025 am Ende des Jahres.

Der ARR der Sparte „Digital" betrug am 31. März 2026 $1,02 Milliarden, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 15 %, als am 31. März 2025 $890 Millionen verzeichnet wurden.

Die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern von Digital ging im Jahresvergleich geringfügig um 28 Basispunkte (bps) zurück.

Sequentiell sank die Marge des Vorsteuergewinns im ersten Quartal um 13 Prozentpunkte, was auf saisonal bedingte niedrigere Einnahmen der digitalen Sparte zurückzuführen ist.

Im Abschnitt „Zusätzliche Informationen" (Frage 10) finden Sie eine Erläuterung der Umsatzkategorien der Sparte „Digital". Die Abkürzung „ARR" wird dort in Frage 11 definiert.

Lagerstättenleistung

Der Umsatz von Lagerstättenleistung von $1,59 Milliarden sank im Jahresvergleich um 6 % aufgrund von geringeren Stimulations- und Interventionsaktivitäten hauptsächlich aufgrund des Konflikts im Nahen Osten. Der Umsatz in Nordamerika war stabil, während die Einnahmen in Lateinamerika und Asien leicht zurückgingen.

Sequentiell sank der Umsatz um 9 % wegen der Auswirkungen von saisonal bedingten geringeren Aktivitäten in Europa & Afrika sowie Asien und den Unterbrechungen aufgrund des Konflikts im Nahen Osten.

Die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern von Lagerstättenleistung von 16 % ging gegenüber dem Vorjahr um 47 bps zurück aufgrund von niedrigeren Gewinnen bei Stimulation und Intervention, teils kompensiert durch höhere Gewinne bei Bewertung.

Sequentiell sank die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern um 348 bps aufgrund von saisonal bedingten niedrigeren Aktivitäten sowie Unterbrechungen im Nahen Osten.

Brunnenbau

Der Umsatz in der Sparte Brunnenbau von $2,80 Milliarden sank gegenüber dem Vorjahr um 6 %, hauptsächlich zurückzuführen auf geringere Aktivitäten durch den Konflikt im Nahen Osten, teils kompensiert durch mehr Offshore-Bohrungen in Europa & Afrika, Lateinamerika und Nordamerika.

Sequentiell sank der Umsatz um 5 % wegen saisonal bedingter niedrigerer Aktivitäten in Europa & Afrika sowie Asien und den Unterbrechungen aufgrund des Konflikts im Nahen Osten, teils kompensiert durch mehr Offshore-Bohrungen in Lateinamerika.

Die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern der Sparte Brunnenbau von 15 % ging gegenüber dem Vorjahr um 463 bps zurück, hauptsächlich bedingt durch geringere Gewinne aufgrund des Konflikts im Nahen Osten und Preisdruck in bestimmten Märkten.

Sequentiell ging die Marge des Betriebsgewinns um 350 bps zurück aufgrund von saisonal bedingten niedrigeren Aktivitäten und den Unterbrechungen im Nahen Osten.

Produktionssysteme

Der Umsatz von Produktionssystemen stieg im Jahresvergleich um 23 % auf $3,51 Milliarden aufgrund des Beitrags aus Produktionschemikalien und Artificial Lift des akquirierten Unternehmens ChampionX, das im Quartal mit $833 Millionen zum Umsatz und mit $148 Millionen zum Betriebsgewinn vor Steuern beitrug.

Ohne Berücksichtigung dieser Akquisition sank der Umsatz der Sparte Produktionssysteme im ersten Quartal 2026 gegenüber dem Vorjahr um 6 % aufgrund der Unterbrechungen durch den Konflikt im Nahen Osten.

Die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern von 14 % der Sparte Produktionssysteme ging im Jahresvergleich um 240 bps zurück aufgrund von niedrigeren Gewinnen bei Oberflächenbearbeitungssystemen, SLB OneSubsea und Fertigstellungen. Dieser Rückgang konnte teils durch Wertsteigerungen bei ChampionX Produktionschemikalien und Artificial Lift ausgeglichen werden.

Sequentiell sank die Marge des Betriebsgewinns vor Steuern im ersten Quartal um 212 bps wegen saisonal bedingter niedrigerer Gewinne nach hohen Einnahmen aus Produktverkäufen im vierten Quartal 2025.

Die folgende Tabelle mit Kommentaren wurde unter der Annahme, dass ChampionX am 1. Januar 2025 akquiriert wurde auf Pro-forma-Basis erstellt.

Der Pro-forma-Umsatz von $3.51 Milliarden von Produktionssystemen sank im Jahresvergleich um 4 % aufgrund niedrigerer Einnahmen von SLB OneSubsea und Oberflächenbearbeitungssystemen, teils kompensiert durch höhere Einnahmen bei Produktionschemikalien, Artificial Lift und Ventilen. Unterbrechungen durch den Konflikt im Nahen Osten trugen ebenfalls zum Rückgang gegenüber dem Vorjahr bei.

Sequentiell sank der Umsatz um 14 % nach hohen Einnahmen aus internationalen Produktverkäufen im vierten Quartal 2025 sowie Unterbrechungen aufgrund des Konflikts im Nahen Osten.

Alle Sonstigen

Alle Sonstigen umfasst APS, Lösungen für Rechenzentren und SLB Capturi™.

Der Umsatz sank im Jahresvergleich um 21 % aufgrund von niedrigeren APS-Einnahmen nach der Veräußerung des Palliser-Assets in Kanada im zweiten Quartal 2025 und niedrigerer Einnahmen bei bei SLB Capturi. Dies konnte teils durch einen höheren Umsatz bei Lösungen für Rechenzentren kompensiert werden.

Sequentiell ging der Umsatz leicht um 1 % zurück aufgrund von geringeren Einnahmen aus APS-Projekten in Ecuador, was teils durch höhere Einnahmen aus den Lösungen für Rechenzentren ausgeglichen werden konnte.

Der Betriebsgewinn vor Steuern sank im Jahresvergleich aufgrund rückläufiger Gewinne aus APS-Projekten nach dem Palliser-Verkauf. Sequentiell stieg der Betriebsgewinn vor Steuern aufgrund einer besseren Leistung bei SLB Capturi.

Highlights des Quartals

Kerngeschäft

Auftragsvergaben

SLB gewinnt aufgrund seiner Stärken im Kerngeschäft weiterhin neue Aufträge. Hier eine Auswahl der Highlights:

• In Kuwait hat die Kuwait Oil Company SLB einen fünfjährigen integrierten Vertrag von $1,5 Milliarden für das Feld Mutriba erteilt, der Design, Entwicklung und Produktionsmanagement umfasst. Diese Arbeiten bauen auf der Charakterisierung des Untergrunds des Feldes Mutriba durch SLB auf zwecks Unterstützung der Entwicklungsplanung und Ausführung von Arbeiten in tieferen, technisch herausfordernden Lagerstätten. Der Vertrag deckt die Entwicklung von Lagerstätten ab, die unter hohem Druck stehen und hohen Temperaturen ausgesetzt sind.

• In Surinam hat SLB einen Vertrag über strategische Zusammenarbeit mit PETRONAS Suriname E&P B.V., einer Tochtergesellschaft von PETRONAS, und der Subsea Integration Alliance, bestehend aus SLB OneSubsea und Subsea7, abgeschlossen. Zweck der Partnerschaft ist die Erschließung von Ressourcen in Surinam’s Becken im aufstrebenden Grenzgebiet durch innovative und kosteneffiziente Unterwasser-Lösungen. Durch den Vertrag entsteht ein langfristiges Framework für die Zusammenarbeit über den gesamten Lebenszyklus des Projekts hinweg. Durch diese Herangehensweise wird eine frühe gemeinsame Entwicklung und Erstellung von kosteneffizienten Lösungen ermöglicht, die Entwicklung des Feldes wird beschleunigt und die Wirtschaftlichkeit des Projektes erhöht.

• In Norwegen hat SLB OneSubsea einen Auftrag von Equinor über Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) erhalten. Gegenstand ist das Upgrade des Unterwasser-Kompressionssystems im Nordseefeld Gullfaks. Im Rahmen des Vertrags wird SLB OneSubsea zwei Kompressionsmodule der kommenden Generation liefern, um die ursprünglich 2015 installierten Einheiten als Teil des weltweit ersten Multiphasen-Unterwasser-Kompressionssystems zu optimieren. Die optimierten Module werden den Differenzdruck und die Durchflussleistung verbessern, wodurch die Leistung und die Lebensdauer des Feldes erhöht werden. Durch die Installation in die bestehende Unterwasser-Infrastruktur entstehen nur geringe Ausfallzeiten und die Gesamtkosten werden verringert.

• In Oman erhielt SLB von Petroleum Development Oman (PDO) zwei fünfjährige Verträge über die Lieferung von Bohrlochköpfen und Artificial Lift-Technologien für die Operationen in Block-6, dem größten Öl- und Gasfeld von Oman. Unter dem Vertrag sollen Niedrigdruck-, Hochdruck- und Thermalbohrlochköpfe geliefert werden, ebenso wie elektrische tauchfähige Bohrlochköpfe (ESPs) und Exzenterschneckenpumpen (PCPs). Diese Lösungen sollen die Förderung reaktivieren und die produktive Lebensdauer von Block-6-Assets verlängern.

• In China hat die China National Offshore Oil Corporation einen integrierten EPC-Vertrag für Mehrfachvertiefungen an SLB OneSubsea vergeben. Der Vertrag deckt 20 Brunnen und die Lieferung von integrierten Unterwasser-Produktionssystemen (SPS) für die Entwicklung des Tiefseefeldes Kaiping 18-1 im Südchinesischen Meer ab. Im Rahmen des Vertrages wird SLB OneSubsea standardisierte Unterwasser-Produktionstechnologie liefern. Dazu gehören horizontale Verteiler für Gaseinspritzung und Gasdruckfedern, duales ESP, Verteiler, Verbindungselemente und Kontrollsysteme, ebenso wie Installation und Unterstützung bei der Inbetriebnahme.

• Für Offshore-Malaysia hat PTTEP Sabah Oil Limited, eine Tochtergesellschaft von PTT Exploration and Production Public Company Limited (PTTEP), mit SLB OneSubsea einen EPC-Vertrag abgeschlossen. Für das Tiefsee-Portfolio von PTTEP wird SLB OneSubsea integrierte SPS liefern. Dies ist innerhalb von 12 Monaten der dritte große SPS-Auftrag von PTTEP.

• Für Offshore-Indonesien hat Mubadala Energy, der internationale Energiekonzern mit Hauptsitz in Abu Dhabi, SLB mehrere Offshore-Bohrservice-Verträge erteilt. Sie dienen der Entwicklung und Exploration des Erdgastiefseefelds Tangkulo sowie Erkundungsbohrungen im Andamanensee. Im Rahmen des Vertrages wird SLB mit Mubadala Energy während des gesamten Lebenszyklus bei integrierten Bohrungen und Brunnendienstleistungen zusammenarbeiten. Dazu gehören Richtungsbohrungen, Bohrflüssigkeiten, Zementierung, Verkabelung, Slickline, Gewinderohre, Testen des Brunnens, Bohrlochaufzeichnung sowie untere und obere Fertigstellungen. Das integrierte Modell soll die Ausführung optimieren und die Sicherheit, Zuverlässigkeit und operative Leistung verbessern.

Highlights Technologie

Dies ist eine Auswahl der wichtigsten im Quartal neu eingeführten und bereitgestellten Technologien:

• SLB führte das Flüssigkeitszufuhrsystem für das Fracking der nächsten Generation Cameron ein, eine komplett elektrische Lösung für hydraulisches Fracking. Sie verbessert die Effizienz, optimiert komplexe Operationen und unterstützt durch Automatisierung die Durchführung an der Bohrstelle. Das System besteht aus einem wartungsfreien Fracking-Ventil, einem elektrischen Antrieb und dem Kontrollsystem für die Flüssigkeitszufuhr ValveCommander™, sodass die Betreiber jegliche Art von Antrieb digital überwachen können. Vorteile sind das Entfallen der Schmierung und Routinewartung vor Ort, ein präziserer Einsatz der Ventile, schnelleres Rig-up und Rig-down sowie die Entfernung hydraulischer Komponenten. Auch benötigt das System weniger hydraulische Flüssigkeiten und Ausstattungen mit Dieselantrieb, was zu einer Optimierung des Workflows, längeren Betriebszeiten und saubereren Fracking-Abläufen führt.

• In Offshore-Brasilien sind Trident Energy und SLB in alten, mit Kies gefüllten Brunnen im Unterwasser-Feld Marimba gegen Produktivitätsverluste vorgegangen. Nach einem strengen Korrosionstest wandte SLB durch eine jahrzehntealte Unterwasser-Fließleitung von einer bestehenden P-08 halbtauchfähigen Plattform aus die Sandstein-Stimulationslösung OneSTEP EF™ an. So wurde das Korrosionsrisiko gemindert und der Einsatz eines leichten Bohrlochinterventionsschiffes oder eines Unterwasser-Kabelbaums wurde überflüssig. Das Ergebnis der Operation übertraf die geplanten Ziele und die Ölfördermengen stiegen um das Dreifache. Durch die Anwendung konnte bewiesen werden, dass Sandstein-Stimulation durch Unterwasser-Pipelines durchgeführt werden kann, was den Kreis der Kandidaten erweitert und die Wirtschaftlichkeit bestehender Anlagen erhöht. Durch das Projekt stellten Trident Energy und SLB ihre gute Zusammenarbeit bei komplexen Unterwasser-Interventionen unter Beweis.

• In Offshore-Surinam vermieden SLB und PETRONAS Suriname E&P B.V. unnötige Rüstzeit durch den Einsatz der Probeentnahmeplattform für Lagerstätten Ora™ mit deren fortschrittlichen digitalen Workflows. Die Plattform Ora entnahm hochwertige Proben unter schwierigen Bedingungen, unter anderem aus einer Zone mit sehr langsamer Ölmobilität, wo die Extraktion extrem schwierig war. Durch die Umsetzung dieser praktischen Lösung konnte die Wertschaffung beschleunigt und die Operationen verbessert werden.

• Im Norwegischen Continental Shelf (NCS) meisterten OKEA ASA und SLB einzigartige geologische und operative Herausforderungen in einem extrem langen Brunnen. Eingesetzt wurden eine integrierte Suite von SLB-Richtungsbohrungen, Bohrlochmessung in Echtzeit, Bewertung der Formation, Bohroptimierung, fortschrittliche Bit- und Flüssigkeitstechnologien sowie eine umfassende Planung und Überwachung des Brunnens. Mit einer gemessenen Tiefe von 10.895 Metern entstand der längste Brunnen, der jemals im NCS gebohrt wurde. 3.400 Meter wurden ohne Unterbrechung gebohrt, wobei das Bohrloch erweitert wurde. Als Teil des Projekts Talisker trägt dieser Brunnen dazu bei, die Lebensdauer des Brage-Feldes zu verlängern und zusätzliche Ressourcen zu bergen.

• In Aserbaidschan erteilte bp SLB einen Vertrag über den Einsatz der Lösung für die Auswertung und Analyse von Glasfaserdaten in Echtzeit Optiq™. Die Unternehmen arbeiteten gemeinsam daran, einen automatisierten Echtzeit-Workflow für die qualitative und quantitative Bewertung der dezentralen Temperaturmessung, die Profilierung der Produktion in mehreren Phasen sowie der Injektion zu erstellen. Die Lösung überwindet Hindernisse für die Realisierung des vollen Wertes der Glasfasersensorik, einschließlich der Generierung von Terabytes an Daten pro Tag und dem traditionell zeitaufwändigen Auswertungsprozess. bp passt die Lösung derzeit an die eigenen Überwachungsanforderungen an, um sie dann auf mehr als 50 Offshore-Brunnen auf sechs Plattformen anzuwenden, die mit Glasfasersensorik ausgestattet sind. Dank der automatisierten Analyse und dem cloudbasierten Zugriff auf Produktion und Überwachung der Lagerstätten ist es für Ingenieure einfacher, die Wiederherstellung zu optimieren und Produktionsunterbrechungen zu verringern oder ganz zu vermeiden.

• In den Vereinigten Arabischen Emiraten haben SLB und ADNOC Offshore im Feld Abu Al Bukhoosh (ABK) mithilfe eines Intelligent Stimulation Workflow Karbonatvorkommen mit geringer Rentabilität freigesetzt. Ein multilaterales Bohrloch mit gemischter Fertigstellung mit begrenztem Entry-Liner und Seitenbohrungen im offenen Bohrloch wurde während einer Fahrt mit einem einzigen Fahrzeug behandelt. Zum Einsatz kamen die individuell anpassbare Säurestimulation OpenPath Flex™ mit der viskoelastischen Säure VDA™ und dem von der Software Kinetix Matrix™ entworfenen Stimulationsdesign. Die Designs wurden mit den Core-Flow-Daten des Labors des Client Supports abgestimmt, was eine einheitliche Stimulierung erzeugte. Dank der Intervention konnte mehr als das Zweifache der ursprünglichen Prognose erzielt werden. Dies ist eine Vorlage für zukünftige Stimulierungsjobs in dieser Lagerstätte.

• In Malaysia hat PETRONAS Carigali Sdn. Bhd. SLB einen Fünfjahresvertrag erteilt über Bohrungen mit Druck, der über ein Offshore-Unterwassersystem geregelt wird (MPD-Dienste). SLB wird eine umfassende MPD-Lösung für Bohrungen mit Druck-Schlammkappe bereitstellen. Zum Einsatz kommen dabei ein kompaktes Kontrollgerät für die Drehsteuerung des Oberzugrings und das MPD-System @balance Control™.

• In Australien haben SLB und ConocoPhillips zum ersten Mal in diesem Land im Rahmen einer Exploration im Otway Basin die intelligente Testplattform Ora für kabelgebundene Formationen bereitgestellt. Das Ora Deep Transient Testing (DTT) ersetzte das ursprünglich geplante konventionelle Drillstem-Testen für das Otway Exploration Drilling Program. Das Testen konzentrierte sich auf die Lagerstätte Waarre A. Dafür gab es im Vergleich zur besser charakterisierten Lagerstätte Waarre C kaum Daten. Die Ergebnisse von Ora DTT bestätigten die Qualität und Zugänglichkeit der Lagerstätte im Test. Das sind wichtige Daten für die laufende Bewertung im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit der Lagerstätte.

Digital

SLB stellt in großem Umfang digitale Technologien bereit und arbeitet dabei mit Kunden zusammen, ihre Technologie und Workflows in die Cloud zu migrieren, neue, KI-unterstützte Funktionen zu nutzen und Statistiken zur Auswertung ihrer Leistung zu erhalten. Dies sind die bedeutendsten Highlights:

• SLB und NVIDIA haben ihre Technologiepartnerschaft erweitert. Ziel ist die Entwicklung einer „AI Factory for Energy,” eine Referenzumgebung, die von domainspezifischen generativen KI-Modellen und agentischer KI auf industrieller Ebene betrieben wird. Diese wird auf den digitalen Plattformen von SLB laufen, damit Energiekonzerne KI auf ihre Daten und Operationen anwenden können. Die Unternehmen werden auch gemeinsam die Verarbeitung großer Datensets und KI-Modelle auf den digitalen Plattformen von SLB optimieren. Dabei kommt die jüngste NVIDIA KI-Infrastruktur zum Einsatz, wodurch neue Maßstäbe für die Leistung und Effizienz von Energieanwendungen entstehen.

• In Angola hat Azule Energy mit SLB einen dreijährigen Vertrag abgeschlossen. Gegenstand ist die Verlängerung und Ausweitung der Nutzung der digitalen Enterprise-Plattformen für die Operationen. Die Plattformen werden Azule dabei helfen, die Ausführung konsistenter zu gestalten, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und die zuverlässige Versorgung mit Energie über das gesamte Portfolio hinweg zu unterstützen. Azule Energy — ein Joint Venture von bp und Eni und der größte unabhängige Energieproduzent in Angola — betreibt einige der komplexesten Assets der Region. Im Rahmen des Vertrages kann Azule die digitale Plattform Delfi™ zwei Jahre lang nutzen. Eingesetzt wird sie für Studien über die Lagerstätte, Modellierung, Simulation und Workflows zu Planung von Brunnen. Darüber hinaus unterstützt sie die digitale Integration auf Unternehmensebene durch die Verbindung der Workflows für die Lagerstätte mit Umgebungen für allgemeinere operative Daten.

• In Tansania und Uganda wurde SLB ein vierjähriger Vertrag erteilt über die Bereitstellung eines Production Data Management Systems (PDMS) für die East Africa Crude Oil Pipeline, die weltweit längste elektrisch beheizte Pipeline für Rohöl. SLB wird die Softwareplattform für Produktionsoperationen Avocet™ installieren, um Produktionsdaten zu erheben, analysieren und sicher zu speichern. Inbegriffen ist eine mobile Schnittstelle für die Messung des Volumens in Echtzeit und die Optimierung der Produktion in den Feldern Tilenga und Kingfisher. Die PDMS-Lösung wird die Operationen und den Fluss optimieren und die Integrität der Pipeline sichern. Durch das Projekt hat SLB nun Zugang zu zwei wichtigen Ländern in Ostafrika und kann die Fähigkeiten seiner digitalen Lösungen für Infrastrukturprojekte mit mehreren Betreibern unter Beweis stellen.

• In Katar sicherte sich SLB einen strategischen Vertrag mit einem bedeutenden Betreiber, was in der Region auf eine deutliche Beschleunigung hin zu autonomen Bohrtechnologien hinweist. Nachdem im Juni 2025 DrillOps™ installiert und erfolgreich in Betrieb genommen worden war, ist diese Technologie nun auf drei Landbohranlagen im Einsatz und soll nun auch auf dem ersten Offshore-Rig des Betreibers installiert werden. Mehr als 10 Brunnen und 26 Abschnitte wurden bereits mit DrillOps gebohrt, was zu einer beeindruckenden durchschnittlichen Steigerung der Penetrationsquote von 21 % führte. Die Bereitstellung stellte ebenfalls die schnelle Skalierbarkeit der Lösung und ihre Eignung für unterschiedlichste Bohranlagen unter Beweis.

• In Oman hat PDO mit SLB einen vierjährigen Vertrag über die Implementierung der DrillOps-Lösungen für die intelligente Bereitstellung von Brunnen abgeschlossen. Das Betriebscenter für die Brunnen sollte so mit fortschrittlichen KI-basierten Funktionen ausgestattet werden. Im Umfang inbegriffen sind Beratungsdienste für DrillOps und Prognoseanalysen für PDO’s Flotte von 50 Bohrinseln, wodurch zeitig automatische Warnhinweise bei bestimmten Risiken wie zum Beispiel verstopfte Rohre und Auswaschungen ausgelöst werden. So können sofort Vorsichtsmaßnahmen ergriffen werden und die Bohrleistung bleibt stabil und effizient. Unter dem Vertrag wird SLB auch DrillOps Automatisierung bereitstellen — eine Anwendung auf der Bohranlage, die Bohr-Workflows optimiert und koordiniert, zusammen mit Neuro™ autonomer Bohrrichtungstechnologie auf kompatiblen Bohrinseln. Die Auftragsvergabe folgte einem erfolgreichen Feldversuch in 13 Brunnen im Jahr 2025. Dieser verbesserte die Durchdringungsrate um 18 % und führte zu einer Verringerung der unsichtbaren verlorenen Zeit um 13 %, wodurch 25 Bohranlagen gerettet werden konnten.

• In Indien hat die Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) einen wichtigen Vertrag über digitale Dienstleistungen mit SLB abgeschlossen, ein bedeutender Meilenstein in der digitalen Transformation des Unternehmens. Im Rahmen des Vertrages wird SLB’s Daten- und KI-Plattform Lumi als Enterprise-Lösung für alle ONGC-Assets bereitgestellt. Diese einheitliche und skalierbare Grundlage für die Datenverarbeitung ermöglicht erweiterte Analysen und KI-unterstützte Workflows. Gleichzeitig werden die Lösungen OptiFlow™ und OptiSite™ implementiert, um die Produktionsabläufe durch umsetzbare Statistiken und eine höhere Effizienz zu verbessern. Dadurch möchte ONGC zu einem führenden digitalen und KI-basierten Energiekonzern werden, mit SLB an seiner Seite.

Neue Wachstumshorizonte

SLB ist in Märkten mit hohem Wachstum mit strategisch-innovativen Technologien und durch Partnerschaften aktiv, wie zum Beispiel Lösungen für Rechenzentren und Neue Energie, darunter die Folgenden:

• SLB und NVIDIA haben ihre Technologiepartnerschaft für das Design und die Bereitstellung von kritischer KI-Infrastruktur erweitert. SLB wird als Partner für das Design von Modulen für die NVIDIA DSX AI-Werke tätig. Bei dieser Herangehensweise werden Komponenten nicht vor Ort produziert. So lassen sich Qualität und Zuverlässigkeit erhöhen, Kosten und Lieferzeiten werden reduziert und Personalengpässe vermieden. Darüber hinaus ist eine schnelle und flexible Skalierung möglich, sodass Kunden die Rechenzentren schnell erweitern können, wenn die Nachfrage steigt.

• In der Türkei haben Maren Maras Electric Production Industry and Trade Co. Inc. und SLB einen vierjährigen Vertrag über die Bereitstellung einer individuell anpassbaren Lösung für Artificial Lift zur Unterstützung des geothermischen Portfolios unterzeichnet. Das System ist konzipiert für geothermische Umgebungen mit hoher Temperatur. Es wird geliefert im Rahmen eines integrierten geschäftlichen und operativen Modells, das hohe Kapitalinvestitionen am Anfang verringert und während des Lebenszyklus Support gewährleistet. SLB wird die Ausstattung für Artificial Lift, Felddienste und Beratung für die Leistungsoptimierung bereitstellen. Die Lösung verbessert die Leistung sowie die Zuverlässigkeit des Systems unter geothermischen Bedingungen und unterstützt die skalierbare geothermische Entwicklung.

FINANZTABELLEN

Gekürzte konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung

Gekürzte konsolidierte Bilanz

Liquidität

Belastungen & Gutschriften

Zusätzlich zu Finanzergebnissen auf der Basis von US Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) enthält diese Mitteilung über die Ergebnisse des ersten Quartals 2026 auch Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen (so wie gemäß der SEC-Vorschrift G definiert). Zu den Nicht-GAAP-Kennzahlen gehören: Kennzahlen unter „Liquidität", SLB Nettogewinn ohne Belastungen & Gutschriften sowie davon abgeleitete Kennzahlen (wie verwässerter Gewinn je Aktie ohne Belastungen & Gutschriften; effektiver Steuersatz ohne Belastungen & Gutschriften; bereinigtes EBITDA und Marge des bereinigten EBITDA). Nach Meinung des Managements bietet der Ausweis dieser Kennzahlen einen nützlichen Einblick in die zugrundeliegenden Geschäftsergebnisse von SLB sowie Trends und erleichtert den Vergleich von Periode zu Periode. Diese Kennzahlen dienen der Geschäftsführung auch als Maßstab für bestimmte leistungsabhängige Vergütungen. Die zuvor genannten Nicht-GAAP-Kennzahlen sollten als Zusatz, jedoch nicht als Ersatz für oder Verbesserung der Kennzahlen angesehen werden, die gemäß GAAP erstellt wurden. Es folgt ein Abgleich von bestimmten Nicht-GAAP-Kennzahlen mit den entsprechenden GAAP-Kennzahlen. Eine Abstimmung des bereinigten EBITDA mit der vergleichbaren GAAP-Kennzahl finden Sie unter den „Zusätzlichen Informationen" (Frage 8).