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DWK Deutsche Wasserkraft Aktie

Aktie
WKN:  A2AAB7 ISIN:  DE000A2AAB74 Land:  Deutschland
2,20 €
+0,00 €
0,00%
08.01.26
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
5,59 Mio. €
Streubesitz
69,30%
KGV
-
Index-Zuordnung
-
  • Push
  • Intraday
  • 1W-4,35%
  • 3M-15,38%
  • 6M+22,22%
  • 1J+33,33%
  • 5J-45,00%
  • Gesamt-85,02%
DWK Deutsche Wasserkraft Aktie Chart

Unternehmensbeschreibung

DWK Deutsche Wasserkraft AG ist ein auf erneuerbare Energien fokussiertes Unternehmen mit Schwerpunkt auf der Entwicklung, dem Betrieb und der Optimierung von Wasserkraftanlagen in Deutschland und ausgewählten europäischen Märkten. Das Geschäftsmodell zielt auf langfristig stabile Cashflows aus der Stromerzeugung mittels kleiner und mittlerer Laufwasserkraftwerke und Speicherkraftwerke ab. Das Unternehmen positioniert sich als Spezialist für dezentrale, planbare erneuerbare Energieerzeugung mit hoher Netzstabilität und fokussiert sich auf regulatorisch geprägte, kapitalintensive Infrastrukturprojekte. Für Anleger steht DWK damit im Segment der Small- und Micro-Cap-Wasserkraftwerte, die stark von Rahmenbedingungen wie EEG-Strukturen, Einspeisevergütungen und Netzzugangsregeln abhängen.

Geschäftsmodell und Erlösquellen

Das Geschäftsmodell der DWK Deutsche Wasserkraft AG basiert im Kern auf der Projektentwicklung, dem Erwerb, der Modernisierung und dem Betrieb von Wasserkraftwerken. Das Unternehmen generiert Umsätze aus der Einspeisung von erneuerbarem Strom in die öffentlichen Netze sowie aus langfristigen Stromlieferverträgen (Power Purchase Agreements). Wesentliche Elemente des Geschäftsmodells sind:
  • Identifikation geeigneter Wasserkraftstandorte mit bestehenden Anlagen oder Reaktivierungs- und Ausbaupotenzial
  • Technische und wirtschaftliche Due Diligence, inklusive hydrologischer Datenanalyse und Netzanbindungsstudien
  • Projektentwicklung von der Genehmigung bis zur Inbetriebnahme, häufig unter Nutzung bestehender Wehre und Wasserrechte
  • Langfristiger Eigenbetrieb der Anlagen mit Fokus auf Verfügbarkeit, Effizienzsteigerung und Lebensdauerverlängerung
  • Teilweise Kooperationen mit lokalen Partnern, Kommunen oder Energieversorgern
Die Erlösstruktur profitiert typischerweise von staatlich regulierten Vergütungsmechanismen und von der relativ geringen Volatilität der Wasserkrafterzeugung im Vergleich zu Wind- und Solarenergie. Gleichzeitig ist das Geschäftsmodell kapitalintensiv und stark von Investitionszyklen, Zinsniveau und regulatorischen Entscheidungen abhängig.

Mission und strategische Leitlinien

Die Mission der DWK Deutsche Wasserkraft AG lässt sich aus den verfügbaren Informationen als langfristig orientierter Beitrag zur Dekarbonisierung des Stromsektors durch den Ausbau der kleinstrukturierten Wasserkraft in Deutschland und Europa beschreiben. Im Fokus stehen die effiziente Nutzung bestehender Wasserkraftstandorte sowie die Modernisierung veralteter Infrastrukturen, um deren Energieausbeute zu erhöhen und ökologischer zu gestalten. Strategisch verfolgt das Unternehmen typischerweise folgende Leitlinien:
  • Priorisierung von Standorten mit bestehenden wasserbaulichen Anlagen, um Genehmigungsrisiken und Baukosten zu reduzieren
  • Optimierung des Anlagenparks durch Turbinentausch, Automatisierung und digitale Überwachungssysteme
  • Fokus auf regulatorisch stabilen Kernmärkten mit verlässlichen Einspeiseregelungen
  • Risikodiversifikation über mehrere Flussgebiete und Bundesländer hinweg
Die Mission verbindet infrastrukturell geprägtes Investieren mit dem Anspruch, ökologisch verträgliche Wasserkraft zu entwickeln, etwa durch fischfreundlichere Turbinenkonzepte und verbesserte Durchgängigkeit an Wehranlagen, soweit dies technisch und wirtschaftlich darstellbar ist.

Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungskette

Die DWK Deutsche Wasserkraft AG bietet im Wesentlichen Strom aus erneuerbarer Wasserkraft sowie damit verbundene energiewirtschaftliche Dienstleistungen. Entlang der Wertschöpfungskette lassen sich mehrere Leistungsbereiche unterscheiden:
  • Stromerzeugung: Erzeugung von grundlastfähigem, CO2-armen Strom aus Laufwasserkraftwerken und kleineren Speicherkraftwerken
  • Projektentwicklung: Standortanalyse, hydrologische Gutachten, Genehmigungsmanagement und Netzanschlussplanung
  • Anlagenbetrieb: Technische Betriebsführung, Wartung, Instandhaltung und Fernüberwachung der Kraftwerke
  • Portfolio-Management: Optimierung der Anlagenfahrpläne im Rahmen regulatorischer und hydrologischer Vorgaben sowie Ertragsprognosen
  • Partizipationsmodelle: Mögliche Kooperationsmodelle mit institutionellen Investoren, Kommunen oder Versorgern zur Mitfinanzierung von Anlagen
Der Fokus liegt auf effizienzsteigernden Maßnahmen im bestehenden Kraftwerksbestand, etwa dem Austausch alter Turbinen, der Modernisierung der Leittechnik und der Senkung laufender Betriebskosten. Beratungs- und Entwicklungsleistungen können zusätzlich als Dienstleistung gegenüber Dritten erbracht werden, verbleiben aber typischerweise im strategischen Umfeld der eigenen Asset-Basis.

Business Units und operative Struktur

Öffentlich verfügbare Informationen zu einer klar ausgewiesenen Segmentberichterstattung oder formalen Business Units der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind begrenzt. Typischerweise gliedern sich vergleichbare Wasserkraftgesellschaften jedoch in funktionale Bereiche, die sich auch bei DWK in ähnlicher Weise vermuten lassen:
  • Projektentwicklung und Genehmigungen: Identifikation, Bewertung und Planung neuer oder zu reaktivierender Standorte
  • Technik und Betrieb: Betrieb der Kraftwerke, Instandhaltung, Modernisierung und Sicherheitsmanagement
  • Finanzen und Beteiligungsmanagement: Strukturierung von Projektfinanzierungen, Refinanzierungen und Investor Relations
  • Regulierung und Compliance: Beobachtung energiewirtschaftlicher Gesetzgebung, Wasserrecht, Umweltauflagen und Berichtspflichten
Da detaillierte, belastbare Segmentangaben nicht zugänglich sind, sollten Anleger die Gliederung und Verantwortlichkeiten über aktuelle Geschäftsberichte, Ad-hoc-Mitteilungen oder den Unternehmensauftritt prüfen, um einen validen Eindruck von Governance-Struktur und Steuerungslogik zu gewinnen.

Alleinstellungsmerkmale und potenzielle Burggräben

Die spezifischen Alleinstellungsmerkmale der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind in der öffentlichen Berichterstattung nur ausschnittsweise dokumentiert. Generell ergeben sich in der Wasserkraftbranche folgende potenzielle Wettbewerbsvorteile, von denen DWK teilweise profitieren kann:
  • Standort- und Wasserrechte: Zugang zu Standorten mit bestehenden Wehranlagen, Konzessionen und Wasserrechten stellt eine hohe Markteintrittsbarriere dar.
  • Technisches Know-how: Erfahrung mit der Modernisierung kleiner und mittlerer Wasserkraftanlagen, einschließlich hydrologischer Modellierung und Turbinentechnik.
  • Regulatorische Expertise: Eingespielte Prozesse im Umgang mit Wasserbehörden, Naturschutzauflagen und Energiewirtschaftsrecht.
  • Skalierbarkeit im Nischenmarkt: Fokussierung auf kleine und mittlere Anlagen ermöglicht Spezialisierung, während Großkonzerne häufig andere Prioritäten setzen.
Als Burggräben wirken in der Wasserkraft generell die begrenzte Verfügbarkeit geeigneter Standorte, die Kapitalintensität der Projekte, die langen Genehmigungszeiten und die Pfadabhängigkeit etablierter Infrastruktur. Wie ausgeprägt diese Moats bei DWK tatsächlich sind, hängt maßgeblich von der Qualität des bestehenden Anlagenportfolios, der Restlaufzeit von Konzessionen sowie der Finanzkraft des Unternehmens ab, die von Anlegern anhand Primärquellen zu verifizieren ist.

Wettbewerbsumfeld

DWK Deutsche Wasserkraft AG agiert in einem fragmentierten Wettbewerbsumfeld aus regionalen Versorgern, Stadtwerken, Infrastrukturinvestoren und spezialisierten Projektentwicklern. In Deutschland zählen unter anderem die Wasserkraftaktivitäten von Uniper, EnBW, RWE, E.ON-Tochtergesellschaften, regionalen Energieversorgern und kommunalen Stadtwerken zur relevanten Peergroup. Daneben treten unabhängige Betreiber und Fondsvehikel auf, die gezielt in erneuerbare Infrastrukturanlagen investieren. Der Wettbewerb findet weniger über klassische Preispolitik statt, sondern über den Zugang zu Standorten, die Beschaffung von Projekten, die Konditionen von Projektfinanzierungen und die Effizienz im Anlagenbetrieb. Auf europäischer Ebene konkurriert DWK mittelbar mit Betreibern aus Österreich, der Schweiz, Skandinavien und Südeuropa, die traditionell starke Wasserkraftsektoren besitzen. Für Anleger ist entscheidend, dass die Wasserkraftbranche trotz des Erneuerbaren-Booms nur begrenzte organische Expansionsmöglichkeiten in etablierten Märkten aufweist, da die Zahl der wirtschaftlich nutzbaren Standorte begrenzt ist.

Management, Corporate Governance und Strategie

Konkrete, aktuelle Informationen zur personellen Besetzung von Vorstand und Aufsichtsrat der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind in den frei zugänglichen Sekundärquellen nur teilweise und teilweise veraltet dokumentiert. Grundsätzlich ist in diesem Marktsegment ein Managementprofil üblich, das energiewirtschaftliche, ingenieurtechnische und finanzielle Expertise kombiniert. Von einem professionellen Management ist zu erwarten, dass es:
  • eine konservative Bilanzpolitik mit angemessener Eigenkapitalausstattung verfolgt
  • Projekt- und Baukostenrisiken durch Festpreisverträge und erfahrene Generalunternehmer begrenzt
  • regulatorische Risiken laufend überwacht und aktiv in Verbänden und Konsultationsprozessen mitwirkt
  • eine klare Investitionsdisziplin mit Mindestanforderungen an Rendite und Risiko einhält
Konservative Anleger sollten die Corporate-Governance-Struktur, die Vergütungssysteme des Managements, die Aktionärsstruktur sowie die Transparenz der Finanzberichterstattung anhand jüngster Geschäftsberichte, Hauptversammlungsunterlagen und BaFin-Meldungen detailliert prüfen, da diese Faktoren in kleineren Spezialwerten einen erheblichen Einfluss auf das Risikoprofil haben.

Branchen- und Regionalanalyse

DWK Deutsche Wasserkraft AG ist in der Branche der erneuerbaren Energien mit Fokus auf Wasserkraft tätig. In Deutschland nimmt Wasserkraft im Vergleich zu Windenergie und Photovoltaik einen kleineren, aber stabilen Anteil an der Stromerzeugung ein. Charakteristisch für die Branche sind:
  • Langfristige Investitionshorizonte und hohe Anfangsinvestitionen
  • Regulatorische Steuerung über Einspeisevergütungen, Ausschreibungen und Umweltauflagen
  • Hohe technische Zuverlässigkeit der Anlagen bei gleichzeitig witterungs- und hydrologisch bedingten Ertragsschwankungen
  • Politische Unterstützung im Rahmen der Energiewende, aber zunehmende Umweltanforderungen an Gewässerökologie
Regional operiert DWK schwerpunktmäßig in Deutschland, möglicherweise ergänzt um Projekte in weiteren EU-Ländern. Deutschland gilt als rechtssicherer, aber stark regulierter Markt. Vorteilhaft sind stabile Eigentumsrechte und verlässliche Netzstrukturen; herausfordernd sind zunehmende Anforderungen an Gewässerdurchgängigkeit, Naturschutz und Anwohnerinteressen. Der europäische Markt bietet Potenzial in Regionen mit historisch gewachsener Wasserkraftinfrastruktur, ist aber häufig durch bestehende Betreiberstrukturen und lange Konzessionen geprägt, sodass der Markteintritt über Akquisitionen oder Kooperationen erfolgt.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Die Historie der DWK Deutsche Wasserkraft AG ist von der strategischen Fokussierung auf Wasserkraft sowie von den wechselnden Rahmenbedingungen der deutschen Energiepolitik geprägt. Das Unternehmen entstand im Kontext der Liberalisierung und späteren Dekarbonisierung der Strommärkte, in denen erneuerbare Energien zunehmend regulatorisch gefördert wurden. In der Aufbauphase standen der Erwerb und die Reaktivierung kleinerer Wasserkraftwerke im Vordergrund, häufig an Standorten mit bestehender historischer Wassernutzung. Über die Jahre verlagerte sich der Fokus auf die Modernisierung und Effizienzsteigerung des Anlagenbestands. Zeitgleich führten Veränderungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz, sinkende Kapitalmarktzinsen und verstärkte Nachhaltigkeitsanforderungen institutioneller Investoren zu einer Neubewertung von Wasserkraftportfolios. Öffentliche Quellen deuten darauf hin, dass DWK Phasen der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung und Anpassung an veränderte Finanzierungsbedingungen durchlaufen hat. Konservative Investoren sollten die historische Kapitalmarktkommunikation, frühere Kapitalmaßnahmen und mögliche Umstrukturierungen im Detail anhand offizieller Unternehmensdokumente nachvollziehen, da diese für das heutige Risikoprofil und die Aktionärsbasis von Bedeutung sind.

Besonderheiten des Geschäftsmodells Wasserkraft

Die Wasserkraft als Assetklasse weist einige Besonderheiten auf, die auch für DWK Deutsche Wasserkraft AG maßgeblich sind:
  • Lange technische Lebensdauer von Anlagen, teilweise über mehrere Jahrzehnte, bei kontinuierlicher Instandhaltung
  • Relativ hohe Vorhersehbarkeit der Stromproduktion im Vergleich zu Wind und Solar, jedoch mit Abhängigkeit von Pegelständen, Niederschlagsmustern und Klimaveränderungen
  • Starke Verankerung im lokalen Umfeld, da Projekte häufig auf kommunale Akzeptanz, wasserwirtschaftliche Planung und Naturschutzabstimmung angewiesen sind
  • Hoher Anteil fixer Kosten und vergleichsweise geringe variable Kosten nach Errichtung der Anlage
Für DWK bedeutet dies, dass Wertschöpfung vor allem in der Projektselektion, der technischen Optimierung und dem professionellen regulatorischen Management liegt. Fehlentscheidungen bei der Standortwahl oder unzureichend kalkulierte Bau- und Genehmigungsrisiken können langfristige Renditen signifikant beeinträchtigen, während gut ausgewählte und ordentlich betriebene Anlagen stabile Cashflows über Jahrzehnte ermöglichen.

Chancen für konservative Anleger

Ein Investment in ein auf Wasserkraft fokussiertes Unternehmen wie die DWK Deutsche Wasserkraft AG kann aus konservativer Sicht mit mehreren Chancen verbunden sein:
  • Planbare Erträge: Langfristige Einspeiseverträge und regulierte Vergütungsmechanismen können relativ stabile, wiederkehrende Zahlungsströme ermöglichen.
  • Inflationsschutz: Infrastrukturinvestitionen mit langfristigen Erlösprofilen wirken häufig inflationsstabilisierend, insbesondere bei indexierten Vergütungskomponenten.
  • Nachhaltigkeit und ESG
  • Portfoliodiversifikation: Wasserkraft korreliert nur begrenzt mit klassischen Assetklassen und bietet im Bereich der erneuerbaren Energien eine Ergänzung zu volatileren Wind- und Solarengagements.
  • Technologiereife: Wasserkraft ist eine ausgereifte Technologie mit erprobten Betriebs- und Wartungskonzepten, was das technologische Risiko reduziert.
Diese Chancen realisieren sich jedoch nur, wenn Managementqualität, Kapitalstruktur und Governance-Strukturen des Unternehmens solide sind. Konservative Anleger sollten daher besonderes Augenmerk auf Transparenz, Verschuldungsgrad, Zinsbindung und die Qualität der Projektpipeline legen.

Risiken und besondere Unsicherheiten

Gleichzeitig ist ein Engagement in die DWK Deutsche Wasserkraft AG mit einer Reihe spezifischer Risiken behaftet, die konservative Investoren sorgfältig abwägen sollten:
  • Regulatorisches Risiko: Änderungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz, in Wasserrechten oder Umweltauflagen können die Wirtschaftlichkeit bestehender und geplanter Projekte deutlich beeinflussen.
  • Hydrologisches Risiko: Langfristige Veränderungen von Niederschlagsmustern, Trockenperioden oder Hochwasserereignissen wirken sich direkt auf Erträge und Instandhaltungskosten aus.
  • Finanzierungs- und Zinsrisiko: Wasserkraftprojekte sind kapitalintensiv und häufig fremdfinanziert. Steigende Zinsen und strengere Bankenanforderungen können zukünftige Projekte erschweren oder verteuern.
  • Projekt- und Baukostenrisiko: Verzögerungen bei Genehmigungen, Nachforderungen von Bauunternehmen oder unvorhergesehene geotechnische Probleme können Budgets belasten.
  • Unternehmensspezifische Risiken
  • Liquiditätsrisiko am Kapitalmarkt: Als kleinerer Wert kann die Aktie einer begrenzten Handelsliquidität unterliegen, was zu höheren Spreads und eingeschränkter Handelbarkeit führt.
Da detaillierte, aktuelle Primärdaten zur finanziellen Situation und zur Projektpipeline der DWK Deutsche Wasserkraft AG öffentlich nur eingeschränkt zugänglich sind, bleibt für Anleger eine erhöhte Informationsunsicherheit. Vor einer Investitionsentscheidung sind daher aktuelle Geschäftsberichte, testierte Jahresabschlüsse, Ad-hoc-Mitteilungen und die Finanzmarktkommunikation des Unternehmens zwingend zu prüfen. Eine konkrete Anlageempfehlung kann auf Basis der verfügbaren Sekundärinformationen nicht verantwortungsvoll ausgesprochen werden.
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Kursdaten

Geld/Brief -   / -  
Spread -
Schluss Vortag 2,20 €
Gehandelte Stücke 2.813
Tagesvolumen Vortag 7.884 €
Tagestief 2,20 €
Tageshoch 2,30 €
52W-Tief 1,30 €
52W-Hoch 3,40 €
Jahrestief 2,10 €
Jahreshoch 2,40 €
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News

NEU
Kostenloser Report:
5 defensive Top-Picks für 2026!
07.11.25
EQS
EQS-Adhoc: DWK Deutsche Wasserkraft AG : DWK Deutsche Wasserkraft AG erweitert sein Portfolio um zwei norwegische Laufwasserkraftwerken mit einer Jahresstromproduktion von rund 3 Gigawattstunden
15.09.25
EQS
EQS-News: DWK Deutsche Wasserkraft AG: Abschluss eines Rahmen- und Dienstleistungsvertrags zur Entwicklung und zum Bau von Wasserkraftwerken mit einer Gesamterzeugung von 95 GWh pro Jahr
08.07.25
EQS
Original-Research: DWK Deutsche Wasserkraft AG (von Parmantier & Cie. GmbH): Buy
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Fundamentale Kennzahlen (2020)

Umsatz in Mio. -
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. -
Jahresüberschuss in Mio. -
Umsatz je Aktie -
Gewinn je Aktie -
Gewinnrendite -
Umsatzrendite -
Return on Investment -
Marktkapitalisierung in Mio. -
KGV (Kurs/Gewinn) -
KBV (Kurs/Buchwert) -
KUV (Kurs/Umsatz) -
Eigenkapitalrendite -
Eigenkapitalquote -
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Zeit
Hamburg 2,20 € 0 %
2,20 € 08.01.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
08.01.26 2,20 6.246
07.01.26 2,20 7.884
06.01.26 2,10 0
05.01.26 2,30 3.678
02.01.26 2,30 578
30.12.25 2,30 7.630
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 2,30 € -4,35%
1 Monat 2,20 € 0,00%
6 Monate 1,88 € +17,02%
1 Jahr 1,65 € +33,33%
5 Jahre 4,00 € -45,00%

Unternehmensprofil DWK Deutsche Wasserkraft AG

DWK Deutsche Wasserkraft AG ist ein auf erneuerbare Energien fokussiertes Unternehmen mit Schwerpunkt auf der Entwicklung, dem Betrieb und der Optimierung von Wasserkraftanlagen in Deutschland und ausgewählten europäischen Märkten. Das Geschäftsmodell zielt auf langfristig stabile Cashflows aus der Stromerzeugung mittels kleiner und mittlerer Laufwasserkraftwerke und Speicherkraftwerke ab. Das Unternehmen positioniert sich als Spezialist für dezentrale, planbare erneuerbare Energieerzeugung mit hoher Netzstabilität und fokussiert sich auf regulatorisch geprägte, kapitalintensive Infrastrukturprojekte. Für Anleger steht DWK damit im Segment der Small- und Micro-Cap-Wasserkraftwerte, die stark von Rahmenbedingungen wie EEG-Strukturen, Einspeisevergütungen und Netzzugangsregeln abhängen.

Geschäftsmodell und Erlösquellen

Das Geschäftsmodell der DWK Deutsche Wasserkraft AG basiert im Kern auf der Projektentwicklung, dem Erwerb, der Modernisierung und dem Betrieb von Wasserkraftwerken. Das Unternehmen generiert Umsätze aus der Einspeisung von erneuerbarem Strom in die öffentlichen Netze sowie aus langfristigen Stromlieferverträgen (Power Purchase Agreements). Wesentliche Elemente des Geschäftsmodells sind:
  • Identifikation geeigneter Wasserkraftstandorte mit bestehenden Anlagen oder Reaktivierungs- und Ausbaupotenzial
  • Technische und wirtschaftliche Due Diligence, inklusive hydrologischer Datenanalyse und Netzanbindungsstudien
  • Projektentwicklung von der Genehmigung bis zur Inbetriebnahme, häufig unter Nutzung bestehender Wehre und Wasserrechte
  • Langfristiger Eigenbetrieb der Anlagen mit Fokus auf Verfügbarkeit, Effizienzsteigerung und Lebensdauerverlängerung
  • Teilweise Kooperationen mit lokalen Partnern, Kommunen oder Energieversorgern
Die Erlösstruktur profitiert typischerweise von staatlich regulierten Vergütungsmechanismen und von der relativ geringen Volatilität der Wasserkrafterzeugung im Vergleich zu Wind- und Solarenergie. Gleichzeitig ist das Geschäftsmodell kapitalintensiv und stark von Investitionszyklen, Zinsniveau und regulatorischen Entscheidungen abhängig.

Mission und strategische Leitlinien

Die Mission der DWK Deutsche Wasserkraft AG lässt sich aus den verfügbaren Informationen als langfristig orientierter Beitrag zur Dekarbonisierung des Stromsektors durch den Ausbau der kleinstrukturierten Wasserkraft in Deutschland und Europa beschreiben. Im Fokus stehen die effiziente Nutzung bestehender Wasserkraftstandorte sowie die Modernisierung veralteter Infrastrukturen, um deren Energieausbeute zu erhöhen und ökologischer zu gestalten. Strategisch verfolgt das Unternehmen typischerweise folgende Leitlinien:
  • Priorisierung von Standorten mit bestehenden wasserbaulichen Anlagen, um Genehmigungsrisiken und Baukosten zu reduzieren
  • Optimierung des Anlagenparks durch Turbinentausch, Automatisierung und digitale Überwachungssysteme
  • Fokus auf regulatorisch stabilen Kernmärkten mit verlässlichen Einspeiseregelungen
  • Risikodiversifikation über mehrere Flussgebiete und Bundesländer hinweg
Die Mission verbindet infrastrukturell geprägtes Investieren mit dem Anspruch, ökologisch verträgliche Wasserkraft zu entwickeln, etwa durch fischfreundlichere Turbinenkonzepte und verbesserte Durchgängigkeit an Wehranlagen, soweit dies technisch und wirtschaftlich darstellbar ist.

Produkte, Dienstleistungen und Wertschöpfungskette

Die DWK Deutsche Wasserkraft AG bietet im Wesentlichen Strom aus erneuerbarer Wasserkraft sowie damit verbundene energiewirtschaftliche Dienstleistungen. Entlang der Wertschöpfungskette lassen sich mehrere Leistungsbereiche unterscheiden:
  • Stromerzeugung: Erzeugung von grundlastfähigem, CO2-armen Strom aus Laufwasserkraftwerken und kleineren Speicherkraftwerken
  • Projektentwicklung: Standortanalyse, hydrologische Gutachten, Genehmigungsmanagement und Netzanschlussplanung
  • Anlagenbetrieb: Technische Betriebsführung, Wartung, Instandhaltung und Fernüberwachung der Kraftwerke
  • Portfolio-Management: Optimierung der Anlagenfahrpläne im Rahmen regulatorischer und hydrologischer Vorgaben sowie Ertragsprognosen
  • Partizipationsmodelle: Mögliche Kooperationsmodelle mit institutionellen Investoren, Kommunen oder Versorgern zur Mitfinanzierung von Anlagen
Der Fokus liegt auf effizienzsteigernden Maßnahmen im bestehenden Kraftwerksbestand, etwa dem Austausch alter Turbinen, der Modernisierung der Leittechnik und der Senkung laufender Betriebskosten. Beratungs- und Entwicklungsleistungen können zusätzlich als Dienstleistung gegenüber Dritten erbracht werden, verbleiben aber typischerweise im strategischen Umfeld der eigenen Asset-Basis.

Business Units und operative Struktur

Öffentlich verfügbare Informationen zu einer klar ausgewiesenen Segmentberichterstattung oder formalen Business Units der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind begrenzt. Typischerweise gliedern sich vergleichbare Wasserkraftgesellschaften jedoch in funktionale Bereiche, die sich auch bei DWK in ähnlicher Weise vermuten lassen:
  • Projektentwicklung und Genehmigungen: Identifikation, Bewertung und Planung neuer oder zu reaktivierender Standorte
  • Technik und Betrieb: Betrieb der Kraftwerke, Instandhaltung, Modernisierung und Sicherheitsmanagement
  • Finanzen und Beteiligungsmanagement: Strukturierung von Projektfinanzierungen, Refinanzierungen und Investor Relations
  • Regulierung und Compliance: Beobachtung energiewirtschaftlicher Gesetzgebung, Wasserrecht, Umweltauflagen und Berichtspflichten
Da detaillierte, belastbare Segmentangaben nicht zugänglich sind, sollten Anleger die Gliederung und Verantwortlichkeiten über aktuelle Geschäftsberichte, Ad-hoc-Mitteilungen oder den Unternehmensauftritt prüfen, um einen validen Eindruck von Governance-Struktur und Steuerungslogik zu gewinnen.

Alleinstellungsmerkmale und potenzielle Burggräben

Die spezifischen Alleinstellungsmerkmale der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind in der öffentlichen Berichterstattung nur ausschnittsweise dokumentiert. Generell ergeben sich in der Wasserkraftbranche folgende potenzielle Wettbewerbsvorteile, von denen DWK teilweise profitieren kann:
  • Standort- und Wasserrechte: Zugang zu Standorten mit bestehenden Wehranlagen, Konzessionen und Wasserrechten stellt eine hohe Markteintrittsbarriere dar.
  • Technisches Know-how: Erfahrung mit der Modernisierung kleiner und mittlerer Wasserkraftanlagen, einschließlich hydrologischer Modellierung und Turbinentechnik.
  • Regulatorische Expertise: Eingespielte Prozesse im Umgang mit Wasserbehörden, Naturschutzauflagen und Energiewirtschaftsrecht.
  • Skalierbarkeit im Nischenmarkt: Fokussierung auf kleine und mittlere Anlagen ermöglicht Spezialisierung, während Großkonzerne häufig andere Prioritäten setzen.
Als Burggräben wirken in der Wasserkraft generell die begrenzte Verfügbarkeit geeigneter Standorte, die Kapitalintensität der Projekte, die langen Genehmigungszeiten und die Pfadabhängigkeit etablierter Infrastruktur. Wie ausgeprägt diese Moats bei DWK tatsächlich sind, hängt maßgeblich von der Qualität des bestehenden Anlagenportfolios, der Restlaufzeit von Konzessionen sowie der Finanzkraft des Unternehmens ab, die von Anlegern anhand Primärquellen zu verifizieren ist.

Wettbewerbsumfeld

DWK Deutsche Wasserkraft AG agiert in einem fragmentierten Wettbewerbsumfeld aus regionalen Versorgern, Stadtwerken, Infrastrukturinvestoren und spezialisierten Projektentwicklern. In Deutschland zählen unter anderem die Wasserkraftaktivitäten von Uniper, EnBW, RWE, E.ON-Tochtergesellschaften, regionalen Energieversorgern und kommunalen Stadtwerken zur relevanten Peergroup. Daneben treten unabhängige Betreiber und Fondsvehikel auf, die gezielt in erneuerbare Infrastrukturanlagen investieren. Der Wettbewerb findet weniger über klassische Preispolitik statt, sondern über den Zugang zu Standorten, die Beschaffung von Projekten, die Konditionen von Projektfinanzierungen und die Effizienz im Anlagenbetrieb. Auf europäischer Ebene konkurriert DWK mittelbar mit Betreibern aus Österreich, der Schweiz, Skandinavien und Südeuropa, die traditionell starke Wasserkraftsektoren besitzen. Für Anleger ist entscheidend, dass die Wasserkraftbranche trotz des Erneuerbaren-Booms nur begrenzte organische Expansionsmöglichkeiten in etablierten Märkten aufweist, da die Zahl der wirtschaftlich nutzbaren Standorte begrenzt ist.

Management, Corporate Governance und Strategie

Konkrete, aktuelle Informationen zur personellen Besetzung von Vorstand und Aufsichtsrat der DWK Deutsche Wasserkraft AG sind in den frei zugänglichen Sekundärquellen nur teilweise und teilweise veraltet dokumentiert. Grundsätzlich ist in diesem Marktsegment ein Managementprofil üblich, das energiewirtschaftliche, ingenieurtechnische und finanzielle Expertise kombiniert. Von einem professionellen Management ist zu erwarten, dass es:
  • eine konservative Bilanzpolitik mit angemessener Eigenkapitalausstattung verfolgt
  • Projekt- und Baukostenrisiken durch Festpreisverträge und erfahrene Generalunternehmer begrenzt
  • regulatorische Risiken laufend überwacht und aktiv in Verbänden und Konsultationsprozessen mitwirkt
  • eine klare Investitionsdisziplin mit Mindestanforderungen an Rendite und Risiko einhält
Konservative Anleger sollten die Corporate-Governance-Struktur, die Vergütungssysteme des Managements, die Aktionärsstruktur sowie die Transparenz der Finanzberichterstattung anhand jüngster Geschäftsberichte, Hauptversammlungsunterlagen und BaFin-Meldungen detailliert prüfen, da diese Faktoren in kleineren Spezialwerten einen erheblichen Einfluss auf das Risikoprofil haben.

Branchen- und Regionalanalyse

DWK Deutsche Wasserkraft AG ist in der Branche der erneuerbaren Energien mit Fokus auf Wasserkraft tätig. In Deutschland nimmt Wasserkraft im Vergleich zu Windenergie und Photovoltaik einen kleineren, aber stabilen Anteil an der Stromerzeugung ein. Charakteristisch für die Branche sind:
  • Langfristige Investitionshorizonte und hohe Anfangsinvestitionen
  • Regulatorische Steuerung über Einspeisevergütungen, Ausschreibungen und Umweltauflagen
  • Hohe technische Zuverlässigkeit der Anlagen bei gleichzeitig witterungs- und hydrologisch bedingten Ertragsschwankungen
  • Politische Unterstützung im Rahmen der Energiewende, aber zunehmende Umweltanforderungen an Gewässerökologie
Regional operiert DWK schwerpunktmäßig in Deutschland, möglicherweise ergänzt um Projekte in weiteren EU-Ländern. Deutschland gilt als rechtssicherer, aber stark regulierter Markt. Vorteilhaft sind stabile Eigentumsrechte und verlässliche Netzstrukturen; herausfordernd sind zunehmende Anforderungen an Gewässerdurchgängigkeit, Naturschutz und Anwohnerinteressen. Der europäische Markt bietet Potenzial in Regionen mit historisch gewachsener Wasserkraftinfrastruktur, ist aber häufig durch bestehende Betreiberstrukturen und lange Konzessionen geprägt, sodass der Markteintritt über Akquisitionen oder Kooperationen erfolgt.

Unternehmensgeschichte und Entwicklung

Die Historie der DWK Deutsche Wasserkraft AG ist von der strategischen Fokussierung auf Wasserkraft sowie von den wechselnden Rahmenbedingungen der deutschen Energiepolitik geprägt. Das Unternehmen entstand im Kontext der Liberalisierung und späteren Dekarbonisierung der Strommärkte, in denen erneuerbare Energien zunehmend regulatorisch gefördert wurden. In der Aufbauphase standen der Erwerb und die Reaktivierung kleinerer Wasserkraftwerke im Vordergrund, häufig an Standorten mit bestehender historischer Wassernutzung. Über die Jahre verlagerte sich der Fokus auf die Modernisierung und Effizienzsteigerung des Anlagenbestands. Zeitgleich führten Veränderungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz, sinkende Kapitalmarktzinsen und verstärkte Nachhaltigkeitsanforderungen institutioneller Investoren zu einer Neubewertung von Wasserkraftportfolios. Öffentliche Quellen deuten darauf hin, dass DWK Phasen der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung und Anpassung an veränderte Finanzierungsbedingungen durchlaufen hat. Konservative Investoren sollten die historische Kapitalmarktkommunikation, frühere Kapitalmaßnahmen und mögliche Umstrukturierungen im Detail anhand offizieller Unternehmensdokumente nachvollziehen, da diese für das heutige Risikoprofil und die Aktionärsbasis von Bedeutung sind.

Besonderheiten des Geschäftsmodells Wasserkraft

Die Wasserkraft als Assetklasse weist einige Besonderheiten auf, die auch für DWK Deutsche Wasserkraft AG maßgeblich sind:
  • Lange technische Lebensdauer von Anlagen, teilweise über mehrere Jahrzehnte, bei kontinuierlicher Instandhaltung
  • Relativ hohe Vorhersehbarkeit der Stromproduktion im Vergleich zu Wind und Solar, jedoch mit Abhängigkeit von Pegelständen, Niederschlagsmustern und Klimaveränderungen
  • Starke Verankerung im lokalen Umfeld, da Projekte häufig auf kommunale Akzeptanz, wasserwirtschaftliche Planung und Naturschutzabstimmung angewiesen sind
  • Hoher Anteil fixer Kosten und vergleichsweise geringe variable Kosten nach Errichtung der Anlage
Für DWK bedeutet dies, dass Wertschöpfung vor allem in der Projektselektion, der technischen Optimierung und dem professionellen regulatorischen Management liegt. Fehlentscheidungen bei der Standortwahl oder unzureichend kalkulierte Bau- und Genehmigungsrisiken können langfristige Renditen signifikant beeinträchtigen, während gut ausgewählte und ordentlich betriebene Anlagen stabile Cashflows über Jahrzehnte ermöglichen.

Chancen für konservative Anleger

Ein Investment in ein auf Wasserkraft fokussiertes Unternehmen wie die DWK Deutsche Wasserkraft AG kann aus konservativer Sicht mit mehreren Chancen verbunden sein:
  • Planbare Erträge: Langfristige Einspeiseverträge und regulierte Vergütungsmechanismen können relativ stabile, wiederkehrende Zahlungsströme ermöglichen.
  • Inflationsschutz: Infrastrukturinvestitionen mit langfristigen Erlösprofilen wirken häufig inflationsstabilisierend, insbesondere bei indexierten Vergütungskomponenten.
  • Nachhaltigkeit und ESG
  • Portfoliodiversifikation: Wasserkraft korreliert nur begrenzt mit klassischen Assetklassen und bietet im Bereich der erneuerbaren Energien eine Ergänzung zu volatileren Wind- und Solarengagements.
  • Technologiereife: Wasserkraft ist eine ausgereifte Technologie mit erprobten Betriebs- und Wartungskonzepten, was das technologische Risiko reduziert.
Diese Chancen realisieren sich jedoch nur, wenn Managementqualität, Kapitalstruktur und Governance-Strukturen des Unternehmens solide sind. Konservative Anleger sollten daher besonderes Augenmerk auf Transparenz, Verschuldungsgrad, Zinsbindung und die Qualität der Projektpipeline legen.

Risiken und besondere Unsicherheiten

Gleichzeitig ist ein Engagement in die DWK Deutsche Wasserkraft AG mit einer Reihe spezifischer Risiken behaftet, die konservative Investoren sorgfältig abwägen sollten:
  • Regulatorisches Risiko: Änderungen im Erneuerbare-Energien-Gesetz, in Wasserrechten oder Umweltauflagen können die Wirtschaftlichkeit bestehender und geplanter Projekte deutlich beeinflussen.
  • Hydrologisches Risiko: Langfristige Veränderungen von Niederschlagsmustern, Trockenperioden oder Hochwasserereignissen wirken sich direkt auf Erträge und Instandhaltungskosten aus.
  • Finanzierungs- und Zinsrisiko: Wasserkraftprojekte sind kapitalintensiv und häufig fremdfinanziert. Steigende Zinsen und strengere Bankenanforderungen können zukünftige Projekte erschweren oder verteuern.
  • Projekt- und Baukostenrisiko: Verzögerungen bei Genehmigungen, Nachforderungen von Bauunternehmen oder unvorhergesehene geotechnische Probleme können Budgets belasten.
  • Unternehmensspezifische Risiken
  • Liquiditätsrisiko am Kapitalmarkt: Als kleinerer Wert kann die Aktie einer begrenzten Handelsliquidität unterliegen, was zu höheren Spreads und eingeschränkter Handelbarkeit führt.
Da detaillierte, aktuelle Primärdaten zur finanziellen Situation und zur Projektpipeline der DWK Deutsche Wasserkraft AG öffentlich nur eingeschränkt zugänglich sind, bleibt für Anleger eine erhöhte Informationsunsicherheit. Vor einer Investitionsentscheidung sind daher aktuelle Geschäftsberichte, testierte Jahresabschlüsse, Ad-hoc-Mitteilungen und die Finanzmarktkommunikation des Unternehmens zwingend zu prüfen. Eine konkrete Anlageempfehlung kann auf Basis der verfügbaren Sekundärinformationen nicht verantwortungsvoll ausgesprochen werden.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 5,59 Mio. €
Aktienanzahl 2,43 Mio.
Streubesitz 69,30%
Währung EUR
Land Deutschland
Sektor Versorger
Aktientyp Stammaktie

Community-Beiträge zu DWK Deutsche Wasserkraft AG

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Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Viele Postings drücken Enttäuschung und Ungeduld über ausgebliebene Unternehmensmeldungen in 2025 aus, da Anleger eine Kursveränderung (z. B. über 3 Euro zum 31.12.) und mehr Transparenz vom Management erwarten.
  • Inhaltlich wird diskutiert, dass DWK zwar im Markt für Wasserkraft in Norwegen präsent ist und indirekt von Großprojekten wie der Stargate-Planung oder dem Bau von Rechenzentren profitieren könnte, aber aufgrund fehlender Größenordnung eher nicht als primärer Finanzierer auftritt.
  • Die Hauptargumente sind daher Geduld für eine langfristige Strategie, Hoffnung auf Umsetzung der auf der Hauptversammlung beschlossenen Kapitalmaßnahmen und Aufsichtsratskontakte (z. B. Gunter Greiner), sowie Spekulationen über Fonds- bzw. Finanzierungsoptionen, während kurzfristige Risiken wie saisonale Einschränkungen der Wasserkraft genannt werden.
Hinweis
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tzadoz2014
Sehe ich auch so
Aufgrund der bisher wenigen Unternehmensmeldungen sind die Kurse und der geringe Handel nicht überraschend. Aber Kurse von 5-6 Euro könnte es genauso schnell geben. Denn wie du schon sagst, gibt es nur gut 3 Mio. Aktien. Da wäre die MCap selbst bei 5-6 Euro nur bei 15-18 Mio. und damit weiterhin ein MikroCap.
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Kosty1968
Sinnloser Verkauf
Heute wieder. Wer schmeißt so seine Stücke bloß weg.
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Kosty1968
Ja
Sieht wirklich gut aus
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Baumann2020
FAZ artikel
Wird Wasser durch Turbinen geleitet, beginnen sich diese zu drehen und erzeugen Energie, die ein Generator in elek­trischen Strom umwandelt. Es ist ein Vorgang, der sich tausendfach wiederholen lässt – denn Wasser, das oft aus Flüssen zu- und wieder zurückfließt, ist immer da. „Wasserkraft ist die nachhaltigste Form der Energiegewinnung“, sagt Jan Erik Schulien, Geschäftsführer der Deutsche Wasserkraft AG (DWK). „Ich weiß heute, was ich morgen erzeugen kann.“ Daher gilt Wasserkraft als „grundlast­fähig“ und ist in der Lage, Stromleistung, die konstant nachgefragt wird, zu liefern. Schulien führt das Unternehmen gemeinsam mit Henning Rath. Ihre Idee: Investments in Wasserkraft Kleinaktionären zugänglich machen. Neben der Verwaltung von Vermögenswerten für Fondsanbieter wollen die Hamburger neue Wasserkraftanlagen entwickeln, bestehende erwerben, diese verkaufen und einen Teil selbst betreiben. Von den sogenannten Laufwasserkraftwerken, die eine Stromleistung von zehn Megawatt erzeugen können, betreut die DWK bisher neun – keines davon gehört ihr aber. „Von Laufwasserkraftwerken gibt es die größte Zahl an Assets, insofern ist der Markt sehr liquide“, erklärt Schulien. „Auch sind die Genehmigungsverfahren beim Bau von mittleren Anlagen einfacher als bei größeren Anlagen und stellen den geringsten Eingriff in die Natur dar.“ Den erzeugten Strom wollen die Unternehmer künftig an der Strombörse handeln. Eine erste Vereinbarung mit der Kapitalverwaltungsgesellschaft Nordvest haben sie gerade abgeschlossen. Seit 2024 ist das Unternehmen an der Hamburger Börse notiert. Aktuell steht der Aktienkurs bei rund 1,50 Euro. Während im vergangenen Jahr ein Verlust von rund 280.000 Euro anfiel, rechnet das Unternehmen für das laufende Jahr mit einem „überschaubaren“ Verlust von weniger als einer halben Million Euro. Auch sei möglich, im vierten Quartal die Gewinnzone zu erreichen. Ihren Zielmarkt sehen Rath und Schulien in Norwegen, wo es rund 2.000 Wasserkraftanlagen gibt. „Der Ausbau ist politisch gewollt, Genehmigungsverfahren gehen zügiger. Auch die Topographie ist besser geeignet, weil es sehr viel Wasser und Gefälle gibt“, sagt Schulien. Beide sehen dort größere Renditechancen als im deutschsprachigen Raum. Was die DWK nun braucht, sind weitere Investoren.
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Strandläufer
Wasserkraft statt Windrad - Das Modell der
Deutschen Wasserkraft AG In dieser Episode von NebenwerteWelt geht es um eine der ältesten, aber unterschätztesten Formen erneuerbarer Energie: die Wasserkraft. Unser Gast ist Henning Rath, Co-CEO der Deutschen Wasserkraft AG. Er erklärt, warum sich sein Unternehmen auf sogenannte Small-Hydro-Kraftwerke spezialisiert hat, weshalb der Fokus nicht auf Deutschland, sondern auf Norwegen liegt – und wie professionelle Investoren mit DWK gemeinsam investieren können. Außerdem sprechen wir über Projektentwicklung, Renditeerwartungen und warum Wasserkraft ein Comeback verdient. Podcast vom 21.05.2024 https://plus.rtl.de/podcast/nebenwertewelt-6bqd1yrggo1m7/neue-folge
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Strandläufer
"Die Aktie der DWK ist noch jung und unentdeckt."
Mit der Aussage muss man Herrn Holl uneingeschränkt Recht geben. Entdeckt werden könnte die DWK-Aktie durch künftige Meldungen, die konkrete Geschäftsabschlüsse und somit planbare Erträge für die DWK beinhalten. Drücken wir die Daumen, dass diese demnächst kommen! https://www.linkedin.com/posts/sebastian-holl-075810114_httpslnkdinennqjdhe-dwk-deutsche-wasserkraft-activity-7326121497251438592-q73R?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAACcu-jgBtEuDw3krnslQJvrGzRs3sJDcmGM
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Kosty1968
Da hast du Recht
Wenn die Story stimmt, wird auch der Kurs steigen. Und das passiert meistens dann, wenn die Wenigsten damit noch rechnen. Börse ist was für Geduldige.
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Strandläufer
Fruehjahrskonferenz Equityforum - Präsentation DWK
Nun steht der Termin - die DWK präsentiert ihr neues Geschaeftsmodell am 13.05.2025 um 10:45 Uhr im Rahmen der Fruehjahrskonferenz Equityforum in Frankfurt. https://equityforum.de/events/fr-hjahrskonferenz-2025/program
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Strandläufer
Hat jemand den Artikel aus dem Nebenwerte Journal?
Wäre prima, wenn jemand einige Informationen aus dem Artikel (Ausgabe April 2025) über die DWK hier einstellen könnte... https://www.nebenwerte-journal.de/index.php?option=com_heftarchiv&Itemid=119
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Strandläufer
Das wird schon, auch wenn Deine Geduld ggf. nicht
reicht - hier greift einiges ineinander. Die Großaktionäre Philip Moffat und René Parmantier bauen hier eine interessante Gesellschaft auf - mit ihren Kontakten sollte es gelingen, ein profitables Geschäftsmodell zu etablieren. Übrigens wurde die neue Webseite von einer bayerischen Webagentur namens KLR Media erstellt - KLR hat auch die Webseite der Parmantier &. Cie GmbH gebaut... https://www.klr-media.com/projekte/parmantier-cie-gmbh
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Kosty1968
Nicht schlecht
Aber jetzt ist dann auch mal Zeit Fakten, Projekte und Zahlen zu liefern. Bunte Bilder und Absichten sind genug kommuniziert. Meine Geduld ist endlich.
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derhulk12
gut das niemand verkauft
wird eh erst im 2 stelligem Bereich intressant werden
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Häufig gestellte Fragen zur DWK Deutsche Wasserkraft Aktie und zum DWK Deutsche Wasserkraft Kurs

Der aktuelle Kurs der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie liegt bei 2,20 €.
Für 1.000€ kann man sich 454,55 DWK Deutsche Wasserkraft Aktien kaufen.
Die 1 Jahres-Performance der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie beträgt aktuell 33,33%.
Der Aktienkurs der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie liegt aktuell bei 2,20 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 0,00% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von DWK Deutsche Wasserkraft eine Wertentwicklung von -15,38% aus und über 6 Monate sind es 17,02%.
Das 52-Wochen-Hoch der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie liegt bei 3,40 €.
Das 52-Wochen-Tief der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie liegt bei 1,30 €.
Das Allzeithoch von DWK Deutsche Wasserkraft liegt bei 16,45 €.
Das Allzeittief von DWK Deutsche Wasserkraft liegt bei 0,01 €.
Die Volatilität der DWK Deutsche Wasserkraft Aktie liegt derzeit bei 209,87%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von DWK Deutsche Wasserkraft in letzter Zeit schwankte.
Die Marktkapitalisierung beträgt 5,59 Mio. €
Am 08.04.2016 gab es einen Split im Verhältnis 2:1.
Am 08.04.2016 gab es einen Split im Verhältnis 2:1.
DWK Deutsche Wasserkraft hat seinen Hauptsitz in Deutschland.
Nein, DWK Deutsche Wasserkraft zahlt keine Dividenden.