Angi Inc

Aktie
WKN:  A4142Q ISIN:  US00183L2016 US-Symbol:  ANGI Branche:  Elektronische Medien Land:  USA
5,888 €
+0,008 €
+0,14%
08:44:21 Uhr
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
283,45 Mio. $
Streubesitz
2,68%
KGV
-1,23
Index-Zuordnung
-
Angi Aktie Chart

Angi Unternehmensbeschreibung

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems vor allem für den US-Markt an. Das Unternehmen ist mehrheitlich im Besitz von IAC Inc., einem US-amerikanischen Internetkonglomerat. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit potenziellen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Gebühren für die Vermittlung von Kontakten und Aufträgen, Marketingprodukten für Dienstleister sowie transaktionsbezogenen Modellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an registrierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Filter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen baut Angi transaktionsbasierte Varianten aus, bei denen die Plattform stärker in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung. Angi experimentiert zudem mit unterschiedlichen Integrations- und Servicegraden, um das Verhältnis von Wachstumschancen und operativer Komplexität zu steuern.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie. In den vergangenen Jahren lag zusätzlich ein Schwerpunkt darauf, die Profitabilität einzelner Angebotsformen zu erhöhen und weniger rentable Modelle anzupassen oder zurückzufahren.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang in ausgewählten Kategorien
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und integrierter Zahlungsabwicklung bei bestimmten Services
  • l>Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnement- oder nutzungsbasierte Tools bereit:
    • Lead-Generierung und Zugänge zu Kundenanfragen
    • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profilpräsentation
    • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
    • Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
    • l>Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden. Schwerpunkte und Verfügbarkeit einzelner Produktfunktionen können sich dabei im Zeitverlauf ändern und werden regelmäßig an Nutzungsdaten und Profitabilitätserwägungen ausgerichtet.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. In den aktuellen Unternehmensberichten gliedert Angi seine Aktivitäten im Kern in einen Marktplatz für Home Services sowie Angebote, die stärker auf direkt über die Plattform abgewickelte Transaktionen ausgerichtet sind. Die interne Segmentberichterstattung wurde in der Vergangenheit wiederholt angepasst und kann sich weiter verändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen. In den jüngeren Jahren kamen Phasen strategischer Neuausrichtung hinzu, in denen Kostenstrukturen, Produktangebot und Wachstumsprioritäten an veränderte Marktbedingungen angepasst wurden.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet einen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb, deren Stärke im Zeitverlauf schwanken kann.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Technologieunternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität und beeinflusst damit die Sichtbarkeit des langfristigen Ertragspotenzials.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem Mix aus wiederkehrenden und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
  • l>Das Management muss einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. In den letzten Jahren wurden neben Wachstumsinitiativen verstärkt Maßnahmen zur Kostenkontrolle und Priorisierung profitablerer Produktbereiche betont. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein erhebliches Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu anderen Onlinebranchen noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine direkte Übertragung des US-Modells in andere Märkte und begrenzt die kurzfristige Bedeutung internationaler Expansion. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken. Parallel dazu steht das Unternehmen vor der Herausforderung, seine Serviceangebote flexibel an die jeweilige Nachfragesituation und die Profitabilität einzelner Kategorien anzupassen.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang überwiegend analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer stärkeren Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
  • l>Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger kann zudem von Interesse sein, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus wiederkehrenden Dienstleistungen generieren kann, deren Stabilität jedoch von Wettbewerbsdynamik und Konjunkturverlauf abhängt.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Engagement in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt und in welchen Bereichen das Unternehmen den Fokus künftig setzt
  • Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
  • l>Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind.

Realtime-Kursdaten

Geld/Brief 5,89 € / 5,95 €
Spread +1,02%
Schluss Vortag 5,88 €
Gehandelte Stücke 0
Tagesvolumen Vortag -  
Tagestief 5,888 €
Tageshoch 5,888 €
52W-Tief 3,742 €
52W-Hoch 12,25 €
Jahrestief 3,742 €
Jahreshoch 12,25 €

Community: Diskussion zur Angi Aktie

Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Die Beiträge berichten durchweg von stark rückläufigen Kennzahlen (u. a. Umsatz- und aktive Handwerker‑Rückgänge) und der dadurch beschleunigten Kursverschlechterung sowie kurzfristiger Volatilität nach Quartalszahlen und einer Meldung zur Integration in Google‑KI.
  • Als Hauptursache wird vielfach die Disruption durch KI/Google‑Agenten genannt, die das Vermittlungsmodell von Angi entwerten könnten, weshalb das angekündigte Pivot zu einer automatisierten KI‑Plattform von vielen Mitgliedern skeptisch beurteilt wird.
  • Zusätzlich werden Managemententscheidungen (insbesondere umfangreiche Aktienrückkäufe, Kommunikation und strategische Führung) kritisiert, während einige Anleger die Bewertung als potenziell bodenständig einschätzen und andere einen Verkauf oder eine Liquidation als möglich ansehen; Optionsinhaber fürchten dabei insbesondere einen niedrigen Exit‑Preis.
Hinweis
Jetzt mitdiskutieren

Angi Aktie: Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 1.031 $
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 83,00 $
Jahresüberschuss in Mio. 43,83 $
Umsatz je Aktie 22,10 $
Gewinn je Aktie 0,94 $
Gewinnrendite +4,25%
Umsatzrendite +4,25%
Return on Investment +2,61%
Marktkapitalisierung in Mio. 283,45 $
KGV (Kurs/Gewinn) 13,76
KBV (Kurs/Buchwert) 0,65
KUV (Kurs/Umsatz) 0,59
Eigenkapitalrendite +4,73%
Eigenkapitalquote +55,19%

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Angi Termine

Keine Termine bekannt.

Angi Aktie: Übersicht Handelsplätze

Handelsplatz
Letzter
Änderung
Vortag
Zeit
Düsseldorf 5,86 € -2,72%
6,024 € 08:13
Frankfurt 5,868 € -0,07%
5,872 € 08:10
Gettex 5,888 € +0,14%
5,88 € 08:44
Hamburg 5,822 € -0,89%
5,874 € 08:34
Hannover 5,822 € -0,89%
5,874 € 08:34
L&S RT 5,913 € +0,05%
5,91 € 08:49
München 5,944 € -2,27%
6,082 € 08:02
Nasdaq 6,595 $ -1,42%
6,69 $ 10.11.26
NYSE 6,595 $ -1,49%
6,695 $ 10.11.26
NYSE American 6,54 $ -1,95%
6,67 $ 10.11.26
Quotrix 5,924 € -1,07%
5,988 € 07:27
Stuttgart 5,902 € +0,24%
5,888 € 08:33
Tradegate BSX 5,872 € -1,44%
5,958 € 10.11.26
Weitere Börsenplätze ❯

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
10.11.26 5,99 0
09.11.26 6,008 4.497
06.11.26 6,256 0
05.11.26 6,456 0
04.11.26 6,124 1.293
03.11.26 5,076 1.133
Weitere Historische Kurse ❯

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 5,076 € +18,01%
1 Monat 5,854 € +2,32%
6 Monate 4,9635 € +20,68%
1 Jahr 9,86 € -39,25%
5 Jahre 93,36 € -93,58%

Unternehmensprofil Angi

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems vor allem für den US-Markt an. Das Unternehmen ist mehrheitlich im Besitz von IAC Inc., einem US-amerikanischen Internetkonglomerat. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit potenziellen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Gebühren für die Vermittlung von Kontakten und Aufträgen, Marketingprodukten für Dienstleister sowie transaktionsbezogenen Modellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an registrierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Filter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen baut Angi transaktionsbasierte Varianten aus, bei denen die Plattform stärker in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung. Angi experimentiert zudem mit unterschiedlichen Integrations- und Servicegraden, um das Verhältnis von Wachstumschancen und operativer Komplexität zu steuern.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie. In den vergangenen Jahren lag zusätzlich ein Schwerpunkt darauf, die Profitabilität einzelner Angebotsformen zu erhöhen und weniger rentable Modelle anzupassen oder zurückzufahren.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang in ausgewählten Kategorien
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und integrierter Zahlungsabwicklung bei bestimmten Services
  • l>Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnement- oder nutzungsbasierte Tools bereit:
    • Lead-Generierung und Zugänge zu Kundenanfragen
    • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profilpräsentation
    • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
    • Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
    • l>Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden. Schwerpunkte und Verfügbarkeit einzelner Produktfunktionen können sich dabei im Zeitverlauf ändern und werden regelmäßig an Nutzungsdaten und Profitabilitätserwägungen ausgerichtet.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. In den aktuellen Unternehmensberichten gliedert Angi seine Aktivitäten im Kern in einen Marktplatz für Home Services sowie Angebote, die stärker auf direkt über die Plattform abgewickelte Transaktionen ausgerichtet sind. Die interne Segmentberichterstattung wurde in der Vergangenheit wiederholt angepasst und kann sich weiter verändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen. In den jüngeren Jahren kamen Phasen strategischer Neuausrichtung hinzu, in denen Kostenstrukturen, Produktangebot und Wachstumsprioritäten an veränderte Marktbedingungen angepasst wurden.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet einen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb, deren Stärke im Zeitverlauf schwanken kann.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Technologieunternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität und beeinflusst damit die Sichtbarkeit des langfristigen Ertragspotenzials.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem Mix aus wiederkehrenden und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
  • l>Das Management muss einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. In den letzten Jahren wurden neben Wachstumsinitiativen verstärkt Maßnahmen zur Kostenkontrolle und Priorisierung profitablerer Produktbereiche betont. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein erhebliches Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu anderen Onlinebranchen noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine direkte Übertragung des US-Modells in andere Märkte und begrenzt die kurzfristige Bedeutung internationaler Expansion. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken. Parallel dazu steht das Unternehmen vor der Herausforderung, seine Serviceangebote flexibel an die jeweilige Nachfragesituation und die Profitabilität einzelner Kategorien anzupassen.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang überwiegend analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer stärkeren Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
  • l>Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger kann zudem von Interesse sein, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus wiederkehrenden Dienstleistungen generieren kann, deren Stabilität jedoch von Wettbewerbsdynamik und Konjunkturverlauf abhängt.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Engagement in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt und in welchen Bereichen das Unternehmen den Fokus künftig setzt
  • Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
  • l>Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind.
Stand: Oktober 2026
Hinweis

Angi Prognose 2026: Einstufung & Empfehlung von Analysten

Angi Kursziel 2026

  • Die Angi Kurs Performance für 2026 liegt bei -44,18%.

Stammdaten

Marktkapitalisierung 283,45 Mio. $
Streubesitz 2,68%
Währung USD
Land USA
Sektor Kommunikation
Branche Elektronische Medien
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+11,56% BlackRock Inc
+9,69% Pale Fire Capital SE
+4,05% D. E. Shaw & Co LP
+3,89% Acadian Asset Management LLC
+3,79% FMR Inc
+3,48% Vanguard Capital Management, LLC
+3,02% FLAX POND CAPITAL, LLC
+2,48% The Goldman Sachs Group Inc
+2,47% Vanguard MStar Total Stk Mkt Idx Invest
+2,32% BlackRock Advantage Small Cap Core Instl
+2,30% Davis Selected Advisers
+2,28% AQR Capital Management LLC
+2,16% Citadel Advisors Llc
+2,08% Dimensional Fund Advisors, Inc.
+2,07% Geode Capital Management, LLC
+2,04% Vanguard Portfolio Management, LLC
+2,01% State Street Corp
+1,95% iShares Russell 2000 ETF
+1,61% LSV Asset Management
+1,46% Davis NY Venture A
+1,18% Charles Schwab Investment Management Inc
+1,18% Morgan Stanley - Brokerage Accounts
+1,11% Northern Trust Corp
+1,10% Jane Street Group LLC
+0,86% iShares U.S. Small-Cap Eq Fac ETF
+0,80% Fidelity Small Cap Index
+0,74% iShares Russell 2000 Value ETF
+0,69% Schwab Fundamental U.S. Small CompanyETF
+0,63% Vanguard Strategic Small-Cap Equity Inv
+0,59% DFA US Small Cap Value I
+0,58% PIMCO RAE US Small Instl
+0,52% BlackRock Advantage SMID Cap Instl
+0,50% Vanguard US Value Factor ETF
+0,45% EA Bridgeway Omni Small-Cap Value ETF
+0,45% BlackRock Advantage Small Cap Gr Instl
+0,42% Vanguard Russell 2000 ETF
+0,4% Fidelity Enhanced Small Cap Core ETF
+0,39% OP-Amerikka Pienyhtiöt A
+0,39% Harbor Mid Cap Value Instl
+0,38% Schwab US Small-Cap ETF™
+86,072% Institutionelle Aktionäre
+11,252% Insider Aktionäre
+2,676% Streubesitz

Splits & Bezugsrechte

24.03.2025 Reverse Split 10:1

Community-Beiträge zu Angi

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trustone
dieses
dieses Team von Pale Fire Capital, dieser tschechische Hedge Fonds hatte die letzten Jahre ein sehr gutes Händchen bei diversen Trades, aber die sind ja ende 2025 und dann im Februar 2026 größer bei Angi eingestiegen und haben laut letzter Mitteilung 8,3% der Angi Aktien gehalten, die hat es jetzt auch massiv erwischt mit einem Einstandskurs von klar über 10 Euro, ich kann heut hingegen mit viel Demut sowas wie meinen zweiten Geburtstag feiern, hatte Angi ja die letzten 2 Jahre intensiv begleitet weil ich wegen Myhammer grundsätzlich voll vom Geschäftsmodell überzeugt war, im Herbst war ich dann das erste mal groß bei 14 Euro eingestiegen aber hatte bei 12 wieder die Reisleine gezogen weil es mir einfach zu viele Fragezeichen waren, heut wär mein Depot ruiniert, hätte ich buy and hold gemacht, am Ende reiht sich hier seit Jahren Management Fehler an Management Fehler, erst hatte man die aufkommende Konkurrenz völlig unterschätzt, dann der falsche Fokus auf die Auftraggeber anstatt auf Auftragnehmer, nun wurde man auch noch von der KI völlig überrumpelt, Kipp - Levin, habt Charakter und tretet einfach zurück,
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Katjuscha
Hab eben bis auf eine letzte Miniposition
von 200 Stück meine restlichen Anteile verkauft. Ich räum aktuell alles auf, wo ich mir einfach nicht zu hohem Prozentsatz sicher bin und konzentriere mich wieder auf deutsche Nebenwerte in den nächsten Jahren. Auch wenn regionale Konzentration statt Diversifikation seine Tücken hat, fühle ich mich damit wesentlich wohler.
the harder we fight the higher the wall
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trustone
hab
hab den Earnings Call im Auto heute mitverfolgt, und vielleicht nicht alles relevante mitbekommen, aber das Management redet sich die Lage immer noch viel zu schön, wieder hat man endlos über das Thema Customer Experience gesprochen, und sich für erneut gestiegene Customer Experience gelobt, sorry, aber das Thema kann ich einmal in so einem Call kurz ansprechen aber doch nicht 10x jedes Quartal, es ist doch selbstverständlich dass jedes Unternehmen immer an der Verbesserung daran arbeitet, und was bringt mir gestiegenes Customer Experience wie sie das intern auch immer messen, wenn die Handwerker in Scharren davon laufen von der Plattform, auch das Thema KI war bis zum Q2 überhaupt kein Thema in den Calls und heute plötzlich ging es gefühlt nur noch um KI, auch dieses Thema hat das Management fürchte ich einige Quartale lang völlig verschlafen, erst durch die Partnerschaft vom Konkurrenten thumbtack mit OpenAI im Herbst ist man da scheinbar aufgewacht, den starken Rückgang der aktiven Handwerker erklärt man damit, dass man dafür größere Betriebe mit mehr Kapazitäten auf der Plattform habe, also viele kleine Unternehmen weg, dafür ein paar große dazu, ist für mich jetzt auch nicht so überzeugend als Argument, eine klare Aussage dazu, ab wann man nun wieder Umsatzwachstum erreichen will, Q3 oder eher Q4 2026 hab ich auch nichts gehört, auch ein generelles Wachstum in 2026 steht stand heute wohl eher in den Sternen, zu den nun steigenden Marketing Ausgaben sagt man, dass man 2025 sehr defensiv unterwegs war, und man nun wieder in die offensive gehe, aber man fügte auch gleich an, dass sich diese steigenden Marketing Ausgaben nicht gleich direkt in Wachstum niederschlagen werden, das könnte ein paar Quartale dauern................verstehe ich auch nicht wie sich TV Werbung erst Quartale später positiv auswirken soll, wenn man dann als CEO fälschlicherweise sagt, der Rückgang bei den Handwerkern habe sich von Q1 bis Q4 verringert, ich hier aber heute genau das Gegenteil reingestellt habe, und dass die Unternehmensanleihe in 2027 fällig wird, ( hat Ihn dann der CFO gleich auf 2028 korrigiert) war das am Ende einfach kein überzeugender Call, dann hat man auch noch kurz dieses Startup angesprochen, wo ich den Link hier gestern reingestellt hatte, diese Firma sei von zwei Personen in einer Garage gegründet worden und sei sehr AI basiert, aber die würden Angi nicht ersetzen da Ihnen das ganze Netzwerk fehle, aber immerhin sind die scheinbar doch so relevant dass man ein neues Startup im Call anspricht,
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aramed
Charttechnik?
Kat, schau dir mal den 5 -Jahreschart an. Hier gibt es keinen Turnaround und deshalb sind Unterstützungen irrelevant. Für mich völlig unverständlich, dass ihr in solch ein Unternehmen investiert. Es kommt mir manchmal so vor, als würdet ihr absichtlich eure Depots zerschießen. Aber vielleicht habt ihr ja einen großen Plan, der sich mir hier nicht erschließt.
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trustone
Scansoft
also bei den Handwerkern wollten man ja auch vor diesen Q4 Zahlen erst wieder ab 2027 wachsen, in 2026 also insgesamt nochmals ein Rückgang bei den Handwerkern war die Aussage im Q3, Wachstum bei den Handwerkern erst ab 2027 wurde im Q3 gesagt, und was gestern wirklich auch geschockt hat, beim Umsatz wird man nicht nur im Q1 sondern auch im Q2/26 nochmals schrumpfen, das hatte der Markt definitiv nicht am Schirm, an der Aussage dass man insgesamt in 2026 beim Umsatz wieder wachsen will hält man fest, aber die Aussagen dazu klingen seit gestern auch nicht mehr so sicher und offensiv wie noch im Q3, hier auch meine Grafik dazu wie sich die Zahl der aktiven US Handwerker entwickelt, während die Zahl der Service Requests ( Handwerker Anfragen von Kunden) im Q4 nur noch um 4% gegenüber dem Vorjahr gesunken ist, ist die Zahl der aktiven Handwerker auf der Plattform um satte 23% zurück gegangen, das wäre schon eine sehr wichtige Frage, warum die Zahl der aktiven Handwerker um so viel stärker als die Anfragen auf der Plattform sinkt, grob gesagt, und das sehe ich auch in meinen anderen Grafiken, haben sich die Marketing Ausgaben seit dem Höhepunkt in 2022 von 250 auf 125 Mio. pro Quartal halbiert, gleichzeitig haben sich auch die Service Anfragen von 8 auf 4 Mio. halbiert, und auch die Zahl der aktiven Handwerker hat sich in dem Zeitraum halbiert, aber das sich gerade die letzten Quartale jetzt der Rückgang bei den aktiven Handwerkern so beschleunigt konnte man nicht wirklich am Schirm haben, wie gesagt: eingestellte Aufträge im Q4 nur noch -4% während die Anzahl der aktiven Handwerker um 23% gesunken ist, das ist zumindest alarmierend, scansoft hat es hier schon mehrfach erklärt, und ich hatte das beim Myhammer Turnaround auch über Jahre beobachtet, es ist für myhammer/Angi kein Problem schnell über google Ads oder Marketing viele Handwerker Anfragen einzukaufen und auf die Plattform zu bringen, das Problem ist dass diese Anfragen dann auch von Handwerkern angenommen und für Angi dadurch monetarisiert werden, und es wurde bei Angi/Myhammer oft betont, dass diese schnell eingekauften Anfragen oft von schlechter Qualität sind, und die Kunden dann gar keinen Handwerker auf der Plattform beauftragen, jetzt aber doch wieder stark ins Marketing zu investieren weil man das organische Wachstum scheinbar nicht hinbekommt, ist doch eine Rolle Rückwärts gegenüber dem was uns in den letzten 12 Monaten vom CEO so erzählt wurde, und ob die Strategie aufgeht, steht in den Sternen, Angi wollte sich die letzten Quartale und das liest man auch gestern, eher auf größere Handwerkerbetriebe fokussieren, ( obwohl ich das aus Deutschland / Myhammer weiß, dass diese großen Firmen online Plattformen strikt ablehnen, und das oft auch nicht nötig haben ) bei Myhammer waren 90% der Handwerksbetriebe 1-3 Mann Unternehmen, ob diese Angi Strategie also aufgeht wage ich auch zu bezweifeln, Angi hat nun satte 3. Jahre restrukturiert und sich 3. Jahre lang selbst geschrumpft, das ist eigentlich eine viel zu lange Zeit für das Online Business, die überraschenden Mitarbeiter Kündigungen im Januar muss man nun auch in einem anderen Licht sehen, scheinbar hat man da die Notbremse gezogen um Geld für das Marketing frei zu spielen, um so wieder Wachstum zu schaffen, weil man erkannt hat dass man auch 2026 organisch nicht gewachsen wäre, hinzu kommt, dass auch das Internationale Geschäft im Q4 um 2% geschrumpft ist, in Europa ist die Durchdringungsrate noch viel geringer als in den USA, nur ein Bruchteil wird in Europa schon online vermittelt, deshalb ist auch diese Entwicklung wirklich enttäuschend, dass man da nicht mehr wächst, und da muss man auch generell die Frage stellen, wie nachhaltig ist dieses Geschäftsmodell generell.........
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Scansoft
Hier ist die offizielle
Meldung. Steht auch nicht viel drin. https://ir.angi.com/static-files/d2b30586-1eb9-4872-b0fe-7adb58b43ff2
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
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Charleston
Nach 2 Jahren Nachkaufen
in verschiedensten Titeln fehlt mir allmählich die Motivation. Es schlägt allmählich aufs Gemüt...
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Scansoft
Service ist tatsächlich
Sehr schwach und wahrscheinlich der Grund für den CEO Wechsel. Allerdings ist Service mit Bruttomargen von 35% auch nicht so relevant wie das Werbegeschäft mit Bruttomargen von 90%. Marketcap liegt jetzt unterhalb des Umsatzes für das Werbegeschäft.
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
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cad
Abverkauf
war nicht nur auf den CEO zurück zu führen. Kennzahlen haben sich zu den Vormonaten um einiges verschlechtert. Vor allem die Aktivitäten. Umsatz noch mit anstieg. Scansoft du bist doch ziemlich drin im Thema, wieso ist Angi Service im Juli so stark abgefallen?
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Scansoft
Das ist der Chef von
IAC.
The vision to see, the courage to buy and the patience to hold
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Häufig gestellte Fragen zur Angi Aktie und zum Angi Kurs

Der aktuelle Kurs der Angi Aktie liegt bei 5,888 €.

Für 1.000€ kann man sich 169,84 Angi Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Angi Aktie lautet ANGI.

Die 1 Monats-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell 2,32%.

Die 1 Jahres-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell -39,25%.

Der Aktienkurs der Angi Aktie liegt aktuell bei 5,888 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von 2,32% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Angi eine Wertentwicklung von 49,75% aus und über 6 Monate sind es 20,68%.

Das 52-Wochen-Hoch der Angi Aktie liegt bei 12,25 €.

Das 52-Wochen-Tief der Angi Aktie liegt bei 3,74 €.

Das Allzeithoch von Angi liegt bei 154,00 €.

Das Allzeittief von Angi liegt bei 3,74 €.

Die Volatilität der Angi Aktie liegt derzeit bei 70,97%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Angi in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 283,45 Mio. $

Insgesamt sind 46,6 Mio Angi Aktien im Umlauf.

BlackRock Inc hält +11,56% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Angi hat seinen Hauptsitz in USA.

Angi gehört zum Sektor Elektronische Medien.

Das KGV der Angi Aktie beträgt -1,23.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von Angi betrug 1.030.535.000 $.

Nein, Angi zahlt keine Dividenden.

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