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Angi Inc

Aktie
WKN:  A4142Q ISIN:  US00183L2016 US-Symbol:  ANGI Land:  USA
7,78 $
-0,28 $
-3,47%
6,5830 € 27.02.26
Depot/Watchlist
Marktkapitalisierung *
87,08 Mio. €
Streubesitz
-
KGV
10,67
Index-Zuordnung
-
Angi Aktie Chart

Angi Unternehmensbeschreibung

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems für den US-Markt und ausgewählte internationale Märkte an. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit hohen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Vermittlungsgebühren, Marketingprodukten für Dienstleister und in Teilen aus erfolgsbasierten Transaktionsmodellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an verifizierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen verstärkt auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Qualifikationsfilter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen entwickelt Angi schrittweise transaktionsbasierte Varianten, bei denen die Plattform zunehmend in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine breite Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und teilweise integrierter Zahlungsabwicklung
Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnementbasierte Tools bereit:
  • Lead-Generierung und Zugänge zu qualifizierten Kundenanfragen
  • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profiloptimierung
  • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
  • Integrierte Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. Operativ lassen sich die Aktivitäten grob in drei Bereiche gliedern:
  • Nordamerikanischer Marktplatz für Home Services mit Fokus auf Lead-Generierung
  • Transaktionsorientierte Plattformangebote mit stärker integrierter Auftragsabwicklung
  • Internationale Marktplatz- und Beteiligungsaktivitäten in ausgewählten Regionen
Die exakte interne Segmentberichterstattung kann sich im Zeitverlauf ändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die fortlaufende Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet den zentralen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und langjähriger Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Big-Tech-Unternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität, was die Margenstruktur und die Visibilität des langfristigen Ertragspotenzials beeinflusst.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem ausgewogenen Mix aus Abonnements, Gebühren und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
Für konservative Anleger relevant ist, dass das Management einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen muss. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein großes Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu E-Commerce oder Fintech noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine eins-zu-eins-Skalierung des US-Modells in andere Märkte. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit strukturellem Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang ineffizienten, analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer starken Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche, margenstärkere Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger interessant ist zudem, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus Abonnements und wiederholten Dienstleistungen generieren kann.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Investment in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und große Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt
  • Hohe Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind. Eine Investitionsentscheidung sollte deshalb nur im Kontext einer breiten Diversifikation und unter Beachtung der individuellen Risikotragfähigkeit erfolgen.

Kursdaten

Geld/Brief 7,01 $ / 7,75 $
Spread +10,56%
Schluss Vortag 8,06 $
Gehandelte Stücke 238.396
Tagesvolumen Vortag 194.835,4 $
Tagestief 7,72 $
Tageshoch 7,815 $
52W-Tief 7,72 $
52W-Hoch 19,41 $
Jahrestief 7,72 $
Jahreshoch 14,58 $

Angi Aktie - Nachrichtenlage zusammengefasst:

  • Angi Inc. verzeichnete in den letzten Wochen eine signifikante Steigerung des Nutzerengagements auf ihrer Plattform, was auf eine steigende Nachfrage nach ihren Dienstleistungen hindeutet.
  • Die Unternehmensführung hat kürzlich Initiativen zur Verbesserung der Kundenbindung und zur Optimierung des Nutzererlebnisses vorgestellt, die bereits erste positive Rückmeldungen erhalten haben.
  • Analysten heben hervor, dass die verstärkten Marketingmaßnahmen von Angi Inc. in Verbindung mit der saisonalen Nachfrage für Renovierungsdienstleistungen zu einem Anstieg der Aufträge führen könnten.
Hinweis

Community: Diskussion zur Angi Aktie

Zusammengefasst - darüber diskutiert aktuell die Community

  • Die Beiträge diskutieren vor allem die Sorge, dass KI‑getriebene Entlassungen — ausgelöst durch Fälle wie Block und befeuert durch Aussagen einzelner Branchenführer — zu deutlich höherer Arbeitslosigkeit und einer möglichen US‑Rezession führen könnten, wobei über Ausmaß und Zeitrahmen (von moderat bis alarmierend) uneinheitliche Einschätzungen bestehen und zugleich angemerkt wird, dass eine breite Kündigungswelle bisher noch nicht klar sichtbar ist.
  • Viele Nutzer sehen daraus ein erhöhtes Risiko für Konsumeinbrüche, die insbesondere das Geschäftsmodell von Angi (Heimdienstleistungen) treffen würden, während andere betonen, dass der jahrelange Niedergang bei Angi bereits eingepreist sein könnte und eine Erholung eintreten könnte, wenn etwa die Hypothekenzinsen deutlich fallen.
  • Außerdem wird der breitere Tech‑/Software‑Sektorcrash und die Frage hoher Bewertungen thematisiert, was Depots belastet, und es werden regionale Unterschiede, mögliche politische Gegenmaßnahmen sowie Unsicherheit über die tatsächlichen makroökonomischen Folgen diskutiert.
Hinweis
Jetzt mitdiskutieren

Angi Aktie: Fundamentale Kennzahlen (2024)

Umsatz in Mio. 1.185 $
Operatives Ergebnis (EBIT) in Mio. 21,89 $
Jahresüberschuss in Mio. 36,85 $
Umsatz je Aktie 23,81 $
Gewinn je Aktie 0,72 $
Gewinnrendite +3,47%
Umsatzrendite +3,04%
Return on Investment +2,01%
Marktkapitalisierung in Mio. 826,37 $
KGV (Kurs/Gewinn) 23,06
KBV (Kurs/Buchwert) 0,78
KUV (Kurs/Umsatz) 0,70
Eigenkapitalrendite +3,39%
Eigenkapitalquote +58,05%

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Prognose & Kursziel

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Angi Aktie: Übersicht Handelsplätze

Handelsplatz
Letzter
Änderung
Vortag
Zeit
Frankfurt 6,525 -3,40%
6,755 € 27.02.26
Hamburg 6,80 -0,51%
6,835 € 27.02.26
München 6,821 0 %
6,821 € 27.02.26
Stuttgart 6,54 -3,68%
6,79 € 27.02.26
L&S RT 6,51 -0,76%
6,56 € 13:02
NYSE 7,775 $ -3,48%
8,055 $ 27.02.26
Nasdaq 7,78 $ -3,47%
8,06 $ 27.02.26
AMEX 8,41 $ +4,73%
8,03 $ 20.02.26
Tradegate 6,528 -4,37%
6,826 € 27.02.26
Gettex 6,496 -4,90%
6,831 € 27.02.26
Weitere Börsenplätze

Historische Kurse

Datum
Kurs
Volumen
27.02.26 7,78 259 T
26.02.26 8,07 241 T
25.02.26 8,08 349 T
24.02.26 8,03 265 T
23.02.26 8,00 494 T
Weitere Historische Kurse

Performance

Zeitraum Kurs %
1 Woche 8,41 $ -7,49%
1 Monat 13,36 $ -41,77%
6 Monate 17,49 $ -55,52%
1 Jahr 16,80 $ -53,69%
5 Jahre 149,45 $ -94,79%

Unternehmensprofil Angi

Angi Inc ist ein US-amerikanischer, börsennotierter Marktplatzbetreiber für Hausdienstleistungen, der Auftraggeber und Handwerksbetriebe digital zusammenführt. Das Unternehmen agiert als Plattform-Spezialist im Segment Home Services und fokussiert sich auf die effiziente Vermittlung von Renovierungs-, Instandhaltungs- und Reparaturaufträgen. Angi vereint unter seiner Dachmarke mehrere digitale Marken für lokale Dienstleistungen und strebt die Rolle eines zentralen, transaktionsorientierten Ökosystems für den US-Markt und ausgewählte internationale Märkte an. Für erfahrene Anleger ist Angi ein typischer Vertreter des skalierbaren Plattformmodells mit hohen Netzwerkeffekten, zugleich aber mit erheblichen operativen und wettbewerblichen Unsicherheiten.

Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Angi basiert auf einem zweiseitigen Online-Marktplatz: Auf der einen Seite stehen private Haushalte oder Immobilieneigentümer, auf der anderen Seite Dienstleister wie Handwerksbetriebe, Bauunternehmen und spezialisierte Gewerke. Angi generiert primär Erlöse aus Vermittlungsgebühren, Marketingprodukten für Dienstleister und in Teilen aus erfolgsbasierten Transaktionsmodellen. Die Plattform bündelt Nachfrage nach Dienstleistungen wie Malerarbeiten, Sanitärinstallationen, Elektrik, Garten- und Landschaftsbau oder umfassenden Renovierungen und leitet diese an verifizierte Anbieter weiter. Dabei setzt das Unternehmen verstärkt auf datengetriebene Matching-Algorithmen, Kundenbewertungen und Qualifikationsfilter, um die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Auftragsvergabe zu erhöhen. Neben klassischen Lead-Generierungsmodellen entwickelt Angi schrittweise transaktionsbasierte Varianten, bei denen die Plattform zunehmend in die operative Abwicklung des Auftrags eingebunden ist, etwa durch feste Preisangebote, Buchungs- und Terminverwaltung sowie Zahlungsabwicklung.

Mission und strategische Zielsetzung

Die Mission von Angi zielt darauf ab, den fragmentierten Markt für Hausdienstleistungen zu digitalisieren und für Endkunden transparenter, schneller und verlässlicher zu machen. Im Kern versteht sich das Unternehmen als Intermediär, der Informationsasymmetrien bei Preis, Qualität und Verfügbarkeit reduziert und damit Reibungsverluste in einem traditionell analogen Dienstleistungssegment abbaut. Strategisch will Angi eine End-to-End-Plattform etablieren, auf der Nutzer nicht nur Dienstleister suchen, sondern komplette Aufträge planen, beauftragen und bezahlen können. Gleichzeitig verfolgt das Unternehmen das Ziel, für kleine und mittelgroße Handwerksunternehmen eine zentrale, digital skalierbare Kundengewinnungs- und Kapazitätsauslastungsplattform zu bieten. Diese Doppelrolle als Kundenportal und digitaler Vertriebskanal bildet die Basis der langfristigen Strategie.

Produkte und Dienstleistungen

Angi bietet eine breite Palette digitaler Dienstleistungen sowohl für Privatkunden als auch für Partnerbetriebe. Für Endkunden umfasst das Angebot unter anderem:
  • Online-Suche und Vergleich von Dienstleistern nach Gewerken, Region und Bewertungen
  • Anfrage- und Angebotsfunktionen für konkrete Projekte
  • Standardisierte Servicepakete mit vordefiniertem Leistungsumfang
  • Optionen zur Online-Terminvereinbarung und teilweise integrierter Zahlungsabwicklung
Für Handwerksbetriebe und Serviceanbieter stellt Angi verschiedene, teils abonnementbasierte Tools bereit:
  • Lead-Generierung und Zugänge zu qualifizierten Kundenanfragen
  • Werbe- und Sichtbarkeitspakete zur Profiloptimierung
  • Reputationsmanagement über Kundenbewertungen
  • Integrierte Softwarefunktionen für Angebots- und Auftragsverwaltung
Darüber hinaus arbeitet Angi an einer vertieften Integration von Preisalgorithmen, standardisierten Angebotsmodellen und projektbezogenem Tracking, um den gesamten Lebenszyklus einer Dienstleistung digital abzubilden.

Business Units und Markenstruktur

Angi Inc fungiert als Holdinggesellschaft und betreibt mehrere Marken im Segment Hausdienstleistungen, von denen Angi in den USA die zentrale Verbrauchermarke darstellt. Historisch gehörten Plattformen wie Angie's List und HomeAdvisor zum Markenportfolio, die im Zuge der strategischen Neuausrichtung zunehmend unter der vereinheitlichten Marke Angi gebündelt wurden. In einzelnen Märkten treten weiterhin regionale oder spezialisierte Marken auf, die jeweils auf lokale Nachfrage- und Angebotsstrukturen ausgerichtet sind. Operativ lassen sich die Aktivitäten grob in drei Bereiche gliedern:
  • Nordamerikanischer Marktplatz für Home Services mit Fokus auf Lead-Generierung
  • Transaktionsorientierte Plattformangebote mit stärker integrierter Auftragsabwicklung
  • Internationale Marktplatz- und Beteiligungsaktivitäten in ausgewählten Regionen
Die exakte interne Segmentberichterstattung kann sich im Zeitverlauf ändern, reflektiert aber im Kern die Entwicklung vom reinen Anzeigen- und Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsgetriebenen Plattformlösungen.

Unternehmensgeschichte

Angi Inc entstand in seiner heutigen Form aus mehreren Zusammenschlüssen und Rebrandings im Markt für digitale Hausdienstleistungsportale. Wesentliche historische Eckpunkte sind die Entwicklung von Angie's List zu einer etablierten Bewertungs- und Empfehlungsplattform für Handwerker in den USA sowie das Wachstum von HomeAdvisor als Online-Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Durch eine Kombination aus organischem Wachstum, Kooperationen und Akquisitionen entstand ein umfassendes Netzwerk von Dienstleistern und Kundenbeziehungen. Im Zuge der strategischen Neuausrichtung wurde der Markenauftritt konsolidiert und der Unternehmensname Angi etabliert, um die verschiedenen Plattformen unter einer einheitlichen Marke zu bündeln und die Marktkommunikation zu vereinfachen. Parallel dazu erfolgte die fortlaufende Weiterentwicklung des Geschäftsmodells von einem überwiegend abonnements- und werbebasierten Lead-Geschäft hin zu stärker transaktionsorientierten und servicebasierten Ansätzen. Die Unternehmensgeschichte ist damit geprägt von Konsolidierungsschritten im stark fragmentierten Online-Home-Services-Markt und dem Versuch, aus einzelnen Portalen eine skalierbare, integrierte Plattform zu formen.

Alleinstellungsmerkmale und Burggräben

Als Plattformbetreiber strebt Angi nachhaltige Netzwerkeffekte an: Eine hohe Anzahl qualifizierter Dienstleister erhöht die Attraktivität für Endkunden, was wiederum zusätzliche Anbieter anzieht. Dieser selbstverstärkende Effekt bildet den zentralen potenziellen Burggraben des Geschäftsmodells. Hinzu kommt ein umfangreicher Datenbestand über Projektarten, Preisspannen, regionale Besonderheiten und Kundenzufriedenheit, der zur Optimierung von Matching-Algorithmen und Preislogiken eingesetzt werden kann. Angi profitiert zudem von Markenbekanntheit im US-Markt und langjähriger Erfahrung mit der digitalen Vermarktung von Home Services. Gleichwohl sind die Moats nicht uneinnehmbar: Der Wechselaufwand für Endkunden und Dienstleister ist vergleichsweise gering, wenn alternative Plattformen ähnliche Reichweite und Funktionalität bieten. Auch regulatorische Eintrittsbarrieren sind niedrig, sodass der Schutz vor neuen Wettbewerbern begrenzt ist. Der nachhaltigste Vorteil entsteht daher aus der Kombination von Reichweite, Datenbasis, Markenwirkung und operativer Exzellenz im Plattformbetrieb.

Wettbewerbsumfeld

Angi agiert in einem intensiven Wettbewerbsfeld, das sowohl von spezialisierten Plattformen als auch von großen Technologieunternehmen geprägt ist. Zu den direkten Wettbewerbern zählen dedizierte Home-Services-Marktplätze und Kleinanzeigenportale, die ähnliche Vermittlungsleistungen anbieten. Hinzu kommen Plattformen für lokale Dienstleistungen und On-Demand-Services, die Handwerks-, Reinigungs- oder Umzugsleistungen vermitteln. Indirekt konkurriert Angi mit allgemeinen Suchmaschinen, lokalen Branchenverzeichnissen, Social-Media-Marktplätzen und Recommendation-Plattformen, da viele Kunden Dienstleister weiterhin über diese Kanäle finden. E-Commerce- und Big-Tech-Unternehmen, die ergänzende Handwerkerleistungen zu ihren Produktangeboten vermitteln, erhöhen den Druck zusätzlich. Der Wettbewerb erfolgt weniger über klassische Preisführerschaft, sondern über Reichweite, Nutzererlebnis, Vertrauensaufbau, Markenbekanntheit und technische Infrastruktur. Die Wettbewerbssituation zwingt Angi zu kontinuierlichen Investitionen in Produktentwicklung, Marketing und Plattformstabilität, was die Margenstruktur und die Visibilität des langfristigen Ertragspotenzials beeinflusst.

Management und Strategie

Das Management von Angi verfolgt eine Strategie, die auf die Transformation vom reinen Lead-Vermittler zu einer umfassenden transaktionsbasierten Plattform mit hohem Automatisierungsgrad abzielt. Zentrale strategische Stoßrichtungen sind:
  • Vertiefung der Wertschöpfung durch End-to-End-Angebote von der Anfrage bis zur Bezahlung
  • Stärkung von Markenbekanntheit und Kundenvertrauen durch transparente Bewertungen und Qualitätsstandards
  • Optimierung der Monetarisierungsmodelle mit einem ausgewogenen Mix aus Abonnements, Gebühren und transaktionsbasierten Erlösen
  • Ausbau technologischer Kernkompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Matching-Algorithmen und Nutzererlebnis
Für konservative Anleger relevant ist, dass das Management einen Spannungsbogen zwischen Wachstumsinvestitionen und Effizienzsteigerung bewältigen muss. Die Strategie setzt auf Skaleneffekte und operative Hebel, ist aber abhängig von der Fähigkeit, die Plattformprofitabilität in einem volatilen Marktumfeld zu stabilisieren. Die Governance-Struktur und der Erfahrungshintergrund des Führungsteams im Bereich digitaler Marktplätze bilden dabei einen wichtigen Faktor für die Umsetzung der langfristigen Agenda.

Branchen- und Regionenanalyse

Angi bewegt sich im Schnittfeld mehrerer Branchen: digitale Plattformökonomie, Online-Marktplätze, lokale Dienstleistungen und Bau- beziehungsweise Renovierungssektor. Kernregion ist Nordamerika, insbesondere die USA, wo der Markt für Hausdienstleistungen traditionell hoch fragmentiert ist und ein großes Volumen an Instandhaltungs- und Modernisierungsleistungen generiert. Der Grad der Digitalisierung in diesem Segment ist im Vergleich zu E-Commerce oder Fintech noch geringer, was strukturelle Wachstumschancen für Plattformanbieter eröffnet. Gleichzeitig ist die Nachfrage stark konjunkturabhängig: Immobilienpreise, Zinsniveaus, Konsumklima und Beschäftigungslage beeinflussen Renovierungs- und Modernisierungsbereitschaft erheblich. International existieren ähnliche Strukturen, jedoch mit abweichenden Regulierungen, Handwerksordnungen und kulturellen Präferenzen bei der Auftragsvergabe. Dies erschwert eine eins-zu-eins-Skalierung des US-Modells in andere Märkte. Insgesamt handelt es sich um eine Branche mit strukturellem Digitalisierungsbedarf, aber zugleich stark lokaler Fragmentierung, hoher Wettbewerbsoffenheit und zyklischer Sensitivität.

Besonderheiten des Geschäftsmodells

Eine zentrale Besonderheit von Angi ist die Abhängigkeit von Vertrauen auf beiden Marktseiten. Die Plattform muss einerseits sicherstellen, dass Endkunden verlässliche, qualifizierte Dienstleister finden, und andererseits, dass Handwerksbetriebe planbare, wirtschaftlich attraktive Aufträge erhalten. Bewertungs- und Reputationssysteme stehen daher im Mittelpunkt der Produktstrategie, zugleich aber in der Kritik, wenn sie als intransparent oder manipulationsanfällig wahrgenommen werden. Eine weitere Besonderheit ist die starke lokale Verankerung des Geschäfts: Angebot und Nachfrage unterscheiden sich regional stark, was zu asymmetrischer Marktdurchdringung führt. In einigen Metropolenregionen kann Angi hohe Dichte und Effizienz erzielen, während ländliche Räume schwieriger zu durchdringen sind. Zudem erfordert das Übergangsmodell vom Lead-Geschäft zur transaktionsbasierten Plattform eine operative Komplexitätssteigerung, weil mehr Verantwortung für Preisfindung, Verfügbarkeit und teilweise Qualität der Ausführung übernommen wird. Diese Entwicklung erhöht die potenzielle Wertschöpfung, aber auch die operativen Risiken.

Chancen aus Sicht konservativer Anleger

Für sicherheitsorientierte Investoren liegen die wesentlichen Chancen von Angi in mehreren strukturellen Trends:
  • Fortschreitende Digitalisierung eines bislang ineffizienten, analogen Dienstleistungssegments
  • Skalierbarkeit des Plattformmodells bei steigender Nutzerbasis und wachsender Datenmenge
  • Potenzielle Netzwerkeffekte, die bei ausreichender Marktpenetration zu einer starken Marktstellung führen können
  • Möglichkeit, zusätzliche, margenstärkere Services wie integrierte Zahlungsabwicklung oder standardisierte Servicepakete einzuführen
Langfristig könnte Angi von einer zunehmenden Bereitschaft der Verbraucher profitieren, auch komplexere Hausprojekte über digitale Kanäle zu steuern. Hinzu kommt das Potenzial, durch Prozessstandardisierung Qualitäts- und Effizienzgewinne zu realisieren, die sowohl Endkunden als auch Dienstleistern zugutekommen und damit die Plattformbindung stärken. Für konservative Anleger interessant ist zudem, dass das Geschäftsmodell im Erfolgsfall wiederkehrende, relativ gut planbare Erlösströme aus Abonnements und wiederholten Dienstleistungen generieren kann.

Risiken und Unsicherheiten für ein Investment

Ein Investment in Angi ist mit substanziellen Risiken verbunden, die insbesondere für konservative Anleger sorgfältig zu gewichten sind. Zentral sind:
  • Intensiver Wettbewerb durch spezialisierte Plattformen, lokale Anbieter und große Technologieunternehmen, der Preissetzungsmacht und Margen begrenzen kann
  • Unsicherheit, ob die Transformation zur transaktionsbasierten End-to-End-Plattform in ausreichender Geschwindigkeit und Profitabilität gelingt
  • Hohe Abhängigkeit von Marketingausgaben und Suchmaschinen-Traffic zur Neukundengewinnung
  • Zyklische Abhängigkeit vom Immobilien- und Renovierungsmarkt sowie vom allgemeinen Konsumklima
  • Reputationsrisiken durch Unzufriedenheit mit vermittelten Dienstleistern, die direkt auf die Marke Angi zurückfallen können
Zusätzlich besteht das Risiko, dass regulatorische Änderungen im Verbraucher- oder Handwerksrecht die operative Umsetzung bestimmter Plattformfunktionen erschweren. Technologische Disruptionen, etwa durch neue Vermittlungsmodelle oder integrierte Lösungen großer Ökosystemanbieter, könnten die strategische Ausgangsposition von Angi weiter unter Druck setzen. Für konservative Anleger bedeutet dies, dass die Chancen aus Skalierung und Digitalisierung gegen eine hohe operative und strategische Unsicherheit abzuwägen sind. Eine Investitionsentscheidung sollte deshalb nur im Kontext einer breiten Diversifikation und unter Beachtung der individuellen Risikotragfähigkeit erfolgen.
Hinweis

Stammdaten

Marktkapitalisierung 87,08 Mio. €
Aktienanzahl 8,10 Mio.
Währung EUR
Land USA
Sektor Kommunikation
Aktientyp Stammaktie

Aktionärsstruktur

+14,43% BlackRock Inc
+11,05% Vanguard Group Inc
+4,66% Southeastern Asset Management Inc
+3,61% State Street Corp
+3,34% JPMorgan Chase & Co
+3,34% Arrowstreet Capital Limited Partnership
+3,02% J. Goldman & Co LP
+2,91% Pale Fire Capital SE
+2,71% Dimensional Fund Advisors, Inc.
+2,67% Davis Selected Advisers
+2,66% D. E. Shaw & Co LP
+2,38% Geode Capital Management, LLC
+2,15% Morgan Stanley - Brokerage Accounts
+1,82% Patients Capital Management LLC
+1,65% Ancora Advisors LLC
+1,51% Northern Trust Corp
+1,34% Ulysses Management LLC
+1,31% AQR Capital Management LLC
+1,28% ArrowMark Colorado Holdings, LLC (ArrowMark Partners)
+1,24% Charles Schwab Investment Management Inc
+30,90% Weitere
0,00% Streubesitz

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also bei den Handwerkern wollten man ja auch vor diesen Q4 Zahlen erst wieder ab 2027 wachsen, in 2026 also insgesamt nochmals ein Rückgang bei den Handwerkern war die Aussage im Q3, Wachstum bei den Handwerkern erst ab 2027 wurde im Q3 gesagt, und was gestern wirklich auch geschockt hat, beim Umsatz wird man nicht nur im Q1 sondern auch im Q2/26 nochmals schrumpfen, das hatte der Markt definitiv nicht am Schirm, an der Aussage dass man insgesamt in 2026 beim Umsatz wieder wachsen will hält man fest, aber die Aussagen dazu klingen seit gestern auch nicht mehr so sicher und offensiv wie noch im Q3, hier auch meine Grafik dazu wie sich die Zahl der aktiven US Handwerker entwickelt, während die Zahl der Service Requests ( Handwerker Anfragen von Kunden) im Q4 nur noch um 4% gegenüber dem Vorjahr gesunken ist, ist die Zahl der aktiven Handwerker auf der Plattform um satte 23% zurück gegangen, das wäre schon eine sehr wichtige Frage, warum die Zahl der aktiven Handwerker um so viel stärker als die Anfragen auf der Plattform sinkt, grob gesagt, und das sehe ich auch in meinen anderen Grafiken, haben sich die Marketing Ausgaben seit dem Höhepunkt in 2022 von 250 auf 125 Mio. pro Quartal halbiert, gleichzeitig haben sich auch die Service Anfragen von 8 auf 4 Mio. halbiert, und auch die Zahl der aktiven Handwerker hat sich in dem Zeitraum halbiert, aber das sich gerade die letzten Quartale jetzt der Rückgang bei den aktiven Handwerkern so beschleunigt konnte man nicht wirklich am Schirm haben, wie gesagt: eingestellte Aufträge im Q4 nur noch -4% während die Anzahl der aktiven Handwerker um 23% gesunken ist, das ist zumindest alarmierend, scansoft hat es hier schon mehrfach erklärt, und ich hatte das beim Myhammer Turnaround auch über Jahre beobachtet, es ist für myhammer/Angi kein Problem schnell über google Ads oder Marketing viele Handwerker Anfragen einzukaufen und auf die Plattform zu bringen, das Problem ist dass diese Anfragen dann auch von Handwerkern angenommen und für Angi dadurch monetarisiert werden, und es wurde bei Angi/Myhammer oft betont, dass diese schnell eingekauften Anfragen oft von schlechter Qualität sind, und die Kunden dann gar keinen Handwerker auf der Plattform beauftragen, jetzt aber doch wieder stark ins Marketing zu investieren weil man das organische Wachstum scheinbar nicht hinbekommt, ist doch eine Rolle Rückwärts gegenüber dem was uns in den letzten 12 Monaten vom CEO so erzählt wurde, und ob die Strategie aufgeht, steht in den Sternen, Angi wollte sich die letzten Quartale und das liest man auch gestern, eher auf größere Handwerkerbetriebe fokussieren, ( obwohl ich das aus Deutschland / Myhammer weiß, dass diese großen Firmen online Plattformen strikt ablehnen, und das oft auch nicht nötig haben ) bei Myhammer waren 90% der Handwerksbetriebe 1-3 Mann Unternehmen, ob diese Angi Strategie also aufgeht wage ich auch zu bezweifeln, Angi hat nun satte 3. Jahre restrukturiert und sich 3. Jahre lang selbst geschrumpft, das ist eigentlich eine viel zu lange Zeit für das Online Business, die überraschenden Mitarbeiter Kündigungen im Januar muss man nun auch in einem anderen Licht sehen, scheinbar hat man da die Notbremse gezogen um Geld für das Marketing frei zu spielen, um so wieder Wachstum zu schaffen, weil man erkannt hat dass man auch 2026 organisch nicht gewachsen wäre, hinzu kommt, dass auch das Internationale Geschäft im Q4 um 2% geschrumpft ist, in Europa ist die Durchdringungsrate noch viel geringer als in den USA, nur ein Bruchteil wird in Europa schon online vermittelt, deshalb ist auch diese Entwicklung wirklich enttäuschend, dass man da nicht mehr wächst, und da muss man auch generell die Frage stellen, wie nachhaltig ist dieses Geschäftsmodell generell.........
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Scansoft
Hier ist die offizielle
Meldung. Steht auch nicht viel drin. https://ir.angi.com/static-files/d2b30586-1eb9-4872-b0fe-7adb58b43ff2
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trustone
aktueller Status
Angi hat aktuell ja knapp 400 Mio. Cash am Konto, wenn die Aktienrückkäufe dann aus steuerlichen Gründen in 2026 vielleicht auch noch 2027 zurück gefahren werden, dürfte der Cash Berg bei Angi bis 2028 eher noch anwachsen, den Bond in 2028 könnte man also wohl überwiegend auch mit dem vorhandenen Cash ablösen, und eventuell nur noch einen kleinen neuen begeben, denn mehr als 50-80 Mio. an Cash am Konto als eiserne Reserve braucht das Geschäftsmodell ja eigentlich nicht denke ich mal, Im Kerngeschäft der eigenen Kanäle wächst man nun ja im Q3 wieder um 11 bzw. 16 %.  Dieses Kerngeschäft macht mittlerweile über 90% aus.  Etwas über 1 Milliarde Dollar Umsatz,  ab Q1 2026 wieder leicht wachsend, bei rund 100 Mio. FCF wird aktuell an der Börse mit 525 Mio. bewertet.  übersehen wir was ? hier wäre ja jetzt mittelfristig eine Bewertung mit KUV 1 auch noch durchaus konservativ und normal,
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trustone
hier
hier ist das Call Transcript scheinbar frei verfügbar, hätte ich mir das unübersichtliche Posten damit auch sparen können........... https://www.gurufocus.com/news/3187315/q3-2025-angi-inc-earnings-call-transcript?r=caf6fe0e0db70d936033da5461e60141&utm_source=yahoo_finance&utm_medium=syndication&utm_campaign=headlines&utm_content=angi_inc_%28angi%29_q3_2025_earnings_call_highlights%3A_strong_proprietary_growth_amid_network_challenges&utm_term=ANGI
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trustone
diese Grafik
diese Grafik zeigt es sehr gut was unter der Oberfläche bei Angi aktuell passiert, diese Proprietary Channels ( Firmeneigene Kanäle ) über die die Leads und Kundenanfragen generiert werden, wachsen nun seit dem Q2 wieder deutlich, nur die Netzwerk Kanäle ( von externen Quellen ) sinken noch deutlich, aber die gehen ja schon gegen Null und machen kaum noch 10% aus, wie es der CFO im letzten Call gesagt hat erwartet man in den Firmeneigenen Kanälen in 2026 Wachstum und bei den externen Stagnation, und Wachstum und Stagnation ergibt eben Wachstum meinte er, wenn man so will wächst Angi seit dem Q2 wieder innen/organisch bei diesen zwei Kennzahlen,
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trustone
Börsenmonst
ich finde deinen Beitrag sehr willkommen, genau deshalb hab ich das Thema hier ja auch angesprochen um andere Meinungen zu erhalten, in den Jahren 2010 - 2020 habe ich so ziemlich jedes (einfache) Digitale Geschäftsmodell richtig eingeschätzt was das Wachstum die Entwicklung betrifft, mittlerweile ist das anders, ich kann nicht abschätzen was es in 10 Jahren noch an Firmen und Geschäftsmodellen aufgrund der KI geben wird, wobei es da ja meiner Meinung nach ein großes Problem gibt, das im ganzen KI Hype kaum erwähnt wird, wikipedia, Handwerker oder Fahrrad Foren sind einfach überflüssig geworden, da dir die KI daraus in Sekunden die ideale Antwort zieht wo du früher dafür Stunden auf den Seiten gesucht hast, deshalb werden diese Seiten nicht mehr besucht, sie sterben, aber woraus zieht dann die KI die Informationen...................bringt sich die KI nicht selbst mittelfristig wieder um ? naja egal, ich hab selbst im Handwerk gelernt und kenne die Branche denke ich ganz gut, das Handwerk ist weiterhin zu 90% Analog und zu 10% Digital denke ich, und daran wird sich auch in 5 Jahren nix geändert haben, Handwerk ist Individualisierung pur, keine KI wird die kommenden 10 Jahren einen Handwerker Profi auch nur im Ansatz ersetzen können, deshalb sehe ich weiterhin auch große Chancen für Portale wie Myhammer / Angi, weil ich aktuell nur ein kleiner Teil der Aufträge überhaupt Digital über solche Plattformen vergeben wird, ich selbst habe Myhammer die letzten 10 Jahre bestimmt 7-8x genutzt, war damit eigentlich immer zufrieden weil ich eine gute Leistung zu einem sicherlich günstigen Preis erhalten habe, wenn ich nur Top Qualität mit maximaler Sicherheit will, brauche ich keine online Handwerksportale, den Heizungstausch für 40.000 Euro habe ich auch rein analog abgewickelt, hab da die 2-3 renommierten Betriebe in der Umgebung angeschrieben und das für mich beste Preis Leistungsangebot beauftragt, da hätte ich es gar nicht gewagt über Myhammer einen mir unbekannten Betrieb zu beauftragen, bei Angi in den USA kann ich das nicht so genau einschätzen, aber bei Myhammer zählte für mich vor allem eines, günstige aber auch gute Firmen zu finden mit denen ich vorab auf der Plattform schon mal die Rahmenbedingungen besprechen konnte, ich helfe mit, ich stelle dies und das bereit usw. dafür habe ich nur das maximale Budget usw. da kann man dann bei einem Mauerabriss einer Gartengestaltung oder beim Ausmalen von 3 Zimmern schnell mal 30-40% gegenüber dem großen Betrieb in der Umgebung sparen, und das ganze ist im Handwerk eben so Individuell dass die KI da aktuell kaum bis keinen Einfluss hat, Hauptproblem für mich weiterhin, viele bekannte Betriebe in der Umgebung sind überhaupt nicht auf eine online Plattform angewiesen die lasse sich auf das gar nicht erst ein sagen sie, Angi/Myhammer hat die Chance die Digitalisierung der Handwerksbranche mitzugestalten und deshalb zu wachsen, genau so gut ist es aber möglich dass das weiterhin der grossteil der Betriebe einfach ignoriert weil das Geschäft immer noch vor allem von der Handschlagqualität lebt,
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trustone
Scansoft
genau da sehe ich das Problem, online gibt es eben nicht immer Konkurrenz, nehmen wir nur mal Uber, das ist ein noch viel größerer Markt aber in vielen Ländern dominiert Uber mit einem Marktanteil von 80 oder eher 90% wie schon mal erwähnt hatte ich meine großen Erfolge mit einer Myhammer oder Lotto24 Aktie vor vielen Jahren, damals waren in beiden Märkten zu Beginn ein dutzend Portale am Start, sogar Bild.de steckte damals Millonen in ein bild.de online Handwerkerportal, es dauerte jeweils nicht lange und sowohl Lotto24 als auch Myhammer blieben als einziger großer Player mit einem Marktanteil von 90% übrig, es ist online meiner Meinung nach also sogar üblich, dass es den einen großen Player alla zalando gibt, weil es eben auch bei Handwerkern eher so sein wird, dass die nicht für 3. Portale bezahlen wollen sondern bei dem einen großen Player gelister sein wollen, die Probleme von Angi liegen übrigens schon viel länger als 2 Jahre zurück, in 2017 fusionierte Angies List mit Homeadvisor, die Nummer 1 schloss sich mit der Nummer 2 zusammen, und damals hatte man sicherlich 80-90% Marktanteil und eine thumbtack hätte gar nicht mehr so groß werden dürfen, aber ab da begannen die Probleme, Angies List wuchs damals in 2017 nicht mehr, und trotzdem entschied sich das Management etwas später zu einem folgenschweren Fehler, man machte aus den zwei sehr bekannten Marken, Angies List und homeadvisor kurz und knapp Angi ( damals war wohl homeadvisor sogar die stärkere Marke ) säpter musste das Management dann auch zugeben, dass das rebranding auf Angi als Hauptmarke in die Hose ging und viele Markanteile kostete, das sind einfach Fehler die das Internet oft nicht verzeiht, zu viele einstige online Marktführer hab ich da schon untergehen sehen, wenn thumbtack dann 2023 um 30% und 2024 um 27% wächst, während Angi jeweils deutlich schrumpft dann stimmt etwas einfach nicht, normal ist es im online Business eher so, dass sowohl der kleine und große ähnlich wachsen oder schrumpfen, ( Mode, Lotto, Möbel usw. ) ich befürchte tatsächlich, dass von einer Angi weil die Marke und der Ruf womöglich dauerhaft beschädigt oder verbrannt wurde, in 4-5 Jahren nicht mehr viel übrig ist, und das Unternehmen am Ende links und rechts von der Konkurrenz überholt wird, da Angi in diversen Foren gerade bei Handwerkern die letzten Jahre massivster Kritik ausgesetzt war, reine Abzocke und kein vernünftiger Ertrag um es mal kurz zu fassen, so, nun aber zum positiven, Angi ist aktuell sicherlich noch mehr als doppelt so groß als thumbtack was den Umsatz betrifft, ( bei den aktiven Handwerkern könnte es schon anders aussehen ) und Angi hat praktisch keine Schulden sondern sogar Liquidität zur Verfügung, es liegt nun am Management kosequent dafür zu sorgen den verbliebenen Marktanteil mit voller Wucht zu verteidigen, dann kann Angi auch der Marktführer bleiben, dauerhaft !! denn nur die dauerhafte klare Maktführerschaft bringt dir auch den Burggraben den es im online Business unbedingt braucht,
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trustone
thumbtack
neuer Artikel zum Angi Konkurrenten thumbtack, man ist im Jahr 2024 um wuchtige 27% auf 400 Mio. Umsatz gewachsen, Angi ist da mit gut 1. Milliarde Umsatz zwar noch deutlich größer, aber thumbtack holt da natürlich massiv auf, besonders interessant, bei thumbtack sind scheinbar 300.000 Handwerker aktiv, bei Angi laut letztem Bericht nur etwa 180.000, im Artikel wird auch angeführt warum und wie thumbtack das "Uber" als der Marktführer der online Handwerkeraufträge werden will, https://www.fastcompany.com/91311830/home-services-company-thumbtack-is-thriving-even-as-the-real-estate-market-stays-slow
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Charleston
Nach 2 Jahren Nachkaufen
in verschiedensten Titeln fehlt mir allmählich die Motivation. Es schlägt allmählich aufs Gemüt...
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Scansoft
Service ist tatsächlich
Sehr schwach und wahrscheinlich der Grund für den CEO Wechsel. Allerdings ist Service mit Bruttomargen von 35% auch nicht so relevant wie das Werbegeschäft mit Bruttomargen von 90%. Marketcap liegt jetzt unterhalb des Umsatzes für das Werbegeschäft.
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cad
Abverkauf
war nicht nur auf den CEO zurück zu führen. Kennzahlen haben sich zu den Vormonaten um einiges verschlechtert. Vor allem die Aktivitäten. Umsatz noch mit anstieg. Scansoft du bist doch ziemlich drin im Thema, wieso ist Angi Service im Juli so stark abgefallen?
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Scansoft
Das ist der Chef von
IAC.
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Häufig gestellte Fragen zur Angi Aktie und zum Angi Kurs

Der aktuelle Kurs der Angi Aktie liegt bei 6,58301 €.

Für 1.000€ kann man sich 151,91 Angi Aktien kaufen.

Das Tickersymbol der Angi Aktie lautet ANGI.

Die 1 Monats-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell -41,77%.

Die 1 Jahres-Performance der Angi Aktie beträgt aktuell -53,69%.

Der Aktienkurs der Angi Aktie liegt aktuell bei 6,58301 EUR. In den letzten 30 Tagen hat die Aktie eine Performance von -41,77% erzielt.
Auf 3 Monate gesehen weist die Aktie von Angi eine Wertentwicklung von -31,15% aus und über 6 Monate sind es -55,52%.

Das 52-Wochen-Hoch der Angi Aktie liegt bei 19,41 $.

Das 52-Wochen-Tief der Angi Aktie liegt bei 7,72 $.

Das Allzeithoch von Angi liegt bei 191,60 $.

Das Allzeittief von Angi liegt bei 7,72 $.

Die Volatilität der Angi Aktie liegt derzeit bei 67,82%. Diese Kennzahl zeigt, wie stark der Kurs von Angi in letzter Zeit schwankte.

Die Marktkapitalisierung beträgt 87,08 Mio. €

Insgesamt sind 49,8 Mio Angi Aktien im Umlauf.

BlackRock Inc hält +14,43% der Aktien und ist damit Hauptaktionär.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Am 24.03.2025 gab es einen Split im Verhältnis 10:1.

Angi hat seinen Hauptsitz in USA.

Das KGV der Angi Aktie beträgt 10,67.

Der Jahresumsatz des Geschäftsjahres 2024 von Angi betrug 1.185.112.000 $.

Nein, Angi zahlt keine Dividenden.