YAHOO steigt und steigt und steigt

... dieser ganz offensichtlichen Fehlbesetzung noch immer Leute gibt, die von ihr überzeugt sind und dies in solchen Runden bei CNBC oder Bloomberg offen äußern und dann auch noch Zustimmung bekommen. Ich frage mich, wie diese Leute überhaupt in eine Position gekommen sind, um solchen offensichtlichen Unsinn öffentlich äußern zu dürfen!? Mit dreht sich da einfach der Magen um, weil das einfach so offensichtlich ist und sich offenbar niemand daran stört außer unser Nicholson und Jackson, die immer wieder darüber geschrieben haben, was für eine "Nullnummer" diese Frau als CEO ist - und mit dem Wert "Null" ist das noch schmeichelhaft beschrieben!

Vielleicht hat sie Verwandte bei der CIA und die haben dann Schiss vor ihr, dass sie ihre Beziehungen ausspielt und Dreck von denen zu Tage bringt...

Oder sie wollen auch was von dem Kuchen haben und kriechen so in ihr Allerwertestem...

Das ist einfach alte Silicon Mafia....Google kommt es doch entgegen, dass sie bei Yahoo nur Mist baut...und auch Microsoft....also besteht schon mächtiges Interesse, dass sie bei Yahoo weiterhin Mist baut.....

Eigentlich müsste man bei Yahoo! nicht nur den CEO und den CFO, sondern gleich das gesamte Board austauschen, um als Unternehmen wieder ernst genommen zu werden...

http://finance.yahoo.com/mb/YHOO/

... und viele sehen das genauso wie wir hier!

und die Aktie klettert um ca. 1% nach oben. Und das nach all den Kursabschlägen zuletzt. Dieses Unternehmen ist so unfassbar schlecht!!!

waaaahnsinn. und dann nur 2%. danke Frau Mayer

... aber es hat diesen Weckruf gebraucht, und auch die deutlichen Worte gegenüber Marissa Mayer bezüglich ihres Versagens (auf ganzer Linie). Das wird jetzt hoffentlich und zeitnah einige Konsequenzen nach sich ziehen. Ich hoffe, dass Marissa noch in dieser Woche ihren Hut nimmt und am Besten auch Ken Goldman, der als CFO für diese Spin-Off-Geschichte verantwortlich zeichnet. Das ist nicht die Aufgabe des CEO. Dieser kümmert sich eher um operative Belange und überlässt solchen formalen Quatsch dem CFO "zur Erledigung". Erledigt wird hier aber rein gar nichts: Nur Sprüche und Stellungnahmen ohne jegliche Substanz. Jede Menge "Bla Bla" vor schönen Kulissen von farblosen Gestalten (wie zuletzt Ken Goldman in Monaco). Genauso gut hätte man Kerzen in der Kirche aufstellen können, dass Tumblr, Flickr, Flurry und jetzt Polyvore zum Gelingen des Turnarounds beitragen mögen. Ich sehe seitens des Managements keinerlei nachhaltige Unterstützung oder ein Pushen dieser Geschätsfelder. Alles bleibt, wie es ist, so wie unnütze Geschenke, die unsausgepackt in den Schrank geräumt werden, wo sie dann zunächst verstauben und irgendwann weggeworfen werden. Nichts wird konsolidiert oder gar verbessert, um Mehrwerte zu schaffen. Vielmehr finden erfolgversprechende Ideen bei Yahoo! ein Grab, nachdem die Macher hinter diesen Ideen zunächst reich abgefunden werden. Es scheint tatsächlich so zu sein, dass Yahoo! der Staubsauger von Google und Microsoft ist, um sich unliebsame Konkurrenz(produkte) vom Hals zu schaffen.

Es ist allerhöchste Zeit zum Handeln: Drückt dem blonden Nimmersatt einfach 50 Mio. Euro in die Hand und "Tschüssikovski". Es ist ja ganz offensichtlich, dass Marissa Mayer (im wahrsten Sinne des Wortes - siehe Bilder) den Hals nicht vollbekommt! Die Geldscheine drücken sogar schon auf die Stimmbänder...

warten bestimm auf ein Job-Angebot eines grossen kreativen finanzstarken  Konzerns um sich richtig wohl zu fühlen und sich aus zu toben. Mehr Einkommen und noch mehr Boni und vor allem nettere Investoren und Aktonäre die sie und ihre ideen verstehen und wertzuschätzen. Aber gibt es das? Im Märchen vielleicht oder eben bei yahoo.
Dann gleich nach China oderd Russland ....Erfahrungen sammeln ..neue kulturelle Herausforderung bewältigen. und zum shoppen nach Hongkong

https://finance.yahoo.com/news/...s-tsai-long-term-bet-051453186.html

In einem Interview sagt Joseph Tsai, dass sich das Unternehmen in einem besseren Zustand befindet, als noch bei IPO vor einem Jahr. Durch die niedrige Arbeitslosigkeit und die steigenden Löhne in China geben die Consumenten nach wie vor ordentlich Geld aus. Das wäre eine verlässliche Größe für Alibaba. Was die wirren Zukäufe und die Expansion von Alibaba angeht, so gibt er zu bedenken, dass man von außen betrachtet nicht immer den Durchblick haben kann, weil man nicht weiß, wie einige Dinge zusammenpassen (könnten), aber man verfolge einen Masterplan und jeder zu beobachtende Schritt sei ein Puzzlestück zu dessen Zusammensetzung. Alibaba war und ist eine gute Wette auf die Zukunft. Von kurzfristigen Tiefs an der Börse und beim Börenkurs lasse man sich nicht irritieren. Alle Kennzahlen des Unternehmens belegen, dass man "auf Kurs" sei...

Die Frauenquote finde ich lächerlich.
Und MM behält aktuell wohl nur ihren Job weil sie schwanger ist:-(

Achtung: Artikel ist aus der BILD :-)

wenn es moralisch verwerflich ist MM währen der Schwangerschaft zu kündigen, wann wäre denn ein geeigneter Termin? Ich sage mal... Tag 1 nach der Schwangerschaft... den Kindern zuliebe!^^

Wobei ich Bauchschmerzen bekomme, das es überhaupt eine moralisch verwerfliche beruflich bezogene Handlungsform gegenüber MM geben kann. Sie ist zu einem großen Teil, für den aktuellen Kurs verantwortlich. Und ich wage zu bezweifeln, das sie das jemals einen feuchten Kericht gekümmert hat.  

auf sie verzichten. raus mit der 0-Nummer

keine Probleme sie rauszuschmeissen...undzwar wegen bewiesener Unfähigkeit...0 Abfindung....Soll sie doch klagen....Mehr noch....Würde sie sogar anklagen....wegen Dummheit...

Ich müsst bedenken, sie hatte auch keine Skrupel in der Vergangenheit, weibliche Manager von heute auf Morgen auf die Strasse zu setzen...

Diese Frau ist sowas von gierig und beschämend....man findet einfach keine Worte, dass sie mit dem Hintern noch am Stuhl kleben bleibt...Ich habe bisher noch kein Wort von  dem Unternehmen gehört, was nun Sache ist...

Es ist eines der meistbesuchten Webseiten und hat das schlimmste Management in der Tech Branche....

Wenn Yahoo! also wirklich ernst macht mit seiner Ankündigung, der Anwaltskanzlei und ihrer Auffassung der steuerrechtlichen Bewertung zu einer möglichen Abspaltung Folge zu leisten, und dass auch ohne einen Freibrief durch die IRS, der Yahoo! verweigert wurde, dann sollte Yahoo! keine Zeit verlieren und die Abspaltung am besten noch morgen durchziehen: In gewisser Weise steigt damit auch der Handlungsdruck auf die Akteure bei Yahoo!, ihren Aktionären schon sehr sehr bald das weitere Vorgehen Yahoo!'s in dieser Sache vorzustellen oder eben einen "Plan B" aus der Tasche zu zaubern, wie zum Beispiel eine Übernahme durch Softbank, was ich persönlich für die wahrscheinlichste Variante halte, oder durch Microsoft. In diesen Fällen wird man aber froh sein müssen, wenn man am Ende des Tages einen fairen Wert für seine Aktien erhält. Außerdem hätte das im Falle von Softbank ein doch eher überdeutliches "Geschmäkle" in Sachen Kursmanipulation (in Bezug auf Alibaba und Yahoo!).

Fazit: Nichts Genaues weiß man nicht und so, wie sich das Management gerade präsentiert, ist wohl davon auszugehen, dass das auch noch eine ganze Zeitlang so bleiben wird! Zwischen dem Brief der IRS am 02.09.2015 und dem Statement am Dienstag (08.09.2015) liegen 5 Tage, in denen man für seine Aktionäre eine klare Richtung hätte vorgeben können. Dazu braucht es Entscheider sowie starke und selbsbewusste Hände, die etwas anpacken und umsetzen wollen. Was wir in dieser Zeit jedoch erfahren haben ist, dass Frau Mayer trächtig ist und Zwillinge erwartet, als ob das etwas mit den wirklich dringenden Fragen rund um Yahoo! zu tun hätte. Der ganze Laden ist ein von unfähigen Managern geführter Kindergarten...

Yahoo hat noch immer eine ganze Reihe an Möglichkeiten... (englisch):

http://seekingalpha.com/article/...ions-after-the-irs-feedback?page=2

Mir gefällt gut, dass er alle komischen Bewertungsansätze, die momentan auf dem Markt kursieren, über Bord wirft und schlichtweg annimmt, dass Yahoo! werthaltige Assets und auch ein werthaltiges Kerngeschäft hat und dies zumindest den "fairen Wert" von Yahoo! repräsentieren sollte. Er kommt bei seinen Berechnungen auf $47,8 Mrd., während ich aktuell auf $52,4 Mrd. komme, weil ich das Kerngeschäft etwas höher bewerte als nur mit $7,5 Mrd. Aus steuerlicher Sicht könne man auch durch andere Abspaltungsszenarien (zum Beispiel durch die Abspaltung des Kerngeschäfts) einer möglichen Besteuerung weitgehend aus dem Weg gehen. Er stellt die Möglichkeiten vor, die Alibaba-Beteiligung an Alibaba und die Beteiligung an Yahoo! Japan an Softbank zu veräußern, was wohl auch Steuern einsparen könnte. Im Grunde aber spricht er sich dafür aus, erst einmal alles so zu belassen, wie es ist, bis sich der Wert erholt hat und eine angemessene Bewertung erfährt. Es gibt momentan ja keinen Grund, 35% an Steuern zu zahlen, wenn man nicht zwingend verkaufen muss, zumal es ja offenbar andere Optionen gibt, um die werthaltigen Assets für die Shareholder zu monetarisieren...

Was ich aber in den beiden Artikeln ein wenig vermisse ist, dass weil es Frau Mayer und ihrem Team nicht gelungen ist, ein Jahr nach dem IPO von Alibaba ein schlüssiges und funktionierendes Steuersparmodell sowie Geschäftsmodell für die Zukunft zu präsentieren, auch einen neuen (fähigen) Vorstand für diese Aufgaben zu fordern und eine entsprechende Empfehlung auszusprechen, Frau Mayer und ihren immermüden CFO ein für allemal in die Wüste zu schicken...

http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-09-11/...-company-private

Masa Son hatte offenbar vor, SoftBank mit Hilfe eines "Management-Buyouts" von der Börse zu nehmen. Da ist es natürlich ganz schön praktisch, wenn die Alibaba-Beteiligung nicht mehr $90 Mrd., sondern nur noch ca. $50 Mrd. wert ist! Damit haben wir wohl den "Schuldigen" gefunden, der seine Alibaba-Aktien den ShortSellern zum Spielen überlassen hat. Vermutlich wird er die ShortSeller auch für mögliche Verluste entschädigen, falls sie mit ihrem dreckigen Spiel nicht genügend oder gar keinen Gewinn eingesackt haben...

...aber in dem Artikel wird auch deutlich, dass ein möglicher Finanzierungspartner aus Übersee ausgefallen ist und damit auch der Deal (zumindest vorläufig) hinfällig wurde. An Alibaba sind eben auch große Investoren in den USA beteiligt und denen hat Son mit seinen Geschäften vermutlich so ordentlich auf die Füße getreten, dass der angedachte Finanzierungspartner es sich offenbar anders überlegt hat.

Es wird also doch spannend sein zu beobachten, ob Son gezwungen sein wird, zumindest einen Teil seiner Alibaba-Aktien nach Ablauf der Sperrfrist zu veräußern, um Kredite zu bedienen, die auch durch das eigene Aktienrückkaufprogramm entstanden sind. Laut Artikel hat SoftBank eine 3x höhere Verschuldung als seine eigene Marktkapitalisierung - ein unglaublicher Wert!

... Marissa Mayer sogar noch Konkurrenz in puncto Wertverfall und Unfähigkeit machen. Sie ist die Unternehmenslenkerin von IBM. Der Konzern gibt seitdem auch eine denkbar schlechte Performance* zum Besten. Es scheint wirklich schwierig für Frauen zu sein, einen Technologiekonzern erfolgreich zu führen. Womöglich sind es nur undankbare Männer, die das so bewerten, aber die Ergebnisse sprechen nun einmal eine deutliche Sprache!

* Seitdem Virginia Rometty bei IBM angefangen hat (01.01.2012), ist der Wert des Unternehmens um -19,7% gesunken, während der Dow Jones gleichzeitig um +32,1% und der Nasdaq-Index sogar um satte +79,3% zulegen konnten.

brauchen eben richtige Visionäre, die weiter sehen können als Andere, damit ein Turnaround geschafft wird...sowie Steve Jobs...oder Jerry Yang...

Nicht solche Möchtegern CEOs, die nur verwalten können....oder Nr. 2 oder 3 oder 4 bei anderen Firmen waren...oder sich überall einmischen wollen in der Operation...

Von Marissa weiss man, dass sie sich sogar in die Vergabe der Parkplätze vor dem Unternehmen einmischt....Da ist nix Visionäres....Stattdessen wäre sie besser beraten, in ihrem Büro zu meditieren und NACHZUDENKEN....

Silicon Valley ist ein Haifischbecken...da kommt man nicht weit, wenn man als Meerjungfrau auftritt....

Zur besseren Veranschaulichung: Unternehmen wie Harley Davidson oder Porsche muss man anders führen als Unternehmen wie Tesla oder GoPro. Wenn Du Geschichte und einen großen (treuen) Kundenstamm hast, dann musst Du Deine Produkte mit sehr viel mehr Umsichtigkeit (weiter)entwickeln und vor allem organisch wachsen. Wenn Du jung und frisch bist, dann hast Du Narrenfreiheit und Dein Kundenstamm sind die "Early Birds", eine eher dynamische und junge Käufer-/Nutzergruppe, die das auch so erwartet. Yahoo! war kein Unternehmen, dass man hätte einfach "umkrempeln" müssen. Mit Yahoo! hätte man sehr behutsam die Folgen der Vernachlässigung ab 2002 wieder "auffangen" und dabei auch die 1 Mrd. Nutzer mit auf die Reise nehmen müssen. Harleys sind heute auch relativ moderne Motorräder. Sie haben inzwischen sogar alle ABS, aber vom ersten ABS-Motorrad bis zur heutigen kompletten Abdeckung der Produktpalette mit diesem Assistenzsystem sind über 10 Jahre vergangenen! Man wollte seine (alte) Kundschaft nicht mit so einem "Schnickschnack" verschrecken, aber neue Kunden auch nicht ohne ein entsprechendes Motorrad nach Hause schicken. Marissa hat aber genau das gemacht und wundert sich, dass Yahoo! nicht so funtioniert, wie sie das vielleicht von den Anfängen von Google kannte. Wie gesagt, wenn Du kein Gespür für Märkte und Produkte hast, dann bist Du als CEO eigentlich unbrauchbar...

Wäre Frau Mayer brillant in ihrer Arbeit gewesen, hätte sie Google niemals gehen lassen. Ihr größter Irrtum ist, dass sie auf Dinge setzt, die damals bei Google neu waren. Nämlich diese ganze Geschichten rund um den modernen Arbeitsplatz. Kommen und gehen, wie es einem passt, diverse Möglichkeiten sich mal die Zeit anders zu verbringen Aale mit Arbeit usw. Ich habe das Gefühl, dass die Mayer genau da ihren Schwerpunkt setzt, um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern und deren Wohlbefinden zu steigern. Das ist sicherlich alles nicht verkehrt, aber Ziel muss immer der Erfolg sein. Yahoo! braucht auch meiner Meinung keine Kreativität, sondern eine auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtete Strategie für die nächsten 10 Jahre. Die Zeiten sind vorbei, wo das reine aussehen oder die Features einer Internetseite ausschlaggebend sind. Bestes Beispiel ist livetext. Wunderbare App, sieht richtig gut aus, nur leider mindestens 3 Jahre zu spät. Es reicht einfach nicht mit den Werten der 2000er zu arbeiten, sondern man muss die Zukunft erfinden bzw. die Zukunft präsentieren. Ich gebe Yahoo! nicht verloren, aber je länger dieser Wahnsinn andauert, umso schwieriger wird es wieder auf die richtige Spur zu gelangen. Womöglich möchte man auch dieses Szenario provozieren und Yahoo! zerschlagen. Wir werden es sehen. Hoffentlich bald. Lieber gestern als morgen.

http://www.finanzen.net/analyse/Yahoo_buy-UBS_AG_551402

Womöglich mit ein Grund, weshalb es am Ende noch ein wenig in Richtung Norden ging? Alibaba hat dne Sprung ja auch gemacht...

http://www.bizjournals.com/sanjose/news/2015/09/...any.html?ana=yahoo

Vermutlich dachten erst alle, dass Marissa Mayer gehen muss, aber es ist doch "nur" die Leiterin des Marketings Kathy Savitt. Na ja, das Führungsteam schmilzt weiter zusammen. Früher waren hier noch ein paar Gesichter mehr zu sehen, aber es sind noch immer 13 bis 16 Gesichter zu viel, vor allem die in der 1. Reihe:

http://info.yahoo.com/management-team

schon froh wenn yahoo sich auf den letzten Metern ein paar Herzschläge über den SK vom Vortag schleppt. Auch wenn er dabei von Alibaba an den Haaren gezogen werden muss. So weit ist es schon.
Dem Management von yahoo traue ich nichts mehr zu. Wenn der Kurs steigen sollte, dann nur von einem Ereignis ohne deren Beteiligung.

Rekordstand: Zum 31.08 bei 74,3 Mio Aktien...Zwei Wochen zuvor war es bei 58 Mio...
Yahoo mit 34 Mio Aktien short...hier noch moderat....