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Per 2010 Congressional Subcommittee hearing:
Zitat Dmdmd1:
Investmentbanken können eine wichtige Rolle in der US-Wirtschaft spielen und dazu beitragen, den Wohlstand des Landes in produktive Aktivitäten zu lenken, die Arbeitsplätze schaffen und das Wirtschaftswachstum steigern. Aber in den Jahren vor der Finanzkrise entwarfen und förderten große Investmentbanken komplexe Finanzinstrumente, die oft als strukturierte Finanzprodukte bezeichnet werden und im Mittelpunkt der Krise standen. Dazu gehörten RMBS- und CDO-Werte, Credit Default Swaps (CDS) und CDS-Kontrakte, die an den ABX-Index gekoppelt sind. Diese komplexen, risikoreichen Finanzprodukte wurden von den großen US-amerikanischen Investmentbanken entwickelt, verkauft und gehandelt.
Von 2004 bis 2008 emittierten US-Finanzinstitute fast 2,5 Billionen Dollar an RMBS und über 1,4 Billionen Dollar an CDO-Wertpapieren, die hauptsächlich durch hypothekenbezogene Produkte besichert waren. Investmentbanken erhoben in der Regel Gebühren von 1 bis 8 Millionen US-Dollar, um als Underwriter einer RMBS-Verbriefung zu fungieren, und 5 bis 10 Millionen US-Dollar, um als Platzierungsagent für eine CDO-Verbriefung zu fungieren. Diese Gebühren trugen erhebliche Erträge zu den Investmentbanken bei, die interne strukturierte Finanzgruppen einrichteten, sowie eine Vielzahl von RMBS- und CDO-Originations- und Trading-Desks innerhalb dieser Gruppen, um hypothekenbezogene Verbriefungen durchzuführen. Investmentbanken verkauften RMBS- und CDO-Wertpapiere an Investoren auf der ganzen Welt und trugen zur Entwicklung eines Sekundärmarktes bei, in dem RMBS- und CDO-Wertpapiere gehandelt werden konnten. Die Trading Desks der Investmentbanken nahmen an diesen Sekundärmärkten teil und kauften und verkauften RMBS- und CDO-Wertpapiere entweder im Namen ihrer Kunden oder im Zusammenhang mit ihren eigenen Eigengeschäften.
Die von den Investmentbanken entwickelten Finanzprodukte ermöglichten es den Anlegern, nicht nur vom Erfolg einer RMBS- oder CDO-Verbriefung, sondern auch von deren Misserfolg zu profitieren. CDS-Kontrakte erlaubten es beispielsweise den Gegenparteien, auf den Anstieg oder Rückgang des Wertes eines bestimmten RMBS-Wertpapiers oder auf eine Sammlung von RMBS und anderen Vermögenswerten zu wetten, die in einer CDO enthalten sind oder auf die verwiesen wird. Große Investmentbanken entwickelten standardisierte CDS-Kontrakte, die auch an einem Sekundärmarkt gehandelt werden konnten. Darüber hinaus gründeten sie den ABX-Index, der es den Gegenparteien ermöglichte, auf den Anstieg oder Rückgang des Wertes eines Korbes von Subprime-RMBS-Wertpapieren zu wetten, der dazu verwendet werden konnte, den Status des Subprime-Hypothekenmarktes als Ganzes widerzuspiegeln. Die Investmentbanken haben manchmal Parteien gefunden, die bei einer Transaktion auf Gegenseite gehen wollten, und manchmal haben sie die eine oder andere Seite der Transaktion gewählt, um einen Kunden zu bedienen. Noch zu anderen Zeiten nutzten Investmentbanken diese Finanzinstrumente, um ihre eigenen proprietären Wetten abzuschließen. Im Extremfall haben einige Investmentbanken strukturierte Finanzierungen getätigt, die es ihnen ermöglichten, auf Kosten ihrer Kunden zu profitieren.
Zwei Fallstudien, an denen Goldman Sachs und die Deutsche Bank beteiligt waren, veranschaulichen eine Vielzahl von beunruhigenden Praktiken, die Interessenkonflikte und andere Bedenken im Zusammenhang mit RMBS-, CDO-, CDS- und ABX-bezogenen Finanzinstrumenten aufwerfen, die zur Finanzkrise beigetragen haben.
Die Fallstudie von Goldman Sachs konzentriert sich darauf, wie sie Netto-Short-Positionen nutzte, um vom Abschwung des Hypothekenmarktes zu profitieren, und CDOs so entwarf, vermarktete und verkaufte, dass sie Interessenkonflikte mit den Kunden der Firma schufen und manchmal dazu führten, dass die Bank von den gleichen Produkten profitierte, die ihren Kunden erhebliche Verluste verursachten.
Von 2004 bis 2008 war Goldman ein wichtiger Akteur auf dem US-Hypothekenmarkt. Allein in den Jahren 2006 und 2007 wurden 93 RMBS und 27 hypothekenbezogene CDO konzipiert und gezeichnet.
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Verbriefungen in Höhe von rund 100 Milliarden US-Dollar, kauften und verkauften RMBS- und CDO-Wertpapiere im Auftrag ihrer Kunden und sammelten eigene, mit mehreren Milliarden Dollar dotierte, proprietäre Hypothekenbestände. Im Dezember 2006, als es jedoch Beweise dafür sah, dass die risikoreichen Hypotheken, die vielen RMBS- und CDO-Wertpapieren zugrunde liegen, beschleunigte Delinquenz- und Ausfallraten aufwiesen, kehrte Goldman leise und abrupt den Kurs um.
In den nächsten zwei Monaten verkaufte sie schnell den Großteil ihres bestehenden Subprime-RMBS- und CDO-Bestands oder schrieb ihn nieder und begann, eine Short-Position aufzubauen, die es ihr ermöglichen würde, vom Rückgang des Hypothekenmarktes zu profitieren. Im Laufe des Jahres 2007 baute Goldman zweimal auf und zahlte in beträchtlichen hypothekenbezogenen Short-Positionen ein. In der Spitze belief sich die Netto-Short-Position von Goldman auf 13,9 Milliarden US-Dollar. Insgesamt brachte die Netto-Short-Position 2007 Rekordgewinne in Höhe von insgesamt 3,7 Milliarden US-Dollar für die Goldman's Structured Products Group, die in Kombination mit anderen Hypothekenverlusten Rekord-Nettoeinnahmen von 1,1 Milliarden US-Dollar für die gesamte Hypothekenabteilung generierten.
Im Laufe des Jahres 2007 verkaufte Goldman RMBS- und CDO-Wertpapiere an seine Kunden, ohne seine eigene Netto-Short-Position gegenüber dem Subprime-Markt oder den Kauf von CDS-Kontrakten offenzulegen, um aus dem Wertverlust einiger der Wertpapiere, die er an seine Kunden verkaufte, zu gewinnen.
Die Fallstudie untersucht im Detail vier CDOs, die Goldman konstruiert und verkauft hat, genannt Hudson 1, Anderson, Timberwolf und Abacus 2007-AC1. In einigen Fällen übertrug Goldman riskante Vermögenswerte aus seinem eigenen Bestand in diese CDOs; in anderen Fällen enthielt es qualitativ minderwertige Vermögenswerte, die wahrscheinlich an Wert verlieren oder nicht funktionieren würden. In drei der CDOs, Hudson, Anderson und Timberwolf, nahm Goldman einen beträchtlichen Teil der kurzen Seite der CDO ein und wettete im Wesentlichen, dass die Vermögenswerte innerhalb der CDO an Wert verlieren oder nicht abschneiden würden. Goldmans Short-Position stand in direktem Gegensatz zu den Kunden, an die sie die CDO-Wertpapiere verkaufte, doch sie versäumte es, Umfang und Art ihrer Short-Position bei der Vermarktung der Wertpapiere offenzulegen. Während Goldman in seinen Marketingmaterialien manchmal eine obskure Sprache über die Möglichkeit einer Short-Position bei den von ihm verkauften CDO-Wertpapieren verwendete, gab Goldman potenziellen Investoren keine Auskunft, wenn es bereits beschlossen hatte, Short-Investitionen zu tätigen oder bereits getätigt hatte, die sich auszahlen würden, wenn sich das von ihm verkaufte Wertpapier oder RMBS- und CDO-Wertpapiere im Allgemeinen schlecht entwickelten. Im Falle von Hudson 1 zum Beispiel nahm Goldman 100% der Shortseite der 2 Milliarden Dollar CDO und wettete gegen die in der CDO genannten Vermögenswerte und verkaufte die Hudson-Wertpapiere an Investoren, ohne ihre Short-Position offenzulegen. Als die Wertpapiere an Wert verloren, machte Goldman einen Gewinn von 1,7 Milliarden Dollar auf direktem Wege zu Lasten der Kunden, an die es die Wertpapiere verkauft hatte.
Im Falle von Anderson wählte Goldman eine große Anzahl von schlecht funktionierenden Vermögenswerten für die CDO aus, übernahm 40% der Short-Position und verkaufte dann Anderson-Wertpapiere an seine Kunden. Als ein Kunde fragte, wie Goldman sich mit den Darlehen des neuen Jahrhunderts in der CDO "wohlfühlte", versuchte das Goldman-Personal, Bedenken bezüglich der Darlehen auszuräumen, und gab nicht die eigene negative Sichtweise der Firma auf sie oder ihre Short-Position in der CDO preis.
Im Falle von Timberwolf verkaufte Goldman die Wertpapiere an seine Kunden, obwohl er wusste, dass die Wertpapiere an Wert verloren. In einigen Fällen verkaufte Goldman wissentlich Timberwolf-Wertpapiere an Kunden zu Preisen über den eigenen Buchwerten und innerhalb von Tagen oder Wochen nach dem Verkauf mit einem Markenzeichen.
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den Wert der verkauften Wertpapiere zu verringern, was dazu führt, dass seine Kunden schnelle Verluste erleiden und einige eine höhere Marge oder Barsicherheit buchen müssen. Timberwolf-Wertpapiere verloren innerhalb von fünf Monaten nach ihrer Ausgabe 80% ihres Wertes und sind heute wertlos. Goldman nahm 36% der Short-Position in der CDO ein und verdiente Geld mit dieser Investition, verlor aber schließlich Geld, als es nicht alle Timberwolf-Wertpapiere verkaufen konnte.
Im Falle von Abacus nahm Goldman nicht die Short-Position ein, sondern erlaubte einem Hedge-Fonds, Paulson & Co. Inc., die plante, die CDO zu verkürzen, um eine wichtige, aber versteckte Rolle bei der Auswahl ihrer Vermögenswerte zu spielen. Goldman vermarktete Abacus-Wertpapiere an seine Kunden, da er wusste, dass die CDO dazu bestimmt war, an Wert zu verlieren, und ohne potenziellen Investoren die Rolle der Asset-Auswahl oder des Anlageziels des Hedgefonds offen zu legen. Drei lange Investoren verloren zusammen etwa 1 Milliarde Dollar durch ihre Abacus-Investitionen, während der Paulson-Hedgefonds um etwa den gleichen Betrag profitierte. Heute sind die Abacus-Wertpapiere wertlos.
In den Hudson und Timberwolf CDOs nutzte Goldman auch seine Rolle als Sicherheitengeber oder Verwertungsagent, um seine finanziellen Interessen zum Nachteil der Kunden, an die er die CDO-Wertpapiere verkaufte, geltend zu machen.
Die Fallstudie der Deutschen Bank beschreibt, wie der weltweit führende CDO-Händler der Bank, Greg Lippmann, seine Kollegen der Deutschen Bank und einige seiner Kunden, die Short-Positionen über die schlechte Qualität der RMBS-Werte, die vielen CDOs zugrunde liegen, kaufen wollen, wiederholt gewarnt und beraten hat. Er beschrieb einige dieser Wertpapiere als "Mist" und "Schweine" und sagte voraus, dass die Vermögenswerte und die CDO-Wertpapiere an Wert verlieren würden. An einem Punkt wurde Herr Lippmann gebeten, eine bestimmte CDO-Sicherheit zu kaufen und antwortete, dass sie "selten handelt", aber er "würde sie nehmen und versuchen, jemanden zu täuschen", um sie zu kaufen. Er bezeichnete die laufenden CDO-Marketinganstrengungen der Branche auch manchmal als "CDO-Maschine" oder "Ponzi-Schema". Das Top-Management der Deutschen Bank stimmte seinen negativen Ansichten nicht zu und nutzte die Eigenmittel der Bank, um große Eigeninvestitionen in hypothekenbezogene Wertpapiere zu tätigen, die 2007 einen Nominalwert von 128 Milliarden US-Dollar und einen Marktwert von mehr als 25 Milliarden US-Dollar hatten. Trotz ihrer positiven Einschätzung des Immobilienmarktes erlaubte die Bank Herrn Lippmann, eine große eigene Short-Position für die Bank im RMBS-Markt zu entwickeln, die sich von 2005 bis 2007 auf insgesamt 5 Milliarden US-Dollar belief.
Die Bank kassierte in der Short-Position von 2007 bis 2008 und erzielte einen Gewinn von 1,5 Milliarden US-Dollar, von dem Herr Lippmann behauptet, dass es sich bei einer einzelnen Position um mehr Geld handelt als bei jedem anderen Handel, der jemals für die Deutsche Bank in ihrer Geschichte getätigt wurde. Trotz dieses Gewinns verlor die Deutsche Bank aufgrund ihrer großen langfristigen Bestände fast 4,5 Milliarden US-Dollar aus ihren hypothekenbezogenen Eigenanlagen.
Das Unterkomitee untersuchte auch eine von der Deutschen Bank garantierte 1,1 Mrd. USD CDO, bekannt als Gemstone CDO VII Ltd. (Edelstein 7), der im März 2007 Wertpapiere ausgegeben hat. Es war eines von 47 CDOs im Gesamtwert von 32 Milliarden US-Dollar, die die Deutsche Bank von 2004 bis 2008 übernommen hat. Die Deutsche Bank leistete 4,7 Mio. USD an Gebühren von Gemstone 7, während der Collateral Manager, ein Hedge-Fonds namens HBK Capital Management, 3,3 Mio. USD erhalten sollte. Edelstein 7 konzentrierte das Risiko, indem er 115 RMBS-Wertpapiere in ein einziges Finanzinstrument integrierte, deren finanzieller Erfolg von Tausenden von risikoreichen, qualitativ minderwertigen Subprime-Krediten abhängt. Viele dieser RMBS-Wertpapiere hatten ein BBB-, BBB- oder sogar BB-Rating, was sie zu den risikoreichsten RMBS-Wertpapieren macht, die an die Öffentlichkeit verkauft wurden. Fast ein Drittel der RMBS-Wertpapiere enthielt
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Subprime-Kredite, die von Fremont, Long Beach und New Century stammen, Kreditgeber, die in der Branche für die Ausgabe von qualitativ schlechten Krediten bekannt sind. Die Deutsche Bank verkaufte auch Wertpapiere direkt aus ihrem eigenen Bestand an die CDO. Der CDO-Handel der Deutschen Bank wusste, dass viele dieser RMBS-Wertpapiere wahrscheinlich an Wert verlieren würden, lehnte aber die Aufnahme in Edelstein 7 nicht ab, selbst Wertpapiere, die Herr Lippmann "Mist" oder "Schweine" nannte. Trotz der schlechten Qualität der zugrunde liegenden Vermögenswerte erhielten die drei besten Tranchen von Gemstone ein AAA-Rating. Die Deutsche Bank verkaufte schließlich rund 700 Millionen Dollar in Edelstein-Wertpapieren, ohne potenziellen Investoren mitzuteilen, dass ihr globaler Haupthändler von CDOs extrem negative Ansichten über ein Drittel der Vermögenswerte der CDO hatte oder dass die internen Bewertungen der Bank zeigten, dass die Vermögenswerte seit ihrem Kauf über 19 Millionen Dollar an Wert verloren hatten. Innerhalb weniger Monate nach der Emission verloren die Edelstein-7-Wertpapiere an Wert; im November 2007 begannen sie, sich einer Bonitätsverschlechterung zu unterziehen, und im Juli 2008 wurden sie nahezu wertlos.
Sowohl Goldman Sachs als auch die Deutsche Bank haben Wertpapiere unter Verwendung von Krediten von Subprime-Kreditgebern gezeichnet, die für die Ausgabe von Hypotheken mit hohem Risiko und schlechter Qualität bekannt sind, und haben riskante Wertpapiere an Investoren in den Vereinigten Staaten und auf der ganzen Welt verkauft. Sie ermöglichten es den Kreditgebern auch, neue Mittel zu akquirieren, um noch risikoreichere und qualitativ minderwertige Kredite zu erhalten. Beide verkauften CDO-Wertpapiere ohne vollständige Offenlegung der negativen Ansichten einiger ihrer Mitarbeiter zu den zugrunde liegenden Vermögenswerten und, im Falle von Goldman, ohne vollständige Offenlegung, dass sie genau die CDO-Wertpapiere, die sie vermarkteten, verknappten, und stellten Fragen darüber, ob Goldman seinen Verpflichtungen zur Abgabe geeigneter Anlageempfehlungen und zur Offenlegung wesentlicher nachteiliger Interessen nachgekommen war.
Die Fallstudien veranschaulichen auch, wie diese beiden Investmentbanken im Jahr 2007 weiterhin neue CDOs vermarktet haben, selbst als sich die Zahlungsausfälle bei US-Hypotheken verschärften, RMBS-Wertpapiere an Wert verloren, sich der US-Hypothekenmarkt insgesamt verschlechterte und die Anleger das Vertrauen verloren. Beide produzierten und verkauften weiterhin risikoreiche, qualitativ minderwertige strukturierte Finanzprodukte in einem negativen Markt, zum Teil, weil die Einstellung der "CDO-Maschine" weniger Einnahmen für strukturierte Finanzeinheiten, kleinere Boni für Führungskräfte und sogar den Wegfall von CDO-Desks und -Personal bedeutet hätte, was schließlich geschah. Die beiden Fallstudien veranschaulichen auch, wie bestimmte komplexe strukturierte Finanzprodukte, wie synthetische CDOs und nackte Credit Default Swaps, das Marktrisiko verstärken, indem sie es Anlegern ohne Beteiligung an den Referenzverpflichtungen ermöglichen, unbegrenzte Nebenwetten auf ihre Performance abzuschließen. Schließlich zeigen die beiden Fallstudien, wie der Eigenhandel bei der Deutschen Bank zu dramatischen Verlusten und bei Goldman Sachs zu ungenannten Interessenkonflikten führte.
Investmentbanken waren die treibende Kraft hinter den strukturierten Finanzprodukten, die einen stetigen Finanzierungsstrom für Kreditgeber mit hohem Risiko und schlechter Kreditqualität bereitstellten und das Risiko im gesamten US-Finanzsystem erhöhten. Die Investmentbanken, die hypothekenbezogene strukturierte Finanzprodukte entwickelt, verkauft, gehandelt und profitiert haben, waren eine der Hauptursachen für die Finanzkrise."
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IMO....meine Schlussfolgerungen vom 21. April 2019:
1) zuerst einmal....Frohen Ostersonntag an alle!
2) Die Underwriter wie Goldman Sachs versuchen, den Rückgang der von WMI-Tochtergesellschaften gegründeten MBS-Trusts zu verfünffachen, und die die Underwriter genau die Unternehmen waren, die diese Verbriefungen aufgrund von Ansprüchen der Klasse 19, die ihnen durch den Vergleich vom 28. März 2013 gewährt wurden, übernommen haben.
3) Nun geben die Underwriter zu, dass sie hätten das BK-Gericht das Stipulierte Settlement 2013 genehmigen lassen sollen, aber jetzt wollen sie, dass es vom BK-Gericht mehr als 6 Jahre später genehmigt wird!
Ist das fair? Zieh deine eigenen Schlüsse!
4) Viel Glück für Alice Griffin morgen früh im BK-Gericht und vielen Dank für all Ihre Bemühungen!
Zitatende
MfG.L;)
Alles nur meine pers. Meinung, kein Kauf- oder Verkaufs-Empfehlung!