Wer hat eine Meinung zur HPI AG (früher CE Glob)?

www.computerweekly.com/Articles/2010/12/16/...ed-next-year.htm

47% of procurement professionals are planning to outsource in the next 24 months.

A total of 37% said they expect to outsource in the next year.

übrigens der größte Konkurrent von HPI sein, denn die haben Anfang 2010 den schwedischen Spezialisten IBX übernommen. Auf diese Übernahme war ich ja schon sehr detalliert eingegangen. Was ich leider nicht in Erfahrungen bringen konnte, war der bei der Übernahme gezahlte Preis, und daher hatte ich gebeten, dass derjenige, der etwas in Erfahrung bringen kann, das hier posten solle - leider bisher ohne Erfolg. Aber vielleicht wird es ja noch etwas. Denn dann konnte man zur Bewertung von HPI noch mehr sagen - obwohl der Preis für IBX logischerweise pro Umsatzeinheit sehr viel höher sein muss, da es sich hier um ein organisch gewachsenes Gebilde handelt, wäre bei HPI die Synergien aus dem Zusammenschlus von ce und HPI GmbH und den Zukäufen Azego und 3kv erst noch gehoben werden müssen. Aber dies ist eben auch eine große Chance.

"70% of chief procurement officers (CPOs) said that supplier relationship management is an area they are focussing on."

Other findings included:

70% of chief procurement officers (CPOs) said that supplier relationship management is an area they are focussing on.
87% of CPOs are involved in negotiating outsourcing deals
71% are involved in supplier selection
94% said that cost reduction is a major challenge
86% said that the proven capability of supplier is the most important selection criteria.

ist bis auf den letzten Zukauf der 3kv alles auf dem neuesten Stand, denn sie stammt aus diesem Moment - also vom Dezember 2010.

hpiag.com/files/Unternehmenspr%C3%A4sentation%20HPI%20AG.pdf

aber natürlich erfordert die Zusammenführung von jetzt vier Unternehmen Integrationsarbeit. Aber an einer gewissen Größe geht keine Weg vorbei, wenn man die Vorteile des Poolings nutzen will.                    

                                                                                                                                           Unternehmen - HPI Hoechst Procurement Intl. AG

• In Europa führender Einkaufs- und Prozessdienstleister mit hoch spezialisiertem
Branchen Know-how

• Betreutes Einkaufsvolumen von über 4 Milliarden Euro „Spend under Management“
verhandeltes Einkaufsvolumen in 200 Materialgruppen / 4000 Artikel

• Tiefgreifende Expertise in der Elektronik, in der Automotive-, Aerospace/ Defence-,
Chemie- und Pharmaindustrie, sowie bei Produktionsequipment und elektrotechnischen
Systemen

• Alle Leistungen aus einer Hand - vom kurzfristigen Bestandsmanagement (Brokerage)
bis hin zur kompletten Auslagerung der Einkaufsprozesse

denn bei 30 Millionen Umsatz und bereits erreichter Gewinnzone sind 10 Millionen Marktkapitalisierung eigentlich ein Witz, umso mehr als jetzt noch einmal 20 Millionen Umsatz durch den Kauf von 3kv dazukommen.

• Mit der Übernahme der Azego Components AG hat die HPI Hoechst Procurement Intl.
AG einen weiteren skalierbaren Geschäftszweig hinzugewonnen

• Die Wertschöpfungskette konnte um die „Vermarktung von Chip-Lagerüberbeständen
über Internet“ erweitert werden und wird auf die rund 400 chipverarbeitenden
Industriekunden weltweit übertragen

• Globale Präsenz mit 150 Mitarbeitern an 19 Standorten, davon 12 in Europa, 3 in
Nordamerika und 4 in Asien

• Die HPI Hoechst Procurement Intl. AG hat Niederlassungen in 10 Ländern wie folgt:
Deutschland, Italien, USA, Nordamerika, China, Taiwan, Slowakei, Polen, Schweiz und
Indien

haben wir ein Übergewicht bei den direkten Gütern, die in die Produktion eingehen - das kann durchaus ein auskömmliche Nische sein. Dabei wird man sich auf auf die B- und C-Gütern konzentrieren, die nicht strategisch sind.

HPI Hoechst Procurement Intl. Gruppe – Produkte “Die Einkaufsunternehmer”
Elektrotechnik
• Displays
• Solarmodule
• Kabel und Leitungen
• Elektromotoren
• Stromumrichter
• Batterien
• Anlagen Nieder- und Hochspannung
• Transformatoren
• Sonstige
• Speicherprogrammierbare Steuerungen
Elektronik
• Elektronische Bauelemente
• Solarzellen
Chemikalien & Pharmagrundstoffe
• Anorganische Chemikalien
• Organische Chemikalien
• Industrie-Chemikalien
• Katalysatoren
• Bio- und Pharmazwischenprodukte
• Industriegase
• Ethanol, Glycerin
• Pflanzliche und tierische Öle und Fette
• Mühlenprodukte, Kolophonium
• Zucker- und Stärkeprodukte
• Polymere (Dispersionen, Harze, Plastik)
• Mineralien, Metalle
Mechanische Technik
• Pumpen
• Armaturen / Ventile
• Werkstattbedarf
• Laborbedarf
Software
• Europavertretung für Softwareplattform,
• elektronische Bauelemente,
• Schadstoffüberwachung,
• Lifecycleüberwachung,
• Schaltungsentwicklung
Produktionstechnik
• Maschinen: Abfüllung, Prozessleittechnik,
Laborautomation
• Reinraumtechnik
• Kompressoren
• Mess- und Wägetechnik
• Analysetechnik

Durch den Kauf der 3kv kommt allerdings eine Verlagerung hin zu mehr indirekten Gütern.

Unterhält 200 Rahmenverträge mit 4.000 Artikeln. Einkaufspalette reicht von

Chemikalien über Produktionsanlagen, elektrotechnische Systeme bis

Verbrauchsmaterialien. Reiner Dienstleistungsumsatz

90 % 6 Mio. EUR

 

HPI Intl. Trading + Chemicals Ebenfalls ehem. Zentraleinkauf der Hoechst AG. Kauft für ehem. Hoechst-

Gesellschaften wie Sanofi-Aventis, Clariant, etc. die außerhalb Europas sind

pharmazeutische und chemicalische Grundstoffe ein. Liefert über eigene Bücher

40 % 3 Mio. EUR

 

ce Distribution Vertreibt komplexe Einkaufs- und Entwicklungssoftware des Herstellers Partminer

Information Systems. Lizenzkosten pro Jahr und pro Kunde 7.000

Bereits 100 Kunden in Europa in 3 Jahren aufgebaut, z. B.: Airbus, Bosch, Diehl,

Daimler Benz, HP, etc. Einmal verkauft

  automatisch wiederkehrendes Geschäft.

30 % 2 Mio. EUR

 

HPI Medicpharma Einkaufsconsultant für Krankenhaus-Verbrauchsmaterialien 90 % 700.000 EUR

 

HPI Logistic Einkaufsconsultant für Logistik-Optimierungen 90 % 1 Mio. EUR

 

Wic(htigste Geschäftsbereiche Geschäft(Deiismodell Deckungsbeitrag Umsatz ca.

hpiag.com/files/Unternehmenspr%C3%A4sentation%20HPI%20AG.pdf

wo auch die Bereiche dabeistehen.

- Bosch

- Daimler Benz

- EADS

- HiIlti

- sanofi adventis

- Celanese

- ABB

- Alccatel

der Präsentation (Adresse siehe vorhergehendes Posting) vorgestellte Strategie, nämlich die Konzentration auf Know-how-intensive Spezialprodukte. Denn ein frontaler Antritt gegen die großen Spieler im indirekten Bereich der Beschaffung, wie die ehemalige Mutter ICGCommerce, IBM Global, Accenture, die durch den Zukauf von IBX gewachsene CapGemini usw. wäre schwierig geworden und ich hätte das für´zu riskant gehalten und sicher nicht meinen Bestand auf jetzt doch immerhin mehr als 11.000 Stück aufgestockt. Denn durch das Pooling entstehen Markteintrittshürden, die für Neueinsteiger schwer zu überwinden sind. So baut man aber auf dem bestehenden Geschäftspotential auf und arbeitet in bisher nicht so intensiv angegangenen NIschen. Damit beschränkt man zwar zunächst seine Wachstumsmöglichkeiten, aber Weniger ist manchmal Mehr, wenn man das ordentlich macht - denn in seinen NIschen muss man versuchen die weltweite Nr. 1, Nr.2 oder noch bestenfalls Nr. 3 zu sein, denn es kumulieren beim Procurement-Outsourcing Pooling- und Netzeffekte. Wer viel Einkauf poolen kann, kann billiger einkaufen - und daraufhin kommen immer mehr Kunden und man kann wiederum noch mehr poolen und man wird noch erfolgreicher usw. 

 

 

Leerverkäufern, die offensichtlich am Markt sind, für sehr lange Zeit fehlen. Und ich gehe einmal davon aus, dass mir neben mir noch einige sehr langfristig orientierte Privatkäufer am Markt sind, die sich mit Sicherheit nicht durch die Kauf- und Verkaufspielchen der Kulisse an der Nase herumführen lassen.

www.hpi-ag.com/de/investor_relations/aktieninformationen.php

Denn hier wird von 5,5 Millionen ausstehenden Aktien nach der Sachkapitalerhöhung berichtet. Zu einem transparenten Unternehmen mit einer ordentlichen Aktionärskultur gehört es, dass es immer heißt: "Zur Zeit beträgt die Zahl der umlaufenden Aktien ...

Meines Erachtens folgt das sogar aus dem Wertpapierhandelsgesetz. Wenn das die Unternehmen nicht freiwillig machen und somit dem Geist des Wertpapierhandelsgesetzes nicht entsprechen, muss man das eben ins Wertpapierhandelsgesetz hineinschreiben. Obwohl das nur ein sehr kleiner Schonheitsfehler ist, denn die Präsentation vom Dezember ist vorbildhaft.

kontinuierlich Potentiale für Kostensenkungen analysiert und umgesetzt,
seien es solche durch Prozesskostenvereinfachung oder durch
Lieferantenwechsel und Einsatz kostengünstiger Alternativen.

Alle Bestellungen werden jetzt systemseitig an HPI Hoechst Procurement
Intl. adressiert und intern abgearbeitet. Auf Wunsch von Hilti übernimmt
HPI Hoechst Procurement Intl. auch die Einlagerung von Produkten und
gewährleistet so eine kurzfristige Belieferung. Durch Mengenbündelung mit
anderen Kunden von HPI Hoechst Procurement Intl. erzielt Hilti zudem
günstigere Einkaufspreise. Bei voller Preistransparenz kommt dieser Vorteil
Hilti in vollem Umfang zugute. Zusätzlich ergeben sich über die
Vereinfachung der Rechnungsverarbeitung in Form einer monatlichen
Sammelrechnung weitere prozessuale Vorteile.

'HPI sowie ein involvierter Abwicklungspartner erwarten sich hierdurch
einen Umsatz im unteren einstelligen Millionenbereich. Zusätzlich sehen wir
im Ausbau der Zusammenarbeit mit Hilti noch weitere Kooperationsgebiete',
so Michael Negel, CEO der HPI Hoechst Procurement Intl. AG.

Über den gelungen Start der Partnerschaft freut sich Dr. Thomas Gerdau,
Geschäftsführer von HPI Intern. Trading & Chemicals GmbH: 'Unser Ziel ist
es, Hilti in Liechtenstein mit einem umfassenden Dienstleistungsangebot als
Handelspartner und Systemlieferant für den Bereich Chemie einen
Wettbewerbsvorteil im Einkauf zu verschaffen.'

Dennis Müller, Strategic Supply Manager bei Hilti äußert sich ebenfalls
zufrieden: 'Die Zusammenarbeit mit HPI als unser Systempartner
funktionierte schon nach kurzer Zeit reibungslos. Der Bestellprozess
verläuft für diese Warengruppe absolut standardisiert. Die Verlagerung von
Abläufen hat uns nicht nur Prozesskosten erspart sondern bereits erste
Erfolge bei der Beschaffung preisgünstigerer Produkte ermöglicht.'

Unternehmensprofil Hilti AG
Die Hilti Gruppe agiert mit rund 20.000 Mitarbeitern in mehr als 120
Ländern und beliefert die Bauindustrie weltweit mit technologisch führenden
Produkten, Systemen und Dienstleistungen. Diese bieten dem Profi am Bau
innovative Lösungen mit überlegenem Mehrwert. Hilti erwirtschaftete im Jahr
2009 einen Umsatz von CHF 3,8 Mrd.
Der Hauptsitz der Hilti Gruppe befindet sich in Schaan (Fürstentum
Liechtenstein).

Unternehmensprofil HPI AG
Die HPI AG (Hoechst Procurement International) ist der in Europa führende
börsennotierte  Einkaufs- und Prozessdienstleister mit hoch spezialisierten
Branchen Know-how. Der Erfolg der HPI AG basiert auf einer langjährigen
Expertise als Procurement Dienstleister in den Bereichen Elektronik,
Automotive-, Aerospace/ Defence-, Chemie- und Pharmaindustrie,
Automatisierung und Maschinenbau Mit einem betreuten Einkaufsvolumen von
über 4 Milliarden Euro, rund 800 Kunden, 4.000 verhandelten Verträgen und
über 150 Mitarbeitern ist HPI Europas größter unabhängiger Dienstleister
für strategisches Beschaffungsmanagement.

Das Unternehmen ist in der Lage, seinen Kunden alles aus einer Hand - vom
kurzfristigen Bestandsmanagement (Brokerage) bis hin zur kompletten
Übernahme des gesamten Einkaufsprozesses (Business Processing) -
anzubieten.

Die globale Präsenz der HPI Hoechst Procurement Intl.-Gruppe an 19
Standorten - davon 12 in Europa, 3 in Nordamerika und 4 in Asien - bietet
den Kunden nachhaltige Einsparungs-, Qualitäts- und Kostenpotentiale. In
enger Zusammenarbeit mit ihren Kunden stärkt HPI die Rolle des Einkaufs als
Wertschöpfungstreiber im Unternehmen. Damit schafft die HPI AG einen
Mehrwert für seine Kunden und Aktionäre.

Die Aktien des Unternehmens sind unter dem Börsenkürzel CEW3 im Freiverkehr
der Frankfurter Wertpapierbörse notiert.


Kontakt:
HPI AG?
Michael Negel?
(Vorstand)?
Joseph-Wild-Str. 20?
D-81829 München (Munich)?
Tel.: +49 (89) 9971 - 1500?
Fax: +49 (89) 9543 993 10?
michael.negel@HPI-AG.com
www.HPI-AG.com


Investor Relations
Susan Hoffmeister
CROSSALLIANCE communications
Tel: 089 89827227
sh@crossalliance.de


Ende der Pressemitteilung


25.11.2010 Veröffentlichung einer Pressemitteilung, übermittelt durch
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www.dgap.de

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104522 25.11.2010

(END) Dow Jones Newswires

November 25, 2010 03:02 ET (08:02 GMT)

procurebuzz.com/post/2010/11/18/...urement-Best-Practices.aspx

spendmatters.co.uk/procurement-predictions-2011-experts/

Sicher werden sich einige wundern, warum ich mit dem Thema Beschaffung so intensiv beschäftige. Das hat eigentlich weniger mit hpi zu tun, sondern ich bin seit Jahren in der Aktie "Internet Capital" investiert, die in 2010 nach zuvor viel erforderlicher Geduld 123% zugelegt hat, deren wichtigster Wert wiederum eine 80%-Beteiligung an dem weltweit größten Pure Play im Procurement Outsourcing, ICGCommerce, ist. Die HPI GmbH war früher im Besitz dieser ICGCommerce und diente als deutsche Niederlassung, die auch umliegende Länder teilweise mitbetreute. Hinter der HPI GmbH verbirgt sich der frühere Hoechst-Zentraleinkauf, der nach einer Ausgründung bei ICGCommerce landete, aber dann wohl wegen der Primärausrichtung von ICGCommerce auf indirekte Güter nicht mehr so richtig ins Konzept passte und verkauft wurde.

basiert für mich auf dieser Ad-hoc-Meldung - der letzten zu diesem Thema:

www.cortalconsors.de/News/...UT-ERGEBNISPROGNOSE-FUER-2010-AN

aus #170 ein KGV von 12,4.

Auf der Basis der Gewinnprognose für 2011 würde es sehr stark sinken, wenn die Zahl der Aktien gleichgeblieben ware. Ein gewissen Anstieg der Aktienzahl wird es aber durch die letzten beiden Übernahmen gegeben haben, denn sie wurden über ein Mixtur aus Fremdfinanzierung, Aktien und Besserungsansprüchen bei Erfolg finanziert. Allerdings dürfte der Gewinnanstieg, wenn die Prognose eintrifft, prozentual sehr viel höher liegen als der eventuelle Anstieg der umlaufenden Aktien, sodass sich dann auf jeden Fall ein einstelliges KGV ergibt, was eine sehr niedrige Bewertung darstellen würde.

"Börsenkulisse" in fundamentaler Hinsicht nicht sachkundig gemacht hat und auf Leerverkaufspositionen sitzt, die noch eingedeckt werden müssen. Das dürfte bei gut 25% Streubesitz (wenn die ca. 3 Monaten alten Angaben noch stimmen) schwerfallen, denn wenn es nur ca. 100 Sammler von meiner Sorte gibt, es vom Free Float nichts mehr da - es sei denn die Großaktionäre reduzieren ihre Bestände, wozu bei sehr stark steigenden Kursen sicher gewisse Anreize bestehen.

www.alacrastore.com/storecontent/dnb2/316093509

denn da kann ich mir ja 75 weitere Aktien 'für kaufen.

soll $48 kosten:

www.alacrastore.com/storecontent/...quires_3KV_GmbH-2252414040

Ich glaube, dass ich das auch ohne die schaffe, denn der Autor hat sich mit Sicherheit nicht so lange mit der Übernahme beschäftigt, wie ich das getan habe.

Erachtens sehr informativen Mitteilung werdet Ihr für die 48 Dollar vermutlich auch nicht erfahren:

www.hpi-ag.de/pdf/pressepdf/presse_30_de/HPI_3KV_CN_211210.pdf