QSC, kritisch betrachtet

"wer das checkt wie alles vernetzt wird.................
Ich erinner mich noch an die damaligen Kritiker die darauf beharrten, dass es bei q.beyond kein Managed Service business mehr geben wird. Die haben sich doch ziemlich getäuscht !"
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Es wurden und werden weder  SD WAN noch services bestritten, sondern der immer gleiche Versuch ,aus SD WAN und dem Satz "wir bieten weiterhin TK -Dienste an"  eine große TK-Story zu stricken , die angeblich im Hintergrund weiterhin betrieben wird! Garniert mit Bemerkungen,  daß  Hermann/QBY  "Zugriff" auf die Netze habe.- Das ist nach wie vor bullshit !

TK ist seit über 2 Jahren verkauft! Es gibt keine  eigenständigen TK-Dienste mehr , sondern QBY kauft falls erforderlich für Kunden  TK-Leitungen/Dienste ein und stellt sie in Rechnung.
Dazu wird SDWAN angeboten ,um eingekaufte ,oder beim Kunden vorhandene Vernetzung( die ja mit verstreutem Filialnetz durchaus unterschiedlich sein kann) zu managen/ zu optimieren.

Besonders im Multicloud-Bereich ist dieses SDWAN besonders sinnvoll, um ein effektives/sicheres Arbeiten zu ermöglichen. Stichwort Kollaboration / Microsoft Teams......., Videokonferenzen, etc.

Nicht umsonst ist für SDWAN als Referenz  PEAC  aufgeführt mit einer paneuropäischen Struktur. Wenn dort TK / Vernetzung  im Vordergrund gestanden hätte, dann wäre dieser Kunde sicher als  überwiegend TK-Kunde mit ausgegliedert worden in die Plusnetkundschaft!

"Managed SD-WAN: Technologie, Infrastruktur und Service als carrierunabhängiges Komplettpaket"

www.qbeyond.de/sd-wan/

von Dale in Post 3810 passen. Letztlich dasselbe Spiel wie seit 2 Jahrzehnten, außer dem Namen hat sich bei der Bude nichts geändert. Wenn die Diskrepanzen zwischen Prognosen und Realität zu groß werden, regelmäßig nur eine Frage der Zeit, werden die Grundprämissen angepasst und die Zahlenbasis geändert. Hatten wir organisch gesagt? Meinten wir gar nicht so. Umsatz aus Zukäufen? Klar der gehört dazu, Umsatzeinbussen aus Verkäufen werden dann zum Ausgleich zweimal abgezogen. Es ging ja Folgegeschäft verloren.

Irgendwo hat sich QSC aus dem IPO Geld relativ lange gehalten, sie waren halt auch da ein slow burner. Außer cash burn hat es bis heute aber etwas gegeben.

die "somedays" von Conrad Franchi von Freitag mal wörtlich nehme , dann sollte doch in dieser Woche endlich mal etwas passieren bei Röhlig/QBY.

Der   offizielle Start   der beiden Töchter  cargonerds/ logineer ist die eine Seite der Medaille, aber was passiert in Sachen Beteiligung?  - Wieviel Millionen sind hier zu veranschlagen?
Auf der einen Seite hat Hermann die Umsatzprognose für 2022 schon um 10 Mio. zu viel abgesenkt , weil er die ca. 10 Mio. zugekauften Umsatz einfach mal nicht verrechnet hat ,obwohl er immer von organisch und ehrgeizig faselt.

Auf der anderen Seite steht in der Meldung /IP Exchange-Verkauf  der Satz :
"In den kommenden Monaten strebt das Unternehmen vorrangig Zukäufe passender Technologiefirmen mit einem Jahresumsatz von bis zu 30 Mio. € bei einem nachhaltig profitablen Geschäftsmodell an."
Dafür ist ja nun entsprechend Kapital nötig , denn diese Qualität wird ja nun mal nicht preislich zum "einfachen Umsatz" zu erwerben sein. (zum Vergleich IP Exchange: 44 : 18  =  Faktor 2,4 )

Oracle hat das Thema "mögliche KE"  bei seinem  Verkauf mit als Grund aufgeführt, er traut Hermann da nicht über den  Weg.
Konkrete Überlegung:  Ist es denkbar/wahrscheinlich, daß QBY die Kriegskasse für Zukäufe schonen möchte und  eine 10%-ige  KE beschließt , die von Röhlig blue-net  komplett gezeichnet wird ? - QBY  erhält im Gegenzug einen Anteil an Röhlig blue-net,   die prozentual so ausgestattet ist , daß  sie der Wertbeimessung  entspricht ,auf die sich beide Partner geeinigt haben , mit 5 jahren Haltefrist /oder sonstigen Bedingungen.

Wäre das  überhaupt eine Option, die man vor den institutionellen Investoren rechtfertigen könnte??

"Expect the next" kann ja am Ende vieles bedeuten? :-) -  Meinungen dazu??

United Internet hat ja auf so ähnliche Weise  Drillisch  "eingesackt" ,um die Cashkasse zu schonen.

www.handelsblatt.com/unternehmen/...-EVUYWGB2tYyb0itoU6FY-ap3