Stehe kurz vor einem Investment in die Camalot AG, möchte aber zuvor eine Umfrage in dieses Board stellen, um mein Risiko weitestgegend kalkulieren zu können, zumal diese AG erst seit dem gestrigen Handelstag am NM notiert ist.
Zudiesem Zweck eine Kurzübersicht über das Geschäftsfeld der Cmalot
Die Camelot tele.communication.online AG rückte innerhalb von zwei Jahren in die Top-Ten der deutschen Call-Center-Branche auf. Dabei ist das Unternehmen mehr ein Communication-Center.
Auftraggeber wie die Direkt Anlage Bank, Microsoft, Debitel, Otelo und Siemens fordern von den 450 Mitarbeitern einen ganzheitlichen Ansatz beim Management ihrer Kundenbeziehungen – angefangen von der konventionellen Entgegennahme von Anrufen, über WAP- und Fax-Dienstleistungen, bis hin zu individualisierten Internet-Angeboten bei der sich ein Camelot-Mitarbeiter in die Eingabemaske des Rat suchenden Kunden einloggt und ihn mit Markierungen durch den Daten-Dschungel führt.
Ergebnisauswertungen für die Marktforschung und gezieltes Kundenmarketing veredeln letztlich die Dienstleistungen des 1996 gegründeten Börsenaspiranten.
Wachstumsaussichten
Hohes Wachstum bei gleichzeitiger Pflege der „Wachstumsqualität“ prägen die Geschäftszahlen von Camelot. So konnten die Bayern ihre Umsätze bislang mit einer Rate von einhundert bis 130 Prozent steigern. Die EBIT-Marge betrug zuletzt ordentliche zwölf Prozent. Im nächsten Jahr soll sie auf 15,4 Prozent –mittelfristig auf 18 bis 19 Prozent hoch gezogen werden.
Die Umsätze kletterten in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres um 155 Prozent auf 6,6 Millionen Euro. Für den Rest des Jahres befinden sich Aufträge von 8,5 Millionen Euro in der Schublade.
Bitte bezieht Stellung zur der AG
gruss m:i
Zudiesem Zweck eine Kurzübersicht über das Geschäftsfeld der Cmalot
Die Camelot tele.communication.online AG rückte innerhalb von zwei Jahren in die Top-Ten der deutschen Call-Center-Branche auf. Dabei ist das Unternehmen mehr ein Communication-Center.
Auftraggeber wie die Direkt Anlage Bank, Microsoft, Debitel, Otelo und Siemens fordern von den 450 Mitarbeitern einen ganzheitlichen Ansatz beim Management ihrer Kundenbeziehungen – angefangen von der konventionellen Entgegennahme von Anrufen, über WAP- und Fax-Dienstleistungen, bis hin zu individualisierten Internet-Angeboten bei der sich ein Camelot-Mitarbeiter in die Eingabemaske des Rat suchenden Kunden einloggt und ihn mit Markierungen durch den Daten-Dschungel führt.
Ergebnisauswertungen für die Marktforschung und gezieltes Kundenmarketing veredeln letztlich die Dienstleistungen des 1996 gegründeten Börsenaspiranten.
Wachstumsaussichten
Hohes Wachstum bei gleichzeitiger Pflege der „Wachstumsqualität“ prägen die Geschäftszahlen von Camelot. So konnten die Bayern ihre Umsätze bislang mit einer Rate von einhundert bis 130 Prozent steigern. Die EBIT-Marge betrug zuletzt ordentliche zwölf Prozent. Im nächsten Jahr soll sie auf 15,4 Prozent –mittelfristig auf 18 bis 19 Prozent hoch gezogen werden.
Die Umsätze kletterten in den ersten sechs Monaten des laufenden Jahres um 155 Prozent auf 6,6 Millionen Euro. Für den Rest des Jahres befinden sich Aufträge von 8,5 Millionen Euro in der Schublade.
Bitte bezieht Stellung zur der AG
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