Es ist aus Sicht der Bilanzierung eigentlich nicht angebracht unterjährig in das CahFlow Statement reinzuschauen weil viel zu viele periodische Effekte das Bild vernebeln.
Aber ich tue das weil der Cashburn angesprochen wurde.
In H1 wurden 5,6 Mio "verbrannt".
Davon Erhöhung Forderungen: 800T€
Davon Erhöhung Vorräte: 900T€
Davon Invest in SA Trianta: 350T€
Davon Rückzahlung Verb. aus LuL 400T€
Davon Kosten aus der Übernahme: 400T€
Macht Summa Summarum: 2850T€ die ich nicht als wiederkerehnden Cashabfluss deklarieren würde. Also keine steter Cashburn.
Sicher auf der anderen Seite muss man auch die verschiedenen Einmaleinnahmen abziehen aber vielleicht kann man sich auch damit begnügen das es immer wieder Auf's und Ab's gibt, die Kohle noch 2,5Jahre reicht und in der Zwischenzeit der dicke Fisch an Land gezogen wird!
Aber ich tue das weil der Cashburn angesprochen wurde.
In H1 wurden 5,6 Mio "verbrannt".
Davon Erhöhung Forderungen: 800T€
Davon Erhöhung Vorräte: 900T€
Davon Invest in SA Trianta: 350T€
Davon Rückzahlung Verb. aus LuL 400T€
Davon Kosten aus der Übernahme: 400T€
Macht Summa Summarum: 2850T€ die ich nicht als wiederkerehnden Cashabfluss deklarieren würde. Also keine steter Cashburn.
Sicher auf der anderen Seite muss man auch die verschiedenen Einmaleinnahmen abziehen aber vielleicht kann man sich auch damit begnügen das es immer wieder Auf's und Ab's gibt, die Kohle noch 2,5Jahre reicht und in der Zwischenzeit der dicke Fisch an Land gezogen wird!
