Local.com aussichtsreich

unterwegs, aber die Schwerpunkte sind unterschiedlich. Bei Yelp stehen die Reviews absolut im Vordergrund und es wurde eine Community aufgebaut, die diese fortschreibt. Hier ist ein Artikel, was Yelp in diesem Bereich besser macht als Citysearch und Yahoo-local.
searchengineland.com/...y-google-stealing-yelps-playbook-78623

Bei Local spielen die Reviews eine untergeordnete Rolle. Der größte Teil der angezeigten Reviews wird von anderen Bewertungsseiten übernommen.

Ob die aktuelle Bewertung von Yelp übertrieben ist, weiß ich nicht. Offenbar war die Entwicklung der letzten Jahre überzeugend und weckt Erwartungen, dass man auf einem guten Weg des Wachstums ist, bzw. in die Profitabilität.

Bei Local ist die Sache noch nicht so ganz klar. Es gab zwar einige Jahre lang bis 2010 auch eine gute Entiwicklung, sogar bis hin zur Profitabilität, aber wie sich dann 2011 herausstellte, war das Geschäftsmodell aufgrund der zu großen Abhängigkeit von einem Werbeanbieter (Yahoo) noch nicht robust genug. Hier hat man zwar meines Erachtens gut reagiert und gegengesteuert. Aber einerseits braucht es noch mehr Zeit bis wirklich sicher ist, dass die neue, vielfältigere Aufstellung nachhaltig funktioniert. Und andererseits kann man sich die Frage stellen, wie es dazu überhaupt kommen konnte. Offenbar war das ein Managementfehler.

Im letzten Earnings Call gab es ein paar interessante Aussagen zum aktuellen Umbauprozess, z.B.
"In order to sell our products directly to our own customers we ramped up sales personnel from about 20 at the start of 2011 to about 70 by the end of the year. We now have over 800 SMBs enrolled in our digital media solutions and these customers generate revenue equal to 8,000 of our legacy subscription customers."

Der Umsatz mit den neuen Produkten (800 SMB-Kunden), die auch eine viel bessere Marge liefern, ist nach einem halben Jahr eben noch am Anfang. Vermutlich daher auch der noch vorsichtige Ausblick.

Immherin dürfte das Kerngeschäft dabei gut unterstützen. Nach einem Blick auf Quantcast und Alexa scheint es mir da aktuell weiter bergauf zu gehen.

 Ÿ   successfully expand our business in new and existing markets, both domestic and international;




 Ÿ   successfully develop and deploy new features and products;




 Ÿ   avoid interruptions or disruptions in our service or slower than expected load times;




 Ÿ   develop a scalable, high-performance technology infrastructure that can efficiently and reliably handle increased usage globally, as well as the deployment of new features and products;




 Ÿ   hire, integrate and retain talented sales and other personnel;




 Ÿ   effectively manage rapid growth in our sales force, personnel and operations; and




 Ÿ   effectively partner with other companies.


If the demand for information regarding local businesses does not develop as we expect, or if we fail to address the needs of this demand, our business will be harmed. We may not be able to successfully address these risks and difficulties or others, including those described elsewhere in these risk factors. Failure to adequately address these risks and difficulties could harm our business and cause our operating results to suffer.