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Kraft, dafür steigen die Börsen mit voller Kraft.
General Motors says its February sales rose 11.5 percent compared with the same month last year thanks to new models and pent-up demand from rental car companies and other fleet buyers.
The Detroit automaker says sales of its Buick, Chevrolet, Cadillac and GMC brands rose 32 percent for the month. GM plans to keep those four brands and is phasing out Pontiac, Saturn and Hummer and has sold Saab.
CNBC reports auto sales adjusted for the number of selling days in the month. But February of 2010 had the same number of days as February of 2009.
The company says much of the sales increase was due to sales of new models and demand from fleet buyers. Fleet sales generally mean lower profits to automakers than retail sales to individuals.
GM and other automakers are reporting U.S. sales on Tuesday.
South Korea's Hyundai Motor announced a sharp rise in February sales, benefiting from recall woes at rival Toyota, which planned aggressive incentives to win back U.S. customers.
Hyundai, which has been enjoying a surge in popularity for its cheap and fuel efficient models, said its February sales jumped 23 percent from a year ago to nearly 250,995 vehicles.
Meanwhile, Toyota is facing a slide in U.S. sales after recalling more than 6 million vehicles there due to problems with uncontrolled acceleration and braking glitches which have shone a spotlight on vehicle safety issues.
And in the latest of a string of product problems across the industry, GM said it was voluntarily recalling 1.3 million vehicles in North America to fix a power steering problem linked to 14 crashes and one injury.
GM said the affected vehicles can be still be "safely controlled" but it may require greater steering effort under 15 mph (24 kph).
"After our in-depth investigation, we found that this is a condition that takes time to develop.
It tends to occur in older models out of warranty," GM Vice President of Quality Jamie Hresko said in a statement.
Meanwhile, the US automaker is seeking to restructure its sales operations as it tries to increase its market share in North America, a person familiar with the matter told the Wall Street Journal.
Mark Reuss, president of GM North America since last year in December, will also take direct responsibility for sales in the region, the paper reported on its Web Site.
Incentives
Toyota, which is facing an investigation for steering problems in its popular Corolla model, is not yet out of the woods on its recalls.
The world's largest automaker said on Monday it will replace an oil hose in almost 1 million U.S. vehicles due to the risk of a leak that could damage the engine.
The fix includes late-year models of Camry, Avalon, Rav4, and Lexus 350 ES and 350 RX.
In an effort to regain U.S. market share, Toyota will offer zero-percent financing for 60 months on some 2010 model year vehicles, including its most popular Camry and Corolla sedans and other vehicles involved in safety recalls, a source briefed on the matter told Reuters on Monday.
Returning Toyota customers will also receive a complimentary two-year maintenance package, while cash rebates ranging from $500 to $3,000 will also be offered, the source said.
US Sales Hit
Industry tracking firm Edmunds.com sees Toyota's market share dropping to 12.6 percent in February, its lowest level since July 2005 and compared to 17 percent for all of 2009, as Toyota cut sales and production of some its most popular models last month.
Shares in Toyota were largely flat in Tokyo trade, having fallen more than a fifth since late January, when the recall crisis erupted.
Some $30 billion in the company's market value has been wiped out since then. Hyundai shares ended down 1.3 percent ahead of its sales data.
The Federal Reserve should raise interest rates sooner rather than later, and though it would be difficult to raise them right now, the effects would be very minor if they were raised gradually, Kansas City Fed President Thomas Hoenig told CNBC Tuesday.
"I think we shouldn't be guaranteeing the markets a zero rate for an extended period. I think the crisis of a year ago has passed. We're in recovery," Hoenig said.
"We can't predict the future and therefore we should not be giving guarantees. I think it'll help the market actually adjust if they know that rates can't be at zero forever — and shouldn't be."
Many times, precommitments are used as a method to keep longer rates down. But Hoenig said he thinks longer rates will take care of themselves, and that the Fed shouldn't be trying to manage them.
"I think the economy is adjusting. I think it needs to go through its process, and we can't be guaranteeing things for particular sectors," he said.
Hoenig is a voting member of the Federal Open Market Committee. He was the only Fed member who dissented on its latest decision to hold interest rates steady at near zero.
Wenn Bubblevision bärische Tips gibt, sollte man auf der Hut sein, auch wenn die Argumente im Prinzip stimmen ;-)
Irwin Kellner

March 2, 2010, 12:03 a.m. EST
Running on emptyCommentary: Recent data paint a picture of an economy slowing -- sharply
By Irwin Kellner, MarketWatch
PORT WASHINGTON, N.Y. (MarketWatch) -- The fledgling economic recovery appears to be running out of gas.
The fuel for this or any other recovery has to come from the consumer. Purchases of goods and services by people like you and me account for about 70% of the nation's gross domestic product, so without our help, a recovery could not last too long.
Guess what? This is exactly what seems to be happening. Retailers report that, for the most part, shoppers are few and far between.
The recent run of economic data is most compelling. Just about all of them paint a picture of an economy slowing -- and sharply, at that.
Here are just a few:
-- both consumer confidence and sentiment have fallen unexpectedly;
-- after-tax personal incomes adjusted for inflation have flattened;
-- sales of both new and existing homes took a surprising stumble;
-- orders for most durable goods are down;
-- manufacturing has slowed;
-- jobless claims are up;
-- fourth-quarter GDP growth came largely from a slower pace of inventory liquidation, not from an increase in consumer spending;
-- and as a matter of fact, consumer spending weakened last quarter.
Understand that the changes in the data above were not insignificant:
-- consumer confidence fell to a 27-year low;
-- new-home sales fell to record lows and they are likely to fall even further, since mortgage applications are down to 13-year lows;
-- existing-home sales are down two months in a row to a seven-month low;
-- first-time claims for unemployment benefits have risen in six of this year's first eight weeks;
-- and new orders excluding transportation fell 0.6%; orders for capital goods fell 2.5%, while capital spending itself was down a thumping 3.5%.
Are all these declines due to the weather or to the economy? I would say that it's probably a combination of both, since this has been a wicked winter in most parts of the country.
That said, most of these data are seasonally adjusted -- that is, they take into account the fact that during the winter things tend to slow down. So this year's unusually harsh conditions by no means account for all of the weakness portrayed by these numbers.
In addition, the magnitude of the declines noted above suggests a message that should not be ignored.
There is little doubt that this economy is being hurt by insufficient consumer spending. This is not surprising, since people are telling the pollsters that they are worried about their jobs (or lack of them), the declining value of their homes and investments and their buying power, which is falling.
Are there any solutions to this mess?
Fed head Ben Bernanke thinks the answer is low interest rates and lots of liquidity. But this ignores inflation ( See last week's column), plus the fact that easy money can't create jobs. Remember "pushing on a string?"
Fiscal policy can usually be relied on to push the economy along, but it is hamstrung this time around by Washington's humongous budget deficits.
In my view, the best solution is a cost-free one: remove the uncertainties facing business such as regulations, costs for health care, energy and the environment, not to mention what their own tax rates will be ( See Dec. 15 column).
You'd be surprised what this will do for hiring and thus for the economy.
In addition the administration should use the funds that are left from last year's stimulus package to create jobs through tax breaks, direct hiring and gift cards ( See Nov. 10 column). (Oh Menno, A.L.)
Finally, the regulators need to stop discouraging the banks from lending by overzealously scrutinizing their loans, reserves and capital.
Do I hear any better ideas?
#00ff00">Bubble-Vision
#00ff00"> (-_-)
Trubble-Vision
Ich, im Spannungsfeld zwischen Bubblevision und Trubblevision
Als Querdenker hat man's schwer, seufz
Das Kapital
Blickt noch jemand durch?
An den Devisenmärkten rappelt es, der Bankkredit implodiert, doch hoffen alle auf einen Investitionsaufschwung. Gerade an Investitionsgüterbestellungen gemessen herrschen indes Bewertungsverhältnisse wie 2000.
Was freut die Anleger am Aktienmarkt eigentlich so? Die Turbulenzen am Devisenmarkt? Die Hoffnung darauf, dass die Deutschen ihre Exporte künftig selbst bezahlen müssen, weil sie nachträglich immer für die Rechnung in den Abnehmerländern aufkommen? Der Bericht der EU-Kommission, wonach die Arbeitslosenquote im Euro-Raum bei 9,9 Prozent verharrt ist? Der Umstand, dass die Sparquote der US-Verbraucher im Januar auf 3,3 Prozent gesunken ist, obwohl den privaten Haushalten weiterhin mehr staatliche Transfers zugeflossen sind, als sie an Sozialbeiträgen und Einkommensteuern abgeführt haben? Die Auskunft der Fed, dass der Bankkredit in den USA jüngst binnen einer Woche um 38,5 Mrd. $ gesunken ist - saisonbereinigt? Der Rückgang der Auftragskomponente im Februar-Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe der USA von 65,9 auf 59,5 Zähler, der zur jüngsten Entwicklung des viel beachteten wöchentlichen ECRI-Index passt? Die eher ernüchternden Einkaufsmanagerdaten aus China, Russland und Brasilien?
Oder spielt das alles eh keine Rolle mehr? Nehmen wir die erwähnte Auftragskomponente des US-Industrieeinkaufs- managerindex, die ja immer noch sehr hoch ist, nicht wahr? Na, dann müssen die echten Aufträge ja auch sehr hoch sein, oder? Wie kommt es dann aber, dass der S&P 500 im Verhältnis zu den nominalen zivilen Investitionsgüterbestellungen (ohne Flugzeuge) - einer der meistbeachteten Kategorien im monatlichen Auftragsbericht des US Census Bureau - fast so hoch gehandelt wird wie in der Jahrhundertblase 2000, obwohl der Aktienleitindex doch um ein gutes Viertel unter den damaligen Höchstständen notiert? Die Investitionsgüterbestellungen bilden nur einen kleinen Teil der längst von Dienstleistungen geprägten Volkswirtschaft ab, schon klar. Doch wieso sind die realen, mit dem US-Verbraucherpreisindex deflationierten Dividenden pro Aktie im S&P 500 dann gerade mal um ein Fünftel höher als Mitte der 60er-Jahre? Warum zählen die IT-Firmen und die Grundstoffwerte zu den schwächeren Aktiengruppen im bisherigen Jahresverlauf, wenn doch alle den Aufschwung erwarten? Und weshalb werden neben den von Barack Obama bedrohten Finanzwerten auch Titel aus dem zyklischen Konsum gesucht, wenn das Verbrauchervertrauen auf Rezessionsniveau verharrt? Mal ehrlich: Blickt noch irgendjemand durch?
www.ftd.de/finanzen/maerkte/marktberichte/...7.html?mode=print
Wie Hedgefonds gegen den Euro spekulieren
2. März 2010, 08:36 Uhr
(....) www.abendblatt.de/wirtschaft/article1402438/...-Euro-spekulieren.html
Führende Manager großer Hedgefonds sollen - wie berichtet - darüber beraten haben, wie sie von der Griechenland-Krise profitieren können, etwa indem sie gegen den Euro spekulieren, dessen Kurs seit Dezember 2009 von 1,51 Dollar auf weniger als 1,35 Dollar gesunken ist. Der Name eines der an dem Treffen in New York beteiligten Hedgefonds lässt aufhorchen: Soros Fund Management. Der US-Investor George Soros hatte im Jahr 1992 gegen das britische Pfund gewettet - mit Erfolg. Großbritannien musste das Europäische Währungssystem verlassen, Soros soll damals mehr als eine Milliarde Dollar verdient haben.
Damit sich dies nicht im großen Maßstab wiederholt, drohte Eurogruppen-Chef Jean-Claude Juncker nun den Spekulanten. "Wir haben die Folterwerkzeuge im Keller, und wir zeigen sie, wenn es nötig ist", sagte Luxemburgs Ministerpräsident dem "Handelsblatt". Offen blieb, wie er gegen Spekulanten vorgehen will.
Eines der klassischen Instrumente der Hedgefonds, mit denen sie von sinkenden Kursen profitieren können, sind Leerverkäufe, wie sie auch Soros damals nutzte: Er lieh sich am Devisenmarkt gegen Gebühr etliche Milliarden Pfund und verkaufte sie sofort in der Hoffnung, sich kurz vor dem festgelegten Rückgabetermin zu einem niedrigeren Kurs wieder eindecken zu können. Die Rechnung ging auf, nicht zuletzt weil die milliardenschweren Verkäufe den Pfund-Kurs drückten.
Doch eine Wette gegen den Euro wäre erheblich schwieriger, sagte Finanzmarktexperte Wolfgang Gerke dem Abendblatt: "Die wirtschaftlichen Fundamentaldaten des Euro sind besser als die des Pfund im Jahr 1992, außerdem ist das Handelsvolumen sehr viel größer." Von den rund 3000 Milliarden Dollar, die täglich rund um die Welt im Devisenhandel umgesetzt werden, entfällt etwa ein Drittel auf Geschäfte zwischen Euro und Dollar.
Einfacher ist es, direkt gegen Griechenland zu spekulieren, was indirekt aber auch den Euro schwächt. Dazu können die Spekulanten Kreditausfallversicherungen (Credit Default Swaps, CDS) nutzen. Dies sind Finanzmarktinstrumente, die von großen Investmentbanken verkauft werden und die dem jeweiligen Besitzer eine Entschädigung garantieren, wenn Griechenland den Schuldendienst auf bestimmte Anleihen einstellen sollte. Steigt der Wert dieser Versicherungen stark an, weil Hedgefonds sie zu spekulativen Zwecken ankaufen, dann wird dies am Finanzmarkt als Anzeichen gewertet, dass ein Staatsbankrott Griechenlands wahrscheinlicher wird. Die Folgen: Die Nachfrage nach den CDS zieht erst recht an - und die Griechen müssen auf neue Anleihen noch höhere Zinsen zahlen.
"Diese CDS-Spekulationen sind Geschäfte übelster Art", sagte der Wirtschaftswissenschaftler Rudolf Hickel von der Universität Bremen. "Aber am Finanzmarkt wird man über Junckers Drohung nur lachen. Er hätte schon sagen müssen, welche Folterinstrumente er denn meint."
Von
In New York haben Finanzinvestoren ein Zehntel des günstigen Wohnraums aufgekauft und wollen höhere Mieten durchdrücken. Jetzt wehren sich die Bewohner.
Auf baufälligen Stahlstelzen poltern die Züge der Linie 7 durch die Vielvölkerviertel von Queens. Asiaten, Europäer, Afrikaner und Latinos wohnen Tür an Tür in Apartmenthäusern links und rechts der Bahnstrecke. 150 verschiedene Sprachen werden hier gesprochen. Auf kulturelle Barrieren stößt man überall, und doch verbindet die Menschen, die hier leben, mehr als gemeinsame Hausnummern.
Sie teilen einen Traum, den Traum vom bescheidenen Wohlstand, den Fleiß und Disziplin schaffen können. Frühmorgens fährt die Metro die Einwanderer nach Manhattan, wo sie Lifte bedienen, Taxis fahren oder Fenster putzen. Erst spät abends bringt sie sie zurück. Wenn die Einwanderernation Amerika ein Herz hat, dann schlägt es hier. Und wenn es im Wirtschaftskreislauf New Yorks Lebensadern gibt, dann sind es diese Gleise.
Queens ist ein Stadtteil der Working Class. Doch inzwischen ist es auch ein Jagdrevier der Wall Street. In den Jahren vor der großen Rezession schickten sich Dutzende Beteiligungsfirmen an, die letzten Wohnraumreserven New Yorks zu erschließen.
Der Markt in Manhattan war bereits überhitzt, und der Boom breitete sich aus bis tief nach Brooklyn, Queens und in die Bronx. Bald gerieten Sozialwohnungen zu Spekulationsobjekten - und ihre Bewohner zu Renditerisiken. Denn gerade in den Einwanderervierteln deckelt die Stadtverwaltung die Mieten, die Immobilienbesitzer verlangen können. So soll die Vielfältigkeit der Viertel erhalten bleiben. Doch die Mietgrenzen gelten nur für Altmieter. Wer neu einzieht, muss Marktpreise zahlen. Die Idee, die hinter der Gründung der Beteiligungsgesellschaften stand, war daher denkbar einfach: Das Geschäftsmodell lautete Vertreibung.
Ricardo Aguaiza fand die erste Mahnung im Juli 2007 in seinem Briefkasten. Er erinnert sich genau. "Ich wohne seit mehr als 20 Jahren in diesem Haus. Nie hatte ich Ärger. Ich habe meine Miete immer pünktlich überwiesen." Doch den neuen Eigentümern ging es nicht um Pünktlichkeit, schon gar nicht um Fairness. Sie wollten Aguaiza loswerden. Ihn, seine Familie und möglichst auch all die anderen Altmieter in diesem Backsteinbau auf der 45. Straße.
Die neuen Eigentümer waren Finanzinvestoren, die sich den klangvollen Namen Vantage zugelegt hatten. Vorteil heißt das, Vorteil Wall Street. Insgesamt erwarb das Unternehmen seit 2006 auf Streifzügen durch Queens 5000 Apartments, weitere 4000 in Harlem. Kaum waren die Kaufverträge unterschrieben, begann Vantage damit, den Altmietern zu kündigen und sie mit Klagen zu überziehen. Dass die meisten Klagen völlig haltlos waren, war Teil des Kalküls. Das zumindest sagen Sozialarbeiter. Vantage widerspricht: Wenn Hausbewohner Probleme hätten, dann nur, weil sie ihre Mietverträge nicht einhielten.
Aguaiza sitzt in seinem winzigen Wohnzimmer. An den Wänden stapeln sich Pappkartons - als sei er darauf gefasst, jeden Moment vor die Tür gesetzt zu werden. Der 47-Jährige stammt aus Ecuador und ist stolz auf das Leben, das er sich in New York aufgebaut hat. Mit seinen Ersparnissen will er seinem Sohn eine gute Ausbildung finanzieren. "Ich würde das nie aufs Spiel setzen", sagt Aguaiza.
Er kramt ein paar Briefe hervor, die seinen langen Kampf gegen Vantage dokumentieren. Erst behauptete das Unternehmen, er habe seine Miete nicht überwiesen. Dann forderte es Nachzahlungen von fast 3000 Dollar. Und schließlich beschuldigte es ihn, seine Wohnung illegal unterzuvermieten. Alles Lügen, beteuert Aguaiza.
"So machen die es immer", sagt Robert McCreanor und legt seinen Blackberry zur Seite. "Sie wollen einschüchtern und zermürben." McCreanor ist ein junger Anwalt, den es von der Law School in Harvard nach Queens verschlagen hat. In einem Einwanderungsbüro der katholischen Kirche setzt er sich für die Rechte der Emigranten ein. Wieder piepst der Blackberry. McCreanor hat viel zu tun. In den vergangenen fünf Jahren haben Fonds und Beteiligungsgesellschaften fast zehn Prozent des günstigen Wohnraums in New York gekauft. Um ihre Ausgaben zu finanzieren, nahmen sie gewaltige Hypotheken auf - eine Last, die nur tragen kann, wer keine Skrupel hat.
Die Finanzinvestoren versprachen ihren Anlegern, darunter Banken, Pensionskassen und Staatsfonds, Renditen von 15 bis 20 Prozent. Allerdings hatten die Mietskasernen zuvor maximal acht Prozent Gewinn abgeworfen. "Das Profitziel ist so hoch angesetzt, dass es nur erreicht werden kann, indem Altmieter systematisch verdrängt werden", sagt McCreanor. In einigen Gebäuden klagte Vantage gegen fast jeden zweiten Bewohner und beschlagnahmte dadurch faktisch für ein Jahr einen gesamten Verhandlungssaal im Zivilgericht von Queens. In den Verfahren erwartete Vantage wenig Widerstand. 90 Prozent aller Mieter, die vor New Yorker Gerichte treten, haben keinen Verteidiger.
Doch Aguaiza ließ sich nicht einschüchtern. Er beriet sich mit McCreanor, informierte sein ganzes Haus über die Haltlosigkeit der Anschuldigungen, die die neuen Eigentümer in strahlend weißen Briefumschlägen verschickten, und organisierte einen Protestzug zum Sitz der Credit Suisse in Manhattan. Die Schweizer Großbank finanziert Vantage. Aus dem Widerstand weniger wurde eine Bewegung. Aguaiza und McCreanor reichten eine Klage ein, die nun vor dem Obersten Gerichtshof der Stadt verhandelt wird. Auch New Yorks Generalstaatsanwalt Andrew Cuomo wurde auf die Praktiken der Beteiligungsfirmen aufmerksam. Seine Ermittlungen trieben Vantage in die Enge. Vor ein paar Wochen stimmte das Unternehmen einem Vergleich in Höhe von einer Million Dollar zu.
250.000 Dollar sollen an Hilfsorganisationen wie das Einwanderungsbüro der katholischen Kirche fließen. 750.000 Dollar an Mieter, die belästigt oder sogar vertrieben wurden, wie die Tagesmutter, zu der Agauiza seinen Sohn schickte. Sie hatte dem Druck der neuen Eigentümer nicht lange standgehalten und war ausgezogen.
Für die Beteiligungsfonds geht es inzwischen nicht mehr um traumhafte Renditen, sondern ums nackte Überleben. Erst Ende Januar meldete ein Konsortium der Baufirma Tishman Speyer und der Beteiligungsgesellschaft Black Rock, das den Manhattaner Mittelstandswohnungskomplex Stuy-Town in Luxusappartments verwandeln wollte, Konkurs an. Auch für Vantage ist ein Bankrott nicht mehr angeschlossen. McCreanor jedenfalls ist sich sicher: Die Mieteinnahmen des Unternehmens reichen nicht, um die Schulden zu bezahlen.
Die Geschäfte der Beteiligungsfonds fallen nun auf die Geldgeber zurück. Sie tragen den Großteil der finanziellen Verluste. Und auch ihr Ruf hat schweren Schaden genommen. Im Kreuzfeuer der Kritik steht der Pensionsfonds Calpers, der 200 Milliarden Dollar für kalifornische Staatsangestellte verwaltet. Calpers rühmt sich, höchste Sozialstandards bei seinen Investments einzuhalten. Doch das hielt das Unternehmen nicht davon ab, hohe Summen in Beteiligungsfirmen zu stecken, deren Geschäftsmodell dem von Vantage entspricht.
Auch an dem Stuy-Town-Deal war Calpers beteiligt. Im kalifornischen Parlament wurde jetzt eine Gesetzesinitiative eingebracht, um solche Geschäfte zu verbieten. Schließlich gefährdet der Fonds mit seiner bisherigen Investmentstrategie ausgerechnet jenen bezahlbaren Wohnraum, auf den auch viele Staatsangestellte angewiesen sind. Immerhin stellt sich Calpers der Kritik und gelobt, die umstrittenen Immobiliendeals zu überprüfen. Ganz anders dagegen Credit Suisse, der Financier von Vantage. Auf seiner Internetseite brüstet sich das Institut mit seinem sozialen Gewissen: Die Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft sei ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg. Doch wie das Engagement bei Vantage ins Bild passt, will die Bank lieber nicht erklären. Kein Kommentar zu den haltlosen Klagen, kein Kommentar zum Geschäftsmodell Vertreibung.
Für Mieter wie Ricardo Aguaiza bleibt die Unsicherheit - auch nach der Vergleichszahlung. Wird Vantage die Gebäude verkaufen, womöglich an ähnlich räuberische Miethaie? Oder wird das Unternehmen an den Wohnkomplexen festhalten, sich vielleicht sogar bessern? Aguaiza macht sich keine Hoffnung. Vor ein paar Tagen bekam er wieder Post von Vantage. Darin kündigte das Unternehmen eine Mieterhöhung an und forderte eine Einmalzahlung - für einen neuen Heizkessel, den noch niemand im Haus gesehen hat.
(SZ vom 02.03.2010/hgn) www.sueddeutsche.de/finanzen/528/504737/text/
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