November 2014 Hauptversammlung am Donnerstag, 20.
1.0 EINFÜHRUNG.
Guten Tag meine Damen und Herren, mein Name ist Alasdair Locke und ich bin der Vorsitzende des Ceramic Fuel Cells Limited. Im Auftrag des Vorstands der Gesellschaft Ich begrüße Sie zu unserer Hauptversammlung 2014.
Bevor wir die Sitzung offiziell eröffnen, würde Ich mag, um Ihren Directors ein paar Worte über die Fortschritte des Unternehmens im abgelaufenen Geschäftsjahr und die Aussichten für das nächste Geschäftsjahr vorstellen und dann sagen.
Ich werde jetzt vorstellen Ihre Directors:
Herr Bob Kennett - Geschäftsführer & CEO
Herr Clifford Ashby - Director und Chief Financial Officer
Dr. Karl Föger - Non-executive Director
Wie viele von Ihnen wissen, hat Karl seit vielen Jahren und eine Schlüsselfigur in der Entwicklung von BlueGen unser Chief Technology Officer. Wir freuen uns sehr, dass er zugestimmt hat, dem Unternehmen weiterhin in seinem nicht-exekutiven Rolle zu unterstützen und eng mit unserem technischen Team zu arbeiten und beraten über unsere laufenden technischen Fortschritt.
2.0 MARKTAUSBLICK
Weltenergiemärkte weiterhin in ihrer Struktur verändern. Wie im vergangenen Jahr berichtet die erhöhte Verfügbarkeit von Gas aus "Fracking" in den USA hat sich das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage auf globaler Ebene verlagert. China und Südasien weiterhin steigende Nachfrage in einem Beispiel von der langfristigen Vertrag unterzeichnet zu Beginn dieses Jahres zwischen China und Russland belegt. Die Überprüfung der nuklearen Generation Strategien weiter. Deutschland hält an der Schließung des Kernkraftwerke und hat eine Strategie, die auf die Steigerung der Energieeffizienz , die Nutzung erneuerbarer Versorgung und die Unterstützung alternativer Energiequellen, einschließlich der dezentralen Erzeugung etabliert.
Die Strompreise sind weiter gestiegen. Das Vereinigte Königreich hat gesehen in diesem Jahr einen weiteren Anstieg der Zahl der Haushalte in der Klassifizierung der Energiearmut zu fallen. Die Verbraucher sind zunehmend besorgt über die Energiekosten, sondern sind auch sehr bewusst, Umweltfragen. In den entwickelten Ländern, während die Stromnachfrage weiter steigt, werden neue Großkraftwerke immer noch sehr schwierig, auf einer kommerziell solide Basis zu betreiben. Darüber Sicherung der Finanzierung für Neubauprojekte nach wie vor eine große Herausforderung sein.
Als Folge davon ist die CFCL Vorstand zuversichtlich, dass unsere BlueGen Produkt und seine Derivate können eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der Energiestrategien auf globaler Basis zu spielen.
Wir berichten jedes Jahr, dass BlueGen weiterhin die höchste elektrische Effizienz jeder Mikro-Generation-Technologie zur Verfügung zu demonstrieren. Dies ist und bleibt der Fall, und wir sind zuversichtlich, dass bei der aktuellen 60% (auf der Verwendungsstelle geliefert) und die Gesamteffizienz von 85% (einschließlich Wärmeleistung als heißes Wasser) deutlich vor allen anderen konkurrierenden Technologie.
Die Stromnachfrage in Industrie- und Entwicklungsländern weiter zu. Der Bau neuer Großerzeugungsanlagen ist schwierig in den entwickelten Ländern. Kleines, in-home-Generatoren kann leicht die Lücke zwischen Nachfrage und Kapazität zu überbrücken.
BlueGen liefert erhebliche CO2-Einsparungen (im Bereich von bis zu 12 Tonnen pro Jahr von jedem Gerät).
Dezentrale Erzeugung in den Häusern und anderen Gebäuden, vermeidet die Notwendigkeit für umfangreiche Investitionen in den Ausbau der Übertragungsleitung Kapazität insbesondere auf lokaler Ebene.
Das weltweite Marktpotenzial ist sehr groß. Allein in Deutschland beispielsweise die Möglichkeit bietet, den Einbau von mehreren hunderttausend Einheiten. Weitere Märkte mit ähnlichen Wirkungen gehören Großbritannien, Niederlande, USA, Kanada und Japan.
BlueGen hat die Fähigkeit, die Netzstabilität in Märkten, wo das Eindringen erneuerbarer Energie ist hoch. Seine Fähigkeit, Last modulieren potenziell ermöglichen es uns, einen wesentlichen Wert in diesen Märkten hinzuzufügen.
3.0 LEISTUNGEN GEGEN HAUPTZIELE
3.1 BlueGen OPERATIVE PERFORMANCE
The BlueGen Flotte hat jetzt fast 5,5 Millionen erfolgreich aufsummierten Betriebsstunden, in denen wir eine sehr hohe Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit gezeigt erreicht.
Our technische Team hat bedeutende Erfolge bei der Reduzierung der Abbaustufen in unserem Stapel Leistung erreicht. Die Reduktion 70% wird erwartet, dass Stapel Leben zu 5 Jahren oder mehr zu erhöhen. Dies ist eindeutig ein wichtiger Meilenstein bei der Festlegung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit des BlueGen Einheit.
3.2 PRODUKTION.
Im Laufe des letzten Jahres hat sich das Produktionsteam in einer viel Mühe, unsere Hauptziele der Stückkostenreduktion erfüllen setzen. Dies ist ein wichtiger Prozess in unserer Fertigung Entwicklung und kritische hinsichtlich der Erarbeitung einer Kostenbasis, die die Notwendigkeit für steuerliche Unterstützung vermeidet. Die CFCL Team, gemeinsam mit unseren Produktionspartnern hat sehr bedeutende Fortschritte bei der Identifizierung starke Reduzierungen der Komponentenkosten . Seit 2012 hat sich eine Reduktion von 29% erreicht und wir sind zuversichtlich, dass weitere Einsparungen durch Massenproduktion und Werttechnik erreichen.
3.3 SALES
Unser Schwerpunkt bleibt mit Chancen auf dem europäischen Markt und insbesondere Deutschland und Großbritannien.
2
Der Ausgangszustand Anreizen noch in Deutschland (NRW) hat etwas länger gedauert, um in Kraft treten als ursprünglich erwartet, aber wir haben sicherlich Beschleunigung Zulassungen in den letzten Monaten. Neben vier anderen Staaten in Deutschland haben ähnliche Programme eingeführt.
In Großbritannien ist für uns im Mittelpunkt steht die Entwicklung von projektbezogenen Chancen vor allem in den sozialen Wohnungsbau. Wir entwickeln auch Vertriebskanäle in Großbritannien.
Im vergangenen Geschäftsjahr verkauften wir 210 BlueGen Einheiten. Derzeit verhandeln wir mit einer Reihe von Organisationen, die für Großaufträge, die wir hoffen, in den nächsten Monaten zu sichern.
Am 17. November haben wir den Beginn des ersten voll finanziert BlueGen-Programm, das eine Flotte von 100 kW BlueGENs (mindestens 65 Einheiten) umfasst. Dieses Programm richtet sich in erster Linie an Organisationen des öffentlichen Sektors, die die Vorteile der erheblichen Kohlenstoff- und Energieeinsparungen BlueGen zu bieten hat kann gezielt. Dieser Vertrag folgt unsere Entscheidung in diesem Jahr, um unsere Vertriebsstrategie, um in erster Linie auf größere Projekte konzentrieren zu überarbeiten und zeigt das große Potenzial und die Marktfähigkeit dieser Vertragsstruktur.
3.4 FUNDRAISING
Nachdem eine Überprüfung unserer Ressourcenbedarf in der ersten Hälfte des Kalenderjahres, haben wir weiter konsequent führen unser Cashflow abgeschlossen.
Im Geschäftsjahr brachte das Unternehmen einen Netto $ 12,0 Mio. (£ 6.600.000) aus der Ausgabe von Aktien und einen Rein $ 0.500.000 (0.300.000 £) aus der Ausgabe der Wandelanleihe Hinweise. Die Bezugsrechtsemission bekannt gegeben
im September geschlossen am 19. November 2014 und die Ergebnisse werden derzeit zusammengestellt. Das Unternehmen erwartet, Ankündigungen in Bezug auf das Ergebnis im Einklang mit dem Zeitplan angedeutet werden.
Eine weitere $ 4.100.000 (2.400.000 £) hat nun als Steuererstattung an Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen im Geschäftsjahr 2014 eingegangen ist.
Im Dezember 2013 verkaufte das Unternehmen die Vermögenswerte der Pulveranlage für 1,1 Millionen GBP (2,0 Mio. AUD). Eine Veränderung und Verbesserung in unserem Produktionsprozess hatte in uns nicht mehr mit dem Pulver aus der Anlage geführt, daher hat das Unternehmen realisiert einen Überschuss Vermögenswert, der keine nachteiligen Auswirkungen auf das Unternehmen haben wird.
4.0 FY14 FINANZEN
Das Management-Team weiterhin auf Cash-Management konzentrieren sich im letzten Jahr und unsere Betriebskosten sind um 20% in den letzten 7 Monate aufbauend auf den im abgelaufenen Geschäftsjahr umgesetzten Kosteneinsparungen reduziert. Insgesamt haben wir unsere operative Kostenbasis um 35% seit Dezember 2012. Wir haben darauf geachtet, dass diese Kostenersparnis nicht zu Lasten unserer externen Vertrieb, Marketing und Produktionsanforderungen reduziert worden. Wir haben auch gepflegt starke Beziehungen zu unseren Vertriebspartnern und Produktionspartnern.
Key Finanzergebnisse für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2013 bis 30. Juni 2014 wie folgt dar:
Verlust nach Steuern - AUD 21,4 Mio. (EUR 11,8 Mio.) (Anstieg von 8% gegenüber FY13)
3
Revenue from Operations - AUD 6,1 M (EUR 3,4 M) (Anstieg von 43% gegenüber FY13)
Nettobetriebsmittelabfluss - AUD 18,3 Mio. (EUR 10,0 M) (Anstieg von 9% gegenüber FY13)
Kassenbestand am 30. Juni 2014 - AUD 5,3 Mio. (EUR 2,9 Mio.) 5.0 Zusammenfassung
Zusammenfassend haben wir einige Fortschritte bei Umsatz und wesentliche Verbesserungen in der Leistung unserer BlueGen Einheit gesehen.
Zu Beginn des Kalenderjahres 2014 überprüften wir oder Vertriebsstrategie, unsere begrenzten Ressourcen auf Projekte mit potenziellen Auftragsnummern in die Hunderte und schließlich Tausende konzentrieren. Wir bleiben zuversichtlich, dass dies der effizienteste Weg, die Entwicklung des Marktes und dass wir in der Lage, ein bewährtes Geschäftsmodell erfolgreich zu demonstrieren, basierend auf einer Reihe von alternativen Finanzierungsmöglichkeiten.
Das Team hat einen großen Erfolg bei der Verbesserung der Leistung des BlueGen Einheit durch eine sehr deutliche Reduzierung der Abbau und wie bereits erwähnt, sind wir zuversichtlich, dass wir unseren technischen Vorsprung im Markt beibehalten erreicht.
Wir haben Ressourcen auf unser laufendes Ziel der Reduzierung der Komponentenkosten auf einen Punkt konzentriert, in denen steuerliche Anreize nicht mehr benötigt werden und die Übung demonstriert hervorragende Ergebnisse.
Die CFCL Vorstands ist sich die Geduld und fortwährende Unterstützung unserer Aktionäre. Ich kann Ihnen versichern, dass wir alle legt größten Wert auf hart arbeiten, um unsere strategischen Ziele zu erreichen, um alle Vorteile der Möglichkeiten offen für das Unternehmen und seine Produkte.
Zu diesem Zweck setzt der Vorstand, um alle Optionen für das Unternehmen zu erkunden, um die erheblichen globalen Chancen für unsere Produkte und Technologien zu unterstützen.
Im Namen des Vorstands CFCL würde Ich mag, um allen Aktionären, die ihren Glauben in der Gesellschaft erhalten und beteiligte sich an der kürzlich geschlossenen Bezugsrechtsemission zu danken. Ich möchte auch allen Aktionären für ihre Geduld und Unterstützung des Unternehmens im vergangenen Jahr danken.
Alasdair Locke Vorsitzender
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