Bundesbahn vergibt Auftrag an Plaut AG (16.11.2001

Nach Abschluss der Migration nach SAP R/3 haben die Österreichischen Bundesbahnen bereits die nächsten Stationen bei der Umsetzung ihrer IT-Strategie in Angriff genommen: E-Procurement und Business-Intelligence-Lösungen sollen die Wettbewerbsfähigkeit weiter steigern helfen. Auch bei diesen Projekten setzt das Unternehmen auf seinen langjährigen Partner SAP.

Die Migration nach SAP R/3 4.6B im Sommer 2001 markiert für die Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB) eine Wichtige Weichenstellung. Denn damit verfügen die ÖBB über die Voraussetzungen, auch die internetbasierten Lösungen der mySAP.com-Plattform zu verwenden. Schon vor der Migration stand fest, nicht nur die umfassendere Funktionalität, die SAP R/3 im Vergleich zu R/2 bietet, zu nutzen, sondern darüber hinaus auch weitere mySAP.com-Lösungen einzuführen - etwa mySAP E-Procurement. Schließlich lautet das übergeordnete Ziel unserer IT-Strategie, unternehmensweit eine durchgängige Kommunikation und Transparenz zu schaffen, die künftig auch Kunden, Partner und Lieferanten einbeziehen soll", erklärt Rainer Pichler, Bereichsleiter im Zentralbereich Informatik der ÖBB.

Nach einer kurzen Verschnaufpause ging es für die ÖBB daher im August 2001 im Projektfahrplan zügig weiter. Zur Zeit läuft die Euro-Umstellung. Zu den weiteren Projekten, die gegenwärtig umgesetzt werden, zählt die Einführung einer Reihe von mySAP Business-Intelligence-Komponenten - SAP Business Information Warehouse, SAP Strategic Entreprise Management und SAP Knowledge Warehouse - sowie die Implementierung von mySAP E-Procurement. Mittelfristig ist darüber hinaus geplant, eine Portallösung für alle Geschäftsbereiche der ÖBB zur Verfügung zu stellen.

Konzernweites Berichtwesen

"Ein wesentlicher Vorteil von SAP R/3 ist", laut Rainer Pichler, "der durchgängige und integrierte Datenfluss. Dieser ermöglicht es uns, erstmals konzernweit eine Gewinn- und Verlustrechnung auf Ebene der rund 450 Profit Center durchzuführen." Das zentrale Werkzeug hierbei bildet das SAP Business Information Warehouse (SAP BW) Release 2.1C das zur Zeit eingeführt wird. Start des Pilotprojektes war August 2001. Ziel war es, die im Rahmen einer Gewinn- und Verlustrechnung relevanten Kennzahlen für alle Geschäfts- und Zentralbereiche auf Profitcenterebene auszuwerten und Plan/Ist-Vergleiche zu erstellen. Hierzu werden in das SAP BW Daten aus den SAP-R/3-Modulen Finanzwesen (FI) und Controlling (CO) sowie aus Fremdsystemen geladen und in weiterer Folge für Analysezwecke bereitgestellt.
Die zufriedenstellenden Ergebnisse gaben den Ausschlag dafür, weitere Themenbereiche des Rechnungswesens wie "Bilanz-, Kostenstellenrechnung, Anlagebuchhaltung, Fertigungsaufträge, Innenaufträge/Projekte" in Angriff zu nehmen. Im Januar 2002 soll das Projekt live gehen. Dann werden fast 400 Anwender mit SAP BW arbeiten.

Seit Sommer 2000 läuft zudem ein SAP-BW-Pilotprojekt für das IT-Controlling. Auch im Personalbereich denkt man darüber nach, die derzeitige Lösung durch durch SAP BW zu ersetzen. Ein Pilot - voraussichtlich das Verwaltungsmanagement - ist bereits für Anfang kommendes Jahr geplant.

Integrierte Geschäftsplanung

Weniger die Analyse als vielmehr die Planung künftiger Unternehmensziele und deren Umsetzung stehen im Vordergrund des SAP-Strategic-Enterprise-Management-Projekts bei der Spedition Holding AG. Auf Basis von Business Planning and Simulation (BPS) innerhalb von SAP SEM haben die ÖBB bei den derzeit zehn Tochterunternehmen ein einheitliches und integriertes Planungssystem etabliert.

Unterschiedliche Planungsprozesse sowie inkonsistente Kennzahlen infolge von Individuallösungen - meist MS-Excel-basiert - verhinderten bis dato eine einheitliche Planung. Im ersten Schritt galt es, den operativen Geschäftsplan abzubilden, um eine Basis für laufende Ist-Plan-Abweichnungen zu gewinnen. Dazu zählen unter anderem die Erfolgs-, Investitions-, und Mengenplanung sowie die Planung der Bilanz und des Kapitalflusses wie auch der Innenaufwendungen und -umsätze. Nach Vorbereitung der notwendigen Schnittstellen zu den Ist-Systemen sind Auswertungen wie die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz- und Geldflussrechnung möglich. Das Projekt ging nach nur einem Monat Laufzeit im September 2001 produktiv. Der Zeitaufwand für die Planung hat sich seitdem beträchtlich reduziert. Zur Zeit arbeiten 13 Anwender mit BPS.

Business Intelligence spielt auch im SAP Customer Competence Center der ÖBB eine Rolle. Seit Mitte Mai 2001 läuft die Einführung des SAP Knowledge Warehouse (SAP KW), das im Januar kommenden Jahres produktiv gehen soll. Mit Hilfe des SAP KW wollen die ÖBB die in verschiedenen Medien und Systemen abgelegten Informationen in einer Wissensdatenbank zusammen führen. Darüber hinaus sollen die Prozesse des Knowledge-Management effizienter gestaltet werden, um etwa eingehende Fragen von SAP-Anwendern rasch beantworten zu können.

Optimierte Beschaffung

Bei den ÖBB, die sich als Rundum-Logistikdienstleister am Markt positionieren, spielt eine effiziente Lieferkette eine herausragende Rolle. Die ÖBB haben daher unter dem Titel "going e" ein Programm gestartet, das die gesamte Supply Chain mit Hilfe webbasierter Lösungen optimieren soll. Zum einen soll die Beschaffung vermehrt elektronisch abgewickelt, zum anderen die Kommunikation mit den Partnern und Lieferanten verbessert werden.

Die ÖBB bestellt jährlich bei rund 5000 Lieferanten Materialien, darunter C- und MRO-Artikel wie Papier und Schrauben, aber auch komplexere Produkte wie Weichen, Fahrzeugersatzteile und Maschinen. Vor allem im operativen Einkauf bereiten bislang Übertragungsfehler und Redundanz Probleme. Mit mySAP E-Procurement gilt es nun, die gesamten Beschaffungsprozesse - angefangen bei der Bedarfslösung bis hin zur Zahlungsabwicklung - zu automatisieren. Seit Sommer 2001 läuft hierzu ein Pilotprojekt auf Basis des Enterprise Buyer Professional, der gemeinsamen Beschaffungslösung von SAPMarkets und Commerce One.

Vermehrt können sich künftig die zentralen Einkäufer strategischen Aufgaben widmen, wie der Auswahl der Lieferanten oder dem Aushandeln von Preisen und Konditionen. Dabei nutzen sie auch das neu etablierte Bieterinformationssystem. Dieses bündelt die Daten - unter anderem Produktinformationen, Firmenstrukturen, erbrachte Leistungen oder Bonität - von insgesamt,t rund 38.000 Lieferanten der ÖBB. Zum Jahresende soll auch der operative Einkauf mit dem System arbeiten.

"Kürzere Durchlaufzeiten, optimierter Ressourceneinsatz und hohe Qualitätsstandards", bringt Frau Burger, Leiter Beschaffungslogistik bei den ÖBB, die Ziele in der Verschaffung auf den Punkt. Um diese zu erreichen, soll die mySAP E-Procurement-Lösung nicht nur um weitere Funktionalitäten wie den elektronischen Katalog ergänzt werden. Auch die verbesserte Kommunikation mit Partnern und Lieferanten steht auf der Agenda. Im ersten Schritt plant die ÖBB, ausgewählte Lieferanten mit Hilfe des SAP Business Connector an ihr SAP-System anzubinden. Dies soll es zum Beispiel dem operativen Einkauf ermöglichen, über ein Extranet Produkte wie Weichen oder Weichenteile bereits ab der Produktionsstätte zu bestellen. Der Pilot mit einem Großlieferanten läuft im November 2001 an.

Stimmt also doch wieder eine schlechte Nachricht für Plaut *ggg*
cu Henrys

Das Beratungshaus PLAUT konnte sein Know-how als externer Solutionpartner für die Einführung und Implementierung von ARISTOTELES® bei der VSB einbringen. Durch diesen Einsatz wurde gewährleistet, dass die in Deutschland entwickelten betriebswirtschaftlichen Prozesse für die SAP-Module FI / AA, CO / PS, MM, PM und SD konform mit der lokalen Gesetzgebung implementiert werden konnten.

Natürlich hat sich das HOCHTIEF-VSB-Team vor der Auswahl des geeignetsten Solutionpartners allseitig und detailliert informiert. Da sich HOCHTIEF in Tschechien auf unternehmerischem Neuland befand und mit den landesspezifischen Arbeits- und Vorgehensweisen sowie der tschechischen Gesetzgebung nicht im Detail auskannte, musste sie sich einen mit den Landesspezifika gut vertrauten Partner zur Seite ziehen. Als essentielle Auswahlmerkmale aller in Betracht gezogenen Solutionpartner galten eine mehrjährige, fachliche Qualifikation in der Umsetzung von SAP R/3-Lösungen in Tschechien, gute Fremdsprachenkenntnisse und Referenzprojekte für deutsche Gesellschaften in der Tschechischen Republik. HOCHTIEF kam es auch darauf an, bei seiner Einführungsarbeit über einen echten Partner im Sinne des Wortes zu verfügen.

Das Projekt ist zur äußersten Zufriedenheit seitens HOCHTIEF und VSB abgewickelt worden. In kooperativer Zusammenarbeit aller Beteiligten auf allen Ebenen konnte ein modernes und von den VSB-Mitarbeitern voll akzeptiertes Management- und Informationssystem in das tschechische Bauunternehmen integriert werden. PLAUT hat sich dabei als zuverlässiger und leistungsstarker Partner mit einer ausgesprochen strikter Kundenorientierung erwiesen.

Ansprechpersonen:
Klaus Böde
klaus.boede@vsbohem.cz

Michal Hrdlicka
michal.hrdlicka@plaut.cz


Bei Fragen:
Mag. Andrea Lipp
Plaut Austria GmbH

          Pharmaceutical§
Representative clients list by industry sector:


Manufacturing
Burton Snowboards
Berg Steel Pipe
Cannondale | case study
Cavalier Homes
Globe Manufacturing
Griffin LLC | case study
Madison Paper Industries
Mahle, Inc.
SGL CARBON
Smith & Nephew
Thin Film Technology
Georgia Tufters LLC | case study
Ultrak
United States Pipe and Foundry

Consumer Products
Anheuser-Busch
Brown-Forman
Church & Dwight, Inc.
Cliffstar
Flowers Bakeries | case study
Meadowcraft
Murdock Madaus Schwabe
Perrigo Company
Sebastian International
Sebastiani Vineyards | case study
Tropicana

Services
eCompany Store
I-Cube
Publicitas Advertising Services
Southwestern / Great American, Inc.
TNT Logistics

Education
Baylor College of Medicine | case study
Massachusetts Institute of Technology
Harvard Business School | case study

Pharmaceutical
Hoechst Marion Roussel
Novartis

Public Sector
Massachusetts Society of
Certified Public Accountants (MSCPA) | case study
Port Authority of New York and New Jersey
Watchtower

Financial Services
Directbanking.com | case study
Putnam Investments
World Bank

Telecommunications & Technology
Cabletron Systems
Clare Corporation
Hughes Network Systems
Jabil Circuit
Penguin Computing
Tellabs
Transmeta
Wang

Transportation
Schenker International

customers.htmcustomers.htm

Die sind wahrscheinlich auch alle Pleite
Plaut gibt es seit 50 Jahren und die werden wieder auf die Beine kommen
wenn nicht alleine dann mit fremder Hilfe
1A Turnaroundkandidat
So genug gepusht macht Euch selbst ein Bild
cu Henrys

Auf der Homepage werden NEWS in kürze versprochen !!!!!
Geht es um einen neuen Deal zur Euroumstellung oder gibt es die ersehnte
Bekanntgabe dass man eine Beteiligung eingegangen ist ?
Ziemlich hohe Umsätze bisher 20 Prozent Plus.
cu Henrys

Achtung, Schaut euch mal den Plaut Chart an! Sind noch nicht wirklich angestiegen. KGV03 von 5,1 !! KUV von 0,2

Hier die Analyse:
Die international tätige Beratungsgruppe Plaut befindet sich in einer charttechnisch guten Verfassung. So könnte die Aktie den bisher verschlafenen Aufwärtstrend am Neuen Markt in den kommenden Wochen nachholen. Trotz Verfehlung der Planzahlen im 3.Quartal halten wir Plaut für fundamental unterbewertet. Für 2001 rechnen wir mit einem Verlust je Aktie von 0,25 Euro. Unsere Gewinnschätzungen für 2002 und 2003 lauten 0,25 und 0,50 Euro je Aktie. Damit ergibt sich auf Basis des aktuellen Besprechungskurses von 2,55 Euro ein erwartetes KGV für 2002 von 10,2 und für 2003 von 5,1. Ein niedriges KUV von 0,2 für das laufende Geschäftsjahr zeigt an, welches Potenzial in der Gewinnentwicklung liegt, wenn die Margen im Zuge einer Konjunkturerholung gesteigert werden können. Die nächsten Widerstände liegen bei 3 und 3,80 Euro. Wir stufen die Aktie als "Trading Buy" ein.

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Das große Spektrum an Beratungsleistungen, das Plaut als Full-Service-Provider anbietet, schöpft derzeit die Data Display AG, München-Germering, aus. Neben der Einführung des von Plaut auf der Basis von SAP R/3 entwickelten Branchenpaketes "Plaut WORKS Technischer Handel" wurde Plaut mit der Implementierung eines effizienten CRM-Systems sowie der Analyse und Ausschöpfung des ERP-Effizienzpotenzials beauftragt. Außerdem bereitet Plaut Data Display auf die EURO-Umstellung vor. Die Data Display AG hält in Europa eine Spitzenposition im Marktsegment der Flatpanel-Displays für indus-trielle und professionelle Anwendungen.

OHNE IT-CONTROLLING KEINE IT-WIRTSCHAFTLICHKEIT
Für die Benteler AG (Automobilbau, Stahl/Rohr, Maschinenbau, Umsatz: 5 Mrd. DM), Paderborn, hat Plaut ein Projekt zur Intensivierung des Kunden-/Lieferanten-Verhältnisses erfolgreich abgeschlossen. Parallel hierzu beendete Plaut die Anpassung der IT-Aufbau- und -Ablauforganisation sowie die Entwicklung der spezifischen Führungs- und Planungsinstrumente. Die Benteler AG wird damit in die Lage versetzt, preiswerte, marktorientierte und benchmarkfähige IT-Leistungen sicherzustellen und sich ergebende Synergien verstärkt zu nutzen.

WELTBEKANNTER ZWILLING MIGRIERT
Die Zwilling J.A. Henckels AG, Solingen, Hersteller der bekannten "Zwilling"-Schneidwaren (1.400 Mitarbeiter weltweit, 480 Mio. DM Umsatz) beauftragte Plaut mit dem unternehmensweiten Release-Wechsel von SAP R/3 3.1i auf 4.6c.

VINNOLIT OPTIMIERT SUPPLY CHAIN PLANUNG
Um der Vinnolit GmbH & Co. KG eine schnellere, flexiblere und exaktere Planung ihrer gesamten Supply Chain zu ermöglichen, führte Plaut verschiedene APO(Advanced Planner & Optimizer)-Komponenten von SAP ein. Vinnolit ist einer der größten europäischen Produzenten von PVC-Pulver und tätigt mit etwa 1.600 Mitarbeiter rd. 1 Mrd. DM Umsatz.

DEUTSCHE BAHN FÄHRT MIT PLAUT
Für den Einsatz eines flächendeckenden Systems zur Disposition und Steuerung der Instandhaltung des Schienennetzes der Deutschen Bahn wurde Plaut von der DBNetz AG mit der Projektplanung beauftragt.

GLOBALE SAP R/3-IMPLEMENTIERUNG BEI RECOTON
Mit 4.000 Mitarbeitern und rund 650 Mio. US-$ Umsatz zählt die Recoton Corp. zu den führenden Herstellern von Consumer Electronic-Produkten, die das Unternehmen unter 23 verschiedenen Marken anbietet. Die deutsche Niederlassung des High-Tech-Konzerns, die Recoton German Holdings in Pulheim, betraute Plaut mit der weltweiten Einführung von SAP R/3.

SAARBRÜCKEN LÄSST IT-SITUATION BEGUTACHTEN
Im Wettbewerb gegen drei andere namhafte Beratungshäuser gewann Plaut den von der Landeshauptstadt Saarbrücken ausgeschriebenen Auftrag zur Begutachtung der IT-Situation. Dabei gilt es, Fragen nach einer zweckmäßigen IT-Planung und -Steuerung, einem angemessenen Preis-/Leistungsverhältnis der IT-Dienstleistungen sowie einem effizienten Controlling der Informationsversorgung zu beantworten.


Österreich:
BEI E-BUSINESS-LÖSUNGEN SETZT TRODAT AUF PLAUT
Erfolgreich und zeitgerecht startete ein umfangreiches E-Business-Projekt beim weltweit führenden Stempelhersteller Trodat, Wels. Neben der Einführung der Intershop-Webshop-Lösungen "enfinity" und "ePages" in weltweit 250 Trodat-Shops und der Entwicklung von Internet-Prozessen für Handel (B2B) und Verbraucher (B2C) umfasste das Projekt auch das Outsourcing von fünf Systemen im Plaut-Rechenzentrum.

ÖBB ROLLT MIT PLAUT NOCH SCHNELLER
Im Auftrag der Österreichischen Bundesbahnen ÖBB baut Plaut Austria ein Financial Data Warehouse auf. Damit sollen Bilanzanalysen, G&V-Rechnung sowie Profit Center-Rechnungen schneller und aussagekräftiger erstellt und dargestellt werden.

NUR FLIEGEN IST SCHÖNER
Frequentis, weltweit eines der führenden Unternehmen im Bereich Air Traffic Control, hat Plaut Austria mit der Strategieberatung zur Marktsichtung des neuen Geschäftsbereiches FDS (Frequentis Data Solutions) beauftragt. Mit diesem Bereich will Frequentis neue Markt-Segmente wie Flughäfen, Fluggesellschaften und Fluggerätehersteller erschließen. Zuvor gilt es, Branchentrends zu ermitteln, zu bewerten und mögliche Nischen für Frequentis zu evaluieren.

CRM-SOFTWARE FÜR BANKHAUS VONTOBEL
Um neben dem Privatkundengeschäft auch das Geschäft mit institutionellen Kunden abzubilden, lässt das Bankhaus Vontobel, Wien, derzeit von den Beratern der Plaut Austria ein Re-Design seiner bestehenden CRM-Software durchführen. Die neue CRM-Lösung soll auch in den Salzburger und Linzer Filialen der Bank eingeführt werden. Produktivstart ist Dezember 2001.


Schweiz:
EIDGENÖSSISCHE mySAP.com-INSTALLATION
Nach der erfolgreichen Installation von mySAP.com bei der Schurter AG (Elektronik), Luzern, erfolgte jetzt erstmals in der Schweiz durch Plaut die Koppelung der SAP-Lösungen CRM und Business Information Warehouse.


Frankreich:
TOTALFINAELF WIRD NEUER GROSSKUNDE
Der Erdölkonzern TotalFinaElf ist neuer Kunde der Plaut France. Geplant ist die Einführung der auf SAP basierenden Lösungen "JS-Oil" und "Minoil" in rund 400 Filialen des Unternehmens (u.a. auch in Deutschland, Ungarn und der Türkei). Bereits für 2002 ist der Roll-out in Afrika, Asien und Südamerika angedacht.


Tschechien:
OUTSOURCING-AUFTRAG IN EURO-MILLIONENHÖHE
Die Beratungsgruppe Plaut übernimmt das komplette Outsourcing aller IT-Technologien für Saint-Gobain Orsil, einem führenden Hersteller von Wärme- und Schallisolierungen. Der Vertrag läuft fünf Jahre.


USA:
PLAUT USA GEWINNT OUTSOURCING-AUFTRAG
Hughes Networks Systems, Lösungsanbieter für Satellitennetzwerke, übertrug Plaut das Outsourcing seines gesamten SAP-Systems. Der Auftrag läuft drei Jahre und umfasst ein Volumen von 1,5 Mio. US-$.


STUDIEN & RANKINGS

Österreich:
META GROUP SETZT PLAUT AUF PLATZ 4
Eine von der renommierten Meta Group über den österreichischen CRM-Markt durchgeführte Untersuchung positionierte Plaut Austria auf Platz 4 der bekanntesten CRM-Strategieberater.

PLAUT CRM-STUDIE IN ÖSTERREICH
In einer von Plaut Austria initiierten Studie zur Bewertung des Customer-Relationship-Management-Marktes bei SAP-Anwendern in Österreich zeigte sich deutlich, dass die Integration von CRM in die zentralen Unternehmensanwendungen zunehmend an Gewicht gewinnt. 82% der Unternehmen, die den Einsatz einer CRM-Lösung planen, messen der Integration eine hohe Bedeutung bei. Über 55% der befragten Unternehmen erachten eine Übereinstimmung des CRM-Software-Anbieters mit dem ERP-Anbieter als "sehr wichtig". Details zu der Studie unter www.plaut.at/crm.

USA:
AMR RESEARCH BESCHEINIGT PLAUT SAP-EXPERTISE
Das US-Beratungs- und Researchunternehmen AMR Research, Boston, bescheinigt die Befähigung von Plaut als SAP-Berater: "Es gibt viele Attribute, die den Erfolg eines professionellen Dienstleisters ausmachen: eine lange Fimenhistorie, ein profitables Geschäftsmodell und Industrieerfahrung. Auf Plaut treffen alle Attribute zu. Plaut stellt eine Alternative zu den größten Systemintegratoren für globale und internationale SAP-Rollouts dar, ist seit langer Zeit SAP-Berater und hat sowohl an frühen Entwicklungsaktivitäten partizipiert als auch Unterstützung geleistet beim Aufbau der US-SAP-Partnerakademie."


Kanada:
PLAUT CANADA VON IDC BEURTEILT
Das renommierte Marktforschungsinstitut IDC stellte die 2000 gegründete Plaut Consulting Canada kürzlich als erfahrenen Partner für SAP-Projekte mittelständischer Unternehmen vor: "Als relativ neuer Player auf dem kanadischen IT-Services-Markt bringt Plaut eine Fülle an Erfahrung und Sachkenntnis aufgrund seiner internationalen Aufstellung für Beratungs- und Implementierungsleistungen im SAP-Umfeld mit."



Die Beratungsgruppe Plaut wurde 1946 von Hans-Georg Plaut gegründet, dessen Methode der Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung zum Standardinstru-ment der Unternehmensführung geworden ist. Heute zählt Plaut als Full Solution Provider von der Strategieberatung bis zu IT-Dienstleistungen mit einem Umsatz von rund 291 Mio. Euro in 2000 (i.Vj. 230 Mio. Euro), 34 Tochtergesellschaften in 18 Ländern und weltweit derzeit rund 1.870 Mitarbeitern zu den führenden unabhängigen, internationalen Management-Consultinggesellschaften. Seit dem 9. November 1999 wird die Plaut Aktiengesellschaft, Salzburg, am Neuen Markt der Frankfurter Börse (PUT; WKN 918703) notiert. Unter dem Dach der Beratungsgruppe Plaut Deutschland sind folgende Gesellschaften zusammengefasst: die Plaut Consulting GmbH (mit den branchen-orientierten Industry Centers und den fachorientierten Competence Centers), die Plaut Systems & Solutions GmbH (mit den Bereichen Mittelstandsberatung, Systemhaus, IT Services, Management Training), die Plaut Strategy Consulting GmbH (mit dem Schwerpunkt Strategieberatung), die A Management Search GmbH (Personalberatung) sowie die OSS Consulting GmbH (Orgware, Software, Services in der Datenverarbeitung).


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