www.boardpost.net/forum/...hp?topic=16795.msg301469#msg301469Re: Mein P Preferred Escrow CUSIP bleibt immer noch in meinem ETRADE-Potfolio
" Reply
#9 on: März 20, 2021, 09:35:58 Vormittag "
Zitat von .
Zitat von: hold2wm am März 20, 2021, 02:01:38 AM
FDIC will nicht, dass man das sieht oder hat, vielleicht kann KK ein paar Fragen zur F&R-Rückgewinnung beantworten, wenn er tatsächlich diese Safe-Harbor-Trusts geschaffen hat
-------------------------------
Zitat Dmdmd1:
Im Folgenden finden Sie einen Beitrag von mir vom 31. Dezember 2019, in dem die genaue Beteiligung der WMI-Tochtergesellschaften an den von ihnen von 2000 bis 2008 geschaffenen MBS-Trusts aufgeführt ist.
www.boardpost.net/forum/...hp?topic=12150.msg265336#msg265336Achten Sie auch auf das Zitat aus einem Artikel der Seattle Times, der am 29. Dezember 2009 veröffentlicht wurde:
"In einer kurzen Erklärung sagte Killinger, dass die Politik, die ab 2003 implementiert wurde, dazu gedacht war, WaMu vor der drohenden Immobilienpleite zu schützen."
Mein aktueller Beitrag vom 31. Dezember 2019:
Re: Educational Rescources regarding MBS/ABS Trusts and corresponding issues
" Antwort
#172 am: Dezember 31, 2019, 09:27:22 Nachmittag "
Zitat von .
Zitat von: Dmdmd1 am November 14, 2019, 05:07:01 PM
______________
In MBS Trusts verbriefte Kredite von WMI-Tochtergesellschaften von 2000 bis 2008
Datum Gesamt WMB + WMB,FSB Einbehaltene Anteile (nur MBS) Nur MBS Prozentuale Beteiligung
12/31/2000 $48,867,997,000.00 $3,980,000,000.00 8.14%
3/31/2001 $37,875,384,000.00 0.00%
6/30/2001 $33,455,900,000.00 0.00%
9/30/2001 $30,387,433,000.00 0.00%
12/31/2001 $23,860,943,000.00 $6,880,000,000.00 5.48%
12/31/2002 $25,985,307,000.00 $10,780,000,000.00 41.48%
3/31/2003 $24,695,659,000.00 $9,960,000,000.00 40.33%
6/30/2003 $23,140,923,000.00 $9,200,000,000.00 39.76%
9/30/2003 $13,033,122,000.00 $4,180,000,000.00 32.07%
12/31/2003 $9,859,346,000.00 $2,360,000,000.00 23.94%
3/31/2004 $9,927,200,000.00 $2,120,000,000.00 21.36%
6/30/2004 $9,267,663,000.00 $1,770,000,000.00 19.10%
9/30/2004 $10,945,651,000.00 $1,790,000,000.00 16.35%
12/31/2004 $35,372,051,000.00 $1,620,000,000.00 4.58%
3/31/2005 $20,148,028,000.00 $1,770,000,000.00 8.78%
6/30/2005 $18,860,180,000.00 $1,830,000,000.00 9.70%
9/30/2005 $24,328,779,000.00 $1,940,000,000.00 7.97%
12/31/2005 $49,093,601,000.00 $2,800,000,000.00 5.70%
3/31/2006 $28,516,765,000.00 $2,260,000,000.00 7.93%
6/30/2006 $27,076,691,000.00 $2,270,000,000.00 8.38%
9/30/2006 $25,952,098,000.00 $1,980,000,000.00 7.63%
12/31/2006 $36,970,584,000.00 $1,900,000,000.00 5.14%
3/31/2007 $19,558,227,000.00 $2,710,000,000.00 13.86%
6/30/2007 $23,631,618,000.00 $2,920,000,000.00 12.36%
9/30/2007 $22,561,634,000.00 $2,290,000,000.00 10.15%
12/31/2007 $37,506,963,000.00 $1,710,000,000.00 4.56%
3/31/2008 $18,595,217,000.00 $1,440,000,000.00 7.74%
6/30/2008 $35,599,007,000.00 $1,230,000,000.00 3.46%
Gesamt von 2000-2008 $725.073.971.000,00 $83.690.000.000,00 11,54%
_______________
IMO...meine Schlussfolgerungen zum 14. November 2019 @ 1549 CST:
1) Meine obigen Zahlen bezüglich der Verbriefung von Krediten in MBS-Trusts, die von WMI-Tochtergesellschaften erstellt wurden, stammen direkt von der FDIC-Website
2) Die von WMI einbehaltenen Anteile an MBS Trusts sind direkt aus den Quartals- und Jahresberichten von 2000 bis 2008
3) Aus der Anhörung des Unterausschusses des US-Kongresses im Jahr 2010 PDF Seite 125 von 646; Fußnote 434:
"434 April 13, 2010 Subcommittee Hearing at 53. Washington Mutual Mortgage Securities Corp. (WMMSC) und WaMu Asset Acceptance Corp. (WAAC) dienten als Lagerhausgesellschaften, die WaMu-Kredite zur späteren Verbriefung hielten. Mr. Beck erklärte in seiner vorbereiteten Erklärung: "WMMSC und WAAC kauften Kredite von WaMu und von anderen Hypothekengebern und hielten die Kredite, bis sie auf dem Sekundärmarkt verkauft wurden. WCC war ein registrierter Broker-Dealer und agierte als Underwriter von Verbriefungsgeschäften für einen Zeitraum, der im Jahr 2004 begann und Mitte 2007 endete.
"
Die verbrieften Kredite wurden von WaMu Capital Corp. (WCC) von 2004 bis 2007 gezeichnet, das bedeutet, dass die Underwriter (d.h. GS, MS, CS) genau wussten, wie hoch der Prozentsatz der von WMI einbehaltenen Vermögenswerte in den MBS Trusts war, da sie es waren, die vor 2004 das Underwriting durchführten.
So behielt WMI zwischen 2000 und 2003 zwischen 5,48 % und 40,33 % der geschaffenen MBS-Trusts ein. (Rote Schrift oben).
IMO...Die Underwriters kämpfen hart, um ihre Class 19 Ansprüche ($72 Millionen Entschädigungsanspruch) zu behalten, weil sie genau wussten, wie massiv die von WMI einbehaltenen Anteile waren.
Per Artikel in der Seattle Times, veröffentlicht am 29. Dezember 2009:
www.seattletimes.com/business/...each-mortgage-invited-fraud/" Richtlinien bei WaMu's Long Beach Mortgage luden zum Betrug ein
Ursprünglich veröffentlicht am 29. Dezember 2009 um 21:17 Uhr Aktualisiert am 30. Dezember 2009 um 2:01 Uhr
Der Zusammenbruch von Washington Mutual wird oft auf laxe Kreditvergabepraktiken und einen Rückgang der Immobilienpreise zurückgeführt. Doch Aufzeichnungen deuten darauf hin, dass die Managementpraktiken bei WaMu und ihrem Subprime-Kreditgeber Long Beach Mortgage zum großen Teil für die Krise verantwortlich waren, weil sie es ermöglichten, dass der Betrug überhand nahm.
Von David Heath
Diane Kosch hatte einen der undankbarsten Jobs während der Subprime-Kreditkrise.
Ellenbogen an Ellenbogen mit Kollegen an einem Konferenztisch in einem nordkalifornischen Bürogebäude sitzend, überprüfte Kosch jeden Tag einen riesigen Stapel von Krediten bei Washington Mutual's Long Beach Mortgage auf Probleme, einschließlich Anzeichen von Betrug. Pro Akte standen ihr 15 Minuten zur Verfügung.
Doch selbst wenn Kosch Hinweise auf Hypothekenbetrug bemerkte - verdächtiges Einkommen, fragwürdige Schätzungen oder fehlende Dokumente - wurden die Kredite in der Regel trotzdem genehmigt.
Als einer der größten Subprime-Kreditgeber des Landes, dessen Schwerpunkt auf höher verzinsten Krediten für riskante Kreditnehmer lag, setzten leitende Angestellte von Long Beach Mortgage die Kredite aggressiv durch.
Soweit es das Unternehmen betraf, bremste Koschs Qualitätssicherungs-Team die Dinge aus.
"Wir waren im Grunde das schwarze Schaf der Firma, und wir wussten es", sagt Kosch, der einst in einem WaMu-Kreditzentrum in Bellevue arbeitete.
"Die meiste Zeit ging alles, was wir den Kredit stoppen wollten, über unsere Köpfe hinweg zum oberen Management", sagte Kosch.
Die Mitglieder des Qualitätsteams wurden so misstrauisch, sagte sie, dass sie anfingen, Kopien von Problemakten zu machen, um sich selbst zu schützen. Später, so Kosch, stellten sie fest, dass in einigen der Originalakten Seiten fehlten - obwohl sie nicht wusste, wer sie herausgenommen hatte oder warum.
Schlechte Kredite führten schließlich zum Zusammenbruch der Long Beach Mortgage und ihres Eigentümers, Washington Mutual, in der größten Bankenpleite in der Geschichte der USA.
Der Zusammenbruch von WaMu im September 2008 und der Boom und die Pleite im Immobiliensektor im Allgemeinen werden oft auf eine unglückliche Mischung aus laxen Kreditvergabepraktiken und einem Rückgang der Immobilienpreise zurückgeführt.
Doch Hypothekenaufzeichnungen, Gerichtsdokumente und Interviews mit ehemaligen Mitarbeitern aus Long Beach deuten darauf hin, dass die Praktiken des Managements größtenteils für die Krise verantwortlich waren, weil sie es ermöglichten, dass der Betrug überhand nahm.
In seinem überstürzten Wachstumsdrang ließ WaMu bewährte Instrumente zur Identifizierung riskanter Kreditnehmer und zur Aufdeckung von Betrug in Form von gefälschten Kreditanträgen beiseite.
Als Teil des Geschäftsplans verlangte Long Beach wenig oder gar keine Unterlagen von den Kreditnehmern oder erlaubte alternative Formen von Unterlagen, die gefälscht werden konnten.
Unabhängige Hypothekenmakler, die neue Kreditnehmer rekrutierten, behandelten die Richtlinien von Long Beach als eine Einladung zum Betrug, sagten ehemalige Mitarbeiter.
"Viele Makler fälschten eine Menge davon. Sie fälschten Gehaltsabrechnungen und legten diese vor", sagte Karan Weaver, die als Underwriterin im Atlanta-Büro von Long Beach Mortgage solche Kredite ablehnte. "Wir haben gefälschte Gehaltsabrechnungen und Steuererklärungen gesehen."
Es war im Büro nicht ungewöhnlich, dass Kundenbetreuer, die fragwürdige Kredite anboten, den Kreditprüfern Geld oder Geschenke anboten, um Mängel zu übersehen.
"Sie boten Schmiergelder an", sagte Antoinette Hendryx, eine ehemalige Underwriterin und Teamleiterin bei Long Beach Mortgage in Kalifornien. "Oder: 'Ich kaufe Ihnen eine Flasche Dom Pérignon.' It was just crazy."
Die ehemaligen Mitarbeiter sagen, dass das Unternehmen die Vertriebsmitarbeiter mit üppigen Provisionen und Boni dazu ermutigte, so viele Kredite wie möglich zu vergeben. Und es spielte keine Rolle, wenn die Kredite schlecht wurden, weil Long Beach Mortgage sie bündelte und am schnellsten an Investoren verkaufte.
"An einem bestimmten Punkt im Hypothekengeschäft ging es nur noch um Gier", sagt Denetra Summerlin, die in der Qualitätssicherung im Büro in Atlanta arbeitete. Ihre Warnungen wurden in der Regel außer Kraft gesetzt und Problemkredite genehmigt, sagte sie.
"Die Gier kommt vom Management", sagte Summerlin. "Es ging nicht um Qualität. Es ging um 'Wie viele Kredite können wir rausschieben?'"
Das FBI hat im vergangenen Jahr mehr als 63.000 Hinweise auf mutmaßlichen Hypothekenbetrug erhalten, und die Agenten jonglieren mit 2.800 aktiven Ermittlungen. Quellen innerhalb des Justizministeriums haben eine strafrechtliche Untersuchung des Senior Managements von Washington Mutual bestätigt.
Akquisitionsrausch
Kosch, ein Veteran der Branche, erinnert sich, dass Kredite bei WaMu in den frühen 1990er Jahren sorgfältig geprüft wurden.
Aber WaMu ging später in diesem Jahrzehnt auf eine Übernahmewelle. Die Kultur begann sich zu ändern, als das Unternehmen 1999 Long Beach Mortgage kaufte, sagt Lee Lannoye, ein ehemaliger WaMu Executive Vice President.
Long Beach Mortgage, mit Sitz in Südkalifornien, hatte gerade einen Rechtsstreit mit dem Justizministerium in Höhe von 4 Millionen Dollar beigelegt, in dem es um den Vorwurf ging, afroamerikanische Kreditnehmer zu diskriminieren, indem es ihnen höhere Zinssätze berechnete.
Lannoye war gegen die Übernahme von Long Beach, weil er glaubte, dass das Subprime-Geschäft räuberisch sein musste, um erfolgreich zu sein. Die Vergabe von Krediten an Kreditnehmer, die in der Vergangenheit Rechnungen nicht bezahlt und ihre Schulden nicht ordnungsgemäß verwaltet hatten, führte zwangsläufig zu einer Vielzahl von Zahlungsausfällen.
Lannoye glaubte, dass das Subprime-Geschäft nur dann profitabel sein konnte, wenn man Kreditnehmer mit guter Bonität anlockte, die einfach nicht wussten, dass sie ein viel besseres Angebot finden konnten.
Lannoye sagte, dass er wenig Unterstützung unter seinen Kollegen im Vorstand fand, ein Faktor für seine Entscheidung, sich in diesem Jahr zurückzuziehen.
Aber was dann geschah, war das Gegenteil von dem, was Lannoye vorhergesagt hatte. Long Beach begann, Kredite an Leute zu vergeben, die sich die Raten nicht wirklich leisten konnten. Die Bank behielt nicht viele dieser riskanten Hypotheken in ihren Büchern; sie verkaufte die meisten in Bündeln an die Wall Street, um einen schnellen Gewinn zu erzielen und sich vor möglichen Verlusten zu schützen.
Lannoye, der eine Zeit lang für die Kreditvergabe bei WaMu verantwortlich war, sagte, dass es für jeden Banker offensichtlich war, dass die Kredite, die gemacht wurden, dem Untergang geweiht waren.
Zum Beispiel begann Long Beach damit, No-Money-Down-Hypotheken anzubieten - eigentlich zwei Darlehen. Das eine war für 80 Prozent des Wertes eines Hauses; das andere ersetzte die traditionelle 20-prozentige Anzahlung.
Die Forderung nach keiner Anzahlung von Menschen mit schlechter oder gar keiner Bonität verstößt gegen alle Regeln einer soliden Kreditvergabe. Die Kreditnehmer hatten wenig zu verlieren, wenn sie solche Kredite ablehnten.
Auf die Frage, warum eine Bank so etwas tun würde, sagte Lannoye: "Ich kann nur sagen, dass es an der Spitze beginnen muss."
Die Strategie, den Verkauf von Subprime-Krediten dramatisch zu steigern, kam direkt vom Vorstandsvorsitzenden der WaMu, Kerry Killinger. Er skizzierte den Plan am 9. Dezember 2003 vor Finanzanalysten in New York.
Zu Beginn des Jahres hatten die Zinsen zu steigen begonnen, die Umsätze brachen ein und WaMu begann, im Geschäft mit Hauskrediten Geld zu verlieren.
Also hatte Killinger einen neuen Plan. Er würde die kaum profitablen konventionellen Kredite anderen Banken überlassen. Stattdessen würde WaMu den Verkauf von Krediten mit hohen Gewinnspannen, wie Subprime-Hypotheken, ankurbeln.
Der Plan schien wunderbar zu funktionieren. Long Beach verkaufte 2005 neue Kredite im Wert von 29,8 Milliarden Dollar, 85 Prozent mehr als im Vorjahr. Die Wall Street schnappte sich diese Kredite und zahlte WaMu hohe Prämien. Jeder in der Verkaufskette scheffelte Geld, von den leitenden Angestellten bis zu den Kundenbetreuern in den regionalen Büros.
Ähnliche Strategien bei anderen Subprime-Kreditgebern nährten den nationalen Boom bei riskanten Krediten.
Aber eine Strategie, die darauf abzielt, Kredite an Menschen zu vergeben, die sich diese nicht leisten können, funktioniert nur, wenn viele Anträge betrügerisch sind, meint William K. Black, ein ehemaliger Bundesaufsichtsbeamter, der bei der Strafverfolgung in der Spar- und Darlehenskrise der späten 1980er Jahre half.
Black, der heute als Juraprofessor an der University of Missouri, Kansas City, über Wirtschaftskriminalität lehrt, weist darauf hin, dass Hunderte von S&L-Führungskräften wegen Bilanzbetrugs ins Gefängnis kamen - sie haben bewusst schlechte Kredite vergeben und so getan, als wären sie gut.
Er behauptet, dass die Kreditgeber in der jüngsten Krise genau dasselbe getan haben und dass diese Art von Betrug der Hauptgrund für den Subprime-Zusammenbruch war.
Die Führungskräfte der S&Ls argumentierten, sie hätten nicht gewusst, dass die Kredite von Anfang an zum Scheitern verurteilt waren, aber viele Geschworene glaubten dieser Verteidigung nicht. Black glaubt auch nicht an die Behauptung der Kreditgeber in der aktuellen Krise, sie hätten es nicht gewusst.
"Betrug scheint der Hauptgrund für die aktuelle Finanzkrise zu sein", sagt er.
Bis 2003 besaß dank historisch niedriger Zinsen fast jeder, der sich ein Haus leisten konnte, eines. Es gab keine Möglichkeit, viele Hypotheken zu verkaufen, besonders als die Zinssätze stiegen, unter verantwortungsvollen Kreditvergabepraktiken, sagte Black.
"Aber wenn ich Kredite an Leute gebe, die nicht kreditwürdig sind, dann kann ich zig Millionen Amerikaner einbringen. Und jetzt kann ich schnell wachsen und ich kann ihnen einen höheren Zinssatz berechnen", sagte Black. "Wenn ein Haufen anderer Leute die gleiche Strategie verfolgen ... erhöhen wir die Nachfrage nach Wohnraum enorm."
Das Erzeugen einer Immobilienblase, so Black, verdeckte die faulen Kredite, weil die Banken Kreditnehmer, die in Gefahr waren, ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachzukommen, zur Refinanzierung überredeten. Das machte die Blase noch größer.
Niemand musste ein Memo aufschreiben, das jedem sagte, betrügerische Kredite zu genehmigen, sagte Black. Alles, was die Manager tun mussten, war, die Leute zu belohnen, die Umsätze einbrachten, und diejenigen zu ächten, deren Aufgabe es war, die Qualität zu sichern.
Unter Druck
In Long Beach, so Summerlin, bekamen die Mitarbeiter der Qualitätssicherung 45.000 Dollar im Jahr und waren vom Verkaufsteam getrennt, dessen Mitglieder eine Million Dollar oder mehr verdienen konnten.
Die Qualitätssicherungsmitarbeiter standen "unter großem Druck von Seiten der Führungskräfte. Es war nicht so sehr der direkte Manager", sagte Summerlin. "Es war von ganz oben."
In einer kurzen Erklärung sagte Killinger, dass die ab 2003 eingeführten Maßnahmen dazu dienten, WaMu vor der drohenden Immobilienkrise zu schützen.
Troy Gotschall, der ehemalige Präsident von Long Beach, lehnte es ab, auf Anfragen für ein Interview zu reagieren.
Der Beweis, dass etwas schrecklich falsch lief, zeigt sich in der astronomischen Zwangsvollstreckungsrate bei Long Beach.
Die Bundesaufsichtsbehörde für Banken, der Comptroller of the Currency, hat Daten zu den 10 Subprime-Kreditgebern mit den höchsten Zwangsvollstreckungsraten in den 10 Städten mit den meisten Zwangsvollstreckungen bei neu vergebenen Krediten von 2005 bis 2007 zusammengestellt. Long Beach Mortgage war mit einer durchschnittlichen Zwangsvollstreckungsrate von 35 Prozent der schlechteste Anbieter.
Zahlungsausfälle in den ersten Monaten eines Kredits sind ein rotes Tuch für Betrug, so das FBI in Gerichtsdokumenten. Im Jahr 2006 war eine erstaunliche Anzahl von Krediten bei Long Beach schnell in Verzug geraten.
Der Huffington Post Investigative Fund analysierte ein Bündel von Hypotheken, die an Investoren verkauft wurden, bekannt als Long Beach Mortgage Loan Trust 2006-4. Schon bevor Long Beach im April 2006 dieses Bündel von Hypotheken im Wert von 1,9 Milliarden Dollar verkaufte, waren 1,2 Prozent der Kredite in Verzug, wie aus Dokumenten hervorgeht, die bei der Securities and Exchange Commission eingereicht wurden.
Aber die Situation war viel schlimmer, als es den Anschein hat, denn die große Mehrheit der Kredite war erst wenige Tage alt - zu neu, um 30 Tage oder mehr überfällig zu sein. Wenn man diese Kredite herausrechnet, waren 16 Prozent der verbleibenden Kredite bereits in Verzug, bevor sie an der Wall Street verkauft wurden.
Vor 2006 endeten etwa 2 Prozent der Subprime-Hypotheken in einer Zwangsvollstreckung, wie Branchendaten zeigen. Aber im Long Beach Mortgage Loan Trust 2006-4 endeten mindestens 44 Prozent dieser Hypotheken in einer Zwangsvollstreckung, so eine Analyse des Investigative Fund mit Hilfe von RealtyTrac, einem Unternehmen für Immobiliendaten.
"Diese Zahlen sind absurd", sagte Richard Bitner, ein ehemaliger Präsident eines kleinen Subprime-Kreditgebers, Kellner Mortgage Investments, und Autor von "Confessions of a Subprime Lender". "Das ist einfach lächerlich schlecht."
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Imo...meine Schlussfolgerungen zum 31. Dezember 2019 @ 2000 CST:
1) gemäß meinem Beitrag vom 14. November 2019:
www.boardpost.net/forum/...hp?topic=12150.msg261937#msg261937Datum Gesamt WMB + WMB,FSB Einbehaltene Anteile (nur MBS) Nur MBS Prozentuale Beteiligung
12/31/2002 $25,985,307,000.00 $10,780,000,000.00 41.48%
3/31/2003 $24,695,659,000.00 $9,960,000,000.00 40.33%
6/30/2003 $23,140,923,000.00 $9,200,000,000.00 39.76%
9/30/2003 $13,033,122,000.00 $4,180,000,000.00 32.07%
12/31/2003 $9,859,346,000.00 $2,360,000,000.00 23.94%
Gemäß dem Artikel der Seattle Times vom 29. Dezember 2009:
" In einer kurzen Erklärung sagte Killinger, dass die Politik, die ab 2003 implementiert wurde, dazu gedacht war, WaMu vor der drohenden Immobilienpleite zu schützen."
IMO...was hat Kerry Killinger mit der obigen Aussage gemeint?
Meine Antwort: Killinger bezog sich auf die Verbriefung von Hypotheken in MBS Trusts. WMI fing 2002 und 2003 an, etwa 40% bzw. 41% der Anteile an all ihren Verbriefungen einzubehalten.
Ich würde gerne von alten Wamu-Mitarbeitern ihre Interpretationen von Killingers Aussage hören.
2) Laut meinem Beitrag vom 28. Dezember 2019
www.boardpost.net/forum/...hp?topic=12126.msg265145#msg265145 ...
"
Aktualisiert bis Ende November 2019
Name Realisierte Verluste bis heute Grp Verluste Rate Ursprünglicher Nennwert
LBMLT 2006-4 $408.569.878,39 21,25% $1.922.678.765,19 "
Laut dem am 29. Dezember 2009 veröffentlichten Artikel:
" Long Beach Mortgage Loan Trust 2006-4, mindestens 44 Prozent dieser Hypotheken endeten in der Zwangsvollstreckung"
IMO...es gibt eine große Diskrepanz zwischen dem, was der Huffington Post Investigative Fund im Jahr 2009 analysiert hat, und den wirklichen, wahren Zahlen bezüglich der realisierten Verluste/Verluste.
Übersetzt mit
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Zitatende
MfG.L;)
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