Wie dilettantisch Unternehmen oft geführt werden!

Wie dilettantisch Unternehmen oft geführt werden - oder ist Microsoft an allem schuld?

Planen 95 Prozent der Unternehmen nur mit Microsoft Excel?
Risikomanagement ist kaum machbar

Wer dezentrales Wissen mit hoher Qualität und unter Vermeidung von Doppelarbeit zusammenführen will, sollte es vermeiden, dass die Daten mehrfach erfasst werden müssen. Dennoch verwenden erst 32 Prozent der Unternehmen eine Datenbasis, die von den dezentralen Planungseinheiten und der Unternehmensführung gemeinsam genutzt werden kann. „Und nur 41 Prozent nutzen heute ein System zur Datenverarbeitung, in dem Planungsdaten und Ist-Berichterstattung direkt gegenübergestellt und analysiert werden können.

Bestätigt wird diese Einschätzung von Prof. Rainer Thomé, einem Wirtschaftsinformatiker in Würzburg, in dessen Business Application Research Center regelmäßig Betriebssoftware auf ihre Eignung für die Planung geprüft wird: „Nach unserer Erfahrung planen 95 Prozent der Unternehmen nur mit Microsoft Excel.“ Hier sei die Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Bereichen sehr schwierig und müsse zum großen Teil mit der Hand vorgenommen werden. Ein Risikomanagement, wie es gesetzlich vorgeschrieben ist, sei auf dieser Basis kaum zu betreiben. Und der Professor nickt mit dem Kopf, als sein Assistent Carsten Bange feststellt: „Wir sind häufig erschrocken, dass die Planung auch bei bekannten Firmennamen in Handarbeit läuft. Man kann sich nicht vorstellen, wie dilettantisch Unternehmen oft geführt werden.“Ein DV-Programm, das seine Anforderungen weitgehend erfüllt, sei die Software Risk Management von MIS, die eben nicht nur das Risikomanagement abdeckt, sondern auch „einen integrierten Ansatz der Unternehmensplanung“: Die Daten werden automatisch zusammengeführt und können in unterschiedlichen Szenarien zur Simulation eingesetzt werden, hat Thomé festgestellt.

Vollständiger Bericht unter
http://www.handelsblatt.com/hbiwwwangebot/fn/...0/depot/0/index.html" target="_new" rel="nofollow">Handelsblatt.com

Wie dilettantisch Unternehmen geführt werden, sieht man am besten am Neuen Markt. Mit Sicherheit gibt es solche amateurhafte Leistungen auch in den etablierten Märkten (nach all dem Debakel, kann ich leider den Neuen Markt nicht mehr so richtig ernst nehmen, zuviel Porzellan ist zuschlagen worden auf Kosten der Aktionäre und - immer stärke auch auf Kosten der Mitarbeiter (die hatte man vorher auch noch schön an den Unternehmen beteiligen lassen)), soll heissen im DAX, aber nicht in einer solchen Konzentration.

Nun sollte eigentlich die MIS uns mit ihrer Software und Applikationen ein Beispiel sein: das Gegenteil scheint aber der Fall zu sein: Schlenckerpartie par excellence, anders gesagt: Schlangenkurs! Die letzten Zahlen sprechen da eine klare Sprache (vielleicht sollten ein paar Verantwortliche auch mal etwas klarer werden!)

Informationsmanagment, Risikomanagment, Balanced Score Card, blablabla, blubb,blubb,blubb ... ist in aller Munde. Die Berater-Branche verkauft jedes Jahr ein neues Tool, genannt "The next big thing", angefangen vom Downsizing, über Reengineering zum TQM und zur BSC, weitergeleitet über den Shareholder Value zum Client Satisfaction Approach (derzeit "in") ... kein Schwein weiß, was damit gemeint ist, aber jede AG muß das haben.

Was die Vorstände NIE, NIE UND NIMMER NICHT haben wollen, ist Transparenz: damit wird man meßbar. D. h.: man hängt sich an jedes "Next big Thing" an, boykottiert das hinter den Linien bis zur Unkenntlichkeit, und wartet auf das nächste Jahr und auf "The next big Thing".

Die Folge davon: Bücher wie "Nieten in Nadelstreifen", die Abzockmentalität und der Untergang der Industriekultur (die es wirklich gab: man lese nur mal die Geschichte eines Krupp, der sich wirklich um die Arbeiter kümmerte).

Naja, wie immer: erstmal zwei Schritte vor, dann wieder einen zurück. Demnächst in diesem Theater.