Interview mit Charles Carron Brown, Chief Operating Officer, Tiger Resources Limited, auf Updates von Kipoi-Kupferprojekt ist und Stromprobleme in Katanga Veröffentlicht am 14. Oktober 2014 von admin in Interviews und verschlagwortet mit Interview. Charles Brown Carron COO Tiger SPRL Im Mai 2014 begann Tiger Kupferkathodenproduktion auf Kipoi. Können Sie uns einen Überblick über die Geschichte dieses Projekts? Management-Tiger wurde für Projekte in Asien suchen, daher der Name der Firma Tiger, die entsprechenden in Asien ist, und unsere aktuelle Vorsitzende, der war zu der Zeit als Berater des Vorstands, hatte Neil Ferris einige Kontakte in der Demokratischen Republik Kongo. Sie bekamen Wind von der Kipoi-Projekt, das er ausgehandelt, und David Constable, der als Geschäftsführer, kam herein und fuhr das Explorationsprogramm. Zurück im Jahr 2008 in der Demokratischen Republik Kongo Beschaffung von Finanz war eine Herausforderung, vor allem von Banken, aber wir bestimmte Beträge von Aktionären noch erhalten konnte. Seit 2007 auf Kipoi Tiger durchgeführt Explorationsarbeiten und eine Machbarkeitsstudie für die erste Stufe Operationen. Wir haben dann erreicht Produktionsstatus im Mai 2011 und weiter bis 2012 und 2013 erfolgreich produzieren Der Cash erzeugt wurde verwendet, um die zweite Phase des Projekts bauen ein Lösungsmittelextraktion und Elektrogewinnung Anlage (SXEW) von einem Heap-Leach, von dem wir jetzt haben, zugeführt erreicht kommerzielle Produktion Status. Bemerkenswert ist, auf Kipoi, in die Produktion eingetragen Tiger innerhalb von vier Jahren von Operationen, während die meisten Basismetallminen zu nehmen, im Durchschnitt zehn Jahre. SXEW Anlage Tiger ist die schnellste jemals gebauten Anlage in der Demokratischen Republik Kongo und einer der am schnellsten weltweit. Kapazität unserer Anlage ist die derzeit von 25000 t / y, mit der Absicht, bis zu 50.000 t / a in der ganzen nächste Stufe der Entwicklung. Tiger hat sich auch im Auftrag der Haufenlaugung von Agglomerators zum Stapler der SXEW Pflanze, die in Betrieb ist, wie erwartet. Unsere übergeordnete Ziel in der Demokratischen Republik Kongo besteht in der Unterstützung des Landes bei der Herstellung von mehr als 1 Mio. t Kupfer im Jahr 2014 und im Jahr 2013 41.255 t produziert Tiger über unseren Pflanzen Kapazität von 36.000 t / y. Leistungsfragen und Änderungen des Bergbaugesetzes bleiben wichtige Herausforderungen für den Bergbau in Katanga. Wie hat sich die Situation in letzter Zeit entwickelt hat und wie sich diese Probleme auf Tiger? Tiger glaubt, dass die Regierung wird zu einer einvernehmlichen Haltung zu den Änderungsanträgen zu dem Bergbaugesetz zu kommen. Die Behörden in der Demokratischen Republik Kongo erkennen die Bedeutung der internationalen Investitionen im Land und einmal Änderungen des Kodex vereinbart die Umwelt wird im Hinblick auf die Aussichten für das künftige Wachstum zu stabilisieren. Die wirkliche Sorge ist jetzt, ist jedoch eine mehr praktische Frage; Logistik, Energie oder beides sind eine Priorität. Tiger wird an das Stromnetz angeschlossen und läuft auf Generatoren, zu einem Preis von 45 Cent pro Kilowatt / h im Vergleich zu den 5,6 Cent pro Kilowattstunde aus dem nationalen Netz mit DRK National Electricity Company (Snel). Wir werden in der SNEL Netzwerk investiert werden, um sicherzustellen, dass wir die Kraft, die wir brauchen. Bei Shilatembo ist die Schaltstation renoviert und als Startplatz für das Kipoi Versorgung, rund 27 km südlich verwendet. Dies wird zu einer Steigerung der Kapazität auf der Linie von 90 MVA bis 120 MVA führen. Insgesamt ist die Investitionskosten von rund 17 Millionen Dollar, die machbar ist, bedenkt, dass es von 25 die Netzkapazität erhöhen Prozent und die Energieverluste um 20 MW zu verringern. Das andere Projekt derzeit ist ein Energieeffizienzprojekt für die wir 380.000 Glühbirnen bereits geliefert, die zu 40-80 MW Stromspar führen wird. Was sind die Herausforderungen für die National Electricity Corporation (SNEL) in der Demokratischen Republik Kongo? Die größte Herausforderung vor der SNEL ist die Finanzierung. Zum Vergleich, Sambia Electricity Supply Corporation (ZESCO) verkauft Strom bei 12 Cent pro Kilowattstunde, während Snel verkauft Strom an fünf Punkt sechs. Seit einigen Jahren gibt es auf dem Netz nationalen Netz wenig gewesen in Bezug auf die Re-Investitionen und SNEL muss daher alle erforderlichen Unterstützung. Die Behörden in der Demokratischen Republik Kongo erkennen das Problem und arbeiten daran und das erklärt, warum die Regierung ist auf Energieeffizienz-Programme, die zu Stromeinsparungen, die kurzfristig die Förderung führen wird. Bergbauunternehmen Aktivitäten erhalten viel Aufmerksamkeit in Katanga. Können Sie uns einen Überblick über die sozialen Entwicklungsinitiativen, die Tiger derzeit in verlobt? Im Jahr 2012 investierte Tiger in einer Schule in Kangambwa das Dorf am nächsten Kipoi, bedient die lokale Gemeinschaft medizinischen Bedürfnisse und half auf Bildungsprogramme erforderlich, indem Internet-Zugang und-Mining-Software in der örtlichen Universität. Anfangs auf Kipoi gab es 80 Schüler in zwei kleinen Räumen unterrichtet. Es sind jetzt 530 Schüler in einem voll funktionsfähigen Schule mit sechs Klassenzimmern. Die Direktorin der Schule ist eine eindeutig hervorragende, brillante Frau und Tiger wird auch weiterhin zu unterstützen. Im Jahr 2013 Tiger auch in einer Geburtsklinik investiert, wie wir erkennen, dass eine der Hauptursachen von unten Durchschnittsalter der Tod in der Demokratischen Republik Kongo ist die Kindersterblichkeit. Viele Kinder sterben, bevor sie das Alter von fünf Jahren erreichen, in der Regel etwa im Alter von einem. Es gibt auch hohe Müttersterblichkeit, und wir sind daher der Ausarbeitung eines Programms zur Hebammen lehren, wie man mögliche Probleme in Geburts diagnostizieren. Tiger ist auch in einem landwirtschaftlichen Programm, das auf 600 Hektar Anbau Labyrinth in drei verschiedenen Dörfern, die von 2015 zielt darauf ab, zu investieren, und wir helfen den Kommunen für Genossenschaften bei der Verwaltung zu etablieren. Bis 2017 werden wir 90% unserer Gemüse, vor Ort einzukaufen, und wir werden eine weitere Beschäftigungsmöglichkeiten für die umliegenden Gemeinden mit dem Gesamt Absicht der Gründung einer Selbst Abhängigkeit Kultur rund um das Projektgebiet. Was sind Tiger Vision in die Halbzeit? Tiger Vision besteht in immer Kipoi in voller Produktion und die Entwicklung der nächsten Phasen. Wir sind immer offen für neue Projekte, und wenn wir Add-on Projekte auf Kipoi finden können, möchten wir auf unsere Ressourcen zu erweitern. Bei Lupoto, 27 km südöstlich von Kipoi Central, ist von 168.000 t der Gesamt enthalten Kupfer in der angezeigten und abgeleiteten Status und dies möglicherweise geben uns drei weitere Jahre der Produktion die Verlängerung der Lebensdauer der Mine ab 11 Jahren bis 14 Jahren. Konzeptionell auf Kipoi hat Tiger genügend Platz, um bis zu 100, 000 t / a zu gehen. Doch vorerst sind wir noch verbleibenden Phase konzentrierte sich darauf, einen unserer SXEW voll funktionsfähig, während der Prüfung der Erweiterung auf 50.000 Jahrestonnen. Sie können auch mögen: Interview mit Zakir Manji auf Fuchs Oil Kongo Sarl Produkte und Lösungen für den lokalen Bergbau ... 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