vestas konsolidiert gerade suzlon ...
die frage ist - ob es einen grund gibt einen europäischen player zu konsolidieren ...
aerodyn-kunden könnten ein interesse haben bspw. aus meiner sicht ...
... problematisch an der stelle dürfte nicht mehr die marketcap sein - auch nicht die operativen probleme - das problem ist wohl am ehesten die anleihe ....
zum operativen geschäft :
naja, man muss sehen - dass projekte in europa(spanien) oder indien weniger kapitalbindung aufbringen sollten - anonsten liebe ich dieses video von vestas an der stelle
https://www.youtube.com/watch?v=JCls1oHJcMUso kann man natürlich auch die logistikkette auf "6wochen" verkürzen ...
frage für mich ist eigentlich nun - was braucht senvion an "zwischenfinanzierung", um in einen modus zu kommen mit um "2mrd" umsatz bei 25% gross margin ...
die zahl um die probleme, die du mit der zahlung von lieferanten aufzulösen - sollte ja eigentlich im bereich 100-xx mio liegen - denn dann wären die trade payables wieder im bereich dessen, was es im jahr 2017 gab - <300 mio - siehste das anders ?