Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
Während meiner Zeit bei Royal Standard ist relativ kurz, ich bin gekommen, um das zu schätzen
Potenzial unseres Unternehmens und teilen mit Ihnen die Leidenschaft, die dieses Unternehmen macht und die Menschen
dahinter eine große Chance nicht nur für die Zukunft, sondern für die Gegenwart. Im vergangenen Jahr mehrere
wichtige Unternehmensdaten und operativen Entwicklungen stattgefunden haben, die, gemeinsam wird entschieden, um damit
Voraus unsere Firma auf die Herstellung von Gold. Durch Veränderung und Herausforderung hier bei
Royal Standard, haben wir große Chancen für die Zukunft entdeckt.
Our Past, New Leadership und eine neue Vision
Royal Standard steht an einem kritischen Punkt in unserer Entwicklung. Im Laufe der letzten 15 Jahre
unsere Geschichte, Royal Standard erworben einige viel versprechende Gold-Explorations-Projekten in ganz
Nevada, aber wenig getan wurde, um jene Projekte, die Produktion voranzutreiben. Wir glauben, dass ehemalige
Managements ineffiziente personellen und finanziellen Ressourcen dazu beigetragen, wenig wirkliche
Entwicklung. Royal Standard erfordert sorgfältige Verwaltung die notwendige Know-how erwerben
und Organisation, die gewölbten vielen anderen Explorationsunternehmen hat sich in den Reihen der Herstellung
Unternehmen. Die offensichtliche Unfähigkeit des ehemaligen Managements zu gewinnen und zu halten hochkarätige
Personal erschwert Royal Standard für die Entwicklung und brachte uns einen deutlichen Nachteil für unsere
Kollegen in der Bergbauindustrie. Heute fahren wir aktiv nach-out und rekrutieren Einzelpersonen
mit Erfahrung im Bergbau, um uns bei der Entwicklung des Goldwedge mir zu helfen.
Im November trat ich dem Board of Directors der Royal Standard und festgestellt, dass meine Kolleginnen und
unabhängigen Direktoren teilten die Auffassung, dass das Unternehmen eine potenziell bedeutende vertreten
Gelegenheit, wenn nur seine tatsächliche Wert könnte für die Aktionäre aufgehoben werden. Es war mir klar, und
Diese Direktoren, dass es Zeit für das Unternehmen, um unsere Entwicklung zu beschleunigen und unsere war
technische und betriebliche Team. Im Dezember, mit dem Ausscheiden von Royal Standard der ehemalige
Chief Executive Officer, nahm ich den Posten des Interim President und CEO, die uns in den nächsten führen
Phase unserer Entwicklung, während der Vorstand führt eine internationale Suche nach einem permanenten,
vollqualifizierten Chief Executive Officer.
Unter Royal Standard auf diese nächste Stufe erfordert auch die Wirtschaftlichkeit der Haushaltsführung. Als solche
wir waren froh, Ike Makrimichalos dem Team hinzufügen im August als Chief Financial Officer.
Ike mit sich bringt 27 Jahre Erfahrung mit Deloitte and Touche. Zusätzlich zu den handelnden
Finanz-Vormund des Unternehmens, ist Ike mit dem Halten der Vorstand und leitende berechnet
Management gut informiert, wie unsere gesamte finanzielle Situation.
Mit neuen Herausforderungen und Chancen kommt ein Bedarf für eine verbesserte Board of Directors und wir
freuen uns, Personen in den Vorstand, die eine Vielfalt von relevanten Erfahrungen mitbringt Royal hinzufügen
Standard. John Fitzgerald, derzeit Director of Mining bei Aurico Gold, bringt 20 Jahre
Bergbau-Erfahrung in unserem Vorstand, einschließlich Positionen bei Rio Tinto und Barrick Gold, Ken Strobbe, ehemals Barrick Gold Ltd, wo er zuletzt als Manager war, Underground
Projekte, Capital Projects Group, und Riyaz Lalani, derzeit COO der Kingsdale Shareholder
Services, Kanadas größte und aktivste integrierten Shareholder Services und Corporate
Governance-Beratungsunternehmen. Wir sind auch glücklich, dass die etablierten Regisseure James B. Clancy
(Vorsitzender des Audit Committee) und Paul G. Smith haben vereinbart, sich zur Wiederwahl als Stand
Regisseure, ihren Dienst in den vergangenen Monaten hat sichergestellt, dass Royal Standard fest auf dem Weg,
unlock Wert für die Aktionäre. Mr. Smith hat ebenfalls zugestimmt, als Vorsitzender des dienen
rekonstituiert und Vorstand freut sich auf seine Führung für die Zukunft.
Verbesserte Corporate Governance
Ein Schwerpunkt unserer Board of Directors wird der Schwerpunkt auf eine gute Corporate Governance werden
Praktiken, die für eine Firma unserer Größe und Reife. Die bisherige Struktur und
Make-up des Vorstandes und die mangelnde Bereitschaft des ehemaligen Chairman und CEO aktiv zu informieren
und Rücksprache mit dem Vorstand dazu beigetragen, die langsame Entwicklung unseres Unternehmens. die Anwesenheit
der ehemalige Chairman und CEO der Tochter auf dem Board und als Mitglied der Tastatur
Ausschüsse, unvereinbar war mit anerkannten Corporate Governance Best Practices.
Die Aktionäre der Royal Standard verdient ein Brett, das von der Mehrheit der zusammengesetzt ist
unabhängigen Direktoren. In der Tat, mit der Wahl der vorgeschlagenen neuen Direktoren, das gesamte Board
und unsere wichtigsten Ausschüsse setzen sich aus unabhängigen Mitgliedern bestehen.
Gestärkt Finanzielle Unterstützung
Royal Standard hat das Glück, erhebliche Fremdfinanzierung erhalten von Waterton Globale
Value, LP so dass das Unternehmen Starthilfe unser Entwicklungsprogramm und bringen die
Goldwedge Mine kurzfristige Produktion Status. Über ihre finanziellen Engagement
Waterton hat auch umfangreiche technische und betriebliche Ressourcen für Royal Standard beigetragen
und wir schätzen ihre große Unterstützung
Das kommende Jahr
Als Menschen der Tat, die aktuelle unabhängigen Direktoren und ich glaube, dass Royal Standard ist top
Entwicklungsschwerpunkt ist die Fertigstellung der Entwicklung des Goldwedge Mine und zu initiieren
Goldproduktion im ersten Quartal 2012. Als solche haben wir die folgenden wichtigen initiiert
Schritte, um uns in das neue Jahr zu nehmen:
Eine U-Definition-Bohrprogramm, das erweitert und wird beschleunigt
Unterstützung kurzfristige Produktion Anforderungen.
Unterirdische Rehabilitation, Entwicklung der Lüftung zu erhöhen und die zweite Ausgangs-und
Ebene der Entwicklung für eine kurzfristige Produktion vorzubereiten. Dieses Programm wird weiter ausgebaut
und mit der Absicht, die Entwicklung eines bedeutenden Eisenerz lagern und mit beschleunigten
Produktion Strossen entwickelt vor dem Anfahren der Anlage auf.
Sanierung der bestehenden, erlaubt, Aufbereitungsanlage. Dieser Prozess wird rauf jetzt
und wird voraussichtlich in Prüfung und Inbetriebnahme in Q1 2012 zu verschieben.
Unser Ziel ist es, die Herstellung von Gold im ersten Quartal des Jahres 2012. Neben Fräs-Produktion
aus dem Goldwedge mir, wollen wir Überkapazitäten bei der Goldwedge Anlage nutzen, um Maut
Mühle Erze von Drittanbietern Mining-Projekte. Wir planen eine vollständige unser Portfolio von Explorations-Auswertung
Eigenschaften und ermitteln, welche unserer Projekte haben die besten Exploration und Entwicklung
Potenzial. Mit unseren Projekten richtig priorisiert, können wir Design-Exploration-Programme, haben
das Potenzial für signifikante Ergebnisse zu erzielen und neue Entwicklungschancen für die
Unternehmen.
Es war ein Jahr des Wandels und der Herausforderung, aber ich glaube, das Beste kommt erst noch kommen. Der Weg nach vorn
wird mit größerem Erfolg mit unserem neuen Team reiste werden. Ich freue mich darauf, zu liefern
Sie, welchen Wert Sie so geduldig gewartet haben.
Mit freundlichen Grüßen,
Philip Gross
Interim President und CEO
Greeny
