Rakuten wesentlich besser als Rocket

weiter von einem IPO entfernt als Lyft und Pinterest:

"Careem not actively considering IPO, aims to be profitable in couple of years, CEO says
The company needs visibility before it can move towards a public offering. Careem could consider selling shares to the public once the company is profitable but an IPO is not on the books at the moment, according to chief executive Mudassir Sheikha.

"We take these meetings, but we are not actively pursuing it, we just take the meetings because they want to meet us and we listen to them.” The company is in early stage talks with banks about listing, Bloomberg reported last week.

Careem, which was founded six years ago, serves 12 million customers in 80 cities ranging from Pakistan to Turkey, Lebanon, Saudi Arabia, Jordan, Egypt and Morocco. The company raised US$350 million in December 2016 from investors including Japanese e-commerce leader Rakuten and Saudi Telecom, giving the company a $1 billion valuation."

www.thenational.ae/business/technology/...s-ceo-says-1.697237

Ride-sharing app Cabify secures $160M funding
By Mitra Sorrells | January 24, 2018
A new round of funding and new app features are positioning Madrid-based ride-hailing service Cabify to put more pressure on Uber and other car services.
Cabify’s parent company, Maxi Mobility, has raised $160 million with a valuation of $1.4 billion.
This comes on the heels of its strong performance in 2017, when Cabify says it tripled the number of customers with the app installed, fulfilled six times more trips compared to 2016 and spurred growth of more than 500% in gross revenues and travel requests.

Maxi Mobility says the funding will be used to accelerate growth in the 130 cities where it operates in Spain, Portugal and Latin America.

Investors in this round of financing include Rakuten Capital, startup accelerator the Venture City, Endeavor Catalyst, GAT Investments, Liil Ventures and WTI as well as local investors from Spain and Latin America.

www.phocuswire.com/Cabify-ride-app-funding

Game of Emperors is a massively multiplayer online real-time strategy game (MMORTS) developed by the Bulgarian game production company Imperia Online Ltd. It is released on February 2016 and it has been translated into 30 languages. The players develop their own cities by constructing economic and military buildings in the Medieval times, researching in the University in the Capital and expanding their army, which will fight in the battles. Everyone is trying to keep the Happiness at maximum levels, so that they don’t lose or win population to migration. The players also can communicate with each other using in-game messages, and may create or join alliances.

Game of Emperors has a browser version, that can be played both in Facebook, and in the largest Russian social network - Odnoklassniki. During 2016 the mobile version of Game of Emperors was published under the name of Viber Emperors, available on both Android and iOS in the instant messaging and Voice over IP (VoIP) app Viber. It also featured modules like “Ask a Friend” and leaderboard for those who seek the ultimate challenge. Nowadays, you can use a package of custom made animated emoticons and stickers and stay tuned in the Viber public chat Game of Emperors.

www.linkedin.com/pulse/...ng-app-webit-awards-mariela-pavlova

Gfycat integrates user-generated GIFs on Tango, Messenger, and Viber
DEAN TAKAHASHI@DEANTAK JANUARY 19, 2018 12:00 PM

venturebeat.com/2018/01/19/...s-on-tango-messenger-and-viber/

und Rakuten ist dort auch schon involviert, aber mir fällt trotzdem eine Kommentierung schwer.

Rakuten to buy Asahi Fire & Marine, entering general insurance market
Today 03:00 pm JST 0 Comment
TOKYO

Rakuten Inc is set to acquire Asahi Fire & Marine Insurance for some 50 billion yen around this summer, entering the general insurance market for the first time to accelerate growth, sources close to the matter said Monday.

The Japanese e-commerce company will buy the midsize insurance firm owned by Nomura Holdings Inc. for 40 billion to 50 billion yen, turning it into a wholly-owned subsidiary, the sources said.

Rakuten will develop original insurance products using customer data it has accumulated through e-commerce operations, the sources said.

Through its foray into the general insurance market, Rakuten is likely to introduce preferential insurance products for membership as well.

japantoday.com/category/business/...-general-insurance-market

ist, kann es meines Erachtens mittel- und langfristig nur bergauf gehen.

auch den Versicherungsdeal positiv.

Dass man Daten hat, die man für den Versicherungsbereich hervorragend nutzen kann, ist keine Frage. Bekanntlich hat ja auch Google schon einmal einen Versuch gestartet, da auch die exzellente Daten haben, ihn dann aber wieder abgebrochen - und trotz alledem erwarten viele einen Google-Neustart im Versicherungsbereich.

Das bei Google ist aber schon einige Zeit her und in Sachen Insurtech war damals noch recht wenig gelaufen. Und hinzu kam, dass Google in einer Zwickmühle steckt, denn Versicherungsunternehmen sind mit die besten Werbekunden bei Google. Zumindest vor zwei oder drei Jahren wären die Erlöse im Versicherungsgeschäft meines Erachtens kleiner gewesen als denkbare Einbußen im Werbegeschäft mit Versicherungen.

Und in dieser Zwickmühle steckt Rakuten, die ja schon im Lebensversicherungsbereich mit einer eigenen Versicherung am Start sind, nicht.

erforderlich sind (ca. 400 Millionen Dollar) zahlt Rakuten aus der Kaffeekasse.

Zumal ich davon ausgehe, dass sie bei den IPOs von Lyft und Pinterest vermutlich etwas Kasse machen werden, die insgesamt nach meinen Schätzungen bis auf 2,5 Milliarden laufen kann.

Vielleicht werden sie aber auch völlig darauf verzichten, denn Rakuten kann m.E. durchaus etwas mehr Fremdfinanzierung vertragen, um eine optimale Finanzstruktur zu haben. Viele  machen wohl den Fehler, der Gesamtbilanz zu viel Bedeutung beizumessen, sehr viel wichtiger sind aber die Teilbilanz für den Nichtfinanzbereich und die Teilbilanzen für den Bankenbereich und den Versicherungsbereich, die jeweils unterschiedlichen Anforderungen genügen müssen.  

Seit heute: wie in meinem vorherigen Beitrag angekündigt habe ich den Tag heute genutzt, um eine erste Position aufzubauen. Danke für den schönen Drop nach dem Anstieg am Freitag.

Ich bin grade in Tokyo und habe mit Locals gesprochen. Sehr interessant, denn viele sind absolute Rakuten Fans und warten bereits aufs Handynetz. Sie freuen sich auf eine Alternative zu Softbank. Viele nutzen bereits deren Kreditkarte. Ich frage mich noch ein wenig durch, aber ich finde es gut, wenn eine Marke so gut angenommen wird. Letztendlich kann so die Masse angesprochen werden und viel umgesetzt werden.

Viel Erfolg allen Investierten!

Cheers
C

Börse negativ gesehen - und ich habe das vor einigen Wochen massiv zum Einstieg genutzt, da ich auch eher dieser Meinung warl

"There is some logic behind the idea, though, best highlighted by the company itself, albeit in awkward PR-speak:

Mobile devices are the most important user touchpoint for the expansion of existing services and new service development.

Rakuten is already a telecom player with 1.4 million subscribers through its mobile virtual network operator business launched three years ago.

It aims to grow that base to 15 million if it gets a full telecom license."

www.bloomberg.com/news/articles/...-is-low-on-the-crazy-scale

Möglicherweise stecken dahinter Befürchtungen, dass dafür neue Aktien ausgegeben werden müssten, was ich für absurd halte, da Rakuten noch bis vor kurzem Aktien zurückkaufte - ein Hinweis darauf, dass man das Eigenkapital im Verhältnis zum Fremdkapital eher für zu groß hielt.

zu den schon vorhandenen Aktivitaten bei den Cashless Payment Services, wo sich durch ein eigenes Mobilfunknetz die Möglichkeiten erweitern dürften.

Und daher heißt es ja auch im Text in #1017: "The company's chairman says the new firm would offer expanded cashless payment services, which could become a solid source of revenue."

macht für mich absolut Sinn. Rakuten hat die für Googlel geschilderten Vorteile, aber nicht die im folgenden geschilderten Nachteile:

"Schließlich hinterlässt jeder Nutzer Spuren im Internet, kann Google so auf enorme Datenmengen zugreifen und diese auswerten. Für die Produktion und Kalkulation von Versicherungsprodukten ist das ein riesiger Schatz - und gefährlich für die Assekuranz, sollte Google irgendwann auch eigene Policen anbieten, wähnen Versicherungsexperten.
So weit ist es bislang nicht gekommen. Vielleicht auch, weil Versicherer zu zahlungskräftigen Werbekunden des Internetkonzerns zählen. Sei es, dass sie in der Suche ganz oben stehen oder der Internetkonzern zur gegoogelten Reise gleich die passende Reiserücktrittsversicherung einblendet."

www.manager-magazin.de/finanzen/artikel/...-ein-a-1078788.html

eine ähnlich oberflächliche Sicht wie der nachstehende Autor haben, der u.a. schreibt:

T-Times) - Der japanische E-Commerce Anbieter Rakuten Inc. gab mit dem Kauf der Asahi Fire & Marine Insurance eine weitere Übernahme außerhalb des Kerngeschäftes Online-Handel bekannt.

Asahi Fire & Marine Insurance Co. Ltd. ist eine klassische Versicherungsgesellschaft für Gebäude und hat eigentlich nicht viel mit dem Rakuten-Kerngeschäft E-Commerce gemeinsam.
Rakuten erweitert mit dem Zukauf aber den eigenen Bereich Financial Services, der bereits Wertpapierhandel, Kreditkarten-Geschäft und Lebensversicherungen umfasst und mittlerweile rund 38 Prozent des Unternehmensumsatzes ausmacht.

Der Sachversicherer ist vergleichsweise klein auf dem japanischen Markt.

www.it-times.de/news/...l-diversifikation-vorantreiben-127628/

Rakuten ist mit Online-Handel und ECommerce vor Jahren einmal gestartet, ist aber bei weitem heute kein reiner Online-Händler mehr - und will das auch nicht sein. Mit Ausnahme von Japan ist man nur noch sehr vereinzelt im E-Commerce-Massengeschäft drin. In vielen Ländern hat man derartige eigene Bereiche in den letzten beiden Jahren bewusst geschlossen, ohne diese Länder aber zu verlassen und setzt stärker auf andere Aktivitäten, Beteiligungen und Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.

Im Mittelpunkt stehen nicht mehr Waren, sondern Daten über Nutzer, mit deren Hilfe man besonders aussichtsreiche Vernetzungen entstehen lässt. Und fast nichts kann man besser mit Hilfe von Daten besser "produzieren" als Versicherungen. Es geht hier nicht nur um den Vertrieb, um den sicher auch, sondern auch um Produktkonzipierung auf der Grundlage der Daten. Dazu braucht man eigene Versicherer - eine entsprechende Lebensversicherung, die sehr daten- und AI-affin ist, gibt es schon, und nun kommt eben eine Sachversicherer hinzu. Dass er klein ist, ist eher vorteilhaft, denn er hat nur etwas mehr als 400 Millionen Dollar gekostet. Und wer hat mehr Daten dazu in Japan als Rakuten?

einziehen.

Geht in der ffolgenden Adresse auf die Aussage von Lacoste:

rakutenmarketing.com/de-de/

rit.rakuten.co.jp/news/article/academic-activity/2018/0123_01/

THE INDUSTRY
Why Walmart Is Teaming Up With the Amazon of Japan

slate.com/technology/2018/01/...ip-away-amazons-business.html

It would also help differentiate Rakuten’s services as it seeks to ward off increased competition from Amazon and Yahoo Japan Corp which has eaten into its market share.

Protecting and improving its earnings has assumed more importance since Rakuten said in December it will apply for a 4G mobile license, aiming to become Japan’s No. 4 wireless carrier in a strategic shift that had analysts warning of an uphill battle to gain customers.

“This is one of the missing parts,” said Mitsunobu Tsuruo, an analyst at Citigroup. “Having a comprehensive (financial services) portfolio is definitely a competitive edge against the challengers.”

A successful acquisition could also allow Rakuten to provide its own insurance for goods sold as well as for travel services arranged through its websites, said Rakuten spokeswoman Chiemi Kobayashi.

www.reuters.com/article/us-japan-rakuten/...eal-idUSKBN1FH0ZX

Google confirms investment in Indonesia’s ride-hailing leader Go-Jek
Posted Jan 28, 2018 by Jon Russell (@jonrussell)

Google has confirmed its investment in Go-Jek, the hail-railing service that rivals Uber and Grab in Indonesia.

TechCrunch reported the investment earlier this month, which was made alongside China’s Meituan-Dianping and Singaporean sovereign fund Temasek. The trio were part of a final tranche of a $1.2 billion round that Go-Jek began negotiating on last April, with commitments from the likes of Tencent and JD.com in China. The terms value Go-Jek at around $4 billion.

techcrunch.com/2018/01/28/google-confirms-go-jek-investment/

The company’s valuation was not disclosed, but we reported earlier than it values Go-Jek at $1.3 billion post-money.

The money was provided by new investors KKR, Warburg Pincus, Farallon Capital and Capital Group Private Markets. Existing investors Sequoia India, Northstar Group, DST Global, NSI Ventures, Rakuten Ventures and Formation Group also took part.

techcrunch.com/2016/08/04/...nts-at-southeast-asia-expansion/

January 10, 2018 6:17 am JST
Rakuten takes the lead in Japan's credit card market

Rewards program keeps shoppers within the Japanese e-tail giant's ecosystem

TOMOMI MITOBE, Nikkei staff writer

TOKYO -- Rakuten's credit card unit apparently led Japanese card issuers in purchasing volume for the first time in the six months through September, thanks in large part to a loyalty program that the online mall operator plans to expand further.

asia.nikkei.com/Business/Companies/...an-s-credit-card-market

31.01.2018 | 15:48 Uhr 31.01.2018 um 17:04 Uhr
Executive Director von Rakuten: „Der wichtigste Faktor ist die Balance zwischen Marketing in Echtzeit und Marketing zur rechten Zeit“

Rahul Kadavakolu
Rakuten, der japanische Amazon-Rivale, hat sich für 2018 viel vorgenommen und will mehr sein als nur eine Shoppingseite. Rahul Kadavakolu ist Executive Director, Internationales Marketing & Branding bei Rakuten und er baut die Plattform zurzeit zu einer weltweiten Marke aus. Im asw-Interview redet er über irritierende Onlineshops, den FC Barcelona und und verrät seine Lieblings-Arbeitsapp.

www.absatzwirtschaft.de/...urce=dlvr.it&utm_medium=twitter

Artikel in #1048:

"Welchen Herausforderungen sieht sich Rakuten aus Marketingsicht 2018 gegenüber?

Eine Hauptaufgabe wird sich der Geschwindigkeit widmen, mit der wir unsere mehr als 70 Marken in einem Portfolio bündeln. In Japan und Taiwan haben wir phänomenale Arbeit geleistet. Das möchten wir nun auch in allen anderen Märkten realisieren. Die Frage ist, wie schnell das möglich sein wird. Wir machen hier derzeit große Fortschritte und sind bisher sehr zufrieden mit unseren Ergebnissen."

"Können Sie zum Abschluss unseren Lesern noch eine App oder einen Dienst empfehlen, die das Arbeitsleben vereinfachen?

Viber. Um ehrlich zu sein, habe ich Viber vor meiner Zeit bei Rakuten kaum verwendet. Aber es ist Gold wert. Ich liebe die coolen Features und es hilft mir dabei, Dinge zu erledigen. Ich habe es vielen Freunden und Geschäftspartnern gezeigt und das Feedback ist überwältigend gut."