PERFEKTE Übernahme!
1.) SNP Polen wird die Implementierungskosten für die S/4HANA-Transition deutlich senken. So einem Kostenvorteil hat keiner von A4Os Konkurrenten. Somit sollten deutliche Marktanteilsgewinne im Kernmarkt möglich sein.
2.) Diese Nearshoring-Mitarbeiter wurden von SNP in den letzten drei Jahren bereits perfekt für die Anwendung der SNP Software geschult. Sprich: man kauft hier hohe Qualität an Mitarbeitern zu niedrigen (polnischen) Gehältern ein. Ein Implementierungs-Asset wie SNP Polen gibt es kein zweites in Europa.
3.) Der Verkauf passt auch für SNP: da man sich dort mit der neuen Strategie auf Software (nicht Implementierung) fokussiert, hat SNP einen idealen Abnehmer gefunden. A4O kann nunmehr als verlängerte Werkbank für SNP dienen. A4O kommt so bei (kleineren) Großkunden rein und SNP hat einen effizienten Implementierungspartner.
4.) Man kann jetzt überlegen, ob man die Zusammenarbeit noch weiter ausbaut. SNP will sicher auch den Service-Bereich SNP DACH mittelfristig abgeben, da man sich generell auf die Software konzentriert. Zudem müssen die (jungen) Erben von Herrn SN Erbschaftssteuer zahlen und werden sicher nicht selbst einen Softwarekonzern führen wollen. Hier gibt es also möglicherweise noch weiteres Potenzial für Deals zwischen SNP und A4O.
Meine persönliche Meinung zu potenziellen weiteren Deals: SNP Service Deutschland/DACH wäre möglicherweise ein weiteres interessantes Asset im SAP Bereich für A4O, das SNP wahrscheinlich veräußern will. Hier kommt es aber auf den Preis an. SNP Polen ist strategisch von wesentlich größerer Bedeutung für A4O, und das hat man jetzt unter Dach und Fach!
Nach dem Tod von Herrn SN wird man angesichts der engen Kooperation der beiden Firmen womöglich auch über eine große Lösung sprechen. Was das angeht, bin ich persönlich skeptischer. SNP trägt viel Ballast mit sich rum (Südamerika, Singapur, UK etc.). Man könnte hier auf Seiten von A4O zwar anstreben, der globale Implementierer zu werden. Aber ich glaube da bestünde ein sehr großes Risiko, sich zu verheben!
Man muss im übrigen sehen, dass SNP von Herrn SN auch ein Haufen Wahnsinn aufgezwungen wurde (Sponsoring-Deals TSG Hoffenheim, Waldhof-Mannheim, SNP Dome Heidelberg, Entwicklungshilfeprojekte Afrika mit Obama etc.). A4O hat zum Glück keinen CEO, der mit dem Hubschrauber zur Arbeit fliegt...
Insofern: Glückwunsch zu diesem tollen Deal (auch wenn der Deal sicher nicht billig war). Würde mich freuen, wenn man in Zukunft über SNP Deutschland mit SNP auch verhandelt. Aber mehr muss in meinen Augen auch nicht unbedingt sein. Wenn SNP Bundesligisten sponsoren will, können sie das von mir aus gern ohne das Eigenkapital von A4O machen.
A4O hat jetzt, was es braucht. Well done!
1.) SNP Polen wird die Implementierungskosten für die S/4HANA-Transition deutlich senken. So einem Kostenvorteil hat keiner von A4Os Konkurrenten. Somit sollten deutliche Marktanteilsgewinne im Kernmarkt möglich sein.
2.) Diese Nearshoring-Mitarbeiter wurden von SNP in den letzten drei Jahren bereits perfekt für die Anwendung der SNP Software geschult. Sprich: man kauft hier hohe Qualität an Mitarbeitern zu niedrigen (polnischen) Gehältern ein. Ein Implementierungs-Asset wie SNP Polen gibt es kein zweites in Europa.
3.) Der Verkauf passt auch für SNP: da man sich dort mit der neuen Strategie auf Software (nicht Implementierung) fokussiert, hat SNP einen idealen Abnehmer gefunden. A4O kann nunmehr als verlängerte Werkbank für SNP dienen. A4O kommt so bei (kleineren) Großkunden rein und SNP hat einen effizienten Implementierungspartner.
4.) Man kann jetzt überlegen, ob man die Zusammenarbeit noch weiter ausbaut. SNP will sicher auch den Service-Bereich SNP DACH mittelfristig abgeben, da man sich generell auf die Software konzentriert. Zudem müssen die (jungen) Erben von Herrn SN Erbschaftssteuer zahlen und werden sicher nicht selbst einen Softwarekonzern führen wollen. Hier gibt es also möglicherweise noch weiteres Potenzial für Deals zwischen SNP und A4O.
Meine persönliche Meinung zu potenziellen weiteren Deals: SNP Service Deutschland/DACH wäre möglicherweise ein weiteres interessantes Asset im SAP Bereich für A4O, das SNP wahrscheinlich veräußern will. Hier kommt es aber auf den Preis an. SNP Polen ist strategisch von wesentlich größerer Bedeutung für A4O, und das hat man jetzt unter Dach und Fach!
Nach dem Tod von Herrn SN wird man angesichts der engen Kooperation der beiden Firmen womöglich auch über eine große Lösung sprechen. Was das angeht, bin ich persönlich skeptischer. SNP trägt viel Ballast mit sich rum (Südamerika, Singapur, UK etc.). Man könnte hier auf Seiten von A4O zwar anstreben, der globale Implementierer zu werden. Aber ich glaube da bestünde ein sehr großes Risiko, sich zu verheben!
Man muss im übrigen sehen, dass SNP von Herrn SN auch ein Haufen Wahnsinn aufgezwungen wurde (Sponsoring-Deals TSG Hoffenheim, Waldhof-Mannheim, SNP Dome Heidelberg, Entwicklungshilfeprojekte Afrika mit Obama etc.). A4O hat zum Glück keinen CEO, der mit dem Hubschrauber zur Arbeit fliegt...
Insofern: Glückwunsch zu diesem tollen Deal (auch wenn der Deal sicher nicht billig war). Würde mich freuen, wenn man in Zukunft über SNP Deutschland mit SNP auch verhandelt. Aber mehr muss in meinen Augen auch nicht unbedingt sein. Wenn SNP Bundesligisten sponsoren will, können sie das von mir aus gern ohne das Eigenkapital von A4O machen.
A4O hat jetzt, was es braucht. Well done!