Napster: Inhalte gegen Geld

Denn bisher haben die Content-Provider nicht einmal das Grundproblem eines ebenso wirksamen wie durchsetzungsfähigen Digital Rights Management gelöst. Was bei Streaming Formaten noch einigermaßen funktioniert, versagt beim Download und mehrmaliger Nutzung von Audio- und Video-Inhalten völlig. Kein Verschlüsselungs- bzw. Kopierschutzverfahren hielt der geballten Kreativität einer weltweiten Hackergemeinde länger als ein paar Tage oder Wochen stand. Aber das eigentliche Problem liegt tiefer: Hier ist Umdenken angesagt. Von einer technischen zu einer wirtschaftlichen Sicht des Sachverhalts. Mit anderen Worten: das beste Digital Rights Mangement ist ein funktionierendes, weil für alle Beteiligten akzeptables Geschäftsmodell.

Und daran hapert es am meisten. So mutet beispielsweise ein Napster übergestülptes Abonements-Modell nach dem Vorbild seliger Buch- und Schallplatten-Clubs Gütersloher Prägung in einem Peer-To-Peer-Netz geradezu vorsintflutlich an. Sehr viel interaktiver und den „Netzwerk-Effekt“ nutzend, wirkt dagegen eine Überlegung, die aktiven Verteiler der Inhalte in einem solchen Netz als Multiplikatoren und Promoter zu verstehen und zu provisionieren, während die Bezieher der Inhalte für die Nutzung eine bestimmte Lizenzgebühr entrichten.

Spätestens hier schliesst sich die nächste Frage an: Wem überweise ich mein Geld – und wie? Ist die Zahl der Kreditkarteninhaber in Deutschland doch weitaus kleiner als die der Internet-Nutzer. Und eigentlich möchte ich auch gar keine langwierigen Registrierungs- und Autentfifizierungsprozesse durchlaufen, nur um ein paar € für welche Inhalte auch immer zu überweisen. Ich möchte aber auch nicht die Katze im Sack bzw. die Musik im Abo kaufen. Also bleibt nur der Weg der Kooperation zwischen Inhalte-Anbietern, Portal-Betreibern und Telcos. Letztere können mir die Content- gern mit der Telefonrechnung zusenden. Das ist bequem, transparent und einfach zu handhaben.

Denn nur wenn der Mehrwert bezahlter Contents für den Kunden eindeutig erkennbar und einfach zu erreichen ist, wird diese Strategie im Internet erfolgreich sein. Denn das zeigt sich an dieser Stelle wie bei vielen anderen Geschäftsmodellen: Im Internet ist der Kunde wieder König. Nur wer ihn entsprechend behandelt, kann mit ihm ins Geschäft kommen.
(Quelle: sharper.de)

So long,
Calexa

Die Technologie und die Frage der Rechte seien dabei die größten Probleme, sagt Mulligan weiter. Während MusicNet selbst lange mit der Entwicklung von Technologien für die Sicherung der Musikdateien beschäftigt gewesen sei, habe Pressplay nach der Übernahme des US-Unternehmens MP3.com durch Vivendi nun Zugang zu Technologie für Online-Musik. Auch bei dem anderen Problemfeld, den Lizenzen für die im Internet zu verkaufende Musik, sieht Mulligan vorsichtig positive Entwicklungen. "Das Problem ist längst noch nicht gelöst", sagt Mulligan. "Ich rechne aber trotzdem damit, dass MusicNet und Pressplay in den USA noch vor Weihnachten starten."

Die Unternehmen wollen mit ihren Großhändlern für Online-Musik Pressplay und MusicNet auch in Europa Geld verdienen. Doch das sei flächendeckend noch in weiter Ferne, sagt Mulligan. "Der Markt ist noch nicht reif genug, es gibt nicht genug Interessenten und das System der Lizenzvergabe ist in Europa sehr kompliziert." Und die Konzerne haben ein weiteres Problem mit der Treue europäischer Online-Musikfans zu Napster: Seit das Musikangebot auf Napster durch gerichtlich angeordnete Filter immer dünner und die Website im Juli schließlich ganz vom Netz ging, sank einer Jupiter-Studie zufolge auch deutlich die Zahl der Europäer, die im Internet Dateien tauschen. Napster-Nachfolger wie Morpheus und iMesh scheinen nur in den USA zahlreiche Anhänger gefunden zu haben.

Bertelsmann setzt weiter auf Napster, das nach neuesten Prognosen des kalifornischen Start-Up-Unternehmens nun in den ersten drei Monaten 2002 als Abo-Service wiederbelebt werden soll. Doch Napster hat noch immer die Klagen im Nacken und längst nicht die Lizenzen aller Musikkonzerne sicher. Analyst Mulligan hält den neuen Start-Termin dennoch für realistisch. "Die großen Konzerne wollen unbedingt vor Napster etwas anbieten und verhindern jeden früheren Start", sagt er. Deshalb sei ein Termin nach Weihnachten denkbar.

Selbst Napster-Konkurrenten wie die israelische Plattform iMesh halten eine Comeback von Napster für möglich. "Napster ist ein bekannter Name und kann mit der richtigen Unterstützung und dem richtigen Geschäftsmodell wiederbelebt werden", sagte kürzlich iMesh-Chef Elan Oren. Erfolg versprechende Geschäftsmodelle sind allerdings im Markt der Online-Musik das, was Kritiker derzeit am meisten vermissen. Auch Analyst Mulligan ist der Ansicht, dass die die großen Konzerne in den nächsten ein oder zwei Jahre zunächst nur mit den neuen Möglichkeiten experimentieren können.

Experten zufolge hängt der Erfolg beim Musikvertrieb im Internet auch davon ab, wie komfortabel die Bezahlmöglichkeiten sein werden. "Es ist mitunter leichter, eine Waschmaschine im Internet zu begleichen, als ein paar Mark für einen Musik-Download zu bezahlen", sagt ein Branchenkenner.

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