... streicht fast die Häfte aller Neueinstellungen bereits binnen eines Jahres die Segel. "Zu viel Stress" und "Knochenmühle" ist dann zu hören. Mitarbeiter, die länger bleiben, sehen dies oft anders.
Die im Falle der Rodinger geschilderten Details sind nicht untypisch für kleine und mittelgroße Unternehmen mit der Value Discipline "Operational Excellence" (Kostenführerschaft). Innovationsführerschaft lässt sich so allerdings nur selten erreichen, wenngleich man Mühlbauer kaum als wenig innovativ bezeichnen kann. Ein Level 5 Leader ist Josef M. aber offenbar nicht.