nämlich die Pipeline der "alten Morphosys" zeigt doch, dass die "neue Morphosys" die richtige Strategie war.
Man wirft ja dem neuen CEO gerne vor, dass er diese Strategie gewählt hat. Aber genau dein Einwand zeigt doch, dass die alte Strategie auf die auf der eigenen Technologie basierenden, breiten Partnerpipeline (vornehmlich mit Novartis) zu setzen, offenbar ein Fehler war (zumindest hat die damalige Technologie nichts gebracht). Und der neue CEO hat das eben erkannt, rigoros aufgeräumt und durch die Constellation Übernahme eine neue Perspektive geschaffen, die nun auf ganz anderen Füßen als damals 2010-2015 steht. Ich war ja von 2010 bis 2015 auch investiert und hatte mich damals auf die Erfolgsstatistiken (iehe auch eckis Threads dazu!) verlassen.
Jetzt haben wir doch aber eine ganz andere Situation. Wir haben in weit fortgeschriteten Phasen gute Daten der Projekte. Man hat genug Cash, um diese zu finanzieren. Und selbst wenn Pelabresib scheitern sollte (aktuell siehst eher nach mindestens 70% Zulassungswahrscheinlichkeit aus), steht Morphosys ja nicht völlig blank da, da man noch etliche weitere Projekte hat, die man zur Not auch auslizensieren könnte oder im besten Fall hohe Umsätze bringen. Dazu eine kleine Partnerpipeline, siehe heutge Diskussion im W:O-Thread, die immer mal wieder überraschend fast totgeglaubte Projekte plötzlich in viel positiverem Licht erscheinen lassen.
the harder we fight the higher the wall