Local.com aussichtsreich

drei oben angeührten Business-Units eine vierte und fünfte Buisiness-Unit:

One of the both new units (the units number 4 and 5) are "SEO & Plattform" (new business unit number 4) - target of this unit are Channel & Domain Partners: Revenues recognized in respective BU supports all three businesses.

bereits erste Erfolge zu melden:

The new business-unit working:

Press Release Source: Local.com Corporation On Tuesday January 11, 2011, 7:00 am EST

IRVINE, Calif.--(BUSINESS WIRE)-- Local.com Corporation (NASDAQ:LOCM - News), today announced that the company’s OCTANE360 division has signed five new sales channel partnerships.

Sales channel development is a key expansion strategy for OCTANE360, and these new channel partners include interactive agencies, online advertising firms, outbound telesales bureaus and domain solution providers. Channel partners are expected to resell a variety of local online advertising solutions including local business directory listings, website development, and lead generation services. All of the products are expected to be sold on a private label basis

die dann insgesamt der fünfte Bereich von Local.com ist:

The second of the both new units (the units number 4 and 5) is Group Buying (unit number 5) and target are DOTD Consumers & Regional Media.

von Local.com:

The Technology Portfolio of Local.com is extreme significant. Parts of this portfolio are the following five sectors.

- Proprietary Organic Search Results

- Local Ad Exchange & Feed Management

- Custom Local Content Creation & Management

- Geo-Category Website Creation & Hosting

- Deal of the Day Group-Buying Engine

reinziehen:

corporate.local.com/mk/get/press-in-the-news

WIR hier nicht auf Idee gekommen sind, dass Local.com SELBST ein Group-Buy-Startup übernehmen sollte, um auch ohne fremde Hilfe deutlich zu wachsen ;-)

Denn manchmal sind wir ja hier dem yahoo-Forum etwas voraus. ;-))

Im Nachhinein betrachtet nicht nur ein richtiger Schritt, sondern ein regelrechter Knaller, wenn die das Ding jetzt gut entwickeln. Da hat uns der gute Heath mal überrascht. ;-)

Take a look at the first sector: Proprietary Organic Search Results

- 6 patents issued, 10 pending in local/mobile/Octane

- Lucene core

- Multiple databases with millions of SMB listings to validate business information

- We crawl the web und use our proprietary Keyword DNA + web indexing algorithms to generate our search results

hat sich LOCM ja nie lange aufgehalten: entweder durchmarschiert oder abgeprallt innerhalb weniger Tage.
Aufgrund der herausragenden Perspektiven und Groupon-Phantasie und trotz der kleinen Gewinnwarnung, an der zudem Yahoo "schuld" war, schätze ich mit einem Abprall auf bald wieder über $6.

schaffen, mit seinen Medienpartnern, auf deren hunderten Regionalzeitungen wie z.B.
www.echo-pilot.com/
www.dailycomet.com/
www.gainesville.com/
schon die lokale Suche per local.com integriert ist (siehe Mitte links oder Mitte rechts), auch seine eigene Coupon-Plattform anzuschließen, nach dem Motto "find local deals", dann wäre diese Plattform ruck zuck etabliert und würde wohl genauso schnell Gewinne abwerfen, wie dies Groupon gelungen ist. So was in der Art haben die wahrscheinlich auch vor.

Also doch kein Abprallen bei $4,90 nach oben sondern erstmal weiter runter.
Naja, ich bin immer noch auf den Preis gespannt, was iTwango gekostet hat.
Auf jeden Fall spannend, wo jetzt investiert wird.

in Frankfurt zugelegt: 500 Stück zu 3,50 und 400 Stück zu 3,56 - meines Erachtens zu Schnäppchenpreisen.

www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/...ert-sein;2731399

Der Wirbel, den das mit sich bringt, wird die Aufmerksamkeit auf ähnliche Firmen lenken. In diesem Zuge könnte auch die Unterbewerbung von LOCM bekannter werden.

Groupon 15 Milliarden wert: eine Firma die nichts weiter macht als Deals of the Day per Email und ziemlich simpler Webseite anzubieten. Immerhin in über 30 Ländern, das ist schon was. Aber sonst? Die liegen eben voll im Trend. Und Heath Clarke hat das erkannt und bereits reagiert.

in Frankfurt auch noch um weitere 500 Stück zu 3,50 ausgeweitet.

irritieren, weshalb ich hier nicht mehr übergewichte und auch zwischenzeitlich Gewinne mitnehme. Es hängt mit kleinen Unzulänglichkeiten der Flagship-Seite zusammen, die ich auch schon früher angesprochen habe und nur teiweise behoben sind.

1.) Seit dem Relaunch der Flagship-Seite "local.com" fehlen immer noch die Filterfunktionen, die im alten Design vorhanden waren. Dadurch können Suchergebnislisten mit > 100 Treffern nicht mehr komfortabel gesichtet werden. Mit dem Relaunch wurde jedoch sogar "New and improved search filtering capabilities" versprochen, wie hier nachzulesen ist:
phx.corporate-ir.net/...sArticle&ID=1491214&highlight=
Seitdem sind viele Wochen vergangen.

2.) Seit vorgestern sind im oberen Bereich der Businesses-Section die drei großen Buttons und ein paar weitere Bedienelemente nicht mehr sichtbar, obwohl man sie noch bedienen kann. Schaltet man auf "Coupons" oder "Events", ist alles wie gehabt. Ein kleiner temporärer Fehler im Webdesign. Aber schon seit zwei Tagen?

Dies ist sicherlich beides eine zeitlang hinnehmbar. Das für mich irritierende daran ist jedoch, dass man so lange braucht, um versprochene (und vormals existierende) Funktionen nachzuliefern oder Fehler zu beheben, die sich auf dem öffentlichkeitswirksamen Flagship befinden.

Klar, die sind sehr schlank aufgestellt mit ihrem Personal und deshalb ja auch kürzlich als eine der effizientesten US-Internetfirmen gelobt worden. Dennoch für mich ein Grund, nicht über eine gewisse Grenze zu gehen und nicht mehr überzugewichten.

- selbstverständlich innerhalb der Grenzen, die man sich aus dem Blickwinkel der Risikostreuung setzt. Denn wenn man sich einmal Groupon ansieht:

www.ftd.de/it-medien/medien-internet/...senlaune/50214946.html

Dann ist hier die Rede von 15 Milliarden Börsenbewertung und 35 Millionen Nutzern.

Immerhin weist auch Local.com wöchentlich über 20 Millionen Unique visitors auf.

Und so sehr auch Vergleiche hinken, aber man sollte sich doch dann einmal die unterschiedlichen Börsenbewertungen ansehen: 15 Milliarden = 15.000 Millionen auf der einen Seite und 80 Millionen auf der anderen Seite - als die 200-fache Bewertung von Groupon gegenüber Local.com.

Informationen finden:

messages.finance.yahoo.com/...7694&tof=15&frt=2#167694

Groupon und die Chance für andere:

"Allerdings dürfte das Unternehmen Schwierigkeiten bekommen, sich seine Unverwechselbarkeit zu bewahren und damit Anleger bei Laune zu halten: Für Schnäppchenportale gibt es weder technische Eintrittsbarrieren noch internationale Größenvorteile. Die Klongefahr ist dementsprechend groß."

www.ftd.de/it-medien/medien-internet/...-2-0-ein/50215007.html

für 3,35 bekommen.

von 1.900 Stück in Frankfurt diesmal nicht allein:



Zeit  Kurs + Zusatz  Umsatz  Umsatz kumuliert
14:31:30  3,35  2.500  9.000  
14:29:26  3,398  1.350  6.500  
14:23:59  3,26  800  5.150  
13:45:57  3,588  550  4.350  
13:00:16  3,58  1.000  3.800  
12:30:55  3,55  1.200  2.800  
12:13:43  3,50  500  1.600  
10:06:02  3,56  400  1.100  
09:38:18  3,50  500  700  
09:02:04  3,40  200  200

dass es heute nach Nadaq-Eröffnung nochmal billiger wird, wegen der KE?

Hätte ich nicht schon nach dem "4Q-Downfall" gekauft, würde ich nämlich erst heute abend oder Montag wieder zuschlagen.

Mal sehen, vielleicht verbillige ich noch etwas, ein bisschen geht noch.

sind, die aber heute gegen 22.00 Uhr unserer Zeit eingedeckt haben werden, da sie vermutlich ihre offenen Positionen nicht halten werden und eventuell nicht dürfen.

Diese Gruppe interessieren Fundamentals wie die folgenden überhaupt nicht - und daher gehe ich davon aus, dass sie heute auch in erheblichem Umfang an Investoren wie mich verkauft haben, der heute seine Position von 11.900 um 1.900 Stück auf 13.800 Stück erhöht hat.

Hauptversammlung fliegen und hier berichten. ;-)

bzw. 15 Euro zutraue, schaue ich auch nicht genau hin, ob ich jetzt für 3,35 Euro kaufe oder 3,56 Euro (die beiden Werte waren heute meine Spanne) oder für 4 Euro. Die Grenze meines Kaufens ist  bei diesen Preisen eigentlich nur die Beachtung der Risikostreuung.

Situation eine Ruhekissen - unabhängig von der Diskussion um Groupon und Co, was Ihr auch daran erkennen könnt, dass ich mich schon lange vor dieser Diskussion mit den Problemen des Local Search beschäftigt habe.

Hier zum Beispiel die Entwicklung des Adjusted Net Income:

Development of Adjusted Net Income In Last 5 Years    

2006: loss of 8.882 million

2007: loss of 7.217 million

2008: loss of 4.656 million

2009: net income of 3.041 million

2010: net income of 13.831 million (preview of 01/07/2011)  


Sehr viel mehr überzeugender kann so etwas gar nicht ausfallen.