Feratel - IAS-Daten ab 1999


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Mr Schottenri.:

Feratel - IAS-Daten ab 1999

 
05.07.00 10:45
Endlich ein Unternehmen mit Interbezug das auch Gewinne schreibt .....

In Euro

in EURO........99/00.....00/01S.....01/02S....02/03S.....03/04S.....­04/05S
Gewinn...........0,13.......0,27.........0,55........0,72........­1,17........2,06
Cash Flow.......0,35......0,62.........1,00........1,24........1,77...­.....2,77

Veränderung in %....00/01S....01/02S.....02/03S....03/04S.....04/05S
Gewinn..................25,10......117,25.......94,05......43,55.­......35,30
Cash flow...............34,57.......29,71.......21,24......84,33......­.36,12

SWOT-Analyse

Strengths
Starke Marktposition mit den bestehenden Produkten auf den bestehenden Märkten

zweitgrößtes Telekommunikations-Netzwerk in Österreich, das die unabhängige Datenübertragung in gewünschter Qualität sicherstellt

Satellitenübertragungs-Software, die die Bild- und Datenübertragung von an jedem beliebigen Ort weltweit errichteten Panoramakameras zu den Fernsehanstalten in gewünschter Qualität gewährleistet

Ein konkurrenzfähiges Informations- und Reservierungssystem (darWIN), das eine Internet- und W@P-Schnittstelle besitzt Ideenreichtum und die Manpower, diese umzusetzen (SMS-Wetter-Projekt, Chipkarten für Touristen, WebCam für jeden Tourismusbetrieb,....)

Weaknesses
Starke Abhängigkeit im Tourismus auf regionaler Ebene von persönlichen Kontakten

Starke Abhängigkeit von zentralen Personen im Management, die die Branchenerfahrung und die wesentlichen Kontakte besitzen

Wirtschaftliche Verflechtungen mit Hauptgesellschafter Sitour Management GmbH und weiteren Gesellschaften der Sitour-Gruppe

Opportunities
Umfangreicher und für Tourismusportale wertvoller Content, der Feratel eine einzigartige Startposition im e-business und mobile-business sichert

Starkes Wachstum im e-travel-Markt - weiteres Wachstum im Tourismus

Über geeignete Akquisitionen die Expansion rascher vorantreiben zu können.

Threats
Ein schnellerer technologischer Wechsel im Bereich der neuen Medien und Telekommunikation könnte die personellen und finanziellen Kapazitäten der Gesellschaft überschreiten

Genereller Mangel an Fachkräften im e-business kann Personalkosten nach oben treiben

(Quelle: RZB-Analyse)
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