Ob Sewing etwas bewegen kann, muss man sehen.
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... Küpfen machen und ihre Fusion mit der UBS unter Dach und Fach bringen. Die UBS wird sich dann die Filetstücke einverleiben und in 3-4 Jahren das Privatkundengeschäft an eine bis dahin wiedererstarkte Commerzbank veräußern.
Mal im Ernst: Eine derart "mächtige" Institution wie die Deutsche Bank für nicht einmal 20 Mrd. Euro? Da könnte man einen Anlauf für eine feindliche Übernahme zum halben Buchwert durchaus in Erwägung ziehen ...
... einem Mini-Plus von nur 21% wieder raus. Die Parallelen zum September 2016 sind schon erschreckend hoch. Ich warte entweder auf den nächsten SellOff oder einen nachhaltgen Trendwechsel. Calls außerhalb des Geldes verlieren ja auch deutlich an Zeitwert, daher braucht es zum Einstieg schon deutliche Signale ...
Andere Banken gibt es ja auch schon viele lange Jahre und die leben auch (noch) gut. Das Problem ist, dass wenn man mit Putzmitteln zu geizig ist und keinen echten Wettbewerb von Reinigungskräften zulässt, der Gestank doch irgendwann die Oberhand gewinnt - und das dann gleich überall, so dass man zunächst nicht so recht weiß, wo man anfangen soll. Dann putzt Du hier, wischt dort und trotzdem riechst Du noch den Mief von den Ecken, an denen Du noch nicht angesetzt hast. Das dauert halt alles seine Zeit, bis es dann wieder überall glänzt und hoffentlich lernt man auch etwas daraus ...
Wirecard & Co. werden das, was die Deutsche Bank heute (insbesondere Firmenkunden gegenüber leistet) nicht wirklich abbilden können. Allerdings gibt es da schon einige wenige (noch größere) Fintech-Unternehmen, die auch in diesem Bereich deutlich auf dem Vormarsch sind, allerdings fehlt dort auch die individuelle Betreuung. Ich denke da an Unternehmen wie Ant Financial, die inzwischen auch Währungsrisiken für ihre Kunden hedgen, Guthaben verzinsen sowie Kredite und Warenkreditversicherungen vergeben. Jedoch können auch diese Unternehmen keine Multi-Millionen-Dollar-Finanzierungen oder IPOs managen.
Unternehmen wie die Deutsche Bank werden weiterhin gebraucht und haben auch ihre Daseinsberechtigung, aber sie müssen verstehen, dass der Erfolg nicht primär dem Selbstzweck dienen sollte, weil man sonst keinen Erfolg haben wird. Diese Erkenntnis scheint jedoch in einigen (maßgeblichen) Köpfen innderhalb der Deutschen Bank noch nicht wirklich angekommen zu sein. Eine nette Werbung zu schalten und der Öffentlichkeit vorzumachen, sich dem Kunden gegenüber verpflichtet zu fühlen, während man zeitgleich deutlich über seinen Verhältnissen lebt, zerstört Vertrauen und nagt an der Substanz.
... werthaltig und ohne Risiko wären, dann dürfte es doch kein Problem sein, diese gegen einen kleinen Abschlag an einen Investor zu veräußern, der dann damit bis 2020/2021 noch ein wenig Kleingeld für sich reinholt!?
Klar, ich kenne den genauen Wortlaut der Verträge in diesem Zusammenhang nicht und weiß nicht, ob mein Vorschlag oben so durchführbar wäre, aber Forderungen und die damit einhergehenden Verbindlichkeiten lassen sich in der Regel abtreten, so wie bei diesem Deal neulich mit den Schiffskrediten. Warum sollte die Deutsche Bank heute ihre Unabhängigkeit und ihre Existenz für ein 22 Mrd.-Asset auf's Spiel setzen?
Außerdem denke ich schon, dass der Markt das sehr gut verstehen würde, wenn man es ihm nur glaubhaft und mit etwas mehr Hintergrund erklärt. Solange die Bank aber keinen Versuch in dieser Richtung unternimmt und den Sachverhalt nur in mysteriösen Nebensätzen einer Erklärung (wie dieser) erwähnt, dann darf sich der CFO auch nicht wundern, dass der Markt mit Argwohn und Skepsis reagiert. Auch das hat etwas mit Vertrauensverlust zu tun.
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