Ausgangslage:
In den Jahren 2002, 2003 und im ersten Halbjahr 2004 erwirtschaftete die Gesellschaft jeweils mehr als € 1 Mio. Verluste. Weitere Problemstellungen ergaben sich aus der Überalterung der Belegschaft und der unzureichenden Auslastung der Fertigung. die zudem nur in der Lage war für einen der drei Teilbereiche zu produzieren.
Maßnahmen:
Nach dem Erwerb im Juli 2004 startete die BAVARIA Taskforce das Effizienzsteigerungsprogramm Lego: das Claimsmanagement wurde verbessert, die Einkaufskosten deutlich gesenkt und der Leistungsprozess des Unternehmens einem rigiden Benchmarking unterzogen.
Der Erfolg:
Der Erfolg stellte sich bereits in der zweiten Jahreshälfte ein: das operative Ergebnis betrug € 1,5 Mio. Zusätzlich wurde die Belegschaft in der Fertigung reduziert und neue Mitarbeiter im Vertrieb und in der Konstruktion eingestellt. Die Geschäftsleitung der Niederlassung in Shanghai wurde neu besetzt und der Vertrieb in China verstärkt. Hinzu kamen zwei wichtige Produktneuheiten: ein Reststofftrockner für die Papierindustrie und eine Anlage zur Lösemittelrückgewinnung.